市場(chǎng)營(yíng)銷為什么很重要,？

市場(chǎng)營(yíng)銷最重要的是營(yíng)銷的戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、長(zhǎng)久規(guī)劃以及人才引進(jìn),，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：

一,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。 經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí)，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,，以分化因制造商的危機(jī)而帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

二、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。 作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來講,，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品,。只有這樣,，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí)，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),，以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

三,、加強(qiáng)與制造商的合作。 一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來臨的時(shí)候，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過去的時(shí)候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

四,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。 在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,，要時(shí)刻樹立危機(jī)的意識(shí),，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，合理把握自身資金流,、庫(kù)存、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。 同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運(yùn)周旋,。這樣才能善于抓住機(jī)遇,，避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品營(yíng)銷區(qū)別,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的途徑渠道和步驟,。

產(chǎn)品營(yíng)銷策略，是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費(fèi)群體。比如紙尿褲針對(duì)的就是嬰幼兒和老年人,。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求,，圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)，這就叫產(chǎn)品營(yíng)銷,。

產(chǎn)品和營(yíng)銷策略哪個(gè)最重要,？

總的來說，產(chǎn)品和營(yíng)銷都重要,，站的位置不同,，就形成了不同的事物觀。

其實(shí),，產(chǎn)品和營(yíng)銷就好像一個(gè)太極

為什么顧客在市場(chǎng)營(yíng)銷重要,？

市場(chǎng)是由買家和賣家構(gòu)成的，商品是他們之間的橋梁,。而商品的最終結(jié)局是到消費(fèi)者的手中使用,。商品的質(zhì)量評(píng)價(jià)，來自消費(fèi)者在使用過程中商品質(zhì)量的表現(xiàn),。感覺好,，就會(huì)產(chǎn)生再次合作購(gòu)買的行為，并且會(huì)產(chǎn)生傳播效應(yīng),。

在整個(gè)市場(chǎng)過程中,，消費(fèi)者的使用評(píng)價(jià)起到了重中之重的位置。所以,，一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)到成為流通的商品,，是需要圍繞消費(fèi)者來轉(zhuǎn)的，這也就是為什么一本營(yíng)銷課程書籍大半是圍繞,，顧客調(diào)查,，顧客心理，針對(duì)性的訴求等等,。

哪怕是高科技企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi),，那也是圍繞顧客為中心,。因?yàn)轭櫩停撬猩唐返臍w宿,。 只有牢固樹立以顧客為中心的營(yíng)銷觀念,，才能為顧客更好的服務(wù)，才能贏得顧客,。

市場(chǎng)營(yíng)銷理論發(fā)展和重要的,？

市場(chǎng)營(yíng)銷理論要隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有積極意義。

劉邦和項(xiàng)羽你更喜歡哪個(gè)?你覺得哪個(gè)更英雄,？

更喜歡項(xiàng)羽,，項(xiàng)羽力拔山兮氣蓋世，而且在當(dāng)時(shí)武藝是第一的,。雖然失敗了,，也依然是英雄,。

生當(dāng)作人杰,，死亦為鬼雄。至今思項(xiàng)羽,，不肯過江東,。

你覺得物質(zhì)和精神哪個(gè)更重要？

這個(gè)問題哲學(xué)早已回答,，物質(zhì)第一,，意識(shí)第二，但意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)性,。沒有航母建設(shè)強(qiáng)大的海軍就是空話,，沒有核武器就沒有大國(guó)地位，沒有糧吃什么理想都無法實(shí)現(xiàn),。但是沒有精神沒有信念紅軍走不完長(zhǎng)征,，沒有精神沒有信念不會(huì)出現(xiàn)飛奪盧定橋的壯舉，沒有精神沒有信念不會(huì)有抗美援朝的偉大勝利,，沒有精神沒有信念中國(guó)共產(chǎn)黨就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人民通過28年的奮斗取得革命勝利,！總之，二者輔相成,，缺一不可,。

你覺得蹦極和過山車哪個(gè)更嚇人？

就個(gè)人認(rèn)為,，蹦極要嚇人一點(diǎn),。因?yàn)楸臉O,，玩的時(shí)候是自己主動(dòng)地邁著小步走到跳臺(tái)，做好準(zhǔn)備之后接著縱身一跳離開跳臺(tái),，整個(gè)過程需要多大的勇氣是可想而知的,。

而過山車，自始至終都是車子帶著你做各種動(dòng)作,，雖然時(shí)間要比蹦極長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn),，但這給人的感覺不是嚇人，而是難受,，因?yàn)檫@當(dāng)中不會(huì)讓人有那種特別恐懼的感覺,。

而在蹦極的時(shí)候，讓你準(zhǔn)備跳離跳臺(tái)的時(shí)候,，那種恐懼就像是讓你自殺一樣,，唉，反正俺認(rèn)為,，蹦極要嚇人一些,，但是在跳過之后，這種感覺就沒有那么強(qiáng)烈,。

你覺得鴨子和狐貍哪個(gè)更聰明為什么,？

狐貍比較聰明。在動(dòng)物界食肉動(dòng)物大腦比較發(fā)達(dá),，而且狐貍本身就是很聰明的動(dòng)物,。

產(chǎn)品整體概念對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷有什么重要意義？

1,、它以消費(fèi)者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基礎(chǔ),。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的根本目的就是要保證消費(fèi)者的基本利益,。

消費(fèi)者購(gòu)買電視機(jī)是希望業(yè)余時(shí)間充實(shí)和快樂；消費(fèi)者購(gòu)買計(jì)算機(jī)是為了提高生產(chǎn)和管理效率,；消費(fèi)者購(gòu)買服裝是要滿足舒適,、風(fēng)度和美感的要求，等等,。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。營(yíng)銷人員要把對(duì)消費(fèi)者提供的各種服務(wù)看作是產(chǎn)品實(shí)體的統(tǒng)一體,。由于科學(xué)技術(shù)在今天的社會(huì)中能以更快的速度擴(kuò)散,，

也由于消費(fèi)者對(duì)切身利益關(guān)切度的提高，使得營(yíng)銷者的產(chǎn)品以獨(dú)特形式出現(xiàn)越來越困難，消費(fèi)者也就越來越以營(yíng)銷者產(chǎn)品的整體效果來確認(rèn)哪個(gè)廠家,、哪種品牌的產(chǎn)品是自己喜愛和滿意的,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。不同產(chǎn)品項(xiàng)目之間的差異是非常明顯的,。這種差異或表現(xiàn)在功能上,，

如鳴笛水壺與一般水壺之別；或表現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格,、品牌,、包裝的獨(dú)到之處，甚至表現(xiàn)在與之相聯(lián)系的文化因素上,，如各種服裝的差異,；或表現(xiàn)在產(chǎn)品的附加利益上，如各種不同的服務(wù),，可使產(chǎn)品各具特色,。