國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿易、服務貿易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指，對其他成員的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿易原則,。在世貿組織規(guī)則框架下，自由貿易原則是指通過多邊貿易談判,，實質性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權貿易。自由貿易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓、減少非關稅措施,、開放服務貿易市場，逐步實現(xiàn)世界貿易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿易行為,，在貨物貿易、服務貿易和與知識產(chǎn)權領域,，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿易,、服務貿易和知識產(chǎn)權貿易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等）,，并通知世貿組織。成員所參加的與國際貿易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設計中必須遵循的一些基本原則,。主要有：

(1) 目標一致,，精干有效。

即必須使組織系統(tǒng)內各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā),，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結構,。

(2) 統(tǒng)一領導,，分級管理。

(3) 分工負責,，協(xié)調配合,。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成，做到事事有管,，人人有專責,。

同時又要使企業(yè)內上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協(xié)調,，緊密配合,，能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

(4) 權責對等,，才職相稱,。

事故預防的組織管理原則有哪些？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防,。在這種原則基礎上,，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關系，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系,。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的。事故與原因之間存在著必然性的因果關系,。

為了使預防事故的措施有效,，首先應當對事故進行全面的調查和分析，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因,。所以,，效的事故預防措施,，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術對策、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調某一根支柱，事故預防的效果就不好,。

反組織犯罪應當堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則，綜合運用法律,、經(jīng)濟,、科技、文化,、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預防治理體系；堅持專門工作與群眾路線相結合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結合,、與反腐敗相結合,、與加強基層組織建設相結合；堅持依法進行,，尊重和保障人權,；堅持各部門相互配合、相互制約,。

組織架構設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2,、職責權對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內。

4,、靈活性原則,。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化,。

5,、客戶導向原則。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

倉儲組織結構建立的原則有哪些,？

一,、倉儲的八大原則

以周轉率為基礎法則、產(chǎn)品相關性法則,、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補性原則、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則,。

二、倉庫管理的工作原則

1、面向通道進行保管,。

2,、盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。

4,、同一品種在同一地方保管。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進先出的原則,。

拓展資料

1、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合,、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能,。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術,。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的,；有形的場所當然就是指倉庫,、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進行,，也需要許多現(xiàn)代技術的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術,，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

組織精益管理評價準則有哪些？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具，是提高員工素質的有效工具,。5S成功的關鍵是標準化,、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見和易于管理,。

4.、標準操作程序

標準化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準,，該標準不僅是產(chǎn)品質量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準,、設備管理標準,、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質量標準。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化,。",。

5、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設備的利用率，達到安全和高質量,，防止故障,，從而降低成本，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費,，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識別改進機會的精益,；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響。

組織結構設計的原則,？

組織設計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個管理者應根據(jù)不同情況并結合工作的性質以及被管理者的素質等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮,，并向這個上級負責,。后來，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領導人同時指揮,，則必須在下達命令之前,，進行相互溝通，達成意見后再下達命令,，以免下級無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權發(fā)布命令的現(xiàn)象，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策,。但是，在實踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難，因此,，在組織結構設計和溝通方式設計時應采取適當?shù)拇胧┯枰詮浹a,。

三、責權一致原則

責權一致原則是指在賦予每一個職務責任的同時,，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權力,，權力的大小需要和責任相適應。有責無權,，無法保證完成所賦予的責任和任務,，有權無責將會導致權力濫用，組織賦予每一個職務的權力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責相適應，這是組織設計時必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質將組織的任務和目標分成不同層次的部門或個人的單項任務或目標，并規(guī)定出完成各自任務或目標的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨立運行，必須相互協(xié)調才能高效率地完成各自的任務,，最終實現(xiàn)組織的總目標,，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設計時,，按照不同專業(yè)和性質進行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內部的協(xié)調關系和配合方法,。這是提高組織運行效率的有效手段。

五,、機構精簡原則

所謂機構精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務活動正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡化部門機構,，并配置少而精的主管人員,。堅持這個原則的優(yōu)點是非常明顯的，第一個優(yōu)點是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調工作量小，工作效率高,；第二個優(yōu)點是節(jié)省人員的費用和組織的管理費用,。

六、彈性結構原則

彈性結構原則就是指組織的部門結構,、人員的職位和職責是可以隨著實際需要而變動的,，以便使組織能快速適應環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應按任務和目標需要設立崗位,，而不是按人設崗。人員的崗位職責要根據(jù)不同時期的組織目標和任務的特性進行調整,。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權與分權相平衡原則

集權與分權相平衡原則就是根據(jù)組織的實際需要來決定集權和分權的程度,。集權是指組織的大部分決策權都集中在上層,。分權是指將組織的決定權根據(jù)各個層次職務上的需要進行分配。集權和分權的程度完全是根據(jù)組織在不同時期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標的需要而決定的,，例如，當組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權,，當外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當程度的分權,；當組織規(guī)模較小時宜采用集權，當組織規(guī)模較大時宜采用適當程度的分權,； 集權和分權的程度沒有固定的尺度,，關鍵是組織的決策者要高瞻遠矚、審時度勢,，根據(jù)需要把握好這個程度,。

組織結構設計的本質

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結構形式的過程。