管理學組織設計為什么考慮人的因素,？

組織設計的目的是合理的配置組織人力,、財力資源,，實行分工合作,，建立相對穩(wěn)定的工作秩序,，以提高組織效率,，實現(xiàn)組織目標,。不管是配置還是組織,，他們共同的載體都是“人”,，所以組織設計考慮人的因素主要是考慮人的發(fā)展,，這樣組織設計才會有存在的價值。

流水線組織設計應考慮哪些因素,？

對于生產(chǎn)流水線設計注意事項歸納如下幾點:了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細分或合并,，各道工序時間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大，能安裝流水生產(chǎn)線設備,、工藝裝置和運輸傳送裝置,。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達到一定數(shù)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型,，并有良好的工藝性和互換性。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產(chǎn)品,。 (6)原材料、協(xié)作件必須是標準的,、規(guī)格化的,，并能按時供應。

在菜單設計中應如何考慮營養(yǎng)因素,？

在菜單設計中應如何考慮營養(yǎng)因素,？

在菜單設計中應該先考慮每種菜的營養(yǎng)成分和比例。

進行葷素搭配,，設計的品種要豐富多樣,，在菜單設計時，要考慮簡潔易懂,，可以在設計中考慮設計一個營養(yǎng)因素搭配表,，使每個用餐的人，可以根據(jù)自己的情況,，搭配適合自己的營養(yǎng)餐,。

買車位考慮的因素？

第一個因素：車位的位置

我們買車位除了方便停車外,，最好是離我們回家比較近的地塊,，比如說地下停車庫離樓梯口或電梯口近的地方，上去就能坐電梯直接回家,，而且去外面超市或者需要搬運重物的時候離電梯口近的地方會方便很好,；另一個是，還有選車位就是盡量是監(jiān)控探頭,、巡邏人員都覆蓋比較好的地方,，因為這樣后期車子出現(xiàn)剮蹭之類的也好調(diào)監(jiān)控。車位怎么選哪個位置好,，離地下停車庫電梯口近的地方,。

第二個因素：看價格

同一棟樓不同層數(shù)不同朝向的房子會有價格差異，車位也一樣,，同一個小區(qū),，同一個物業(yè),，不同位置的車位價格就會不同，向前面所說,，離電梯口近的車位價格會比偏些的車位價格貴,，有時候，車位的大小也會影響車位的價格,。如果,，你的車是大車像SUV等肯定是要買一個大些車位停車的，基本價格跟車位大小成正比,。反之,，車位越小，價格也會更便宜,。

銀行選址考慮的因素,？

1、網(wǎng)點覆蓋范圍,，周圍300米內(nèi)是否有本行的網(wǎng)點,。

2、所選擇網(wǎng)點安全性如何,。

3,、高影響力，網(wǎng)點位置是否便于銀行廣告宣傳和方便客戶,。

4,、客戶群體聚集區(qū)。

5,、追求高的跨行交易量 ,。

6、租金成本,。

鋼筋下料長度應考慮那些因素,？鋼筋下料長度應？

鋼筋下料長度考慮鋼筋級別與直徑等因素主要是因為鋼筋的錨固長度,，各級別鋼筋的錨固倍數(shù)不一樣，錨固長度的預留不包括直徑在內(nèi),。

企業(yè)選擇分銷渠道時應主要考慮哪些因素,？

企業(yè)分銷渠道選擇時應主要考慮的影響因素有市場因素、產(chǎn)品因素,、企業(yè)自身因素,、中間商因素、環(huán)境因素,。具體如下：

1,、市場因素包括目標市場范圍、顧客的購買量、購買頻率,、消費的季節(jié)性,、競爭狀況。

2,、產(chǎn)品因素包括物理化學性質(zhì),、價格、時尚性,、標準化程度,、技術(shù)復雜程度。體積大,、較重,、易腐爛、易損耗的產(chǎn)品適用短渠道或采用直接渠道,、專用渠道,；價格高的工業(yè)品、耐用消費品適用短,、窄渠道,；時尚性程度高的產(chǎn)品適宜短渠道；標準化程度高,、通用性強的產(chǎn)品適宜長,、寬渠道。

3,、企業(yè)自身因素包括財務能力,、渠道的管理能力、控制渠道的愿望,。財力雄厚的企業(yè)有能力選擇短渠道,，財力薄弱的企業(yè)只能依賴中間商；渠道管理能力和經(jīng)驗豐富,，適宜短渠道,，管理能力較低的企業(yè)適宜長渠道；控制渠道的愿望強烈,，往往選擇短而窄的渠道,；愿望不強烈，則選擇長而寬的渠道,。

4,、中間商因素包括合作的可能性、費用,、服務,。如果中間商不愿意合作,，只能選擇短、窄的渠,；利用中間商分銷的費用很高,，只能采用短、窄的渠道,；中間商提供的服務優(yōu)質(zhì),，企業(yè)采用長、寬渠道,，反之只有選擇短,、窄渠道。

5,、環(huán)境因素包括經(jīng)濟形勢,、有關法規(guī)。經(jīng)濟蕭條衰退時,，企業(yè)往往采用短渠道,；經(jīng)濟形勢好，可以考慮長渠道,。另外還需考慮有關法規(guī),，如專賣制度、進出口規(guī)定,、反壟斷法,、稅法等。擴展資料：分銷渠道評估的實質(zhì)是從那些看起來似乎合理但又相互排斥的方案中選擇最能滿足企業(yè)長期目標的方案,。因此,，企業(yè)必須對各種可能的渠道選擇方案進行評估。評估標準有三個,，即經(jīng)濟性,、控制性和適應性。1,、經(jīng)濟標準是最重要的標準,，這是企業(yè)營銷的基本出發(fā)點。在分銷渠道評估中,，首先應該將分銷渠道決策所可能引起的銷售收入增加同實施這一渠道方案所需要花費的成本作一比較,，以評價分銷渠道決策的合理性。2,、企業(yè)對分銷渠道的設計和選擇不僅應考慮經(jīng)濟效益，還應該考慮企業(yè)能否對其分銷渠道實行有效地控制,。因為分銷渠道是否穩(wěn)定對于企業(yè)能否維持其市場份額,，實現(xiàn)其長遠目標是至關重要的,。3、在評估各渠道方案時,，還有一項需要考慮的標準,，那就是分銷渠道是否具有地區(qū)、時間,、中間商等適應性,。

滾動軸承類型選擇應主要考慮哪些因素？

1,、實際作用在承載力,，這是最重要的因素，他會決定軸承的使用壽命,； 2,、運轉(zhuǎn)速度，實際轉(zhuǎn)速要小于軸承的極限轉(zhuǎn)速,； 3,、設計上有沒有空間布置注油系統(tǒng)，平時使用時是否方便注油,，來選擇免維護軸承或需要注油的軸承,； 4、選擇合適的潤滑脂,，根據(jù)受力,，轉(zhuǎn)速和溫度等選擇合適的潤滑脂。

滾動軸承類型選擇應主要考慮的因素有： ① 軸承載荷大小 輕,、中載荷選用球軸承,；重載荷選用滾子軸承。② 軸承載荷方式 純徑向載荷選用各類徑向軸承都可以,。純軸向載荷選用推力球軸承,、推力圓柱滾子軸承及推力滾針軸承；聯(lián)合載荷(同時具有徑向,、軸向載荷時)一般選用角接觸球軸承或圓錐滾子軸承,。若徑向載荷較大而軸向載荷較小，可選用深溝球軸承,。若軸向載荷較大而徑向載荷較小時,，可選用推力角接觸球軸承。③ 轉(zhuǎn)速 轉(zhuǎn)速較高僅受徑向載荷時,，選用深溝球軸承,；承受聯(lián)合載荷時，宜選用角接觸球軸承,；各種推力軸承的許用轉(zhuǎn)速均低于徑向軸承,。④ 對中性 有對中性誤差,，如軸或殼體變形較大，軸承座的加工或安裝不良時,，選用調(diào)心球軸承或調(diào)心滾子軸承,。⑤ 剛性 對軸承剛度要求高時選用滾子軸承。各類軸承通過適當?shù)亍邦A緊”可不同程度地提高剛度,。⑥ 安裝與拆卸 安裝拆卸較頻繁時,，選用分離型結(jié)構(gòu)的軸承。如圓錐滾子軸承,、圓柱滾子軸承,、滾針軸承和推力軸承等。具有圓錐形內(nèi)孔的軸承可安裝在錐軸頸上,，或借助緊定套,、退卸套裝在圓柱軸頸上，安裝拆卸很方便,。⑦ 經(jīng)濟性 在滿足使用要求的情況下,，應優(yōu)先選用價格低的滾動軸承。一般說來,，球軸承的價格低于滾子軸承,；其次，精度愈高價格愈高,。

環(huán)境因素的識別要考慮哪些因素,？

全面識別組織的環(huán)境因素，準確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎,。根據(jù)ISO14001標準中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求,，組織在識別環(huán)境因素時應注以下幾方面考慮：

1. 從組織的活動、產(chǎn)品和服務中識別環(huán)境因素環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用,、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出,，也包括產(chǎn)品的流通和消費的全過程2. 識別環(huán)境因素應包括可控制和施加影響的可控制的是指組織自身可以管理、改變,、處理,、處置的環(huán)境因素；可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素,，這類環(huán)境因素多屬于與組織關系較密切的相關方,，可通過某種利益關系對相關方施加影響，間接實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理,。

3. 識別環(huán)境因素應注重考慮不同的狀態(tài),、時態(tài)與類型三種狀態(tài)：正常、異常和緊急三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來六種類型：大氣排放,、水體排放,、廢物管理、土地污染,、原材料與自然資源的使用、當?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題識別環(huán)境因素須動員各部門,、各層次的員工共同參與,，全面考慮組織的產(chǎn)品、材料,、生產(chǎn),、工藝、資源,、管理等多個方面,。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心,。

優(yōu)化工作的考慮因素,？

需要優(yōu)化的關鍵步驟

需要改善的工作流程