營銷組織體系梳理圖表(營銷組織體系梳理圖表模板)
圖表梳理信息方法的好處,?
1,、提升人對數(shù)據(jù)理解能力
統(tǒng)計圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,將數(shù)據(jù)變成圖片,,人們透過視覺化的符號,,也就是統(tǒng)計圖表展現(xiàn)出來的圖形對比,,能更快讀取原始數(shù)據(jù),提升人對數(shù)據(jù)的理解能力,。
2,、文字少,分析結(jié)果簡潔明了
用統(tǒng)計圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,,統(tǒng)計圖的文字成分低,,不會像寫作一樣做文字描述及文本鋪陳,圖表中的文字往往只用來詮釋或標(biāo)注數(shù)據(jù),,出處,,或是更重要的標(biāo)題等,因而數(shù)據(jù)分析結(jié)果在呈現(xiàn)上更加簡潔明了,。
3,、標(biāo)題明確
統(tǒng)計圖表會配有簡潔的標(biāo)題,使人一目了然就知道圖表顯示的是何種數(shù)據(jù),,節(jié)約閱覽人的時間,。
4、便于理解數(shù)據(jù)關(guān)系
統(tǒng)計圖表中顯示的數(shù)據(jù),,不論以點狀,,線狀呈現(xiàn)在雙軸座標(biāo)系統(tǒng)里,都也會有文字標(biāo)示,,也就是都有數(shù)據(jù)標(biāo)簽,,方便觀看者解讀和比對它在兩座標(biāo)之間的位置和關(guān)系
組織架構(gòu)梳理的原則?
科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。
1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則:
組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的,。
2. 專業(yè)化原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,,以便提升效率,降低人員匹配的難度,。
3. 統(tǒng)一指揮原則:
組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,,避免政出多門,多頭領(lǐng)導(dǎo),。
4. 分工協(xié)調(diào)原則:
以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,,比較少的,,如果職能跨度太大,則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,,還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,,關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。
5. 有效管理幅度原則:
不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,,有效管理幅度也在擴(kuò)大。
6. 層級原則:
組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,,層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,,不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求,。通常,,組織的層級越多,指令的傳遞鏈條就越長,,組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低,;因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,, 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。
7. 集分權(quán)原則:
為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險管控,應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項,,盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,而對于重大事項和例外事項,,應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。
8. 責(zé)權(quán)對等原則:
組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力。
梳理我國古代知識體系,?
我國古代四大知識體系是農(nóng),、醫(yī)、天,、算,。古代中國有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識體系,這個系統(tǒng)的知識體系可以概括為農(nóng),、醫(yī),、天、算四大知識系統(tǒng),,這是我們中國古代科學(xué)技術(shù)的一個概覽,,是中華民族先人在科學(xué)技術(shù)上的獨特建樹。
營銷體系怎么建立,?
營銷體系建立:
1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊的成員進(jìn)行過程管理,,其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定:月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點,、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線、市場登記處報告等,。
2.銷售計劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進(jìn)度,分解過程既是落實過程也是說服過程,,同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,,發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整,。合理的、實事求是的銷售計劃,,在實施過程既能夠反映市場危機(jī),,也能夠反映市場機(jī)會,同時也是嚴(yán)格管理,,確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。
3.客戶管理,??蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理,調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有:客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等。
會計組織體系,?
會計組織系統(tǒng)的建立 是建立會計機(jī)構(gòu),、配置會計專業(yè)人員和非專業(yè)核算人員組成的會計工作體系。
企事業(yè)單位的會計組織系統(tǒng)也可以說是會計機(jī)構(gòu)和會計工作人員的組織體系,。
各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和會計業(yè)務(wù)的需要,,設(shè)置會計機(jī)構(gòu)。根據(jù)大,、中,、小規(guī)模,會計機(jī)構(gòu)一般設(shè)置的是:財務(wù)部,、財務(wù)(會計)處,、財務(wù)科、財務(wù)(會計)室,。
不具備設(shè)置會計機(jī)構(gòu)條件的單位,,可在有關(guān)部門中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員;不具備設(shè)置會計人員條件的,,可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計代理記帳業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記帳,。
會計組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機(jī)性,也有個體的獨立性與功能性,。
會計工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級核算相結(jié)合,,專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的。群眾核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),,專業(yè)核算是經(jīng)濟(jì)核算的主導(dǎo),。
企業(yè)里的群眾核算,,主要有班(柜)組核算和倉庫核算。實行群眾核算,,把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合起來,,有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和管理水平的提高,。
群眾性經(jīng)濟(jì)核算,,雖然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),但這種分散的對經(jīng)濟(jì)活動的記錄和計算,,必須再由專業(yè)核算人員進(jìn)行整理和歸類處理,,以便全面、系統(tǒng)地反映整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面貌,。如,,整個企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況;生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項生產(chǎn)(經(jīng)營)費用和產(chǎn)品(商品)成本情況,;實現(xiàn)的收入和稅費,、盈余情況;與其他單位和個人辦理結(jié)算的情況,,等等,,這些都是專業(yè)會計核算的重要內(nèi)容。為此,,各單位必須單獨設(shè)置會計機(jī)構(gòu),,配備必要的會計人員,以保證會計工作的正常進(jìn)行,。
企業(yè)會計機(jī)構(gòu),,是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個重要職能部門。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡,。小型企業(yè),,一般在廠(場、店)部設(shè)置會計部門(規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專職的會計人員),,處理全企業(yè)的會計業(yè)務(wù),。大中型企業(yè),除設(shè)會計職能部門外,,還可以在車間(隊,、店)一級設(shè)會計組,或配備會計人員,,進(jìn)行車間(隊,、店)費用等方面的核算和成本計算。企業(yè)集團(tuán),,除在公司(或總廠)一級設(shè)置會計部門外,,所屬廠(場,、店)也應(yīng)建立會計組織。有關(guān)物資的核算,,除會計部門必須進(jìn)行全面的綜合核算與監(jiān)督以外,,還應(yīng)該同有關(guān)管理部門結(jié)合,按照管物也管賬的原則,,再在會計部門的指導(dǎo)下,,將具體的物資及其價值歸口由各部門負(fù)責(zé)核算。
至于集團(tuán)所屬各專業(yè)處,,以及所屬廠(場,、店)所屬車間(隊、柜)應(yīng)根據(jù)實際情況,,或設(shè)會計組織,,或配備專職或兼職會計人員。為了加強(qiáng)企業(yè)的會計工作,,大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會計師(總會計師應(yīng)由具有會計師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任),主管本單位的經(jīng)濟(jì)核算和會計工作,。小型企業(yè),,也要由一名懂得經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會計師職權(quán)。
在會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部,,要進(jìn)行科學(xué)的分工和相互配合,,建立崗位責(zé)任制,,明確各崗位的職責(zé)和要求,,模范地執(zhí)行會計法規(guī)和制度。
凡是使用資金,、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門,,也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職核算人員,設(shè)置賬簿,,認(rèn)真記錄,,定期向會計部門報賬。
單位會計機(jī)構(gòu)工作都要接受財政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理,?!吨腥A人民共和國會計法》第七條規(guī)定:“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作??h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作,。”
網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,?
一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專員等,。
什么是營銷組織,?
營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。
(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。
(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。
(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。
如何有效組織營銷,?
首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障,所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段,,因為只有行之有效的營銷手段,才能提高組織營銷的營銷效率
銷售,、營銷,、營銷體系分別是什么?
銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個人或者集體,,從而獲得報酬的一種社會活動,。
營銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值,從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程,。
營銷體系包括:營銷調(diào)研分析(規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費者行為分析、營銷環(huán)境分析),;
營銷戰(zhàn)略:目標(biāo)市場,,細(xì)分市場,,市場定位;
營銷策略:產(chǎn)品,,價格,,渠道,促銷,,品牌與包裝,;
營銷計劃、組織與控制等
營銷體系改革是指,?
是指企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,,以消費者需要為中心,把每個營銷要素看成是整個營銷體系中相互聯(lián)系,,相互作用的子體系,,使所有營銷要素形成有機(jī)的整合,系統(tǒng)地,、全方位地進(jìn)行市場營銷,,在滿足消費者需要的同時提高企業(yè)的營銷效果和實現(xiàn)健康的盈利。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.