什么是組織管理體系建設,？

組織 一般是指公司 管理體系建設,，通常情況下是指質量管理體系 這句話的意思的就是:公司的質量管理體系建設

駕校營銷策劃方案范文？

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營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。　　(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經濟,、技術、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。　　劣勢：銷售,、經濟,、技術、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C率：市場機率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。　　綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產品線：-　　定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況?！　》眨菏酆罂蛻舴?。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措,。　　市場調研：主要市場調研手段與舉措,?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排?！　?. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法,。　　營銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場現狀分析三、目標四,、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶,；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃,?！　　《⒎治霎斍暗臓I銷環(huán)境狀況,?！　?、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a品的市場性,、現實市場及潛在市場狀況?！　,、谑袌龀砷L狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響,?！　、巯?費者的接受性,，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產品市場的判斷頗為精彩,。如對產品市場成長性分析中指出：　　①以同類產品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。　?、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,?！　?、對產品市場影響因素進行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經濟條件,，如消費者收入水平、消費結構的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪⑹袌鰴C會與問題分析,?！　I銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。　　1,、針對產品目前營銷現狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產品銷售,。 ?產品質量不過關，功能不全,，被消費者冷落,。　　?產品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。 產品價格定位不當。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品,。 ?服務質量太差,，令消費者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會?！　∷模?、營銷目標。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現××,。　　五）,、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位,，突出產品特色,，采取差異化營銷策略?！　?以產品主要消費群體為產品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,?！　?）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產品迅速啟動市場,。　　2）產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系?！　?）產品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,?！　?）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。　　5）產品服務,。策劃中要注意產品服務方式,、服務質量的改善和提高?！　?,、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當數量折扣,，鼓勵多購,。　　?以成本為基礎，以同類產品價格為參考,。使產品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略，樹立產品形象,，同時注重樹立公司形象,。　?、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等?！　?）實施步驟可按以下方式進行：　　①策劃期內前期推出產品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機進行公關活動,，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度,。 　　　　6,、具體行動方案,?！　「鶕邉澠趦雀鲿r間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經驗,，具體分析制定?！　∑撸?、方案調整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,。

營銷團隊建設方案怎么寫,？

團隊建設規(guī)劃：

1,、建立團隊文化的四點要素 （1）成就的認同。

2,、建立共同目標觀念 （1）每個團隊的成員必須相信,，當公司獲利時，他們也會得利,。他們必須相信,，當項目運作順利時，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者,。（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員,。（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點,。（5）花時間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑。

組織機構建設方案原則,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統,、選擇合理的組織結構形式的過程。

設計原則

一,、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時,，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置,。

三,、均衡原則

企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

四,、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現階段的重點工作和重點部門,。

五,、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求,，以人為本進行設計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗,，因崗找事,。

六、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展,。

七,、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統一、權利重新劃分,、人事調整,、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下,，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會,、邀請員工參與設計,、輿論引導等手段，消除阻力,，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調,。

植物組織培養(yǎng)實驗室建設方案？

硬件：建立一個植物組織實驗室和一個植物組織培養(yǎng)室,。實驗室中要有超凈工作臺,，可以在實驗室中上方設置紫外燈消毒殺菌，超凈工作臺前要有凳子,，酒精燈,，鑷子，手術刀,，試管架（擺放手術刀和鑷子）,，小剪子，酒精棉,，75%酒精,，封口膜，培養(yǎng)皿或培養(yǎng)瓶,。組織培養(yǎng)室要有組織培養(yǎng)箱,，要求控制光照，溫度,，濕度的。根據你們實驗室的規(guī)模定數量,，或者可以直接用架子和燈管建立一個簡易組培室（個人建議資金夠得情況下買培養(yǎng)箱較好）

另外,，還可建立一個人工氣候室，模擬大自然環(huán)境,，將培養(yǎng)好的組織培養(yǎng)苗移栽擺放在人工氣候是培養(yǎng),。

軟件：人工清掃，管理,，植物組織培養(yǎng)技術,，實驗人員對實驗材料管理和照看,，如果有人工氣候室,，需要有電腦和控制板，來控制人工氣候室的光照,，溫度和濕度,。

器材：超凈工作臺,，培養(yǎng)箱，培養(yǎng)架,，燈管（紫外和白熾燈）,，酒精燈，脫脂棉,，酒精,，鑷子，剪刀,，手術刀,，試管架，培養(yǎng)皿,，培養(yǎng)瓶,。

人力管理：設置責任制，主要管理清潔,，消毒,，植物組織照看過程（時刻觀察是否染菌，生長情況,，即使更換培養(yǎng)基,，或者移栽），技術人員對植物組織實驗的實驗周期,，（植物組培是一個不斷重復的過程,，所以需要實驗人員做大量的實驗才能大到效果）。

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520營銷文案范文,？

含有5這個戀愛節(jié)日的營銷文案范文是非常豐富的“5,，我愛你”、“5,，讓我陪你走過余生”等等,，都是比較常見的營銷文案，這些文案能夠打動顧客,，增加銷量,，但需要注意的是，營銷文案一定要與產品或服務相關才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營銷文案范文,，可以參考一些已有的案例,，根據自己的產品或服務定制，切忌不要抄襲

如何搭建營銷管理體系？

搭建營銷管理體系的主要步驟有：

1.制定營銷策略:制定有效的營銷策略,，明確包括市場定位,、目標客戶、產品定價,、渠道分銷等;

2.設計營銷體系:明確營銷部門的權限,、主管職責和團隊成員角色，建立有效的營銷管理流程和執(zhí)行機制;

3.建立營銷報表體系:制定各類營銷數據的收集,、存儲,、處理、報表和分析等管理規(guī)范;

4.營銷KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系,，進行定量評估和考核;

5.績效激勵機制:制定符合企業(yè)實際情況的績效激勵機制,，以激發(fā)營銷人員的積極性。

組織管理體系包括什么,？

組織管理的工作內容,，包含四個方面：

　　第一，確定實現組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設立相應的工作崗位；

　　第二,，根據組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構,；

　　第三,，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任,，并授予相應的權力,；

　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。依據制度經濟學,，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理,。

　　另外,，在進行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統組織,。經過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作，誰去做什么,，工作者承擔什么責任,，具有什么權力，與組織結構中上下左右的關系如何等等,，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協調地運行，保證組織目標的實現,。

不斷美化優(yōu)化組織的外觀形象是組織規(guī)范文化建設的內容,？

不斷美化，優(yōu)化組織外觀形象,，組織,，規(guī)范文化 建設內容 在不斷的美化和組織外觀的形象規(guī)范中，我們每個人都要 把建設內容豐富多彩等于更新穎的一些 美化建設內容,，組織文化要多一些