組織結構的基本模式,？

組織機構的基本模式由于環(huán)境條件的多變性和工作任務的復雜性，使得項目管理組織具有動態(tài)臨時性這些特征,，但其基本框架還是應該相對定型的,，這個基本框架被稱為組織結構模式，常見的組織結構模式有四種：直線式,、職能式,、直線職能式和矩陣式。

海爾的組織結構類型是什么? 及海爾集團為什么要采用這種組織結構,？

海爾現(xiàn)行事業(yè)部制的組織結構,。 原因：事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產品生產責任單位和市場銷售責任單位,，具有自己的產品和獨立的市場,。由于各事業(yè)部均設置相應的職能部門，相對來說,，效率更高,。

拓展：

事業(yè)部制，又稱部門化結構或分權組織,，它是在公司統(tǒng)一領導下,，按產品、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè)部分別進行產品設計,、采購、生產和銷售活動,。按照產品或產品系列組織業(yè)務活動,，在經(jīng)營多種產品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。

產品部門化主要是以企業(yè)所生產的產品為基礎,，將生產某一產品有關的活動,，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門,，進行生產該產品的工作,。這種結構形態(tài)，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門,，做到資源共享,。

產品導向的組織結構模式？

產品式組織模式是指為適應產品生產經(jīng)營多樣化,克服職能式組織模式的弊端,，企業(yè)可采用產品式組織模式,即在職能式組織模式的基礎上,增設產品管理經(jīng)理,，下設產品群組經(jīng)理和品牌經(jīng)理,負責各種產品的策略規(guī)劃與修正，搜集有關銷售,、顧客和中間商的反映,改進產品,以適應市場需要等,。

產品式組織模式的主要優(yōu)點是:能夠全面考慮市場營銷組合中的各種因素，使之達到最佳組合;由于各類產品都由專人負責,，所以能對市場情況作出綜合的靈敏反映;能統(tǒng)一協(xié)調各種營銷職能,，集中對各種產品進行管理。其缺點是:產品管理經(jīng)理為得到廣告,、銷售、生產等部門的合作與支持,，往往陷入日常的協(xié)調工作而不能分身,，而忽略了產品規(guī)劃工作;產品經(jīng)理往往是某一項產品的技術專家，但卻不熟悉其他市場營銷業(yè)務;當產品品種不能增多時,，可能引起管理人員相應增多,從而導致營銷費用的增多,。

管理模式和組織結構的區(qū)別？

管理模式是管理方法方式,，組織結構是從上到下組成單位,。

國際商務組織結構的主要類型有哪些？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,，外銷和內銷對企業(yè)同等重要，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產生的,，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

項目管理組織的結構模式有哪些,？

主要分為兩大模式，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式，包括施工總承包模式,、設計——施工總承包模式,、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式等,；

二是新型承發(fā)包模式,，包括EPC模式、合伙模式（Partering）,、項目總控模式（Project Controlling）,、CM模式（Construction Management）、PM/PMC模式——代建制,。

企業(yè)組織結構不合理的原因,？

1）組織中管理層次過多，以至于一個能干的人能夠在25歲這樣年輕的時候就擔任了管理職務,，卻不能經(jīng)過正常的升遷階梯在自己仍相當年輕和富有效率的時候達到高層管理崗位,；

2）組織注意力集中在不恰當?shù)膯栴}上，加劇不必要的爭論,，小題大做,；

3）使弱點和缺陷加大，而不是使長處和優(yōu)勢加強,；

組織結構不健全的原因是,？

首先是材料成本的提升，車間的浪費很多時候是一種隱性成本,，多領料,、不良品、設備返工等問題都會大大加提升材料成本,，在成本提升,，售價下降的今天對材料不進行控制，對企業(yè)的影響是不可估量的,。

其次是人工成本的增加,，在制品的丟失、返工等情況勢必會增加人員的重復性工作,。

還有各工序之間的移轉,，規(guī)范的管理會加快移轉的效率。很多企業(yè)根本沒有任何手續(xù)來進行移轉管理,，造成扯皮現(xiàn)象嚴重,。多轉、少轉,、錯轉,、質量問題等都會在移轉過程中常有發(fā)生,，更有甚者上工序做好的在制品被放在一邊沒人管理，下工序本來等著用卻沒有材料只好待工,。

像設備的損耗,、制造費用的增加都會大大影響企業(yè)的效益。利用正航ERP企業(yè)可以做好生產過程中的在制品管理,，提升企業(yè)的效益,。

海爾的熱水器，如何設定恒溫,？

海爾熱水器調恒溫如下：

1,、熱水器要在送電啟動的狀態(tài)下。

2,、按住溫度調節(jié)的按鍵,，屏幕上會顯示上一次設定的數(shù)值。

3,、每按動一次調節(jié)鍵,，設定值就會按照幅度值進行變化，一般可在30度到75度之間循環(huán)變動,。

4,、按照此操作設定所需要的溫度即可。

海爾冰箱重啟后溫度如何設定的,？

冰箱重啟時,，應根據(jù)當時的季節(jié)設置溫控器來設定溫度,。如是冬季時節(jié),，重啟后，冰箱的溫度設定要低些,，以保證在冰箱溫度達到要求,，溫控器能控制壓縮機，而溫度達到設定的溫度之后,，再將溫控器調至在中檔位,，如是夏季時節(jié)，當冰箱溫度達到需求后,，將溫控器設置在低檔位,。