企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略,？

5月21日，迎來第二個(gè)“國(guó)際茶日”,，中國(guó)茶葉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中茶公司）依托品牌幫扶,、科技幫扶、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶,，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式,，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

　　我國(guó)有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山,，好山好水出好茶。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實(shí)地調(diào)研,，歷時(shí)6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,，走訪各地政府、茶農(nóng),、茶企,、茶葉協(xié)會(huì)、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì),，把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn)、制茶工藝,、審評(píng)篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽(yáng)毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

5月21日,，迎來第二個(gè)“國(guó)際茶日”,，中國(guó)茶葉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

　　我國(guó)有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山,，好山好水出好茶。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實(shí)地調(diào)研,，歷時(shí)6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評(píng)篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽(yáng)毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日,，中茶公司“山水中茶·中國(guó)印象”新品發(fā)布會(huì)在北京舉辦。

　　俗話說,，“酒香也怕巷子深”,，為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，打通“中茶+”產(chǎn)品的銷售渠道,，中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng),，將“中茶+”產(chǎn)品鋪設(shè)進(jìn)入中茶公司全系統(tǒng)、全渠道,。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國(guó)+聞名世界”三步走戰(zhàn)略,。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省，聯(lián)合社會(huì)資源開設(shè)品牌門店,，讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng),。

中茶恩施硒茶、狗牯腦茶門店

　　中茶公司建立了“品牌整合+標(biāo)準(zhǔn)輸出+渠道共享+模式復(fù)制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長(zhǎng)效機(jī)制,，且將進(jìn)行持續(xù)的復(fù)制,、推廣，繼續(xù)擴(kuò)充此機(jī)制覆蓋的范圍和區(qū)域,，全面助力茶農(nóng)增收,，讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)。

　　科技特派員技術(shù)幫扶,，助茶農(nóng)增收

　　中茶閩北原料中心，深入推進(jìn)科技特派員制度,，推動(dòng)科技特派員結(jié)對(duì)幫扶,，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問題?？萍继嘏蓡T葉紅,，結(jié)對(duì)福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村，通過實(shí)地指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)等措施,，發(fā)揮職業(yè)專長(zhǎng)，帶技術(shù),、帶成果下沉服務(wù),，葉紅走遍南坑村每片茶園，了解茶農(nóng)種植情況,，開展針對(duì)性培訓(xùn),，指導(dǎo)茶農(nóng)種植，茶園畝產(chǎn)得到提高,，并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購(gòu)合格原料，幫助解決茶葉銷售問題,，增加了地方茶農(nóng)的收入,。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

第一步：“十一五”期間,，堅(jiān)持持續(xù)有效快速發(fā)展,，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),，不斷拓展新興能源業(yè)務(wù)，保持公司綜合實(shí)力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，努力把中國(guó)石油建設(shè)成為國(guó)際能源公司,。第二步：到2020年，進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得質(zhì)的飛躍,，世界石油公司綜合排名進(jìn)一步提升，利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)國(guó)際水平,；國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一；綜合跨國(guó)指數(shù)大幅提升,，建設(shè)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際能源公司,。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷，同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù),，消費(fèi)升級(jí),，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場(chǎng)營(yíng)銷的變化也越來越大,，對(duì)于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場(chǎng)營(yíng)銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營(yíng)銷。

其次,，市場(chǎng)營(yíng)銷如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn),，將只是一個(gè)崗位，但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心,，無論是市場(chǎng)部，還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩個(gè)概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營(yíng)銷為核心的同時(shí),，整體卻是以利益為核心的。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng),，還是吸引投資人，無論營(yíng)銷占據(jù)了多大的市場(chǎng),，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過對(duì)于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少,，而市場(chǎng)營(yíng)銷的行為就是達(dá)到這個(gè)目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷則是執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心內(nèi)容為兩點(diǎn),，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法,。當(dāng)前，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

什么是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同？

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換,、戰(zhàn)略體系在轉(zhuǎn)換進(jìn)程中保持相互協(xié)調(diào)能力和處于相對(duì)和諧的狀態(tài),。因此，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同具有兩層含義：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略形態(tài)與新戰(zhàn)略形態(tài)在戰(zhàn)略體系進(jìn)程上的協(xié)同性，以保持企業(yè)戰(zhàn)略安排在時(shí)間順序上的動(dòng)態(tài)協(xié)同,；

二是在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略體系的橫向靜態(tài)協(xié)同性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標(biāo),、方針,、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對(duì)企業(yè)的謀略,，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性,、基本性問題的計(jì)謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在七個(gè)方面：長(zhǎng)遠(yuǎn)性,；全局性,；指導(dǎo)性；抗?fàn)幮?；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些,？

　　在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中,，戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病，造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的失誤選擇,。這些戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因,，這要求戰(zhàn)略管理者在決策時(shí)要十分注意。 　　

1.盲目追隨他人,。 　　這是指企業(yè)在沒有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下,，盲目的追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，從而造成失誤,。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場(chǎng)前景較為樂觀,，經(jīng)濟(jì)較為景氣的時(shí)期。此時(shí),，誘人的外部環(huán)境會(huì)使大多數(shù)企業(yè)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。但是，結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上,，最后造成供大于求,。而其中一些實(shí)力強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)將最終獲得市場(chǎng)擴(kuò)張的好處,。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng),，采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的中小企業(yè)。 　　

2. 過分分散投資領(lǐng)域,。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中，認(rèn)定投資于多個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，還能顯示企業(yè)的實(shí)力,，這其實(shí)是一種非常荒謬的看法,，并不是投資領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力,。事實(shí)上，多元化會(huì)使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗(yàn)變得欠缺,。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力受到影響,。 　　

3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。 　　一般來說，排斥緊縮型戰(zhàn)略是因?yàn)閷?shí)行緊縮就意味著管理人員的失敗,，而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗,。而另一類管理人員卻是因?yàn)槿狈θ钟^念而排斥緊縮型戰(zhàn)略，他們一方面沒有認(rèn)識(shí)到許多成本具有沉沒性,，一旦投入進(jìn)去就無法彌補(bǔ),，而不如及早退出或清算，另一方面,，他們沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時(shí),，完全可以將其他不良運(yùn)作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過 來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,。 　　

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,。 　　這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間上的連續(xù)性，與未來的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng),，例如,，戰(zhàn)略制定出來實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，就遇上主要管理人員的調(diào)整,，由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的重新選擇,，使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率，變得失去長(zhǎng)期的總體效益,。 　　克服這一缺點(diǎn)的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定,，科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化。只有這樣,，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期,，全局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的作用。