如何搭建營銷管理體系,？

搭建營銷管理體系的主要步驟有：

1.制定營銷策略:制定有效的營銷策略,，明確包括市場定位,、目標客戶、產(chǎn)品定價,、渠道分銷等;

2.設(shè)計營銷體系:明確營銷部門的權(quán)限,、主管職責和團隊成員角色，建立有效的營銷管理流程和執(zhí)行機制;

3.建立營銷報表體系:制定各類營銷數(shù)據(jù)的收集,、存儲,、處理、報表和分析等管理規(guī)范;

4.營銷KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系,，進行定量評估和考核;

5.績效激勵機制:制定符合企業(yè)實際情況的績效激勵機制,，以激發(fā)營銷人員的積極性。

什么是完善的營銷管理體系,？

完整的營銷體系,，依據(jù)企業(yè)的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,，在營銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化，適時對"產(chǎn)品柱,、價格柱,、渠道柱和促銷柱"這四根支撐柱進行調(diào)整的管理體系！主要包括以下內(nèi)容：

1）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標,；

2）新產(chǎn)品研發(fā)策略3）產(chǎn)品定價策略與競價體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價策略與競價體系,；4）服務(wù)策略與服務(wù)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務(wù)體系和服務(wù)理念；5）渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系,；6）銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系,；7）促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理。

IP營銷的作用,？

IP營銷的主要作用是讓品牌和消費者之間的連接更深,，重新回歸到人與人之間的連接，重塑信任,，讓彼此之間的關(guān)系更緊密,，讓產(chǎn)品更富有溫度和魅力。

品牌通過人格代理,，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來輸出價值觀,，通過價值觀來聚攏粉絲。

粉絲認可了價值觀,，實現(xiàn)了身份認同和角色認可,，就會信任其產(chǎn)品。并帶動品牌的知名度,，提高銷售能力,。

營銷渠道的作用,？

營銷渠道相比人的骨骼，有了渠道你就知道貨往哪里銷售,。

管理體系高層結(jié)構(gòu)的作用,？

一、任務(wù)1,、決策任務(wù)

在組織的活動中,，需要有胸懷全局、高瞻遠矚,、運籌帷幄的領(lǐng)導者幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢,，指明活動的目標和達到目標的途徑，這就是領(lǐng)導者決策的作用,。最高管理者根據(jù)組織內(nèi),、外部環(huán)境的變化和科學預(yù)測來制定目標，選擇達到目標的方案,。最高管理者的決策是管理的核心,，決策影響著組織的效率、效益與生存發(fā)展,。

2,、組織任務(wù)

最高管理者要組織必要的人力、物力和其他資源去實現(xiàn)既定的目標,、計劃,，組織設(shè)計時要考慮人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu),、工作內(nèi)容及性質(zhì),、公司的發(fā)展狀況等,。組織授權(quán)時還要根據(jù)組織發(fā)展的規(guī)模,、發(fā)展階段,、人員素質(zhì)等選擇授權(quán)的結(jié)構(gòu),、范圍等,。

3,、領(lǐng)導任務(wù)

最高管理者要帶領(lǐng)和指揮組織的全體成員同心協(xié)力地執(zhí)行計劃,，實現(xiàn)目標,。由于下屬一般愿意服從那些他們認為可以使自己的需要,、愿望和要求得到滿足的領(lǐng)導者,，所以，領(lǐng)導工作需要運用影響力,、激勵,、溝通等手段，選好,、用好人才,，

設(shè)計人際關(guān)系,、信息溝通的路徑和網(wǎng)絡(luò)，為員工創(chuàng)造和保持一個良好的工作環(huán)境,。

4,、控制任務(wù)

控制是將計劃的執(zhí)行情況和計劃的要求、目標相對照,，然后采取措施糾正計劃執(zhí)行中的偏差,。計劃的執(zhí)行過程充滿了不確定性，為保證計劃執(zhí)行不偏離正確的方向并實現(xiàn)組織目標,，最高管理者就必須將控制工作穿插其中,。控制工作不僅能衡量計劃的執(zhí)行速度,、發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施,，在許多情況下，它還可以導致確立新的目標,、提出新的計劃,，甚至改變組織結(jié)構(gòu)、改變?nèi)藛T配備以及在領(lǐng)導方法上做出重大改革,。最高管理者將計劃的執(zhí)行情況和計劃的要求,、目標相對照，然后決定采取措施糾正計劃執(zhí)行中的偏差,，根據(jù)變化的內(nèi)外部條件提出新的目標,、計劃,。

二,、作用最高管理者的決策、參與HSE管理活動,，在HSE管理體系建立,、運行中有著舉足輕重的作用。其作用體現(xiàn)在組織發(fā)展的各個階段,。組織在管理體系策劃,、建立、運行等各個過程中,，最高管理者所發(fā)揮的作用也是不同的,。

1、HSE管理體系策劃階段

首先,，最高管理者要根據(jù)自己企業(yè)的特點,、目前的運行狀況、風險狀況,、以往的安全管理狀況,、經(jīng)濟效益狀況,、國內(nèi)外日益重視的HSE管理狀況、本企業(yè)是否急需建立適應(yīng)國際市場要求的HSE管理體系狀況等,，認真權(quán)衡考慮,，決定是否建立實施HSE管理體系。

最高管理者建立HSE管理體系的決心和信心來源于其對建立此體系重要性的認識,，這是各層管理人員實施HSE管理的原動力,。只有最高管理者重視、支持,、參與HSE管理體系的建立,、運行等活動，才能真正推動HSE管理體系的建立實施,。

最高管理者在決定建立HSE管理體系后,，為保證體系的建立、實施,，應(yīng)確保人員的權(quán)限,、職責得到明確，指定一名管理者代表,，賦予其在HSE管理體系建立,、運行中的權(quán)利及職責，明確主要人員及各個部門在體系建立及運行中具有相應(yīng)的權(quán)利及職責,，并確定有效的溝通渠道,，使體系的建立及運行的信息能得到及時溝通。

在體系策劃階段,，最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點,、目前的財務(wù)狀況、HSE管理狀況最終確定企業(yè)的HSE方針及況體目標,。此方針和目標是以后幾年內(nèi)企業(yè)HSE管理的發(fā)展方向,，企業(yè)的HSE行動將以此為目標依據(jù)。

2,、HSE管理體系建立階段

在此階段,，最高管理者要參與體系建立的一些活動，如定期參加HSE例會,，了解體系建立的進度,，對體系建立所需的人力物力給予支持，獎勵為HSE管理體系建立做出突出貢獻的人或部門,。HSE管理體系建立中的主要工作是危害識別,、風險評估，環(huán)境因素識別及評估,，法律法規(guī)的識別和符合性評審,，文件編寫等,，這些工作要涉及到各個職能部門及基層單位，最高管理者的鼓勵支持可充分調(diào)動人員的積極性,，推動工作的順利進行,。最高管理者要意識到體系建立工作的艱巨性，HSE工作小組的人員應(yīng)是從各個部門選出的技術(shù)骨干,，有責任心,，語言表達能力較強，具有組織能力,，能夠擔負起組織,、培訓、檢查等的責任,。最高管理者要強調(diào)危害識別,、風險評估這一涉及全公司、全體員工的繁重工作的重要性,、甚至思考采取何種推進方式,，對識別出的重大風險的治理給予人力，資金的支持,。對管理體系的策劃,、組織的設(shè)計、管理體系程序文件的編寫都要給予支持,，其中涉及到一些工作安排的問題,，最高管理者應(yīng)出面協(xié)調(diào)、落實,。最高管理者要認真審核手冊的符合性和合理性,，確保企業(yè)的手冊滿足相應(yīng)的要求和原則，并負責批準手冊,。

3,、HSE管理體系試運行階段

在此階段,，最高管理者應(yīng)對各職能部門及基層領(lǐng)導強調(diào)企業(yè)實行HSE管理體系的決心,，強調(diào)各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行新的HSE管理。要求各部門對HSE管理體系涉及的工作落實責任人,，對試運行中進行的全員培訓給予支持,，甚至親自參與講話等。對運行中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)出面協(xié)調(diào)解決,。

4,、HSE管理體系實施階段

在此階段，最高管理者起著表率和榜樣的作用,。榜樣的作用是巨大的,，最高管理者的安全意識,、環(huán)境保護意識、健康意識和對HSE管理體系的態(tài)度將對員工產(chǎn)生極大影響,。如果企業(yè)的最高管理者帶頭執(zhí)行管理體系文件的規(guī)定,，在日常的管理和經(jīng)營中完全體現(xiàn)HSE的管理理念，將滿足標準要求和體系文件規(guī)定作為基本的行動準則,，就可起到表率和無聲命令的作用,，員工就會受到感染，在各自的工作中自覺遵守各規(guī)定及要求,，提高HSE意識,。

最高管理者要正確認識和處理HSE管理體系和認證的關(guān)系。不能為了認證而實施管理體系,，導致企業(yè)的實際情況與HSE管理體系的實施形成兩張皮,，浪費了人力、物力,，甚至更加淡化了員工的安全環(huán)保意識,。

最高管理者應(yīng)重視內(nèi)部審核工作，支持內(nèi)部審核工作的開展,，甚至參與內(nèi)審的策劃,，監(jiān)督糾正措施的落實。最高管理者要配合內(nèi)部審核員的工作,，主動接受內(nèi)部審核員的審核,。

最高管理者在體系運行中的一項主要的活動是定期對HSE管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性,、充分性和有效性,。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進行評價,。最高管理者應(yīng)主持管理評審,，管理評審應(yīng)根據(jù)HSE管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進的承諾,，指出方針,、目標以及HSE管理體系其他要素可能需要進行的修改。管理評審結(jié)束后,，由管理者代表負責組織編寫管理評審報告,，經(jīng)企業(yè)最高管理者批準后，分發(fā)給有關(guān)單位,。管理評審實際上就是最高管理者檢查HSE管理體系的運行是否按照預(yù)定的目標,、標準執(zhí)行，提出糾正改進措施的控制過程，使HSE管理持續(xù)改進,，實現(xiàn)不斷提高的方針和目標,。

總之，最高管理者從其管理定位出發(fā)的決策,、參與,、支持對HSE管理體系的建立、運行具有舉足輕重的作用,。最高管理者要身體力行,，發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。

質(zhì)量管理體系的作用,？

ISO9000族2000版則更為簡化,、重點更為突出、更加科學,、普適,。它與其他管理體系(如ISO14000(環(huán)保)、ISO18000(職業(yè)衛(wèi)生和安全,，尚未頒布))的相容性更強,，并將質(zhì)量保證體系提高到質(zhì)量管理體系的水平，更適合于市場的要求,。

bbs營銷作用,？

同學，現(xiàn)在都已經(jīng)是自媒體時代了,，BBS營銷已經(jīng)早就過時了吧,？！現(xiàn)在還有幾個人是喜歡泡論壇的??？！

確實,，曾經(jīng),，在互聯(lián)網(wǎng)上，普通用戶沒有可以發(fā)表自己觀點的空間,，就只有BBS論壇這一個途徑,。于是，類似天涯貓撲一類的論壇媒體,，曾經(jīng)火爆一時,，也曾經(jīng)因此塑造過一些網(wǎng)紅出現(xiàn),。

但是后來,，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，自媒體形式的多樣化，BVS論壇,，已經(jīng)不再是網(wǎng)民唯一的聚集地了,。

統(tǒng)觀互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，SNS社區(qū),，是首先對BBS論壇發(fā)起挑戰(zhàn)的自媒體模式,。再后來，博客出現(xiàn)了,，緊接著,，微博出現(xiàn)了。緊接著,，朋友圈,、公眾號、媒體號,，一波接一波,，出現(xiàn)。BBS論壇,，原有的用戶群體被四散瓜分,，原來的BBS論壇媒體，也逐漸淡出了網(wǎng)民的視線了,。

而現(xiàn)如今,，自媒體平臺又有了本質(zhì)性的進步。普通網(wǎng)民發(fā)布內(nèi)容,，可以不再是文字內(nèi)容,。圖文、音頻,、視頻,、短視頻、直播……都成了現(xiàn)在更流行的自媒體形式了,。

更有甚者,，未來，如果裸眼3D技術(shù)再進一步發(fā)展,，VR直播變成下一個自媒體風口也不是沒有機會的,。

所以，早就別研究BBS營銷了,，與時俱進,，研究研究未來自媒體，會更有競爭力,。

完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1、計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。

2,、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、有效實現(xiàn)組織目標3、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。4,、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗,。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、計劃,、控制,、成本核算、分析,、考核等,。6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進行管理,。7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價,、促銷和分銷的管理,。9,、團隊管理。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練、深植,、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、營銷等等管理條線,、管理模塊。

農(nóng)業(yè)對營銷的作用,？

（1）促進農(nóng)民增收,。農(nóng)產(chǎn)品成為商品銷售后，可增加其附加值,，使農(nóng)民的 收人得以增加,。

（2）滿足消費需求。農(nóng)產(chǎn)品營銷溝通了生產(chǎn)地和銷售地,，使消費者能在適當?shù)?地方及時地買到合適的農(nóng)產(chǎn)品,，也使生產(chǎn)地的農(nóng)民能夠及時地將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。

（3）擴大就業(yè),。一部分農(nóng)民以營銷農(nóng)產(chǎn)品為職業(yè),，可以增加非農(nóng)收入，帶 動餐飲,、運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展,。 (4)指導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場營銷的指導作用,，可以帶動農(nóng)民向生產(chǎn) 適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品方向發(fā)展,，從而優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源的配置，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào) 整,，間接提高農(nóng)民的收人,。

總結(jié)視頻營銷的作用,？

總結(jié)視頻營銷的作用是創(chuàng)新的形式受到客戶的關(guān)注。 視頻與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合使得視頻營銷的形式兼具兩者的優(yōu)勢,。它具有電視短片吸引力強,、形式內(nèi)容多樣、創(chuàng)意任意等多種特點,，同時也具有網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,。 許多網(wǎng)絡(luò)營銷公司紛紛推出并重視視頻營銷這一服務(wù)項目，以其創(chuàng)新的形式引起了客戶的關(guān)注,。例如,，視頻整合營銷就是利用視頻傳遞媒介的營銷行為，包括視頻策劃,、視頻制作和視頻傳播的全過程