營銷型設計特點？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡營銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力,，才能有資格站在市場上去與同行去競爭。

J型組織的特點,？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學家威廉,。

大內在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認為,，J組織的文化基礎是個 人流動性低、團體感強等,。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒有隱私、 靠協(xié)調合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要,，個人的需要絕對不可超 越整體的利益。因此威廉·大內認為,， 日本的J型組織是對民族文化的同 質,、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進行了比較之后，大內·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機制；集體決策,；集體負責制,；關注整體。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平決定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

學習型組織的特點,？

學習型組織的特點如下：

1、組織成員擁有一個共同的愿景,。

2,、善于不斷學習。

3,、兼學別樣,。

4、扁平式結構,。

5,、無邊界行為。

6,、自主管理,。

7、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領導者的新角色。

9,、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴展資料：

學習型組織建立的十個步驟

一、評估組織的學習文化。

二,、增進組織的積極性,。

三、在工作場所能安然地思考,。

四,、獎勵冒險。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學習資源,。

六、運用學習能力到工作上,。

七,、描繪組織的遠景。

八,、將組織的遠景融入生活,。

九、連結系統(tǒng),。

十、明示組織未來努力的方向,。

營造學習型組織的幾個注意點

（一）設計扁平化的組織結構,。

組織結構是組織生存和發(fā)展主要架構，任何一種組織結構都是為了適應一定的環(huán)境而產生的,，當環(huán)境變化時,，組織結構必須隨之相應變化。在知識經濟的背景下,，組織賴以生存和發(fā)展的內外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設計一種扁平化的組織結構來適應學習型組織的需要。這種新型的組織結構由于減少了中間的管理層,，因此能夠對持續(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內部知識、信息流動和共享,，不僅有利于組織的學習和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項目，在知識競爭中形成對比競爭,。

20世紀80年代初,，美國通用電器公司有100多個副主席，500多個高級管理人員,，大約2500個管理者,，在最高層與一線的生產車間之間有多達12個管理層，其子公司共有60多個,，使整個組織沒有足夠開放性,，思想難以流動,。通過組織扁平化設計，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨立的部門公司,，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,，成為世界500強之一。目前許多著名的企業(yè)集團都把組織結構提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學的學習制度,。

科學的學習制度是推動組織學習的強心劑，企業(yè)應制訂出能促使員工勤于和善于學習的制度和措施,，沒有科學健全的學習管理制度,，職工的學習就可能時緊時松，產生很大的盲目性,，甚至會導致企業(yè)投入多而效益少的問題,。企業(yè)可以通過員工培訓、競爭上崗,、末位淘汰,、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出；通過定期工作匯報,、舉辦研討會,、講座以及有效的考核獎懲制度，來促進組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學習氛圍,。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫，采取高標準,、嚴要求,、能進能出的原則，對企業(yè)的精英人才進行重點培養(yǎng),，全面提高其各項素質,，并對進入精英檔案的員工給予物質或精神獎勵，促進其不斷提高和進步,，這樣不僅起到了榜樣作用,，還能激勵所有有上進心的員工持續(xù)努力，爭做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡,。

信息網(wǎng)絡是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學習工具，它突破了時空的局限性，實現(xiàn)了員工異步學習和在虛擬空間中學習,，從而使員工的知識共享和信息交流達到了持續(xù)而自由的境界,。企業(yè)內部建立電腦聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序,，提高員工的辦事效率，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡的廣泛利用,，還提高了員工適應新知識，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息,；利用輔助設計與制造軟件，設計各類工程機械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內部管理,；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài)，收集各類相關信息,；利用電子郵件和語音對話進行遠程溝通,。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一，在滿足客戶個性化需求的過程中,，海爾采用計算機輔助設計與制造,，建立計算機集成制造系統(tǒng)，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎上,，通過人機對話，實施計劃與控制,，目前海爾已建成了國內首條柔性電腦生產線,，實現(xiàn)了全面信息化建設。

（四）營造良好的文氛圍,。

企業(yè)文化能引導和塑造員工的行為,，使員工對企業(yè)產生認同感，最大限度的調動員工的積極性,，激發(fā)員工內在的潛能,，是企業(yè)靈魂和精華，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標準,。學習型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負,，進行自我超越的工作平臺,。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言，毫無保留的發(fā)表意見，員工與領導之間是真誠和相互信賴的伙伴關系,，通過彼此溝通交流,，公開自己的新思想、新方法,、形成友好合作,。

職能型組織結構的特點？

職能型組織結構亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。

隨著生產品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產,、銷售為一體,，自負盈虧的事業(yè)部制。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5,、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突,。

產品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產品項目有專人負責，使每個產品都不會受到忽視,；

②產品銷售經理能有效地協(xié)調各種銷售職能，并對市場變化作出積極反應,；

③按產品進行專業(yè)化分工，有助于銷售人員熟悉產品的特點,，總結和積累各種產品有效的推銷經驗和方法,；

④當產品技術復雜，產品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產品專門化構建銷售組織比較合適；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標,，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理，易于實現(xiàn)產銷協(xié)調,。

缺點：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高,，比較難管理,。

④當企業(yè)的產品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高，而且也會引起顧客的反感

h型和m型組織結構模型和特點,？

M型組織結構 　　M型組織結構,，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經營決策分離,。根據(jù)業(yè)務按產品,、服務,、客戶,、地區(qū)等設立半自主性的經營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領導從繁重的日常經營業(yè)務中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經營決策，并監(jiān)督,、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。 　M型結構具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展的要求,。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內部經營機構,，如分公司。 H型組織結構 　　H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產權紐帶來連接,。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品、資金,、設備、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率