企業(yè)哪些部門是職能部門？

市場部,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部、PMC部,、品質(zhì)部,、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,，以及利潤分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，以及對物料的計(jì)劃,、跟蹤,、收發(fā),、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理,，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力,、人才、產(chǎn)品,、服務(wù)等,，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進(jìn)行必要的信息化披露,，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。

企業(yè)研發(fā)部的職能,？

研發(fā)部職能 從事新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作,；根據(jù)市場的情況、制定公司不同階段的技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo),；研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,，探索新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可能性,；研究了解產(chǎn)品市場動態(tài),，提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì),、市場和技術(shù)方案并組織實(shí)施,；領(lǐng)導(dǎo)和組織技措技改及新產(chǎn)品開發(fā)工作；編制新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)施,；新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場推廣工作,；給其相關(guān)部門提供報(bào)表和數(shù)據(jù)。

企業(yè)管理的具體職能中,，首要職能是計(jì)劃還是控制,？

我認(rèn)為企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是計(jì)劃,，沒有計(jì)劃何談控制呢,，控制是在計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。

計(jì)劃職能是對管理進(jìn)行預(yù)先籌劃和安排的一項(xiàng)活動。

具體而言,，計(jì)劃職能就是明確管理的總體目標(biāo)和各分支目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)對未來活動的具體行動任務(wù)，行動路線,，行動方式,，行動規(guī)則等方案進(jìn)行規(guī)劃、選擇,、籌謀的活動,。

我感覺說一大堆具體的專業(yè)名詞可能不太好理解，所以呢,，在這里,，多說一點(diǎn)，談一個小小的案例,。

就比如說我們之前準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，準(zhǔn)備開公司的時候，首先呢,，我們再確定一下計(jì)劃工作的兩個基本準(zhǔn)則：

1.我們既然要創(chuàng)業(yè),，那我們要干什么？

2.確定了項(xiàng)目之后,，我們該如何干,？

然后呢我們的其他一系列的工作都在圍繞這兩點(diǎn)準(zhǔn)則以及方案來展開，

比如說我們要找多大的場地,，辦公室需要配備哪些儀器,、崗位，

為了辦這個公司,，需要申請哪些執(zhí)照,，備案之類的，所有要花錢的地方成本控制在多少,，

做一個項(xiàng)目要不要考慮到各種安全問題,，成本預(yù)算，發(fā)展規(guī)劃以及如何配合等等,，

所以呢,，你也看到了，那么控制,，肯定是在計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。

希望我的回答對你有我用。

企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的管理職能是什么？

企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的管理職能的核心是追求企業(yè)凈資產(chǎn)利益最大化,，因此,，要做好以下幾方面的工作：

1、創(chuàng)造收入：最大程度的擴(kuò)充市場份額,；

2、控制成本：追求成本利潤最大化,；

3,、利用財(cái)務(wù)杠桿：可以放大凈資產(chǎn)的獲利，但要把握風(fēng)險(xiǎn),；

4,、加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：可以加快資產(chǎn)的獲利機(jī)會。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社保所屬于什么職能?是行政,、企業(yè),、公益？

社保所,，是上級社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)派出的辦事機(jī)構(gòu),，代理社會保險(xiǎn)部門的部分職能，屬于事業(yè)單位,，

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎,？

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為,。關(guān)聯(lián)企業(yè)，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè),，關(guān)聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關(guān)聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關(guān)系的存在,。

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能有哪些,，國有企業(yè)的社會職能有哪些？

首先要厘清概念,，提供公共服務(wù)的國有企業(yè)是什么,，有哪些實(shí)例，企業(yè)宣傳資料是如何介紹其使命職能的,，也可以結(jié)合國家,、社會、政治制度等條件因素闡述論證本方觀點(diǎn),。

企業(yè)管理的基本職能,？

企業(yè)管理的基本職能是：計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和創(chuàng)新,。

一、計(jì)劃職能：通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

二,、組織職能：組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的各種關(guān)系，使企業(yè)的人財(cái)物有機(jī)地結(jié)合起來,，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進(jìn)行整體動作，以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動過程,。

四,、控制職能：控制是指在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時將實(shí)際執(zhí)行情況同原定的計(jì)劃進(jìn)行對比,，及時發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力,，進(jìn)而采取糾正措施或調(diào)整原有計(jì)劃，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),。

五,、創(chuàng)新職能：這里是指為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要在產(chǎn)品上技術(shù)上管理上經(jīng)營上等方面不斷創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展,。

批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職能是？

1,、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門密切配合完成工作。

2,、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起到表率作用。

3,、 制訂銷售計(jì)劃,。

4、 確定銷售政策。

5,、 設(shè)計(jì)銷售模式,。

6、 銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)、調(diào)配,。

7,、 銷售業(yè)績的考察評估。

8,、 銷售渠道與客戶管理。

9,、 財(cái)務(wù)管理,、防止呆帳壞帳對策、帳款回收,。

10,、 銷售情況的及時匯總、匯報(bào)并提出合理建議,。

企業(yè)管理的基本職能是什么,？

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務(wù)時應(yīng)該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實(shí)現(xiàn)

1)計(jì)劃職能計(jì)劃職能是企業(yè)的首要職能,，是企業(yè)按照市場需要和自身能力,，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)，制訂經(jīng)營計(jì)劃,，規(guī)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略途徑和方法的活動計(jì)劃職能最基本的特點(diǎn)是預(yù)見性,，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行推測估計(jì)和判斷，事先對實(shí)施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預(yù)測決策和計(jì)劃的制訂等工作

2)組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的各種關(guān)系,，使企業(yè)的人財(cái)物有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進(jìn)行整體動作,，以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動它一般包括科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，選擇配備管理人員,，進(jìn)行適度分權(quán)和正確授權(quán),，劃分明晰的管理職責(zé)，建立科學(xué)的人員訓(xùn)練考核獎懲和激勵制度,，進(jìn)行企業(yè)精神的培育和組織文化建設(shè),，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等

3)領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動過程企業(yè)管理人員通過建立合理的管理制度，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶褪侄?，結(jié)合企業(yè)員工的需要和行為特點(diǎn),，實(shí)施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂的士氣飽滿的熱情投身到工作中,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)

4)控制職能控制是指在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，隨時將實(shí)際執(zhí)行情況同原定的計(jì)劃進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力,，進(jìn)而采取糾正措施或調(diào)整原有計(jì)劃,，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)控制職能是保障性職能，它有利于企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化

5)創(chuàng)新職能這里是指為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭,，企業(yè)需要在產(chǎn)品上技術(shù)上管理上經(jīng)營上等方面不斷創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展

上述職能是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的在管理中要協(xié)調(diào)好各個管理職能，充分發(fā)揮各個管理職能的作用,，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)