企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場部,、財務部,、人力資源部,、PMC部,、品質(zhì)部,、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用。

財務部是指在本機構(gòu)一定的整體目標下,，關于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門,。

PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制,，以及對物料的計劃,、跟蹤、收發(fā),、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃,、采購,、跟蹤、收發(fā),、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）,。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力、人才,、產(chǎn)品,、服務等，都必須借助科學技術(shù)手段,，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進行必要的信息化披露，準備接受質(zhì)量標準的衡量和評測,。

企業(yè)研發(fā)部的職能,？

研發(fā)部職能 從事新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；根據(jù)市場的情況,、制定公司不同階段的技術(shù)策略及發(fā)展目標,；研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項目,、新產(chǎn)品的可能性,；研究了解產(chǎn)品市場動態(tài)，提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書,，制定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟,、市場和技術(shù)方案并組織實施；領導和組織技措技改及新產(chǎn)品開發(fā)工作,；編制新產(chǎn)品開發(fā)預算計劃并組織實施,；新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和數(shù)據(jù),。

企業(yè)管理的具體職能中,，首要職能是計劃還是控制？

我認為企業(yè)管理的具體職能中,，首要職能是計劃,，沒有計劃何談控制呢，控制是在計劃的標準前提下執(zhí)行的,。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。

具體而言,，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標,，并圍繞這個目標對未來活動的具體行動任務,，行動路線，行動方式,，行動規(guī)則等方案進行規(guī)劃,、選擇、籌謀的活動,。

我感覺說一大堆具體的專業(yè)名詞可能不太好理解,，所以呢，在這里,，多說一點,，談一個小小的案例。

就比如說我們之前準備創(chuàng)業(yè),，準備開公司的時候,，首先呢，我們再確定一下計劃工作的兩個基本準則：

1.我們既然要創(chuàng)業(yè),，那我們要干什么,？

2.確定了項目之后，我們該如何干,？

然后呢我們的其他一系列的工作都在圍繞這兩點準則以及方案來展開,，

比如說我們要找多大的場地，辦公室需要配備哪些儀器,、崗位,，

為了辦這個公司，需要申請哪些執(zhí)照,，備案之類的,，所有要花錢的地方成本控制在多少，

做一個項目要不要考慮到各種安全問題,，成本預算,，發(fā)展規(guī)劃以及如何配合等等，

所以呢,，你也看到了,，那么控制，肯定是在計劃的標準前提下執(zhí)行的,。

希望我的回答對你有我用,。

企業(yè)資產(chǎn)運營的管理職能是什么？

企業(yè)資產(chǎn)運營的管理職能的核心是追求企業(yè)凈資產(chǎn)利益最大化,，因此,，要做好以下幾方面的工作：

1、創(chuàng)造收入：最大程度的擴充市場份額,；

2,、控制成本：追求成本利潤最大化,；

3、利用財務杠桿：可以放大凈資產(chǎn)的獲利,，但要把握風險,；

4、加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：可以加快資產(chǎn)的獲利機會,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社保所屬于什么職能?是行政,、企業(yè)、公益,？

社保所,，是上級社會保險機構(gòu)派出的辦事機構(gòu)，代理社會保險部門的部分職能,，屬于事業(yè)單位,，

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎？

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為。關聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關系或重大影響關系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關聯(lián)企業(yè)，關聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關系的存在,。

國有企業(yè)的經(jīng)濟職能有哪些，國有企業(yè)的社會職能有哪些,？

首先要厘清概念,，提供公共服務的國有企業(yè)是什么，有哪些實例,，企業(yè)宣傳資料是如何介紹其使命職能的,，也可以結(jié)合國家、社會,、政治制度等條件因素闡述論證本方觀點,。

企業(yè)管理的基本職能？

企業(yè)管理的基本職能是：計劃,、組織,、領導、控制和創(chuàng)新,。

一,、計劃職能：通過預測、規(guī)劃、預算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。

二、組織職能：組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關系,，使企業(yè)的人財物有機地結(jié)合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作,，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動。

三,、領導職能：領導是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬,，為實現(xiàn)組織目標而努力工作的管理活動過程。

四,、控制職能：控制是指在計劃的執(zhí)行過程中,，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力,，進而采取糾正措施或調(diào)整原有計劃,，以保證實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。

五,、創(chuàng)新職能：這里是指為適應科學技術(shù)的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭,，企業(yè)需要在產(chǎn)品上技術(shù)上管理上經(jīng)營上等方面不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展,。

批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職能是,？

1、 在銷售總部領導下,，和各部門密切配合完成工作,。

2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。

3、 制訂銷售計劃,。

4,、 確定銷售政策。

5,、 設計銷售模式,。

6、 銷售人員的招募、選擇,、培訓,、調(diào)配。

7,、 銷售業(yè)績的考察評估,。

8、 銷售渠道與客戶管理,。

9,、 財務管理、防止呆帳壞帳對策,、帳款回收,。

10、 銷售情況的及時匯總,、匯報并提出合理建議,。

企業(yè)管理的基本職能是什么？

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能,，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)

1)計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能,，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標,，制訂經(jīng)營計劃,，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能最基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷,，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作

2)組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關系，使企業(yè)的人財物有機地結(jié)合起來,，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動它一般包括科學設置管理機構(gòu),，選擇配備管理人員,，進行適度分權(quán)和正確授權(quán)，劃分明晰的管理職責,，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度,，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等

3)領導職能領導是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬,，為實現(xiàn)組織目標而努力工作的管理活動過程企業(yè)管理人員通過建立合理的管理制度,，采用適當?shù)墓芾矸绞胶褪侄危Y(jié)合企業(yè)員工的需要和行為特點,，實施一系列具體措施,，努力使每個員工以高昂的士氣飽滿的熱情投身到工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)預定的目標

4)控制職能控制是指在計劃的執(zhí)行過程中，隨時將實際執(zhí)行情況同原定的計劃進行對比,，及時發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力,，進而采取糾正措施或調(diào)整原有計劃，以保證實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標控制職能是保障性職能,，它有利于企業(yè)不斷適應經(jīng)營環(huán)境的變化

5)創(chuàng)新職能這里是指為適應科學技術(shù)的高速發(fā)展和日益激烈的市場競爭,，企業(yè)需要在產(chǎn)品上技術(shù)上管理上經(jīng)營上等方面不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展

上述職能是相互聯(lián)系和相互促進的在管理中要協(xié)調(diào)好各個管理職能,，充分發(fā)揮各個管理職能的作用,，以實現(xiàn)管理的目標