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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文題目有哪些(企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文題目有哪些內(nèi)容)

2023-06-02 13:31:01戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,?

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括:

戰(zhàn)略定位:即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo):包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟:包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點(diǎn):企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施:在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系,?

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)充實(shí)力狀大自己,,創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,開拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)更新?lián)Q代,,生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,。

論文題目來(lái)源有哪些?

論文題目來(lái)源有以下幾種方式:

1.自我設(shè)定:自己根據(jù)研究興趣,、工作經(jīng)驗(yàn)或感興趣的課題,,在論文選題上盡可能做到自主決策。

2.導(dǎo)師指導(dǎo):許多學(xué)生的論文題目是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下得到確定的,,因?yàn)閷?dǎo)師通常會(huì)有一些特定的研究課題或主題,,也會(huì)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和能力情況給予具體指導(dǎo)。

3.學(xué)科指導(dǎo):對(duì)于一些學(xué)術(shù)性強(qiáng),、需求量大的學(xué)科,如社會(huì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等,對(duì)于這些學(xué)科,,可以通過(guò)學(xué)科基金,、科研課題等渠道獲得相關(guān)題目,進(jìn)而展開研究工作,。

4.實(shí)踐指導(dǎo):國(guó)內(nèi)外許多研究機(jī)構(gòu),、科研基礎(chǔ)等實(shí)踐性實(shí)體都會(huì)提供具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性的研究課題,,以引導(dǎo)大家在競(jìng)爭(zhēng)中展開實(shí)踐研究,。

5.社會(huì)熱點(diǎn):社會(huì)發(fā)展、文化演進(jìn),、民生改善等事務(wù)在學(xué)術(shù)研究中都有很大的作用,,在快速變化的現(xiàn)代社會(huì)中,可以從社會(huì)熱點(diǎn)問題中引用論文題材,。

物流論文題目有哪些,?

提供一些物流信息管理的論文題目,供參考,。

1,、xx物流改進(jìn)方案(某行業(yè)或某物流企業(yè))

2、xxx供應(yīng)鏈的改進(jìn)策略

3,、XX公司的物流成本控制

4,、論XXX公司物流發(fā)展對(duì)策

5、XXX公司物流采購(gòu)的改進(jìn)策略

6,、XXX公司公路運(yùn)輸服務(wù)的改進(jìn)策略

7,、XXX公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)改進(jìn)方案

8,、條形碼技術(shù)在連鎖超市中的應(yīng)用---XX應(yīng)用條形碼技術(shù)分析

9、條形碼技術(shù)在XX管理中的應(yīng)用

10,、XX倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸服務(wù)及改進(jìn)策略

11,、XX物流管理中存在的問題和對(duì)策

12、第三方物流改進(jìn)建議---以XX公司為例

13,、XXX廠庫(kù)存管理的解決方案

14,、XXX物流配送方案

15、XXX公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理及改進(jìn)對(duì)策

16,、X公司物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的解決方案

17,、商品條碼在XXX連鎖超市中的應(yīng)用

18、XXXX配送服務(wù)的調(diào)查分析

19,、二維條碼在XXX中的應(yīng)用

20,、XXX公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)改進(jìn)策略

21、XXX公司貨物運(yùn)輸改進(jìn)策略

22,、EAN儲(chǔ)運(yùn)單元碼在XXX中的應(yīng)用

23,、XXX應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的探討

24、條碼技術(shù)在XXX超市中的應(yīng)用

25,、XXX的物流改進(jìn)方案

26,、XXX的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

27、漢信碼在XXX中的應(yīng)用

28,、關(guān)于XXX公司物流配送的探討

29,、XXX公司物流發(fā)展策略

30、XXX公司加工配送優(yōu)化

31,、XXX公司倉(cāng)庫(kù)管理的流程優(yōu)化

32,、JIT采購(gòu)理論及其應(yīng)用---以XXX為例

33、XXX公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀與解決方案

34,、XXX倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

35,、XXX物流外包方案設(shè)計(jì)

36、XXX公司倉(cāng)庫(kù)部流程分析

37,、XXX公司物流加工配送解決方案

XXX公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程優(yōu)化

38,、XXX公司物流解決方案

39、XXXX公司信息化建設(shè)的探討

40,、XX公司運(yùn)輸流程優(yōu)化的建議

41,、XXXX公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化

42、XXXX倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

43,、淺析XXX公司散戶庫(kù)的發(fā)展?fàn)顩r

44,、XXX物流配送管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

45、傳統(tǒng)XX行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)模式向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型的思考---以XXX公司為例

46,、XXX產(chǎn)品追蹤作業(yè)方案設(shè)計(jì)

47,、XXXX公司在物流業(yè)務(wù)上的優(yōu)化

48,、如何有效地提高XXXX公司物流的運(yùn)輸合理性

49、XX公司運(yùn)輸管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

50,、XXXX產(chǎn)品在物流作業(yè)流程上的優(yōu)化

企業(yè)有哪些戰(zhàn)略模式,?

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類:1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,,根據(jù)客戶的訂單,,加工產(chǎn)品。

在市場(chǎng)上,,貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售,。2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),,只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售,,企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工,,它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌,。3、生產(chǎn)+銷售型4,、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式,采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力,。5,、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,這種類型的企業(yè)或者公司,,不涉及制造的一切活動(dòng),,但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分:1,、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng),又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng),,是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)或者銷售,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一,。2,、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型:集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng),。

企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,?

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,,企業(yè)要圍繞心智,、品類和競(jìng)爭(zhēng),,將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

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什么是品牌戰(zhàn)略,?就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)(品牌=品類/品類特性),。

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2018年天府可樂復(fù)出時(shí),大打情感牌,,沒有和兩樂形成差異化競(jìng)爭(zhēng),,我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,,在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂(品牌)=草本可樂(品類)”的認(rèn)知,,天府可樂隨后將營(yíng)銷傳播聚焦在草本可樂。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,,即長(zhǎng)城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長(zhǎng)城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1、?單品類,,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如長(zhǎng)城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,開創(chuàng)多個(gè)品牌,。2,、多品類,多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,,例如可口可樂在飲料,、食品等多個(gè)領(lǐng)域,開創(chuàng)多個(gè)品牌,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,?

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,,也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來(lái)的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,,和目標(biāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等)

(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,,購(gòu)買行為,購(gòu)買決策中的各階段)

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)

(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,,程序,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求;

(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,

推出那種差異

(3)傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)

(2)有效的組織安排,架構(gòu)設(shè)計(jì)

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場(chǎng)測(cè)試,,商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國(guó)際化進(jìn)程

(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)

三,、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

(1)產(chǎn)品線組合決策

(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

關(guān)于質(zhì)疑論文題目有哪些,?

關(guān)于質(zhì)疑論文題目有:大部分是疑問句做題目,,這樣能提醒讀者注意,啟發(fā)思考,。

也有用論點(diǎn)做標(biāo)題的,,但要醒目。

都市農(nóng)業(yè)論文有哪些題目,?

有“農(nóng)業(yè)機(jī)械的出路”“水利設(shè)施的保護(hù)”“農(nóng)業(yè)節(jié)水之我見”

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