營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍？

一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍,，是推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式全面升級(jí)的關(guān)鍵，如何不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制,，提高營(yíng)銷人員文化素質(zhì)和技能水平，打造專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，成為當(dāng)前各縣級(jí)煙草公司面臨的重要難題,，下面筆者結(jié)合縣級(jí)公司的實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),。

　　首先我們先來(lái)了解一下，什么是優(yōu)秀營(yíng)銷人才,？?jī)?yōu)秀營(yíng)銷人才是營(yíng)銷隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的行家里手,，營(yíng)銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

　　其次優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確,，職責(zé)清晰,。二隊(duì)伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營(yíng)銷人員工作責(zé)任心強(qiáng),。三崗位技能高。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強(qiáng),。四持證上崗率提高。中級(jí)以上營(yíng)銷員比重要達(dá)到95%以上,，高級(jí)營(yíng)銷員75%以上,。

　　最后，如何打造優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺(tái)工作模式,，推動(dòng)營(yíng)銷人員專業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確崗位分工,。結(jié)合自身工作實(shí)際情況,，按照“135”營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確,，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái),、前臺(tái)服務(wù)客戶”營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理,、員工績(jī)效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,。品牌經(jīng)理切實(shí)發(fā)揮營(yíng)銷策劃,、示范培育、活動(dòng)組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。通過(guò)有力的后臺(tái)支撐,，切實(shí)減少前臺(tái)客戶經(jīng)理的事務(wù)性工作,，提升前臺(tái)客戶經(jīng)理拜訪的實(shí)效性，切實(shí)幫助客戶解決難題,。

　　2,、職責(zé)要清晰。各個(gè)崗位的職責(zé)要與時(shí)俱進(jìn),，隨著工作實(shí)質(zhì)的變化而改變,，做到職責(zé)清晰。如客服中心主任主要職責(zé)：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。做好客戶服務(wù)規(guī)劃,、跟蹤,、監(jiān)督和反饋。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營(yíng)銷人員考核指標(biāo)制定并進(jìn)行考核,。對(duì)外協(xié)調(diào)。采購(gòu)管理,。部門相關(guān)材料撰寫(xiě)或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責(zé)：品牌培育工作規(guī)劃、任務(wù)下達(dá),。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計(jì),。高端客戶銷售跟蹤和總結(jié),。細(xì)化上級(jí)品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)開(kāi)展品牌培育營(yíng)銷方案自主策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。駐店助銷活動(dòng)策劃,、執(zhí)行,、跟蹤、反饋和總結(jié),。

　　3.提高拜訪效能,。客戶服務(wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶,，主要結(jié)合部門績(jī)效考核重點(diǎn),，每月定期實(shí)地走訪轄區(qū)5%零售客戶，對(duì)階段性重點(diǎn)工作和現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促,。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進(jìn)行實(shí)地走訪。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進(jìn)行實(shí)地走訪,。充分運(yùn)用PAD進(jìn)行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對(duì)客戶經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行實(shí)地督察，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，提高客戶拜訪的有效性,。

　　4.優(yōu)化工作機(jī)制。工作內(nèi)容是不斷更新的,，因此,，要按照新工作模式下的分工機(jī)制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程,，并針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，有效改進(jìn)、持續(xù)提升,，促進(jìn)一線營(yíng)銷人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升,。

　　二是完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內(nèi)容,。堅(jiān)持按績(jī)分配、效率優(yōu)先,、公平公正的原則,，注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn),，明確考核內(nèi)容,，優(yōu)化營(yíng)銷人員銷售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)等方面的工作內(nèi)容,，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,。前后臺(tái)崗位績(jī)效考核要對(duì)照工作職責(zé)，明確崗位責(zé)任內(nèi)容,，通過(guò)完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責(zé)任追溯，考核時(shí)要先看結(jié)果性指標(biāo),，若結(jié)果性指標(biāo)達(dá)成則不追究過(guò)程性指標(biāo),。結(jié)果性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，先追究后臺(tái)責(zé)任,，若后臺(tái)做好了則進(jìn)一步追究前臺(tái)客戶經(jīng)理責(zé)任,。針對(duì)未完成目標(biāo)，各單位要進(jìn)行前后臺(tái)捆綁考核,，按責(zé)任的歸屬承擔(dān)不同比例的責(zé)任,，以增強(qiáng)工作協(xié)同能力，形成合力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

　　2.建立激勵(lì)和約束機(jī)制。一要進(jìn)一步深化同崗位間“二次分配”。適度在內(nèi)部之間拉開(kāi)檔次,，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強(qiáng)技能鑒定工作,。要加大對(duì)技能鑒定的培訓(xùn)，要求未通過(guò)技能鑒定的營(yíng)銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過(guò)率,。二是優(yōu)秀營(yíng)銷人員評(píng)選。從三個(gè)方面來(lái)定性評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評(píng)價(jià),，通過(guò)客戶對(duì)營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)感受來(lái)評(píng)價(jià)，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評(píng)價(jià)表的方式來(lái)開(kāi)展,，以提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性,；第二方面是內(nèi)部評(píng)價(jià)。即一線營(yíng)銷人員相互之間就能力,、業(yè)績(jī),、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行互評(píng)，每半年開(kāi)展一次,；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，并給予及時(shí)的肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)多維度評(píng)議評(píng)價(jià),，真正把遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信,，愛(ài)崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)扎實(shí),、盡職盡責(zé),、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀營(yíng)銷人才選拔出來(lái),。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系,，推動(dòng)營(yíng)銷人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。面向全體營(yíng)銷人員開(kāi)展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時(shí)間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目,；豐富培訓(xùn)形式，可以自學(xué),、互學(xué)為主,，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式,。

　　2.開(kāi)展崗位技能提升實(shí)踐,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度，積極開(kāi)展卷煙陳列,、營(yíng)銷指導(dǎo),、品牌策劃等崗位練兵活動(dòng)，積極以課題的形式推動(dòng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作的開(kāi)展,，力求在市場(chǎng)狀態(tài)分析,、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營(yíng)銷人才,。

　　3.注意增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。一方面要注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等,，均有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案,、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍是推進(jìn)網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ),，只有不斷提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展。相信只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，一定能夠?yàn)榫頍熒纤阶龀鲎约旱呢暙I(xiàn)。

什么是營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍,？

營(yíng)銷機(jī)構(gòu)是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門是執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，服務(wù)市場(chǎng)購(gòu)買者的職能部門。市場(chǎng)營(yíng)銷部門的組織形式,，主要受宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段,、經(jīng)營(yíng)范圍,、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素的影響。

營(yíng)銷隊(duì)伍是組織負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),、銷售,、執(zhí)行并達(dá)到最終計(jì)劃目標(biāo)的參與人員的總稱。

營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍怎么寫(xiě),？

優(yōu)秀營(yíng)銷人才是營(yíng)銷隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的行家里手,，營(yíng)銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

其次優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確,，職責(zé)清晰。二隊(duì)伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營(yíng)銷人員工作責(zé)任心強(qiáng)。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強(qiáng)。四持證上崗率提高,。中級(jí)以上營(yíng)銷員比重要達(dá)到95%以上,，高級(jí)營(yíng)銷員75%以上。

專業(yè)撲火隊(duì)伍管理辦法,？

　　(一)建立護(hù)林員培訓(xùn)制度,，鎮(zhèn)政府定期對(duì)護(hù)林員進(jìn)行林業(yè)法律,、法規(guī)、政策和護(hù)林防火知識(shí)的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)工作水平(原則上每年至少要培訓(xùn)1次,，時(shí)間不少于2天);經(jīng)培訓(xùn)合格后，由鎮(zhèn)政府頒發(fā)護(hù)林員上崗證,，持證上崗,。

　　(二)建立健全管理制度，制定工作責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)林員的工作積極性。

　　(三)建立護(hù)林員例會(huì)制度,，定期交流,、總結(jié)、布置護(hù)林工作,。

　　(四)應(yīng)當(dāng)為護(hù)林員創(chuàng)造必要的工作條件,，配備必需的裝備。

　　第七條護(hù)林員的職責(zé)：

　　(一)開(kāi)展林業(yè)政策,、法律,、法規(guī)及森林防火宣傳，提高管護(hù)責(zé)任區(qū)廣大群眾的依法治林意識(shí),。

　　(二)負(fù)責(zé)管護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的野外火源管理,，制止在林區(qū)違法野外用火行為，及時(shí)消除火災(zāi)隱患,，預(yù)防森林火災(zāi),，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)告并在鎮(zhèn)政府組織和指導(dǎo)下參加森林火災(zāi)的撲救工作。

　　(三)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的巡山護(hù)林工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止盜砍濫伐,、亂捕濫獵,、亂采濫挖、亂占濫用林地,、毀林開(kāi)墾等違法違規(guī)行為,，并報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行處理。

　　(四)發(fā)現(xiàn)森林病蟲(chóng)害疫情及時(shí)報(bào)告,。

　　(五)協(xié)同相鄰管護(hù)責(zé)任區(qū)做好聯(lián)防工作,。

　　(六)協(xié)助有關(guān)部門查處森林火災(zāi)和其他林業(yè)違法案件。

　　第八條護(hù)林員的考核:

　　(一)實(shí)行護(hù)林員工作實(shí)績(jī)考核制度,，每季度考核一次,，建立詳細(xì)的考核檔案，考核結(jié)果與護(hù)林員獎(jiǎng)勵(lì)工資直接掛鉤,，并作為獎(jiǎng)勵(lì),、處罰和續(xù)聘,、解聘的主要依據(jù)。

　　(二)對(duì)工作成績(jī)突出的護(hù)林員,，應(yīng)當(dāng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并優(yōu)先續(xù)聘。

　　(三)對(duì)管理不力,、工作失職的護(hù)林員,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)聘任合同的條款予以相應(yīng)處理，直至解聘,。情節(jié)嚴(yán)重,，涉嫌犯罪的， 移送司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任,。

　　(四)林業(yè)站,、村委會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)林員工作情況的監(jiān)督檢查。

　　第三章 專業(yè)森林消防隊(duì)伍組建與隊(duì)員管理

　　第十條堅(jiān)持“以人為本,、預(yù)防為主,、積極撲救”的森林消防工作方針，加強(qiáng)基層森林撲火隊(duì)伍建設(shè),，提高森林火災(zāi)的應(yīng)急處置能力,，確保安全、有效,、快速地?fù)錅缟只馂?zāi),，保護(hù)森林資源，維護(hù)生態(tài)安全,。

　　第十一條制定森林防火計(jì)劃,、森林火災(zāi)撲救預(yù)案，組建半專業(yè)撲火隊(duì)伍和實(shí)施森林火災(zāi)撲救工作,。

　　第十二條組建一支20人以上規(guī)模的半專業(yè)森林消防撲火隊(duì)伍,。

　　第十三條專業(yè)森林消防隊(duì)員的聘任條件:

　　(一)熱愛(ài)森林防火事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，思想品德端正,，遵紀(jì)守法，初中文化以上,，服從指揮,，團(tuán)結(jié)同志，符合《消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》,。

　　(二)年滿18周歲,，40周歲以下，以所在行政村的青壯年男性為主,，結(jié)合相對(duì)固定的男性基干民兵,、企業(yè)員工,、森林消防志愿者等組成,村干部不得兼職。

　　(三)黨員,、退伍軍人優(yōu)先聘用,。

　　(四)按照“公開(kāi)、公正,、公平,、擇優(yōu)”的原則聘請(qǐng)，并設(shè)半專業(yè)撲火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2名,，由鎮(zhèn)應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)聘用,，人員名單報(bào)縣森林防滅火指揮部辦公室。

　　(五)退出機(jī)制,。原則上40周歲為退出聘用限定年齡,，對(duì)在勞動(dòng)合同期間表現(xiàn)好的，將推薦其他適合本人的崗位就業(yè),。

　　第十四條鎮(zhèn)森林防滅火指揮部辦公室半專業(yè)撲火隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，半專業(yè)撲火隊(duì)員,，實(shí)行專職撲火,、防火，做到“平戰(zhàn)結(jié)合,，撲防結(jié)合,，以撲為主”。

　　第十五條主要職責(zé):

　　(一)貫徹執(zhí)行森林防火及森林消防工作方針,，遵紀(jì)守法,，服從鎮(zhèn)政府及上級(jí)森林防火指揮部的指揮和調(diào)度。

　　(二)學(xué)習(xí)森林消防知識(shí)和森林防火知識(shí),，宣傳森林消防法律,、法規(guī)和規(guī)章，按時(shí)參加安全知識(shí)和撲火技能培訓(xùn)與訓(xùn)練,，努力提高撲救技能,。

　　(三)在撲救森林火災(zāi)中，服從指揮,，密切配合,，積極撲救，在確保安全的情況下力爭(zhēng)把火災(zāi)的損失降到最低限度,。

　　(四)沒(méi)有森林火災(zāi)撲救時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)防火巡查、野外火源管理等,，做好森林火災(zāi)的預(yù)防工作,。

　　第十六條鎮(zhèn)政府切實(shí)解決半專業(yè)撲火隊(duì)伍人員工資,、裝備費(fèi)用、撲火經(jīng)費(fèi)及辦公條件,，配足基本撲火工具,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法？

確保營(yíng)銷工作高效,，有序運(yùn)作塑造良好形象,。根據(jù)市場(chǎng)需要，編制營(yíng)銷方案,。充分理解營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略等,。

商業(yè)外部營(yíng)銷管理辦法？

制定營(yíng)銷計(jì)劃,、銷售管理措施和倉(cāng)儲(chǔ),、調(diào)運(yùn)管理等。

公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理辦法,？

為全面加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的各類突出題,進(jìn)一步提高民警隊(duì)伍的執(zhí)法水平和正規(guī)化建設(shè)水平,，推動(dòng)全局各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，根據(jù)《公務(wù)員法》,、《人民警察法》,、《督察條例》、《內(nèi)務(wù)條令》,、《訓(xùn)練條令》,、《紀(jì)律條令》和《政工條令》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)局黨委研究決定,，特提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一,、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，切實(shí)增強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,。在全部公安工作中,，隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保障,。全局上下要高度重視抓隊(duì)伍建設(shè)工作,，充分認(rèn)識(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)公安工作的重要前提和保證，從而不斷增強(qiáng)抓隊(duì)伍的責(zé)任感和緊迫感,。要通過(guò)大力加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè),，確保全年隊(duì)伍內(nèi)部不發(fā)生違法和影響較大的違紀(jì)案件；民警作風(fēng)粗暴,、對(duì)待群眾“冷,、硬、橫,、推”等題明顯減少,，玩忽職守和經(jīng)濟(jì)類違法違紀(jì)案件得到遏制,；工作積極性、創(chuàng)造性明顯提高,，工作效率顯著增強(qiáng),；紀(jì)律作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，保證警令絕對(duì)暢通,；群眾反映強(qiáng)烈的突出題得到解決,，警民關(guān)系明顯改善。

二,、堅(jiān)持政治建警,，努力建設(shè)高素質(zhì)的公安隊(duì)伍。

1,、狠抓政治思想教育,。堅(jiān)持把政治思想教育置于隊(duì)伍建設(shè)的首位，在深入開(kāi)展理想信念教育,、職業(yè)道德教育,、社會(huì)主義法治理念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等系列教育的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)思想政治工作,，積極引導(dǎo)民警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，以及大局意識(shí),、榮譽(yù)意識(shí)和執(zhí)法為民意識(shí),，增強(qiáng)做好公安工作的政治責(zé)任感和歷史使命感。要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型的公安隊(duì)伍,，營(yíng)造全警學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍,。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持每周四的政治理論學(xué)習(xí),，組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，單位要有學(xué)習(xí)計(jì)劃,、學(xué)習(xí)記錄本,，每位民警要有記錄本，要通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高民警的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的需要。

2,、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。局黨委一班人要處處身體力行,，模帶頭，率先垂,，要求民警做到的,，自己首先做到，要求民警不能做的,，自己首先不做,，班子成員之間要經(jīng)常交心通氣，互相支持,，形成團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍,。按照德、才兼?zhèn)涞囊?，配齊配強(qiáng)各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子,，并建立對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作業(yè)績(jī)等方面的考核標(biāo)準(zhǔn),，把考核結(jié)果作為提拔晉級(jí)的重要依據(jù)。各中層領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，按照組織原則年內(nèi)召開(kāi)民主生活會(huì)不少于兩次,，班子成員之間要相互信任，相互支持,，團(tuán)結(jié)共事,；主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮以身作則、率先垂作用,，堅(jiān)持民主理財(cái),，待人處事公平，遇事親自帶頭,，親自參與辦案,，堅(jiān)決克服當(dāng)“甩手官”的現(xiàn)象。

3,、積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)體制改革,。根據(jù)《公安部關(guān)于縣級(jí)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和我局實(shí)際情況，進(jìn)一步整合職能配置,，規(guī)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，優(yōu)化警力資源，推動(dòng)警力下沉,，逐步建立精干高效,，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，警令暢通，職能,、機(jī)構(gòu),、序列和稱謂規(guī)統(tǒng)一，職責(zé),、權(quán)限一致的縣級(jí)公安機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)（今年11月后開(kāi)始實(shí)行）,，更好地履行法律賦予的職責(zé)任務(wù)。按照警力下沉的要求,，今后,，凡新進(jìn)民警原則上必須到基層一線單位工作三年以上，基層派出所警力要占全局警力的50%以上,，機(jī)關(guān)警力要控制在總警力的15%以內(nèi),。

4、積極推行崗位輪換制,。按照干部人事管理的要求,，實(shí)行崗位輪換的隊(duì)伍管理模式，以充分發(fā)揮民警的積極性,，激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)部活力,。

5、繼續(xù)深化崗位練兵活動(dòng),。今年公安部確定的大練兵內(nèi)容是苦練基本功,，各單位、各警種要制定崗位練兵總體規(guī)劃和具體方案,，確定練兵內(nèi)容,、項(xiàng)目、方法和考核標(biāo)準(zhǔn),。要樹(shù)立戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合理念,，把工作崗位作為練兵的重要載體，按照“三懂四會(huì)”的要求,，把應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)作為練兵的主要內(nèi)容,，實(shí)行隨時(shí),、隨地,、隨人、隨事的不脫崗練兵,。

三,、嚴(yán)格制度管警，努力塑造紀(jì)律嚴(yán)明的公安隊(duì)伍,。

6,、嚴(yán)格考勤記實(shí)制度。為配合即將實(shí)施的精細(xì)化管理，每名民警必須如實(shí)記錄考核記實(shí)手冊(cè),，并制定好每月的工作計(jì)劃,，各單位負(fù)責(zé)人每周要對(duì)民警的考核記實(shí)手冊(cè)進(jìn)行抽查，每月對(duì)民警記實(shí)手冊(cè)進(jìn)行檢查和簽署考核意見(jiàn),，各分管局領(lǐng)導(dǎo),、政工部門和局考核辦要不定期對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、民警的考核記實(shí)手冊(cè)進(jìn)行抽查,。要嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假制度,，各單位都要建立簽到本，對(duì)民警上,、下班情況進(jìn)行如實(shí)考勤,，主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持每天審查,，每周在單位匯總通報(bào),，單位考勤表于每月5日前報(bào)政工室上月的考勤情況；凡請(qǐng)假的民警必須寫(xiě)好請(qǐng)假條,，按批假權(quán)限逐級(jí)審批并報(bào)政工室備查,。請(qǐng)事、病假（需持病歷和醫(yī)院證明）二天以內(nèi)由股,、所負(fù)責(zé)人審批（每月最多只能請(qǐng)一次）,，五天以內(nèi)由股、所負(fù)責(zé)人簽意見(jiàn)后,，報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批,，五天以上由局長(zhǎng)、政委審批,；請(qǐng)公休,、探親假的，由單位負(fù)責(zé)人簽字,，政工室主任審核,，報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，是單位負(fù)責(zé)人的由局長(zhǎng),、政委審批,，假期滿后要及時(shí)到政工室銷假。

7,、建立民警思想狀況定期研判制,。今后，局里每?jī)蓚€(gè)月要召開(kāi)一次隊(duì)伍思想狀況研判會(huì),，主要通過(guò)日常了解的民警思想動(dòng)態(tài),、工作情況,，以及群眾投訴舉報(bào)、各種監(jiān)督檢查等途徑,，分析民警思想作風(fēng),、組織紀(jì)律、執(zhí)法管理等方面情況,，掌握民警思想動(dòng)態(tài),，查找違法違紀(jì)的苗頭和不良傾向，以及隊(duì)伍監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)采取有針對(duì)性的教育管理措施,。為確保例會(huì)取得實(shí)效，各單位負(fù)責(zé)人尤其是教導(dǎo)員平時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)民警基本情況,，思想狀況的了解,，做到“五必知”，即知民警性格愛(ài)好,、知民警思想動(dòng)態(tài),、知民警庭情況、知民警經(jīng)濟(jì)狀況,、知民警主要社會(huì)關(guān)系,。

8、建立談話誡勉制度,。各單位負(fù)責(zé)人尤其是教導(dǎo)員要經(jīng)常性地找民警談心談話,，實(shí)行“五必談”，即在民警立功受獎(jiǎng),、晉職晉銜,、崗位輪換和受到批評(píng)處分、與群眾或同事發(fā)生矛盾時(shí),，必須及時(shí)進(jìn)行談話,，并對(duì)談話內(nèi)容作好記錄。誡勉是介于批評(píng)教育與黨紀(jì),、政紀(jì)處分之間的監(jiān)督管理手段,，是對(duì)有一定題的民警提醒勸誡、限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤的一種形式,。全局要建立“三級(jí)談話”制,，即對(duì)那些需要談話的民警，視情況分別由所在單位負(fù)責(zé)人,、分管局領(lǐng)導(dǎo)（政工室）,、局主要領(lǐng)導(dǎo)找其談話,。民警在思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在一定題，群眾反映較大,，而又不夠黨紀(jì),、政紀(jì)處分的，組織上應(yīng)進(jìn)行談話誡勉,，誡勉一般由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任談話人,，談話時(shí)應(yīng)有專人做好記錄。民警不能正確對(duì)待自身存在的題,，經(jīng)談話誡勉一個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)有明顯改進(jìn)的,，經(jīng)組織調(diào)查認(rèn)為題比較嚴(yán)重的，應(yīng)予以書(shū)面誡勉,，書(shū)面誡勉后仍沒(méi)有明顯改進(jìn)的,，將采取組織措施予以處理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。為加強(qiáng)對(duì)民警隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，今后,，凡各單位在工作中作出的重大決定（如需購(gòu)置大的固定資產(chǎn),、大的建設(shè)項(xiàng)目等）、遇到的重大題或發(fā)生的重大事故,，必須及時(shí)如實(shí)向局黨委報(bào)告,，對(duì)不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告的應(yīng)批評(píng)教育，并在考核中予以扣分,，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以紀(jì)律處理,；民警個(gè)人面臨或發(fā)生的重大事情，如庭變故,、特殊困難等,，也應(yīng)按程序如實(shí)向組織報(bào)告。局監(jiān)察室,、政工室對(duì)報(bào)告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查,。

10、嚴(yán)格信事項(xiàng)接待辦理責(zé)任追究制,。信案件一經(jīng)受理,，必須依法依程序按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行辦理，并實(shí)行跟蹤督辦制度,，首先是由紀(jì)監(jiān)督,、信辦對(duì)督辦的信案件進(jìn)行全程督察，堅(jiān)決消除在批,、轉(zhuǎn),、查,、辦過(guò)程中敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的現(xiàn)象,。同時(shí)對(duì)信案件進(jìn)行倒查,，查辦案件及辦案民警在辦案中是否有違法、違紀(jì),、違規(guī)的行為,，是否出現(xiàn)侵害群眾利益、引起群憤的題發(fā)生,，并根據(jù)情況追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和辦案民警責(zé)任,，從源頭上堵塞漏洞，防止新的信題發(fā)生,。

11,、認(rèn)真落實(shí)督查制度。局督察部門要充分發(fā)揮職能作用,，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)全局紀(jì)律作風(fēng),、內(nèi)務(wù)管理、執(zhí)法執(zhí)紀(jì),、落實(shí)警令,，以及執(zhí)行“五條禁令”、違規(guī)使用警車,、警車亂停亂擺等方面的督查,，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)指出糾正，并如實(shí)扣分,，督查情況要實(shí)行定期通報(bào),。 四、堅(jiān)持從優(yōu)待警,，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍的整體活力,。

12、積極關(guān)心和解決民警的切身利益,。要關(guān)注民警身心健康,，落實(shí)民警年休假、定期體檢制度,。落實(shí)民警因公負(fù)傷快速救治,、醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救治保障機(jī)制。繼續(xù)為民警辦理人身意外傷害保險(xiǎn),，做好理賠工作,。

13、全力維護(hù)基層民警的合法權(quán)益,。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《保護(hù)民警合法權(quán)益工作規(guī)》,，用足用好現(xiàn)有的法律規(guī)定,，依法嚴(yán)肅查處暴力襲警和侵害民警正當(dāng)權(quán)益的行為，理直氣壯地支持民警依法行使職權(quán),。

二是各單位要優(yōu)先保證民警的福利待遇正常發(fā)放,。

三是立功授獎(jiǎng),、評(píng)先評(píng)優(yōu)要傾斜基層一線,，多發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批在基層工作的先進(jìn)集體和個(gè)人,對(duì)扎根基層,、成績(jī)突出的單位和個(gè)人,，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 14,、積極爭(zhēng)取解決民警的職級(jí)待遇,。積極努力爭(zhēng)取縣委政府對(duì)公安工作的重視和支持，貫徹落實(shí)“二十公”精神,，爭(zhēng)取每年解決5%民警的職級(jí)待遇,，切實(shí)提高民警政治待遇。 15,、活躍警營(yíng)化生活,。

四、堅(jiān)持化建警,，積極開(kāi)展警察化活動(dòng),。適時(shí)組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，舉辦培訓(xùn)班,、專題教育講座,、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽以及舉行籃球賽等娛體育活動(dòng),，以豐富警營(yíng)化生活，活躍氣氛,，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力,。

五、落實(shí)責(zé)任追究,，建立抓隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

隊(duì)伍建設(shè)不能一蹴而就，需要經(jīng)常抓,，反復(fù)抓,，長(zhǎng)期抓，全局上下要積極探索和建立新形勢(shì)下抓隊(duì)伍建設(shè)的有效機(jī)制,，把隊(duì)伍建設(shè)工作貫穿到公安工作的始終,。要層層落實(shí)抓隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,，今后，各單位每年都要與局黨委簽訂隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任狀,，按照責(zé)任狀要求,，凡因工作不負(fù)責(zé)任、推諉塞責(zé),、失職瀆職,，造成隊(duì)伍內(nèi)部管理混亂、發(fā)生違法案件和影響較大的違紀(jì)案件,，將嚴(yán)格追究一把手,、教導(dǎo)員和分管領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人的責(zé)任。

優(yōu)化營(yíng)銷人員隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn),？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ，負(fù)責(zé)任 積極向上 ,，工作遵守紀(jì)律 上班一般不遲到 ,，對(duì)待營(yíng)銷感興趣 是了解愛(ài)好這個(gè)行業(yè)

2，有時(shí)間的話 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實(shí)踐 ,。還有的時(shí)候 有習(xí)慣可以用筆記記下來(lái) 做些總結(jié) ，又或者哪怕沒(méi)有筆記本,，自己可以從容的語(yǔ)言表達(dá)清楚 讓人明白 營(yíng)銷策略方案 ,。

3，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個(gè)門面 ,，裝修好里面,，還有外面門口正上面有招牌。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風(fēng)扇,，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標(biāo)識(shí)價(jià)格 不同名稱，質(zhì)量很好,，放心,。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 。我?guī)湍阌么友b起來(lái) ,，好的謝謝慢走美女,，下次再來(lái)！好的

銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷管理辦法,？

對(duì)于多數(shù)銀行而言,，網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷尚處于起步階段，這從一個(gè)側(cè)面反映出銀行市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理潛力巨大。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷工作提出一些見(jiàn)解,。

（一）搭建組織架構(gòu),，合力有序?qū)嵤Ｍ菩芯W(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷,，

一是要解決農(nóng)行全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，要讓員工明白開(kāi)展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少推進(jìn)阻力,。推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷是一項(xiàng)跨部門的綜合營(yíng)銷活動(dòng)，要求業(yè)務(wù),、營(yíng)銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作,。二是在推進(jìn)過(guò)程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷委員會(huì)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，委員會(huì)下設(shè)若干小組，

其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū),、街道、商圈,、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格,，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展,、維護(hù)和管理,；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；

產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品,；

營(yíng)銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷活動(dòng)策劃；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控,；

客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過(guò)程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷活動(dòng)及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo),，做好頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)后,，管理責(zé)任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé),、一專多能”的原則,，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談、開(kāi)展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”,；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制,，提高金融服務(wù)實(shí)效，構(gòu)建良好的“銀村,、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系,。

在實(shí)施過(guò)程中要以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng),，整合資源,，激發(fā)活力，全員,、全心,、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷。

搭建組織架構(gòu),，合力有序?qū)嵤?。推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷，

一是要解決農(nóng)商銀行全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，要讓員工明白開(kāi)展這項(xiàng)工作的必要性和重要意義,，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少推進(jìn)阻力,。

推行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷是一項(xiàng)跨部門的綜合營(yíng)銷活動(dòng),，要求業(yè)務(wù)、營(yíng)銷及科技等部門的參與和相關(guān)部門的協(xié)力合作,。

二是在推進(jìn)過(guò)程中,，應(yīng)設(shè)立網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷委員會(huì)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，委員會(huì)下設(shè)若干小組,，其中：網(wǎng)格建設(shè)小組負(fù)責(zé)將轄內(nèi)行政村,、社區(qū)、街道,、商圈,、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位常住人口均納入網(wǎng)格化服務(wù)體系,，并督促做好網(wǎng)格的業(yè)務(wù)拓展,、維護(hù)和管理；數(shù)據(jù)分析小組負(fù)責(zé)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,；產(chǎn)品創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，并根據(jù)客戶需求整合再造原有產(chǎn)品；營(yíng)銷策劃小組負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷活動(dòng)策劃；風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和合規(guī)把控,；客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)過(guò)程中客戶疑難的解答和相關(guān)服務(wù)工作,。

三是在搭建組織架構(gòu)后，要策劃和制定轄區(qū)網(wǎng)格化營(yíng)銷活動(dòng)及考核方案,，明確任務(wù)目標(biāo),，做好頂層設(shè)計(jì)。實(shí)行網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)后,，管理責(zé)任更加明確,、清晰，使人人都有自己的“責(zé)任田”,；要由只注重傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷向提供一攬子金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,，不僅要注重業(yè)務(wù)拓展，更要按照“一格一人,、一崗多責(zé),、一專多能”的原則，在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行走訪座談,、開(kāi)展主題活動(dòng)等“體驗(yàn)式金融服務(wù)”,；建立起居民檔案和響應(yīng)機(jī)制,，提高金融服務(wù)實(shí)效,，構(gòu)建良好的“銀村、銀企和銀農(nóng)”關(guān)系,。

在實(shí)施過(guò)程中要以點(diǎn)帶面,，上下聯(lián)動(dòng)，整合資源,，激發(fā)活力,，全員、全心,、全力推動(dòng)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷,。

臨沂市鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)管理辦法？

引導(dǎo)符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,?？蓞⒄諅€(gè)體工商戶的辦法，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),，按規(guī)定繳費(fèi),，符合退休條件的按規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老金。村衛(wèi)生室由政府,、集體或單位舉辦,，或者由鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)辦、個(gè)體舉辦。全市納入一體化管理的衛(wèi)生室將實(shí)施基本藥物制度,。