營(yíng)銷(xiāo)模式有哪幾種,？

1,、市場(chǎng)細(xì)分法，通過(guò)企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

2,、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)

一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)主要屬于整合營(yíng)銷(xiāo)模式,?！耙粚?duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動(dòng)對(duì)話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場(chǎng)占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來(lái),，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對(duì)這個(gè)份額的占有?！耙粚?duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的實(shí)施是建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、研究與開(kāi)發(fā)部門(mén),、制造部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間通力合作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度,；研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì)；制造與采購(gòu)部門(mén)必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析,。

3,、全球地方化營(yíng)銷(xiāo)

全球化營(yíng)銷(xiāo)是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)策略，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,。應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。地方化營(yíng)銷(xiāo)則是指針對(duì)各個(gè)地方市場(chǎng)的不同需求度身定制相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，在各市場(chǎng)存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)效果好，但成本昂貴,。

4,、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商,、分銷(xiāo)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，要作到領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況,，要作到適度領(lǐng)先,。

5、品牌營(yíng)銷(xiāo)

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過(guò)這樣的解釋?zhuān)骸捌放剖且环N錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,，它是品牌屬性,、名稱(chēng)、包裝,、價(jià)格,、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和,。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！碑?dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過(guò)程中,，品牌作為一種重要力量,，對(duì)市場(chǎng)對(duì)訣的輸贏作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者,，取得越來(lái)越大的市場(chǎng)份額,，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來(lái)，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也離不開(kāi)這一品牌制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,。品牌競(jìng)爭(zhēng)就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競(jìng)爭(zhēng),，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

6,、深度營(yíng)銷(xiāo)

深度營(yíng)銷(xiāo),，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷(xiāo)新模式,、新觀念,。深度營(yíng)銷(xiāo)的核心，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個(gè)要素,。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段,，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)與操作,。

8,、興奮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對(duì)于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里,。以及如何通過(guò)定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)通過(guò)單純大眾化營(yíng)銷(xiāo)及品牌營(yíng)銷(xiāo)走向市場(chǎng)的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)作為一種個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的核心要素是對(duì)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對(duì)象,，有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)懷活動(dòng),，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠(chéng)度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10,、文化營(yíng)銷(xiāo)

言之無(wú)文,，行而不遠(yuǎn),；企之無(wú)文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，缺少文化營(yíng)銷(xiāo)是難以取得長(zhǎng)足發(fā)展的。文化營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念,、宗旨,、目標(biāo)、價(jià)值觀,、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)環(huán)境,、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性,，關(guān)注人的社會(huì)性,。文化廣義指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。狹義的文化指社會(huì)意識(shí)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu),。作為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的文化營(yíng)銷(xiāo)指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的行為方式,。

11、連鎖

說(shuō)到連鎖經(jīng)營(yíng),，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,，就是如何將自己的門(mén)店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個(gè)工具的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀,，揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)出來(lái)，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張,；然后，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況,，要因地制宜,，不能盲目照搬。

12,、直銷(xiāo)

“直銷(xiāo)模式”實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)簡(jiǎn)化,、消滅中間商，來(lái)降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷(xiāo)模式中,，有兩支銷(xiāo)售隊(duì)伍，即制造商到經(jīng)銷(xiāo)商,，再由經(jīng)銷(xiāo)商到顧客,。公司要進(jìn)行直銷(xiāo)，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來(lái)切入市場(chǎng)。其次要增加直銷(xiāo)的觸角,，與顧客保持互動(dòng),，如網(wǎng)上直銷(xiāo)，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷(xiāo)等。再次要有科學(xué)管理直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的方法,，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

酒會(huì)的組織形式有哪幾種,？

酒會(huì)的組織形式主要有,。

慶賀酒會(huì)。慶賀酒會(huì)主要包括慶祝酒會(huì)與祝賀酒會(huì),，前者如開(kāi)業(yè),、開(kāi)幕,、奠基等慶典之后對(duì)來(lái)賓的邀請(qǐng),，后者如對(duì)某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會(huì)。

歡迎酒會(huì),。歡迎酒會(huì)是指為歡迎賓客的到來(lái)而舉行的酒會(huì),，中國(guó)民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來(lái)是很高興的事，尤其是對(duì)那些會(huì)給組織帶來(lái)重大利益的客人更為看重,，隆重的歡迎酒會(huì),，會(huì)為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開(kāi)端。

答謝酒會(huì),。答謝酒會(huì)是指為對(duì)自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會(huì),，其目的除明確表達(dá)謝意外，還在于通過(guò)酒會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)感情,，以謀求以后進(jìn)一步的合作,。

招待酒會(huì)。招待酒會(huì)只為招待某一活動(dòng)或某慶典的來(lái)賓而舉行的酒會(huì),，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,，這種酒會(huì)一般出席人數(shù)比較多，即可采用大型酒會(huì)形式,，也可采用自助餐,、招待酒會(huì)的形式。

團(tuán)組織的活動(dòng)有哪幾種形式,？

團(tuán)組織的活動(dòng)形式比較多,，常見(jiàn)的有以下幾種：

1. 主題團(tuán)日活動(dòng)：以某個(gè)主題為中心，通過(guò)講座,、演講,、培訓(xùn)、游戲等多種形式,，加強(qiáng)青年成員的思想政治教育,。

2. 知識(shí)競(jìng)賽：以知識(shí)競(jìng)賽形式引導(dǎo)成員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí),，并通過(guò)競(jìng)賽的方式增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性。

3. 實(shí)踐活動(dòng)：在社區(qū),、校內(nèi)或社會(huì)其他領(lǐng)域開(kāi)展志愿服務(wù),、文化傳承、環(huán)保監(jiān)測(cè)等實(shí)踐活動(dòng),，提高青年成員的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力,。

4. 社交活動(dòng)：如聚餐、室外拓展,、文藝晚會(huì)等,，增強(qiáng)成員之間的交流、互動(dòng)和友誼,。

5. 技能培訓(xùn)：將一些有用的技能和知識(shí)傳授給團(tuán)員,，如公共演講、創(chuàng)業(yè)策劃,、項(xiàng)目管理等,，提高其綜合素質(zhì)和能力。

6. 直播或線上活動(dòng)：利用網(wǎng)絡(luò)直播或線上互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行在線教育,、知識(shí)分享,，增強(qiáng)青年成員的新媒體素養(yǎng)和信息獲取能力。

以上僅是一些常見(jiàn)的團(tuán)組織活動(dòng)形式,，具體形式還需要根據(jù)團(tuán)組織的定位,、任務(wù)和成員特點(diǎn)等情況來(lái)確定。

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)組合有哪幾種構(gòu)成,？

1,、險(xiǎn)種策略

險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)策略：新險(xiǎn)種是整體險(xiǎn)種或其中一部分有所創(chuàng)新或改革，能夠給保險(xiǎn)消費(fèi)者帶來(lái)新的利益和滿足的險(xiǎn)種,。

2,、費(fèi)率策略

費(fèi)率策略是保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中最活躍的策略，與其他策略存在相互依存,、相互制約的關(guān)系,。

3、促銷(xiāo)策略

廣告促銷(xiāo)策略：廣告是通過(guò)大眾媒介向人們傳遞保險(xiǎn)商品和服務(wù)信息,，并說(shuō)明其購(gòu)買(mǎi)的活動(dòng),。

企業(yè)組織形式有哪幾種？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種,。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明,，決策迅速，但是沒(méi)有職能部門(mén),，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門(mén),，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門(mén)而不指揮執(zhí)行部門(mén),，而各職能部門(mén)對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)化,，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門(mén)和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理，造成職責(zé)不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門(mén),，但職能部門(mén)作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，不直接指揮下級(jí)，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門(mén)的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),，又滿足了職能的專(zhuān)業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率,。但部門(mén)之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng),，職能部門(mén)與指揮部門(mén)容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu),，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門(mén)抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門(mén),。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。

課程的宏觀組織形式有哪幾種,？

1,、直線式

“直線式”，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識(shí)邏輯上前后聯(lián)系的"直線",。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進(jìn)，前面安排過(guò)的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn),。

2,、螺旋式

“螺旋式”，指在不同單元,、階段或同課程門(mén)類(lèi)中,，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)、螺旋上升,、逐漸擴(kuò)大知識(shí)面,，加深知識(shí)難度。

3,、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識(shí)的邏輯順序,，從已知到未知、從簡(jiǎn)到繁,、從具體到抽象等先后順序來(lái)組織編寫(xiě),。

4、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識(shí)界限和傳統(tǒng)的知識(shí)體系,，按照學(xué)生發(fā)展的階段,，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的、社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題為依據(jù)來(lái)組織編寫(xiě)教材內(nèi)容,，構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)題,。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略有哪幾種？

營(yíng)銷(xiāo)組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào)。

2,、4C策略：即顧客問(wèn)題解決,、對(duì)顧客的成本、便利和溝通,。

3,、4P策略：即產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷(xiāo)措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

微信營(yíng)銷(xiāo)有哪幾種模式,？

模式一：活動(dòng)式微信——漂流瓶

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增,，普通用戶“撈”到的頻率也會(huì)增加,。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語(yǔ)音小游戲等，如果營(yíng)銷(xiāo)得當(dāng),，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)效果,。

模式二：互動(dòng)式推送微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：通過(guò)一對(duì)一的推送，品牌可以與“粉絲”開(kāi)展個(gè)性化的互動(dòng)活動(dòng),，提供更加直接的互動(dòng)體驗(yàn),。

模式三：陪聊式對(duì)話微信

營(yíng)銷(xiāo)方式：現(xiàn)在微信開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)提供了基本的會(huì)話功能，讓品牌用戶之間做交互溝通,，但由于陪聊式的對(duì)話更有針對(duì)性，所以品牌無(wú)疑需要大量的人力成本投入,。

模式四：O2O模式——二維碼

營(yíng)銷(xiāo)方式：在微信中,，用戶只需用手機(jī)掃描商家的獨(dú)有二維碼，就能獲得一張存儲(chǔ)于微信中的電子會(huì)員卡,，可享受商家提供的會(huì)員折扣和服務(wù),。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼，用折扣和優(yōu)惠來(lái)吸引用戶關(guān)注,，開(kāi)拓O2O營(yíng)銷(xiāo)模式,。

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營(yíng)銷(xiāo)方式：微信開(kāi)放平臺(tái)是微信4.0版本推出的新功能，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者可通過(guò)微信開(kāi)放接口接入第三方應(yīng)用,。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中,，讓微信用戶方便地在會(huì)話中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享。

模式六：地理位置推送——LBS

營(yíng)銷(xiāo)方式：品牌點(diǎn)擊“查看附近的人”后,，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周?chē)奈⑿庞脩?。然后根?jù)地理位置將相應(yīng)的促銷(xiāo)信息推送給附近用戶,，進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

抖音營(yíng)銷(xiāo)有哪幾種模式,？

除此之外還有：

1,、挑戰(zhàn)賽內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

挑戰(zhàn)賽包括品牌挑戰(zhàn)賽、超級(jí)挑戰(zhàn)賽,、區(qū)域挑戰(zhàn)賽,。

品牌挑戰(zhàn)賽，是經(jīng)典挑戰(zhàn)賽互動(dòng)玩法,，具有更高合作性價(jià)比,。

超級(jí)挑戰(zhàn)賽有明星熱力玩法，品牌借勢(shì)明星影響力引發(fā)更多參與,，與海量粉絲共創(chuàng)品牌內(nèi)容,。還有紅包挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽引導(dǎo)用戶發(fā)品牌紅包,，海量紅包視頻傳播為活動(dòng)引流,。

還有美妝挑戰(zhàn)賽，為品牌定制專(zhuān)屬妝容,，打造極致試妝體驗(yàn),。

區(qū)域挑戰(zhàn)賽，區(qū)域定向資源,，傳播更加精準(zhǔn)高效,。

2、音樂(lè)共創(chuàng)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

這種營(yíng)銷(xiāo)是以品牌+音樂(lè)創(chuàng)作行為為主,，共創(chuàng)熱點(diǎn)發(fā)酵傳播的模式,。

3、DOU+營(yíng)銷(xiāo)

DOU+內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),，可以高效提升視頻播放和用戶互動(dòng),。

DOU+是抖音內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工具，客戶購(gòu)買(mǎi)后,，將內(nèi)容視頻推薦給更多興趣用戶,，達(dá)到提升抖音視頻播放量以及粉絲獲取的目標(biāo)，幫助企業(yè)在抖音平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè),。

4,、LINK營(yíng)銷(xiāo)

LINK營(yíng)銷(xiāo)是將抖音原生內(nèi)容與客戶營(yíng)銷(xiāo)訴求進(jìn)行合理匹配的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。

有兩種模式,，一種是常規(guī)LINK,，基于抖音原生視頻流量與品牌營(yíng)銷(xiāo)訴求的合理匹配，觸達(dá)目標(biāo)人群。另一種是功能LINK,，基于品牌營(yíng)銷(xiāo)偏好,，提供自有視頻內(nèi)容（達(dá)人視頻、明星視頻等）添加組件,，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化,。