標(biāo)簽體系建設(shè)方案,？

標(biāo)簽分為三種屬性：靜態(tài)標(biāo)簽判斷用戶基礎(chǔ)需求,，動態(tài)標(biāo)簽提升用戶體驗(yàn)，預(yù)測標(biāo)簽提升用戶轉(zhuǎn)化,，提高產(chǎn)品價值,。

oppo營銷方案大全,？

首先是廣告營銷,，這一招相當(dāng)厲害，全國到處都是OPPO的廣告,，無論是電視臺,、網(wǎng)站，還是機(jī)場,、路牌,，OPPO就像當(dāng)年的腦白金，無孔不入,。這給四五六線城市的人造成一種認(rèn)知,，OPPO上的實(shí)力很強(qiáng)——他們一貫認(rèn)為，有錢打廣告,，才是實(shí)力的體現(xiàn),。尤其是縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人，大部分只能接觸到OPPO和vivo ,，其他品牌的渠道覆蓋不了,，這給他們造成一種錯覺，OPPO才是最優(yōu)秀的,。

其次明星與粉絲營銷,。手機(jī)企業(yè)都喜歡請明星代言，這是由OPPO和vivo引發(fā)的,，這天導(dǎo)致國內(nèi)明星不夠用,，僅OPPO就簽了大約10來個當(dāng)紅明星，他們包括李易峰,、楊冪,、楊洋、TFboys,、迪麗熱巴,、陳偉霆等等，此外還搞定巴塞羅那球隊(duì),，這都是用錢燒出來的,。盡管今天國內(nèi)手機(jī)企業(yè)基本上都請明星代言，但像OPPO這么鋪張的,，這么華麗的,，還是找不出第二個。不過,，羊毛出在羊身上,，明星營銷轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟(jì)，OPPO選的都是當(dāng)紅明星,，這些明星的粉絲,，轉(zhuǎn)而去購買OPPO的手機(jī),，OPPO的燒的錢，可以從粉絲中賺回來,。

煎餅營銷方案大全,？

首先第一步你先需要把煎餅的制作原料，還有制作過程都需要進(jìn)行量化,，免得到時候需求量大,，產(chǎn)品質(zhì)量不好影響品牌，畢竟打鐵還需自身硬

其次需要對你產(chǎn)品的顧客群體進(jìn)行判斷,，是老年人,，中年人，還是年輕人,，中老年人相對來說就比較在意價格,，年輕人就比較喜歡重視視覺感以及口味，通過調(diào)查,，總結(jié)客戶比較喜歡什么樣的口味,，以及形狀，外觀包裝,。

然后再對你的客戶群體進(jìn)行篩選,，對自己產(chǎn)品定位，一定要產(chǎn)品質(zhì)量好,，然后再做營銷這一方面的事,。在這里祝你早日成功。

課程體系建設(shè)方案,？

通過?才培養(yǎng)模式改?的?業(yè)企業(yè)調(diào)研,，以崗位群核?能?培養(yǎng)為主線，構(gòu)建具有鮮明中職特?的電?商務(wù)實(shí)踐教學(xué)體系,，計(jì)劃通過對本地不同類型的代表性企業(yè)進(jìn)?深?調(diào)研,，進(jìn)?掌握?店維護(hù)、?絡(luò)營銷,、客戶服務(wù)等崗位所需要核?能?的具體要求,，并以這些具體要求為依據(jù)，把部分實(shí)踐項(xiàng)?和實(shí)踐內(nèi)容,，直接取代或者部分取代課程。企業(yè)?員和?師帶領(lǐng)學(xué)?在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)?“?作”的過程中,，發(fā)現(xiàn)學(xué)?作為“項(xiàng)?兼職員?”存在的知識層?和實(shí)踐動?層?的不?,，提出改進(jìn)?案，安排相關(guān)課程或相關(guān)教學(xué)內(nèi)容完善學(xué)?綜合能?,。

共贏體系建設(shè)方案,？

推進(jìn)合作共贏的開放體系建設(shè),，要推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)。面對當(dāng)前國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理,、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的矛盾,，支持廣大發(fā)展中國家提高自主發(fā)展能力顯得尤為重要。對于當(dāng)下尚處于國際貿(mào)易體系邊緣地帶的發(fā)展中國家,，唯有苦練“內(nèi)功”提高自主發(fā)展能力,，才有足夠的實(shí)力參與到國際合作與競爭之中，從而分享到全球化的紅利,。

班級標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案,？

一、班干部選舉制度

　　學(xué)生干部是班集體的核心,，他們肩負(fù)著開展學(xué)生的學(xué)習(xí)及其他活動的組織協(xié)調(diào)工作,，是聯(lián)絡(luò)班主任和學(xué)生的紐帶，是班主任的得力助手,，他們的作用,，有時是班主任所無法替代的。因而,，選舉并培養(yǎng)好一個優(yōu)秀的班干部群體,，是班主任的重大職責(zé)，也是班主任必備的才能之一,。

　　班干部的選拔,，我經(jīng)常遵循的一條原則就是讓學(xué)生自己去選舉。只有這樣,，班干部在學(xué)生中這才有威信,，才能從學(xué)生整體的實(shí)際出發(fā)，起帶到核心作用,，形成一個強(qiáng)而又力的集體,。對于新接任的班級而言，班主任對學(xué)生并不了解,，只能從學(xué)生檔案或前任老師那兒側(cè)面了解一些情況,，而學(xué)生之間則更熟悉、了解,，所以讓他們推選班干部則更具有實(shí)際意義,。

　　二、班干部輪流制度

　　班干部輪流(一個月一輪換)則是對班干部選舉的一種推進(jìn),。這種做法的好處是：可以讓多數(shù)學(xué)生都有機(jī)會當(dāng)選班干部,，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自信心,，同時也了解班干部的辛苦;也讓每一位同學(xué)在入選班干部后,，為了顯示自己的才能,，而去認(rèn)真總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),。

　　實(shí)行班干部選輪流,，班主任并不可以放手不管。對于當(dāng)選干部要及時幫助指導(dǎo)他們樹立正確觀念;對于落選同學(xué),，鼓勵他們別灰心喪氣,，明確努力方向。這樣才能充分調(diào)動全班各方面的積極性,。從而使班級學(xué)習(xí),、生活上真正體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、活潑,、進(jìn)取,、向上的風(fēng)貌。

　　三,、班級公約

　　1.進(jìn)校：穿戴整潔重儀表,，危險物品莫帶來;進(jìn)校說聲老師好，相互問候有禮貌,。

　　2.集隊(duì)：出操集隊(duì)快靜齊,，升旗儀式要莊重;聽好看好用心記，行為規(guī)范要遵守,。

　　3.鍛煉：兩課兩操要參加,，動作規(guī)范做好操;持之以恒是關(guān)鍵，體魄健壯素質(zhì)好,。

　　4.學(xué)習(xí)：上課專心勤思考,，作業(yè)工整按時交;各種課程都重要，學(xué)會學(xué)習(xí)講方法,。

　　5.課間：課間休息不打鬧,，文明整潔要做到;上下樓梯有秩序，課間安全最重要,。

　　6.安全：生命寶貴要珍惜,，防火防電防跌傷;安全法規(guī)要記牢，出現(xiàn)事故莫慌張,。

　　7.公物：公共財(cái)產(chǎn)要愛護(hù),，如有損壞要賠償;校園花草勤護(hù)理，三化建設(shè)靠大家,。

駕校營銷策劃方案范文,？

你可以編輯一個文案，加上圖片，然后讓教練們?nèi)喊l(fā),，發(fā)動學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)然,，要自愿,，集贊也可以，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個小玩偶啊,，之類的。

三大體系營銷方案,？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要,，按照自己的盈利模式設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，不是單一的,，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的。

3.社會良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān),。

戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)方案,？

統(tǒng)籌布點(diǎn)，立體化建強(qiáng)保障力量

為保證新編制落編后,，戰(zhàn)勤保障隊(duì)伍不散,、職能不變、能力不減,，總隊(duì)立足“服務(wù)本域,、輻射周邊、遂行保障,、即調(diào)即用”的要求,，分層次、分功能,、分區(qū)域在全省范圍內(nèi)按照“1+4+2+2”模式建設(shè)“戰(zhàn)勤保障消防站”,，即總隊(duì)依托訓(xùn)保支隊(duì)建設(shè)1個戰(zhàn)勤保障消防站，昆明,、曲靖,、大理、紅河支隊(duì)建設(shè)承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（一類）和戰(zhàn)勤保障基地職能的4個戰(zhàn)勤保障消防站,，昭通,、普洱支隊(duì)和玉溪、楚雄支隊(duì)建立承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（二類）,、戰(zhàn)勤保障基地和機(jī)動保障力量職能的“2+2”個戰(zhàn)勤保障消防站,，其余支隊(duì)采取力量合并或單獨(dú)執(zhí)勤模式建設(shè)戰(zhàn)勤保障消防站。所有戰(zhàn)勤保障消防站堅(jiān)持平時保執(zhí)勤、保訓(xùn)練,、保生活,，主要履行應(yīng)急物資儲備管理、裝備巡檢與維修,、軍需物資配發(fā),、社會聯(lián)勤資源管理、執(zhí)勤訓(xùn)練等日常服務(wù)職責(zé),；戰(zhàn)時保打贏,，主要履行綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)保障,、生活保障,、技術(shù)保障、運(yùn)輸保障,、衛(wèi)勤保障,、聯(lián)勤保障等服務(wù)職責(zé)。

明晰層級,，實(shí)戰(zhàn)化建立指揮體系

緊緊扭住“救援隊(duì)伍在哪里就保障到哪里,、指揮部在哪里就保障到哪里”的保障目標(biāo)，按照“總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組組織,、轄區(qū)首戰(zhàn)支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站為先,、應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組為主、增援支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站共同保障”的保障原則,，采取專業(yè)自我保障和社會聯(lián)勤保障相結(jié)合的方式,，建立完善遂行保障指揮機(jī)制和三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。原則上,，3個（含）以上中隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn),、作戰(zhàn)時間持續(xù)2個小時以上時，應(yīng)啟動戰(zhàn)勤保障三級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，由支隊(duì)指揮中心調(diào)度,，支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場組織指揮保障工作；本省兩個（含）以上支隊(duì)跨區(qū)域作戰(zhàn)時,，啟動戰(zhàn)勤保障二級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，由前方指揮部提出需求，總隊(duì)指揮中心統(tǒng)一調(diào)度,，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場組織指揮保障工作,；總隊(duì)參加跨省增援或聯(lián)合作戰(zhàn)時，按照消防救援局指揮中心統(tǒng)一調(diào)度指令,，啟動戰(zhàn)勤保障一級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組遂行出動并組織指揮保障工作,，大力推動形成“統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、平戰(zhàn)結(jié)合”的保障機(jī)制,。

緊貼實(shí)戰(zhàn),，效能化建實(shí)保障基礎(chǔ)

立足各地州災(zāi)害特點(diǎn)，結(jié)合轄區(qū)各類專業(yè)救援隊(duì)人員數(shù)量和裝備配置,，綜合考慮消耗性、實(shí)用性等因素,，分類分級制定各支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障車輛和應(yīng)急裝備物資配備標(biāo)準(zhǔn),。其中，防護(hù)裝備以及消耗性救援器材,、滅火藥劑等儲備物資滿足本地區(qū)同時發(fā)生2次較大災(zāi)害的儲備要求,，同時增加營地物資、工礦救援,、衛(wèi)生防疫,、維穩(wěn)處突等應(yīng)急任務(wù)相關(guān)物資儲備要求。結(jié)合戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)新需求,，逐步完善各級戰(zhàn)勤保障消防站營房功能模塊和訓(xùn)練設(shè)施,，2022年內(nèi)全部完成。依托昆明,、大理,、紅河戰(zhàn)勤保障編組和基地營房設(shè)施，建設(shè)3個區(qū)域化車輛裝備維修站,。依托各站現(xiàn)有營房基礎(chǔ)設(shè)施,，運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理開展倉儲集成化存儲建設(shè)，實(shí)行分類打包,、分類管理,，落實(shí)模塊化快速運(yùn)裝出動要求，確保緊急狀態(tài)下以最大能力,、最短時間,、最高標(biāo)準(zhǔn)完成力量調(diào)派、遠(yuǎn)程投送,，滿足成建制,、跨區(qū)域和臨機(jī)遂行出動戰(zhàn)勤保障需要。

突出專業(yè),，規(guī)范化健全制度保障

配套規(guī)劃文件,，制定出臺《戰(zhàn)勤保障應(yīng)急裝備物資管理暫行規(guī)定》,，明確各級應(yīng)急裝備物資管理職責(zé)，詳細(xì)規(guī)范應(yīng)急裝備物資采購,、日常管理,、調(diào)運(yùn)管理、經(jīng)費(fèi)管理等內(nèi)容,。按照“平戰(zhàn)結(jié)合,、突出實(shí)戰(zhàn)、快速反應(yīng),、保障有力”的要求,，規(guī)定各級戰(zhàn)勤保障單位全年教育訓(xùn)練時間不少于120個訓(xùn)練日，落實(shí)總隊(duì)《消防戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱與考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的科目訓(xùn)練不低于60個訓(xùn)練日,，總隊(duì)每年,、支隊(duì)每半年組織1次以自我保障為主、連續(xù)保障時間72小時以上的全要素區(qū)域性和跨區(qū)域拉動戰(zhàn)勤保障演練,，戰(zhàn)勤保障消防站每季度至少開展1次戰(zhàn)勤保障演練,，準(zhǔn)確掌握每個戰(zhàn)勤保障消防站跨區(qū)域“衣食住行醫(yī)運(yùn)”最大保障能力。完善聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制,，建立與民航,、鐵路、公路,、食品,、修理、油料,、衛(wèi)生,、工程機(jī)械等部門的聯(lián)動機(jī)制，完善與聯(lián)勤單位常態(tài)化訓(xùn)練演練機(jī)制,。加大專業(yè)培訓(xùn)力度,，選送優(yōu)秀人才到車輛維修、工程機(jī)械,、衛(wèi)生等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí),，將專職隊(duì)員納入駕駛培訓(xùn)，選派崗位人員到大型消防車輛裝備企業(yè)駐點(diǎn)學(xué)習(xí)深造,，取得車輛裝備維修資質(zhì),。

營銷策劃方案范文怎么寫？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等,。　　(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。　　劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力?！　C(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。　　4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　　①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來市場成長,?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機(jī)會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半?！　?,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。　　2,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會,?！　∷模I銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識,。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī),，及時,、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動方案,。行動方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整,。