企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

企業(yè)選擇目標市場營銷策略時需要考慮哪些因素,？

從市場角度來看,，如果市場競爭很激烈的情況下，需要選擇差異化的目標市場策略,，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看,，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標市場，如果資源豐富,，可以采用差異性目標市場策略選擇,。

中國社會保障模式選擇需要考慮哪些因素？

由于受經(jīng)濟學(xué)思想影響,，社會保障模式的選擇往往關(guān)注減輕貧困,、穩(wěn)定社會、發(fā)展經(jīng)濟,。歷史上也就形成兩種基本模式為世界大多數(shù)國家接受,。其中，一種是以德國俾斯麥為代表的社會主導(dǎo)性的社會保障模式,，另一種是英國貝佛里奇設(shè)計的國家主導(dǎo)性的社會保障模式,。

以中國國情出發(fā)，以上兩種模式都過于強調(diào)國家或社會的單方面作用,，不適合中國采用,，中國更實用由傳統(tǒng)政府主導(dǎo)性轉(zhuǎn)向政府參與社會自制型。但在具體操作中可以適當(dāng)提高政府或社會的“領(lǐng)導(dǎo)”作用,，如城市最低生活保障金和失業(yè)仍由政府主導(dǎo),，養(yǎng)老、人身保險等項目可更多的由社會主辦,。

總之,，無論任何模式的設(shè)計的根本出發(fā)點必須服從增加社會收入，加強社會安定及刺激經(jīng)濟增長等要求。同時必須解決保障對象范圍覆蓋中國全體公民,，保障項目能夠防范人們遇到的各種社會風(fēng)險,，保障水平能夠充分滿足基本生活的需要。

供貨渠道的選擇需要考慮哪些,？

1,、采購渠道的分類

（1）按是否經(jīng)過中間商劃分，分為直接渠道和間接渠道,。直接渠道是指企業(yè)直接向生產(chǎn)商進貨,；間接渠道是指向中間商進貨。

（2）按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分,?？煞譃閷捛篮驼馈捛朗侵竿粚哟蔚闹虚g商數(shù)目多,，采購窗口多,，市場覆蓋面大；窄渠道指同一層次的中間商是單一的,。

（3）按流通環(huán)節(jié)的多少劃分的,。可分為長渠道和短渠道,。一般來講,，經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為長渠道；流通環(huán)節(jié)少為短渠道,。

2,、選擇采購渠道的原則

企業(yè)在選擇采購渠道時，應(yīng)堅持以下原則：

（1）短渠道,、少環(huán)節(jié)原則,。能從生產(chǎn)廠商進貨的，不要經(jīng)過其他商業(yè)中間環(huán)節(jié),；能從產(chǎn)地批發(fā)企業(yè)進貨的,，不要從中轉(zhuǎn)地或銷地批發(fā)企業(yè)進貨；在保證商品品種和數(shù)量的前提下,，盡量就近進貨,，避免長距離運輸。

（2）費用省,、經(jīng)濟合理的原則,。從運輸里程、流通環(huán)節(jié),、運輸工具,、在途時間上綜合考慮,，盡可能節(jié)約費用；選擇環(huán)節(jié)最少,、渠道最短,、費用最省的采購渠道。

3,、采購渠道的選擇策略

商品采購渠道的選擇要講究策略,，只有這樣才能高質(zhì)量地完成采購任務(wù)。

（1）直接短渠道策略,。能向生產(chǎn)廠商進貨的盡量向生產(chǎn)廠商進貨,；能減少中間環(huán)節(jié)的盡量減少中間環(huán)節(jié)，以降低采購成本,。

（2）定向穩(wěn)定渠道策略,。對于企業(yè)要經(jīng)常采購的物品,，穩(wěn)定的采購渠道,，以保證貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性，節(jié)約差旅費,，維持企業(yè)正常的經(jīng)營,。

（3）多渠道策略。企業(yè)在采購時為了保證貨源,，除了有主渠道外,，還可有輔助渠道，以應(yīng)付突發(fā)性的需要,，降低采購風(fēng)險,。

營銷組織需要的四個條件？

這就對企業(yè)的營銷組織提出了要求：

一,、營銷組織必須具備的四大核心能力：

二,、營銷組織應(yīng)當(dāng)遵循的邏輯模式

三、營銷組織架構(gòu)與管理模式的影響因素

四,、市場不相信眼淚

? 有機性營銷組織要實現(xiàn)的管理目標

鑒于國內(nèi)企業(yè)大部分都是草根創(chuàng)業(yè)或草莽起家,，營銷管理既要簡單靈活，又要大方向可控,，市場基礎(chǔ)工作要有執(zhí)行力,。為此我團隊提出了構(gòu)建有機性營銷組織的概念，就是要實現(xiàn)以下目的

把握收放平衡,，實現(xiàn)系統(tǒng)管理

戰(zhàn)略層的統(tǒng)一性,、策略層的靈活性、執(zhí)行層的權(quán)威性

實現(xiàn)有組織的努力,，整合內(nèi)外資源,，提升系統(tǒng)效能

? 業(yè)績導(dǎo)向的管理方式

因此,，現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)的營銷組織管理還是“三分管理，七分機制”的管理方式比較有效,，更加強調(diào)一些業(yè)績導(dǎo)向的管理方式：

理解“成王敗寇”的營銷規(guī)則,，更加強調(diào)結(jié)果

敢于挑戰(zhàn)高目標，構(gòu)建1.7倍以上競爭優(yōu)勢

強調(diào)“馬太效應(yīng)”,，向強者傾斜

鼓勵進攻了創(chuàng)新,，容忍失誤

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)獲得信任

以目標達成獲得資源

以規(guī)范透明獲得授權(quán)

以積極主動獲得支持

? 營銷資源的配置機制

營銷資源的配置機制亦然，更加強調(diào)狼性,。狼性概念不僅僅是個人和團隊的狼性,，更多強調(diào)的是組織的狼性。這樣,，大家可以看到,，在企業(yè)營銷管理中，被淘汰的不一定是差的,，但留下來的一定是優(yōu)秀的,。

逆變器的功率選擇需要考慮哪些方面？

首先要確定是并網(wǎng)還是離網(wǎng),。逆變器的配置除了要根據(jù)整個光伏發(fā)電系統(tǒng)的各項技術(shù)指標并參考生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品樣本手冊來確定,。一般還要重點考慮下列幾項技術(shù)指標。 　　　　

1,、額定輸出功率　　額定輸出功率表示光伏逆變器向負載供電的能力,。額定輸出功率高的光伏逆變器可以帶更多的用電負載。選用光伏逆變器時應(yīng)首先考慮具有足夠的額定功率,，以滿足最大負荷下設(shè)備對電功率的要求,，以及系統(tǒng)的擴容及一些臨時負載的接入。當(dāng)用電設(shè)備以純電阻性負載為生或功率因數(shù)大于0.9時,，一般選取光伏逆變器的額定輸出功率比用電設(shè)備總功率大10%`15%,。 　　　　

2、輸出電壓的調(diào)整性能　　輸出電壓的調(diào)整性能表示光伏逆變器輸出電壓的穩(wěn)壓能力,。一般光伏逆變器產(chǎn)品都給出了當(dāng)直流輸入電壓在允許波動范圍變動時,，該光伏逆變器輸出電壓的波動偏差的百分率，通常稱為電壓調(diào)整率,。高性能的光伏逆變器應(yīng)同時給出當(dāng)負載由零向100%變化時,，該光伏逆變器輸出電壓的偏差百分率，通常稱為負載調(diào)整率,。性能優(yōu)良的光伏逆變器的電壓調(diào)整率應(yīng)小于等于±3%,，負載調(diào)整率就小于等于±6%。 　　　　

3,、整機效率　　整機效率表示光伏逆變器自身功率損耗的大小,。容量較大的光伏逆變器還要給出滿負荷工作和低負荷工作下的效率值,。一般KW級以下的逆變器的效率應(yīng)為85%以上；10KW級的效率應(yīng)為90%以上,；更大功率的效率必須在95%以上,。逆變器效率高低對光伏發(fā)電系統(tǒng)提高有效發(fā)電量和降低發(fā)電成本有重要影響，因此選用光伏逆變器要盡量進行比較,，選擇整機效率高一些的產(chǎn)品,。 　　　　

4、啟動性能　　光伏逆變器應(yīng)保證在額定負載下可靠啟動,。高性能的光伏逆變器可以做到連續(xù)多次滿負荷啟動而不損壞功率開關(guān)器件及其他電路,。小型逆變器為了自身安全，有時采用軟啟動或限流啟動措施或電路,?！　∫陨蠋讞l是作為光伏逆變器設(shè)計和選購的主要依據(jù)，也是評價光伏逆變器技術(shù)性能的重要指標,。

開局階段策略的選擇需要考慮的有什么,？

商務(wù)談判的開局策略主要有五種，可以根據(jù)你的實際情況來進行選擇,。

1.協(xié)商式開局策略　　協(xié)商式開局策略是指以協(xié)商,、肯定的語言進行陳述,，使對方對己方產(chǎn)生好感,，創(chuàng)造雙方對談判的理解充滿“一致性”的感覺，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作,。 　　協(xié)商式開局策略比較適用于談判雙方實力比較接近，雙方過去沒有商務(wù)往來的經(jīng)歷,，第一次接觸,，都希望有一個好的開端。要多用外交禮節(jié)性語言,、中性話題,，使雙方在平等、合作的氣氛中開局,。比如,，談判一方以協(xié)商的口吻來征求談判對手的意見，然后對對方意見表示贊同或認可,，雙方達成共識,。要表示充分尊重對方意見的態(tài)度，語言要友好禮貌,，但又不刻意奉承對方,。 姿態(tài)上應(yīng)該是不卑不亢,， 沉穩(wěn)中不失熱情，自信但不自傲,，把握住適當(dāng)?shù)姆执?，順利打開局面?！　?/p>

2.坦誠式開局策略　　坦誠式開局策略是指以開誠布公的方式向談判對手陳述自己的觀點或意愿,，盡快打開談判局面?！　√拐\式開局策略比較適合雙方過去有過商務(wù)往來,，而且關(guān)系很好，互相了解較深,，將這種友好關(guān)系作為談判的基礎(chǔ),。在陳述中可以真誠、熱情地暢談雙方過去的友好合作關(guān)系,，適當(dāng)?shù)胤Q贊對方在商務(wù)往來中的良好信譽,。由于雙方關(guān)系比較密切，可以省去一些禮節(jié)性的外交辭令,，坦率地陳述己方的觀點以及對對方的期望,，使對方產(chǎn)生信任感?！　√拐\式開局策略有時也可用于實力不如對方的談判者,。本方實力弱于對方，這是雙方都了解的事實,，因此沒有必要掩蓋,。坦率地表明己方存在的弱點，使對方理智地考慮談判目標,。這種坦誠也表達出實力較弱一方不懼怕對手的壓力,，充滿自信和實事求是的精神，這比“打腫臉充胖子”大唱高調(diào)掩飾自己的弱點要好得多,?！　?/p>

3.慎重式開局策略　　慎重式開局策略是指以嚴謹、凝重的語言進行陳述,，表達出對談判的高度重視和鮮明的態(tài)度,，目的在于使對方放棄某些不適當(dāng)?shù)囊鈭D，以達到把握談判的目的,?！　∩髦厥介_局策略適用于談判雙方過去有過商務(wù)往來，但對方曾有過不太令人滿意的表現(xiàn),，己方要通過嚴謹,、慎重的態(tài)度,，引起對方對某些問題的重視。例如,，可以對過去雙方業(yè)務(wù)關(guān)系中對方的不妥之處表示遺憾,，并希望通過本次合作能夠改變這種狀況?？梢杂靡恍┒Y貌性的提問來考察對方的態(tài)度,、想法，不急于拉近關(guān)系,，注意與對方保持一定的距離,。這種策略也適用于己方對談判對手的某些情況存在疑問，需要經(jīng)過簡短的接觸摸底,。當(dāng)然慎重并不等于沒有談判誠意,，也不等于冷漠和猜疑，這種策略正是為了尋求更有效的談判成果而使用的,?！　?/p>

4.進攻式開局策略　　進攻式開局策略是指通過語言或行為來表達己方強硬的姿態(tài)，從而獲得談判對手必要的尊重,，并借以制造心理優(yōu)勢,，使談判順利進行下去。這種進攻式開局策略只有在特殊情況下使用：例如發(fā)現(xiàn)談判對手居高臨下,，以某種氣勢壓人,，有某種不尊重己方的傾向，如果任其發(fā)展下去,，對己方是不利的,，因此要變被動為主動，不能被對方氣勢壓倒,。采取以攻為守的策略，捍衛(wèi)己方的尊嚴和正當(dāng)權(quán)益,，使雙方站在平等的地位上進行談判,。進攻式策略要運用得好，必須注意有理,、有利,、有節(jié)，不能使談判一開始就陷入僵局,。要切中問題要害,，對事不對人，既表現(xiàn)出己方的自尊,、自信和認真的態(tài)度,，又不能過于咄咄逼人,，使談判氣氛過于緊張，一旦問題表達清楚,，對方也有所改觀,，就應(yīng)及時調(diào)節(jié)一下氣氛，使雙方重新建立起一種友好,、輕松的

選擇存儲器時首先需要考慮的因素,？

在選擇過程中，存儲器的尺寸和成本也是需要考慮的重要因素,。對于較小的系統(tǒng),，微控制器自帶的存儲器就有可能滿足系統(tǒng)要求，而較大的系統(tǒng)可能要求增加外部存儲器,。

為嵌入式系統(tǒng)選擇存儲器類型時,，需要考慮一些設(shè)計參數(shù)，包括微控制器的選擇,、電壓范圍,、電池壽命、讀寫速度,、存儲器尺寸,、存儲器的特性、擦除/寫入的耐久性以及系統(tǒng)總成本,。

電梯房樓層選擇需要考慮的因素有哪些,？

就是安全！其它的都不重要,！請?zhí)孢@些沒錢的考慮一下吧,！不能把舊房改成危房！害人害己,！后期很多問題是他們承受不起的,！

一般選擇外貿(mào)模式的意義？

選擇外貿(mào)模式的意義：

1. 國家政策支持 ,，國家提倡的“一帶一路”政策,，支持企業(yè)和個人做外貿(mào)出口。

2. 中國屬于制造類國家,，也是生產(chǎn)大國, 產(chǎn)能過剩, 多為勞動密集型產(chǎn)業(yè) ,。產(chǎn)品在國內(nèi)市場銷售困難，市場飽和,，利潤較低,，只有做外貿(mào)，發(fā)展國外市場，才能使自己的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，并且不斷壯大,。

3. 企業(yè)做久了，很難在國內(nèi)持續(xù)地發(fā)展壯大,，市場有限,，同行較多，政策有限制,。發(fā)展外貿(mào),，走外貿(mào)市場，有利于自身工廠的改變,。外貿(mào)要求比較高,，自然會提升產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品優(yōu)勢,，無形中提升了產(chǎn)品的競爭力,。

4. 外貿(mào)流程簡潔化，開發(fā)客戶選擇性比較多,，做外貿(mào)門檻降低,，出口流程簡單方便！

5. 外貿(mào)和內(nèi)銷之間優(yōu)勢,，做外貿(mào)利潤大,，付款方式比國內(nèi)好，先款后貨有保障,。不用擔(dān)心尾款收不回來的問題,，做外貿(mào)會有很多復(fù)雜的手續(xù)，所以采購量相對內(nèi)銷會比較多,，而且回款快 ,！

6. 做企業(yè)嘗試不同的銷售群體，讓企業(yè)不斷注入新鮮血液,，做外貿(mào)和內(nèi)銷同時進行,，兩條腿走路才可以使企業(yè)發(fā)展得更迅速。

7. 做出口不光利潤高,，出口退稅也是很多企業(yè)的利潤增長點,，退稅額度就是利潤點。