組織結(jié)構(gòu)的基本模式,？

組織機(jī)構(gòu)的基本模式由于環(huán)境條件的多變性和工作任務(wù)的復(fù)雜性,，使得項(xiàng)目管理組織具有動(dòng)態(tài)臨時(shí)性這些特征，但其基本框架還是應(yīng)該相對(duì)定型的，這個(gè)基本框架被稱為組織結(jié)構(gòu)模式,，常見的組織結(jié)構(gòu)模式有四種：直線式,、職能式,、直線職能式和矩陣式,。

海爾的組織結(jié)構(gòu)類型是什么? 及海爾集團(tuán)為什么要采用這種組織結(jié)構(gòu)？

海爾現(xiàn)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),。 原因：事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤(rùn)中心,，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場(chǎng)銷售責(zé)任單位，具有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng),。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，相對(duì)來(lái)說(shuō)，效率更高,。

拓展：

事業(yè)部制,，又稱部門化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織，它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè)部分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng),。按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng),，在經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。

產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng),，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門,，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作,。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中,，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門,，做到資源共享。

產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式？

產(chǎn)品式組織模式是指為適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化,克服職能式組織模式的弊端,，企業(yè)可采用產(chǎn)品式組織模式,即在職能式組織模式的基礎(chǔ)上,增設(shè)產(chǎn)品管理經(jīng)理,，下設(shè)產(chǎn)品群組經(jīng)理和品牌經(jīng)理,負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的策略規(guī)劃與修正，搜集有關(guān)銷售,、顧客和中間商的反映,改進(jìn)產(chǎn)品,以適應(yīng)市場(chǎng)需要等,。

產(chǎn)品式組織模式的主要優(yōu)點(diǎn)是:能夠全面考慮市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各種因素，使之達(dá)到最佳組合;由于各類產(chǎn)品都由專人負(fù)責(zé),，所以能對(duì)市場(chǎng)情況作出綜合的靈敏反映;能統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種營(yíng)銷職能,，集中對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行管理。其缺點(diǎn)是:產(chǎn)品管理經(jīng)理為得到廣告,、銷售,、生產(chǎn)等部門的合作與支持，往往陷入日常的協(xié)調(diào)工作而不能分身,，而忽略了產(chǎn)品規(guī)劃工作;產(chǎn)品經(jīng)理往往是某一項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)專家,，但卻不熟悉其他市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù);當(dāng)產(chǎn)品品種不能增多時(shí)，可能引起管理人員相應(yīng)增多,從而導(dǎo)致營(yíng)銷費(fèi)用的增多,。

管理模式和組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別,？

管理模式是管理方法方式，組織結(jié)構(gòu)是從上到下組成單位,。

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷和內(nèi)銷對(duì)企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式。

項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)模式有哪些,？

主要分為兩大模式,，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式，包括施工總承包模式,、設(shè)計(jì)——施工總承包模式,、平行承包模式,、聯(lián)合體承包模式等；

二是新型承發(fā)包模式,，包括EPC模式,、合伙模式（Partering）、項(xiàng)目總控模式（Project Controlling）,、CM模式（Construction Management）,、PM/PMC模式——代建制。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的原因,？

1）組織中管理層次過(guò)多,，以至于一個(gè)能干的人能夠在25歲這樣年輕的時(shí)候就擔(dān)任了管理職務(wù)，卻不能經(jīng)過(guò)正常的升遷階梯在自己仍相當(dāng)年輕和富有效率的時(shí)候達(dá)到高層管理崗位,；

2）組織注意力集中在不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題上,，加劇不必要的爭(zhēng)論，小題大做,；

3）使弱點(diǎn)和缺陷加大,，而不是使長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)；

組織結(jié)構(gòu)不健全的原因是,？

首先是材料成本的提升,，車間的浪費(fèi)很多時(shí)候是一種隱性成本，多領(lǐng)料,、不良品,、設(shè)備返工等問(wèn)題都會(huì)大大加提升材料成本，在成本提升,，售價(jià)下降的今天對(duì)材料不進(jìn)行控制,，對(duì)企業(yè)的影響是不可估量的。

其次是人工成本的增加,，在制品的丟失,、返工等情況勢(shì)必會(huì)增加人員的重復(fù)性工作。

還有各工序之間的移轉(zhuǎn),，規(guī)范的管理會(huì)加快移轉(zhuǎn)的效率。很多企業(yè)根本沒(méi)有任何手續(xù)來(lái)進(jìn)行移轉(zhuǎn)管理,，造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,。多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn),、錯(cuò)轉(zhuǎn),、質(zhì)量問(wèn)題等都會(huì)在移轉(zhuǎn)過(guò)程中常有發(fā)生，更有甚者上工序做好的在制品被放在一邊沒(méi)人管理,，下工序本來(lái)等著用卻沒(méi)有材料只好待工,。

像設(shè)備的損耗、制造費(fèi)用的增加都會(huì)大大影響企業(yè)的效益。利用正航ERP企業(yè)可以做好生產(chǎn)過(guò)程中的在制品管理,，提升企業(yè)的效益,。

海爾的熱水器，如何設(shè)定恒溫,？

海爾熱水器調(diào)恒溫如下：

1,、熱水器要在送電啟動(dòng)的狀態(tài)下。

2,、按住溫度調(diào)節(jié)的按鍵,，屏幕上會(huì)顯示上一次設(shè)定的數(shù)值。

3,、每按動(dòng)一次調(diào)節(jié)鍵,，設(shè)定值就會(huì)按照幅度值進(jìn)行變化，一般可在30度到75度之間循環(huán)變動(dòng),。

4,、按照此操作設(shè)定所需要的溫度即可。

海爾冰箱重啟后溫度如何設(shè)定的,？

冰箱重啟時(shí),，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的季節(jié)設(shè)置溫控器來(lái)設(shè)定溫度。如是冬季時(shí)節(jié),，重啟后,，冰箱的溫度設(shè)定要低些，以保證在冰箱溫度達(dá)到要求,，溫控器能控制壓縮機(jī),，而溫度達(dá)到設(shè)定的溫度之后，再將溫控器調(diào)至在中檔位,，如是夏季時(shí)節(jié),，當(dāng)冰箱溫度達(dá)到需求后，將溫控器設(shè)置在低檔位,。