組織結(jié)構(gòu)的基本模式,？

組織機構(gòu)的基本模式由于環(huán)境條件的多變性和工作任務(wù)的復(fù)雜性,，使得項目管理組織具有動態(tài)臨時性這些特征，但其基本框架還是應(yīng)該相對定型的,，這個基本框架被稱為組織結(jié)構(gòu)模式,，常見的組織結(jié)構(gòu)模式有四種：直線式,、職能式,、直線職能式和矩陣式。

海爾的組織結(jié)構(gòu)類型是什么? 及海爾集團為什么要采用這種組織結(jié)構(gòu),？

海爾現(xiàn)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),。 原因：事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場銷售責(zé)任單位,，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場,。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門，相對來說,，效率更高,。

拓展：

事業(yè)部制，又稱部門化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織,，它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè)部分別進行產(chǎn)品設(shè)計,、采購、生產(chǎn)和銷售活動,。按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動,，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。

產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動,，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門,，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作,。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計中往往將一些共用的職能集中,，由上級委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門,，做到資源共享。

產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式,？

產(chǎn)品式組織模式是指為適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營多樣化,克服職能式組織模式的弊端，企業(yè)可采用產(chǎn)品式組織模式,即在職能式組織模式的基礎(chǔ)上,增設(shè)產(chǎn)品管理經(jīng)理,，下設(shè)產(chǎn)品群組經(jīng)理和品牌經(jīng)理,負責(zé)各種產(chǎn)品的策略規(guī)劃與修正,，搜集有關(guān)銷售、顧客和中間商的反映,改進產(chǎn)品,以適應(yīng)市場需要等,。

產(chǎn)品式組織模式的主要優(yōu)點是:能夠全面考慮市場營銷組合中的各種因素,，使之達到最佳組合;由于各類產(chǎn)品都由專人負責(zé)，所以能對市場情況作出綜合的靈敏反映;能統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種營銷職能,，集中對各種產(chǎn)品進行管理,。其缺點是:產(chǎn)品管理經(jīng)理為得到廣告,、銷售、生產(chǎn)等部門的合作與支持,，往往陷入日常的協(xié)調(diào)工作而不能分身,，而忽略了產(chǎn)品規(guī)劃工作;產(chǎn)品經(jīng)理往往是某一項產(chǎn)品的技術(shù)專家，但卻不熟悉其他市場營銷業(yè)務(wù);當(dāng)產(chǎn)品品種不能增多時,，可能引起管理人員相應(yīng)增多,從而導(dǎo)致營銷費用的增多,。

管理模式和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別？

管理模式是管理方法方式,，組織結(jié)構(gòu)是從上到下組成單位,。

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些？

國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標(biāo)市場,，外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

項目管理組織的結(jié)構(gòu)模式有哪些,？

主要分為兩大模式，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式,，包括施工總承包模式,、設(shè)計——施工總承包模式、平行承包模式,、聯(lián)合體承包模式等,；

二是新型承發(fā)包模式，包括EPC模式,、合伙模式（Partering）,、項目總控模式（Project Controlling）、CM模式（Construction Management）,、PM/PMC模式——代建制,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的原因？

1）組織中管理層次過多,，以至于一個能干的人能夠在25歲這樣年輕的時候就擔(dān)任了管理職務(wù),，卻不能經(jīng)過正常的升遷階梯在自己仍相當(dāng)年輕和富有效率的時候達到高層管理崗位,；

2）組織注意力集中在不恰當(dāng)?shù)膯栴}上，加劇不必要的爭論,，小題大做,；

3）使弱點和缺陷加大，而不是使長處和優(yōu)勢加強,；

組織結(jié)構(gòu)不健全的原因是,？

首先是材料成本的提升，車間的浪費很多時候是一種隱性成本,，多領(lǐng)料,、不良品、設(shè)備返工等問題都會大大加提升材料成本,，在成本提升,，售價下降的今天對材料不進行控制，對企業(yè)的影響是不可估量的,。

其次是人工成本的增加,，在制品的丟失、返工等情況勢必會增加人員的重復(fù)性工作,。

還有各工序之間的移轉(zhuǎn),，規(guī)范的管理會加快移轉(zhuǎn)的效率。很多企業(yè)根本沒有任何手續(xù)來進行移轉(zhuǎn)管理,，造成扯皮現(xiàn)象嚴重,。多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn),、錯轉(zhuǎn),、質(zhì)量問題等都會在移轉(zhuǎn)過程中常有發(fā)生，更有甚者上工序做好的在制品被放在一邊沒人管理,，下工序本來等著用卻沒有材料只好待工,。

像設(shè)備的損耗、制造費用的增加都會大大影響企業(yè)的效益,。利用正航ERP企業(yè)可以做好生產(chǎn)過程中的在制品管理,，提升企業(yè)的效益。

海爾的熱水器,，如何設(shè)定恒溫,？

海爾熱水器調(diào)恒溫如下：

1、熱水器要在送電啟動的狀態(tài)下,。

2、按住溫度調(diào)節(jié)的按鍵,，屏幕上會顯示上一次設(shè)定的數(shù)值,。

3,、每按動一次調(diào)節(jié)鍵，設(shè)定值就會按照幅度值進行變化,，一般可在30度到75度之間循環(huán)變動,。

4、按照此操作設(shè)定所需要的溫度即可,。

海爾冰箱重啟后溫度如何設(shè)定的,？

冰箱重啟時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的季節(jié)設(shè)置溫控器來設(shè)定溫度,。如是冬季時節(jié),，重啟后，冰箱的溫度設(shè)定要低些,，以保證在冰箱溫度達到要求,，溫控器能控制壓縮機，而溫度達到設(shè)定的溫度之后,，再將溫控器調(diào)至在中檔位,，如是夏季時節(jié)，當(dāng)冰箱溫度達到需求后,，將溫控器設(shè)置在低檔位,。