企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

中茶集團的企業(yè)戰(zhàn)略？

5月21日,，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強茶產(chǎn)業(yè)貢獻中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關,。自古香茗出深山，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領項目團隊分批赴陜西、江西,、貴州,、湖南、湖北,、四川等地實地調(diào)研,，歷時6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會,、茶葉合作社,，嚴選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標準,、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉型發(fā)展

中茶集團的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

5月21日,，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強茶產(chǎn)業(yè)貢獻中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關,。自古香茗出深山,，好山好水出好茶。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領項目團隊分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實地調(diào)研,，歷時6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會,、茶葉合作社,，嚴選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標準,、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶、陜西紫陽毛尖,、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日，中茶公司“山水中茶·中國印象”新品發(fā)布會在北京舉辦,。

　　俗話說,，“酒香也怕巷子深”，為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度,、美譽度,，打通“中茶+”產(chǎn)品的銷售渠道,，中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動，將“中茶+”產(chǎn)品鋪設進入中茶公司全系統(tǒng),、全渠道,。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國+聞名世界”三步走戰(zhàn)略。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省,，聯(lián)合社會資源開設品牌門店,，讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng)。

中茶恩施硒茶,、狗牯腦茶門店

　　中茶公司建立了“品牌整合+標準輸出+渠道共享+模式復制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長效機制,，且將進行持續(xù)的復制、推廣,，繼續(xù)擴充此機制覆蓋的范圍和區(qū)域,，全面助力茶農(nóng)增收，讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚,。

　　科技特派員技術幫扶,，助茶農(nóng)增收

　　中茶閩北原料中心，深入推進科技特派員制度,，推動科技特派員結對幫扶,，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問題?？萍继嘏蓡T葉紅,，結對福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村，通過實地指導,、技術培訓等措施,，發(fā)揮職業(yè)專長，帶技術,、帶成果下沉服務,，葉紅走遍南坑村每片茶園，了解茶農(nóng)種植情況,，開展針對性培訓,，指導茶農(nóng)種植，茶園畝產(chǎn)得到提高,，并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購合格原料，幫助解決茶葉銷售問題,，增加了地方茶農(nóng)的收入,。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

第一步：“十一五”期間，堅持持續(xù)有效快速發(fā)展,，集中發(fā)展核心業(yè)務,，不斷拓展新興能源業(yè)務，保持公司綜合實力的國內(nèi)領先地位,，努力把中國石油建設成為國際能源公司,。第二步：到2020年，進一步鞏固國內(nèi)領先地位,，國際化經(jīng)營獲得質(zhì)的飛躍,，世界石油公司綜合排名進一步提升，利潤增長和投資回報達到同行業(yè)國際水平,；國際市場競爭力明顯增強,，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一；綜合跨國指數(shù)大幅提升,，建設成具有較強競爭力的國際能源公司,。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務,，消費升級,，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn)，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠目標，實施公司內(nèi)部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點,，企業(yè)未來發(fā)展目標的明確和資源配置策略的實施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標實現(xiàn)的手段和方法,。當前，對國內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設計流于形式，沒有切實可行的實施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進一步發(fā)展

什么是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同？

企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉換,、戰(zhàn)略體系在轉換進程中保持相互協(xié)調(diào)能力和處于相對和諧的狀態(tài),。因此，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同具有兩層含義：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略形態(tài)與新戰(zhàn)略形態(tài)在戰(zhàn)略體系進程上的協(xié)同性，以保持企業(yè)戰(zhàn)略安排在時間順序上的動態(tài)協(xié)同,；

二是在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定性的戰(zhàn)略體系的橫向靜態(tài)協(xié)同性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一,、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導，將其主要目標,、方針,、策略和行動信號構成一個協(xié)調(diào)的整體結構和總體行動方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠性,；全局性,；指導性；抗爭性,；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競爭機制的加強要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費結構的迅速變化，要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些,？

　　在實際的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病,，造成戰(zhàn)略態(tài)勢的失誤選擇,。這些戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因，這要求戰(zhàn)略管理者在決策時要十分注意,。 　　

1.盲目追隨他人,。 　　這是指企業(yè)在沒有仔細分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下，盲目的追隨市場領導者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢,，從而造成失誤,。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場前景較為樂觀，經(jīng)濟較為景氣的時期,。此時,，誘人的外部環(huán)境會使大多數(shù)企業(yè)采取增長型戰(zhàn)略。但是,，結果常常是導致一哄而上,，最后造成供大于求。而其中一些實力強大,，競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)將最終獲得市場擴張的好處,。真正遭受損失的就是那些盲目跟風，采用增長型戰(zhàn)略的中小企業(yè),。 　　

2. 過分分散投資領域,。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中，認定投資于多個行業(yè)和業(yè)務領域會降低經(jīng)營風險,，還能顯示企業(yè)的實力,，這其實是一種非常荒謬的看法,，并不是投資領域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實力,。事實上，多元化會使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗變得欠缺,。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營實力受到影響,。 　　

3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。 　　一般來說，排斥緊縮型戰(zhàn)略是因為實行緊縮就意味著管理人員的失敗,，而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗,。而另一類管理人員卻是因為缺乏全局觀念而排斥緊縮型戰(zhàn)略，他們一方面沒有認識到許多成本具有沉沒性,，一旦投入進去就無法彌補,，而不如及早退出或清算，另一方面,，他們沒有認識到企業(yè)在有更好的業(yè)務機遇時,，完全可以將其他不良運作的業(yè)務資源轉移過 來，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,。 　　

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,。 　　這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時間上的連續(xù)性，與未來的環(huán)境的適應性方面不夠系統(tǒng),，例如,，戰(zhàn)略制定出來實施的時間不長，就遇上主要管理人員的調(diào)整,，由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢的重新選擇,，使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率，變得失去長期的總體效益,。 　　克服這一缺點的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定,，科學客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化。只有這樣,，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應有的指導企業(yè)長期,，全局經(jīng)營業(yè)務的作用。