什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提和基礎(chǔ)？

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是指建立或改造一個組織的過程,，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù),、流程,、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本內(nèi)容

　　職能設(shè)計

　　職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對其弱化或取消,。

　　框架設(shè)計

　　框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計

　　協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?？蚣茉O(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

　　規(guī)范設(shè)計

　　規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動。

　　人員設(shè)計

　　人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行,。因此,，按照組織設(shè)計的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的意義是什么？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地,、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源,，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有效地保證組織活動的開展。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的作用　　 ?合理配置企業(yè)各類資源,； 　　?支撐戰(zhàn)略,、目標(biāo)的實現(xiàn)； 　　?市場導(dǎo)向,，滿足客戶需要,； 　　?為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)。

什么是營銷組織策略,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,。

是針對一定的目標(biāo)市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽(yù)為目的的活動，是多種營銷方法例如產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、公關(guān)策略的綜合,。

營銷號是什么組織？

營銷號是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載、觀點,、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力，會引導(dǎo)輿論走向,。因此,，某些機(jī)構(gòu)或組織會召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么,？

一、拔高原則 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二,、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進(jìn)行設(shè)計，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五,、人本原則

設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計,，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進(jìn)行設(shè)計，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七,、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下,，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計,、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力,，但在最后實施時,，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進(jìn)行微調(diào)。

什么是公共組織,？構(gòu)成公共組織的要素有哪些,？

公共組織也稱公共部門，是提供公共產(chǎn)品或勞務(wù)的單位,。公共組織范圍很廣：公共組織包括政府組織和非政府組織,。作為公共管理主體的政府應(yīng)是廣義的政府概念，是指執(zhí)掌公共權(quán)力的所有的國家機(jī)構(gòu),，包括多級立法機(jī)關(guān),、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān),；非政府組織包括公益型和半公益型事業(yè)單位、社會團(tuán)體,、非營利性社會中介組織,、民辦非企業(yè)單位。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與什么匹配,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與組織目標(biāo)相匹配,。

組織目標(biāo)提供了衡量組織活動成功的標(biāo)準(zhǔn)和組織活動的動力，它的性質(zhì)影響著組織的基本特征,。組織目標(biāo)是多重的而不是單一的,，既有總體目標(biāo)，又有具體目標(biāo),；既有長期目標(biāo),，又有中、短期目標(biāo),；既有集體目標(biāo),，又有許多個人目標(biāo)。

一般情況下,，各類組織成員都處于試圖實現(xiàn)組織目標(biāo)的努力與期待之中,。為完成組織目標(biāo)、組織成員要付出一定的代價,。組織目標(biāo)實現(xiàn)之后,，或者重新制定組織目標(biāo)，或者是組織解體,。

擴(kuò)展資料：

組織內(nèi)的部門或個人忽視組織總體目標(biāo),，將部門目標(biāo)和個人目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)總體目標(biāo)的手段視為自身活動的基本目標(biāo)，更多地關(guān)心自身目標(biāo)的實現(xiàn),。

目標(biāo)轉(zhuǎn)換的另一種形式,，是組織成員將組織為實現(xiàn)目標(biāo)而建立起來的程序和規(guī)則看成是工作的目的，使組織的活動變換成僅僅是遵守規(guī)則的活動,，而不是實現(xiàn)目標(biāo)的活動,。組織要有效地實現(xiàn)其目標(biāo)，必須對目標(biāo)實行協(xié)調(diào)和管理,，控制目標(biāo)沖突,，避免目標(biāo)轉(zhuǎn)換。

為什么說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是組織設(shè)計的基礎(chǔ),？

因為組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使分工協(xié)作達(dá)到高效,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架,事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜,。

它也是企業(yè)總體設(shè)計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提,。組織設(shè)計雖然是一項操作性較強(qiáng)的工作,但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的,。

什么是組織機(jī)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么?

組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配。

（1）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：

組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征就是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定,，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配,。

組織管理的一個最重要的特點，就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu),，關(guān)鍵就是看責(zé)任有誰承擔(dān),，而不是揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定。

（2）組織結(jié)構(gòu)的功效：

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題,。

組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計是界定權(quán)力指令的,，同時也就界定了責(zé)任和權(quán)限。（設(shè)計多少層級,，主線業(yè)務(wù)是什么）

組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計是界定了如何溝通,，界定了如何控制公司資源。（多少職能部門完成資源的專業(yè)安排）

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定,。（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，負(fù)擔(dān)起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本依據(jù)）

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約,。（心理契約描述為未成文的契約,，也就是員工與組織之間內(nèi)隱的相互之間期望的總和）

建立開誠布公的溝通體系確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)則是公平的恪守承諾。

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：

指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司控制幅度：每個人能夠管理的跨度,，其實是有限的,。

分工：縱向分工（職權(quán)線）是企業(yè)的經(jīng)營分工，決定績效的分配,、權(quán)力的分配,。橫向分工（資源線）專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，確保資源的有效使用,，職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分,。

部門化：盡可能的把做一件事情的人放在一個部門里

組織結(jié)構(gòu)的核心：分責(zé)、分權(quán),。