國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán)、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指，對(duì)其他成員的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國和本國的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭(zhēng)端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開、公平,、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),，不論他們來自本國或其他任何成員。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個(gè)完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設(shè)計(jì)中必須遵循的一些基本原則。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā),，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，設(shè)計(jì)出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)管理。

(3) 分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成，做到事事有管,，人人有專責(zé),。

同時(shí)又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個(gè)部門，單位的每項(xiàng)工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合,，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(4) 權(quán)責(zé)對(duì)等,，才職相稱,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策,、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策,。這是事故預(yù)防的三根支柱。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好,。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則有哪些？

堅(jiān)持總體國家安全觀原則,，綜合運(yùn)用法律,、經(jīng)濟(jì)、科技,、文化,、教育等手段，建立健全反有組織犯罪工作機(jī)制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項(xiàng)治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合、與反腐敗相結(jié)合,、與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持依法進(jìn)行，尊重和保障人權(quán),；堅(jiān)持各部門相互配合,、相互制約。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn),。

倉儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些？

一,、倉儲(chǔ)的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。

拓展資料

1,、倉儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)

倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合,。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲(chǔ)的基本功能

倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能,；

3、倉儲(chǔ)的目的

倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉儲(chǔ)的條件

倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的,；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲(chǔ),。

組織精益管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有哪些？

1,、準(zhǔn)時(shí)制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識(shí)字)是野外視覺管理的有效工具，是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化、最精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔,。同時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備方面的問題，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段?？窗蹇ò罅啃畔?，可以重用。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,?？窗迨歉苯樱梢姾鸵子诠芾?。

4.,、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價(jià)值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ),。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場(chǎng)視覺標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。精益生產(chǎn)需要"一切都會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化,。"。

5,、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)良好的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達(dá)到安全和高質(zhì)量,，防止故障，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個(gè)組成部分

6. 使用價(jià)值流圖識(shí)別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費(fèi),，精益生產(chǎn)管理價(jià)值流的映射是實(shí)現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的精益,；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,？

組織設(shè)計(jì)的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮,，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),。后來，人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令,。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮,，則必須在下達(dá)命令之前，進(jìn)行相互溝通,，達(dá)成意見后再下達(dá)命令，以免下級(jí)無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級(jí)別的主管或其他部門的主管越級(jí)指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策,。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ),。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí)，必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù)，有權(quán)無責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用,，組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),，這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問題,。

四、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo),，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個(gè)部門或個(gè)人專心從事某一方面的工作,，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。組織是一個(gè)系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí),，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,，并規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段,。

五,、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的前提下，盡可能減少管理層次,、簡(jiǎn)化部門機(jī)構(gòu),，并配置少而精的主管人員。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的,，第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干,，反映敏捷，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高,；第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級(jí)管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán)，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)需要把握好這個(gè)程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。