營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

中國(guó)國(guó)航組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé).doc,？

1.“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的概念要推廣，通過(guò)緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營(yíng)”來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。

2.“市場(chǎng)活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn),。“廣告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場(chǎng)活動(dòng)與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購(gòu)”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的，尤其是機(jī)上娛樂(lè)系統(tǒng)包括機(jī)上音樂(lè),、影視,、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念,，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部,、國(guó)外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機(jī),。國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并，可以避免多頭管理;國(guó)外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng),。

2

2/7頁(yè)

7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”，它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場(chǎng)指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理。

8.“市場(chǎng)計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國(guó)際航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃、總體研究,、市場(chǎng)計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵，軟件開發(fā),、升級(jí)維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核,、審批。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí),、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報(bào)表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號(hào),、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；?

????3、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4、?做好各崗位的職位說(shuō)明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4、組織各部門編制收支計(jì)劃,，編制公司的月,、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源,。

7、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng),、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè),。

13,、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11,、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實(shí)施。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見(jiàn)。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11,、擬定,、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4,、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案，對(duì)電商銷售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識(shí)，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn),；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

組織管理部門職責(zé),？

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí)、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

組織員工作職責(zé)？

1.負(fù)責(zé)組織部的內(nèi)務(wù)管理和來(lái)文發(fā)文登記,。

2.負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳,接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,，辦理外調(diào)手續(xù)。

3.負(fù)責(zé)優(yōu)秀黨員,、先進(jìn)黨支部評(píng)選工作,，總結(jié)推廣先進(jìn)基層黨組織的經(jīng)驗(yàn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)黨員干部的管理和組織統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

5.負(fù)責(zé)安排發(fā)展新黨員的談話和各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作,。

6.黨校的教育與管理工作。

物料部門的工作職責(zé),？

審核生產(chǎn)計(jì)劃,，確保客戶訂單按時(shí)完成,。

監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流,，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確,、有效地貫徹執(zhí)行。

計(jì)劃部門的工作職責(zé),？

1,、生產(chǎn)計(jì)劃部是在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)；2,、順利均衡地組織生產(chǎn),，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過(guò)程、訂單確定過(guò)程,、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,、基本生產(chǎn)過(guò)程）；3,、為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，保證按質(zhì)、按量,、按期出好產(chǎn)品,，必須對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織,、檢查和協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門解決

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會(huì)出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級(jí)集團(tuán)公司,，無(wú)論怎么稱呼，總之將是一種相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能，在中國(guó)企業(yè)中比較常見(jiàn),；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責(zé)、權(quán),、利配置上也有責(zé),、權(quán)、利之分,，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán)、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu),，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)不同功能進(jìn)行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn)，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

電力營(yíng)銷專責(zé)的工作職責(zé),？

1、所有公司員工都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,。

2,、所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全,。

3,、銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象,。

4,、銷售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷售政策，并且把它變成自己的語(yǔ)言,，流利地把它表達(dá)出來(lái),。

5、銷售人員必須按照實(shí)際工作情況填寫相應(yīng)的銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告,，并按時(shí)上交這些報(bào)表,。

6、銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況,，在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下,，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。