系統(tǒng)架構設計流程,？

架構設計流程共分為四步：

識別復雜度

設計備選方案

評估和選擇備選方案

詳細方案設計

架構設計-架構設計原則？

八大原則:1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；2、職責權對等原則,。3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內。4,、靈活性原則,。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化。5,、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。8、精干,、高效原則,。在保證任務完成的前提下，做到機構精干,、人員精簡,。

交易系統(tǒng)和風控系統(tǒng)的架構怎么設計？

交易系統(tǒng)和風控系統(tǒng)從架構角度設計,，是應該設計成兩個單獨的系統(tǒng),，題主提到的問題，本質在于交易系統(tǒng)和風控系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享及服務調用的問題,。一般通過如下幾個層面來降低交易系統(tǒng),、風控系統(tǒng)的耦合度，提升系統(tǒng)性能和擴展性：讀寫分離,、緩存/內存數(shù)據(jù)庫,、SOA架構、復合事件處理,。

系統(tǒng)架構設計師的工作職責,？

根據(jù)系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，結合應用領域和技術發(fā)展的實際情況,，考慮有關約束條件,，設計正確、合理的軟件架構,，確保系統(tǒng)架構具有良好的特性,；能夠對項目的系統(tǒng)架構進行描述、分析,、設計與評估,；能夠按照相關標準編寫相應的設計文檔,；能夠與系統(tǒng)分析師、項目管理師相互協(xié)作,、配合工作,；具有高級工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。

系統(tǒng)架構設計師能掛靠嗎,？

項目經理的證是可以掛靠的,。系統(tǒng)架構師是沒有掛靠的！

系統(tǒng)架構設計師好考嗎,？

不好考,，因為系統(tǒng)架構師屬于軟考的高級，考試肯定是有有一定的難度的,，但是如果自身基礎好,，通過考試自然是沒問題；如果自身基礎較為薄弱,，參加培訓通過系統(tǒng)的學習架構的知識體系,，再做相關的試題，想要通過考試也是不難的,。

系統(tǒng)架構設計師難不難考,？

系統(tǒng)架構師屬于軟考的高級，考試肯定是有有一定的難度的,，但是如果自身基礎好,，通過考試自然是沒問題；如果自身基礎較為薄弱,，參加培訓通過系統(tǒng)的學習架構的知識體系,，再做相關的試題，想要通過考試也是不難的,。

網(wǎng)絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單，2人競爭,，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內未轉化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名；銷售顧問4人,；財務和商務各1人,；主管1名,。

架構的設計目標,？

正如同軟件本身有其要達到的目標,，軟件架構設計要達到如下的目標：1.可靠性（Reliable）。軟件系統(tǒng)對于用戶的商業(yè)經營和管理來說極為重要,，因此軟件系統(tǒng)必須非?？煽俊?.安全性（Secure）,。軟件系統(tǒng)所承擔的交易的商業(yè)價值極高,，系統(tǒng)的安全性非常重要。3.可擴展性（Scalable）,。軟件必須能夠在用戶的使用率,、用戶的數(shù)目增加很快的情況下，保持合理的性能,。只有這樣,，才能適應用戶的市場擴展得可能性。4.可定制化（Customizable）,。同樣的一套軟件,，可以根據(jù)客戶群的不同和市場需求的變化進行調整。5.可伸縮 （Extensible）,。在新技術出現(xiàn)的時候,，一個軟件系統(tǒng)應當允許導入新技術，從而對現(xiàn)有系統(tǒng)進行功能和性能的擴展,。6.可維護性（Maintainable）,。軟件系統(tǒng)的維護包括兩方面，一是排除現(xiàn)有的錯誤,，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去,。一個易于維護的系統(tǒng)可以有效地降低技術支持的花費。7.客戶體驗（Customer Experience）,。軟件系統(tǒng)必須易于使用,。8.市場時機（Time to Market）。軟件用戶要面臨同業(yè)競爭,，軟件提供商也要面臨同業(yè)競爭,。以最快的速度爭奪市場先機非常重要。

組織架構設計,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結構形式的過程。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務,、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略、人員,、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊,。