wap營(yíng)銷的特點(diǎn)包括？

特點(diǎn)包括操作簡(jiǎn)單,，應(yīng)用靈活,，方便快捷。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

書店的營(yíng)銷中介包括哪些組織？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

病毒營(yíng)銷的主要特點(diǎn)包括哪些,？

病毒性營(yíng)銷目前已成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中網(wǎng)站推廣方式之一,，并且被很多網(wǎng)站嘗試使用。

　　病毒性營(yíng)銷（viralmarketing）是指類似于病毒一樣快速蔓延的低成本,、高效率的營(yíng)銷模式,。

　　比如Hotmail這個(gè)大家都很熟悉的免費(fèi)電子郵箱，當(dāng)我們第一次使用郵件收發(fā)工具OutlookExpress時(shí)就提醒你如果你還沒有郵件,，可以免費(fèi)申請(qǐng)Hotmail信箱,。Hotmail只花費(fèi)了很少的營(yíng)銷費(fèi)用,，就成為了全球最大的免費(fèi)電子郵件服務(wù)提供商,。

　　再比如，我們看到很多網(wǎng)站,、論壇上的Flash時(shí)鐘,，當(dāng)你把鼠標(biāo)移到畫面上點(diǎn)擊時(shí)，就會(huì)跳轉(zhuǎn)到作者的網(wǎng)站,，這也是一種非常有意思的病毒式營(yíng)銷,，不經(jīng)意間創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)牧髁俊?/p>

　　國(guó)內(nèi)比較經(jīng)典的案例還有時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)，他們編譯制作了美國(guó)電子商務(wù)顧問Wilson博士《網(wǎng)站推廣29種常用方法》,，目前在網(wǎng)上到處都可以下載,，利用Wilson博士的強(qiáng)大影響力和網(wǎng)站推廣的這個(gè)熱門話題，時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)良好地實(shí)現(xiàn)了低成本的快速傳播,。

　　還有一個(gè)比較典型的現(xiàn)實(shí),，就是優(yōu)秀軟件的盜版。正是這個(gè)為多數(shù)軟件開發(fā)者所頭痛和痛恨的行為,，也恰巧是使很多軟件流行的重要途徑,，象微軟一統(tǒng)操作系統(tǒng)江山，就離不開盜版的“鼎力相助”,。目前很多軟件推出試用版,，也是借鑒了盜版?zhèn)鞑サ目旖菪院陀行浴?/p>

　　綜上可以看出，作為病毒性營(yíng)銷（或稱病毒式營(yíng)銷）有幾個(gè)基本特性：一是提供有價(jià)值的內(nèi)容,，這是病毒式營(yíng)銷的最基本前提,；二是要有適宜的傳播途徑，可以非常便捷地自動(dòng)傳播,，象電子書等就是非常好的載體,，可以吸引網(wǎng)民大量下載和傳播；三是可以巧妙地調(diào)動(dòng)公眾的積極性,，比如象時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)的電子書,，對(duì)很多下載網(wǎng)站來說都是非常好的內(nèi)容，自然可以大量吸引各種網(wǎng)站作為資源來提供下載，這樣才能形成病毒式傳播的要素,。

　　病毒性營(yíng)銷作為一種較好的網(wǎng)站推廣方式,，目前已被大家逐步接受和認(rèn)可，但要良好地執(zhí)行,，還需要非常巧妙的策劃和構(gòu)思,。

內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些特點(diǎn)？

1,內(nèi)容營(yíng)銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,，了解信息的種交流方式,！

2.其特點(diǎn)有一是適用于所有的媒介渠道或平臺(tái)！

二是能為用戶提供有價(jià)值的服務(wù),，能吸引客戶,，打動(dòng)客戶，影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關(guān)系,，三是要有可衡量的成果,，最終能產(chǎn)生盈利

文化的特點(diǎn)包括什么在市場(chǎng)營(yíng)銷？

營(yíng)銷文化是在市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的營(yíng)銷思想,、營(yíng)銷價(jià)值觀念和營(yíng)銷手段等，所體現(xiàn)出的一種代表企業(yè)形象的文化觀念,。換句話說,，營(yíng)銷文化是指企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中所創(chuàng)造的文明成果，是社會(huì)文化在營(yíng)銷領(lǐng)域的投影或具體體現(xiàn),。

現(xiàn)實(shí)生活中,，一件有著豐富文化內(nèi)涵、造型別致,、品位高雅的商品,，常常會(huì)令人愛不釋手。如今,，許多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中,，力圖通過文化優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘歷史文化遺產(chǎn),，豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵,，為產(chǎn)品打開更為廣闊的銷路。

營(yíng)銷文化是企業(yè)文化現(xiàn)象之一,，是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主觀愿望引發(fā)的,，是在買賣雙方商品交互過程中形成的。其組成要素有產(chǎn)品,、商標(biāo),、包裝,、廣告、經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)方式以及這些要素與消費(fèi)者的溝通等,，因此廣義的營(yíng)銷文化，包含了企業(yè)的開發(fā)策劃,、設(shè)計(jì),、產(chǎn)品造型、包裝等,，從產(chǎn)品策劃到商品銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中,，形成的文化現(xiàn)象和文化氛圍。

社會(huì)組織的基本組織屬性和特點(diǎn)包括什么,？

1,、 志愿性 非政府組織的組成和成員往往是基于有著共同的志趣、信念和目標(biāo)的人們之間的聯(lián)系和結(jié)合之上的,，并為這些共同的志趣,、信念和目標(biāo)而自覺自愿地開展活動(dòng)和行為,。

2,、 自組織性 非政府組織的組織程度一般來說雖然不及政府組織和企業(yè)組織那樣嚴(yán)密，其活動(dòng)和行為也相對(duì)比較自由,，但仍然有其自組織性,，而且其組成和成立往往也都要經(jīng)過一定程序，有自己的活動(dòng)規(guī)則（準(zhǔn)則）,、行為規(guī)范或章程,。

3、 獨(dú)立性 非政府組織是市場(chǎng)失靈和政府失靈的產(chǎn)物,，有學(xué)者并認(rèn)為它是在市場(chǎng)體制和國(guó)家體制之外出現(xiàn)的一項(xiàng)重大的組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，因此具有不同于企業(yè)和政府的組織與制度方面的特征，具有相對(duì)于政府和企業(yè)的獨(dú)立性,，不易受利益驅(qū)動(dòng)的影響和長(zhǎng)官意志的支配,。

4、 自治性 非政府組織具有平等,、自治和自主地開展活動(dòng)的特點(diǎn),，是在法律法規(guī)以及自身的規(guī)則和品行約束范圍內(nèi)自立、自助和自主地存在和發(fā)展,，這就尤其要求其行為的自律性,，從而在本組織、本行業(yè)內(nèi)充分地發(fā)揮自我監(jiān)督,、自我管理的作用和功能,。

5,、 公益性 非政府組織活動(dòng)的宗旨是為社會(huì)提供公益性服務(wù)，不以贏利為目的,，主要體現(xiàn)為所從事事業(yè)和服務(wù)的社會(huì)價(jià)值或社會(huì)效益,，所致力于解決的往往是被主流社會(huì)組織體制（企業(yè)- 市場(chǎng)體制和政府- 國(guó)家體制）所罔顧或所顧不及的一些重大或重要的社會(huì)問題。但是我們認(rèn)為,，這并不排除某些非政府組織可以兼具有償服務(wù)性,，即一些非政府組織在向社會(huì)提供公益服務(wù)的前提下，可以收取一定費(fèi)用,，依照政策,、法律、法規(guī)和價(jià)值規(guī)律得到合理的報(bào)酬,，以體現(xiàn)服務(wù)的社會(huì)需求性并便于自我發(fā)展,。

營(yíng)銷包括？

營(yíng)銷第一步,，是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),；營(yíng)銷第二步，是選擇市場(chǎng),，包括對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營(yíng)銷第三步，是開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的開發(fā),、價(jià)格、人群定位等,；營(yíng)銷第四步,，是具體的營(yíng)銷方案和執(zhí)行；最后一步,，就是營(yíng)銷的管理工作,。營(yíng)銷包括哪些方面，具體如下：

1,、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),。營(yíng)銷管理首先要發(fā)掘市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行合理的評(píng)估,。市場(chǎng)良好的話,，會(huì)讓營(yíng)銷的效果更加理想。評(píng)估需要從市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等進(jìn)行考慮,。

2、找到了市場(chǎng)之后,，后面就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位,。如果營(yíng)銷缺失了這部分的工作，后續(xù)將會(huì)面臨很難開展的境地

3,、有了前面的鋪墊之后,，營(yíng)銷就到了具體的實(shí)戰(zhàn)階段了，這部分包括的內(nèi)容有很多,，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計(jì),、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配，甚至包括售后服務(wù),，這些都是要考慮到的,。營(yíng)銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶，因此這一步尤為關(guān)鍵,。

營(yíng)銷的特點(diǎn),？

營(yíng)銷“高效”特點(diǎn)之一：廣泛銷售

這一點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)中國(guó)移動(dòng)，大江南北都有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。還有可口可樂,，大道高端餐飲，小到學(xué)校食堂甚至街邊小店,，哪里買不到,？就連地鐵站都有自動(dòng)售貨機(jī)幫他們自動(dòng)銷售。當(dāng)然,，最廣泛的營(yíng)銷還是電子商務(wù),，所以技術(shù)也促進(jìn)了營(yíng)銷的發(fā)展。

營(yíng)銷“高效”特點(diǎn)之二：持續(xù)銷售

這一點(diǎn)上,，營(yíng)銷也有點(diǎn)品牌的味道。買了一次下次還來,，買了這個(gè)還要買那個(gè),，讓消費(fèi)者有更多時(shí)間更多機(jī)會(huì)買我們的產(chǎn)品。

營(yíng)銷“高效”特點(diǎn)之三：集中銷售

房地產(chǎn)有金九銀十,，賣車有車展,，家居有家居賣場(chǎng)……等等，總之,，集中時(shí)間和空間來實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷,。

營(yíng)銷“高效”特點(diǎn)之四：體驗(yàn)銷售

產(chǎn)品都有靜銷力的，但是如果產(chǎn)品只是憑借自身的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化,，我們就不能叫做營(yíng)銷,。但是，如果我搭建一個(gè)場(chǎng)景,，更好地進(jìn)行銷售,，減少溝通和服務(wù)成本,，那就是營(yíng)銷了。比如宜家的專賣店,，你看到有很多導(dǎo)購(gòu)員嗎,？沒有，人家只是搭一個(gè)場(chǎng)景,，你自己去體驗(yàn),。

營(yíng)銷“高效”特點(diǎn)之五：高速回流

做營(yíng)銷就是做信息流、人員流,、物流,、資金流，沒有信息流就沒有商機(jī),，就沒有傳播,；沒有人員流就沒有成交；沒有物流就沒有價(jià)值傳遞,；沒有資金流,，就沒有一切。所以,，最強(qiáng)大的營(yíng)銷就是資金能夠快速周轉(zhuǎn),，現(xiàn)金流充足，否則還是達(dá)不到高效營(yíng)銷,，因?yàn)闀?huì)中斷或終止,。