事件營銷的要素包括,？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,，新聞價值也越大,。國家元首、政府要人,、知名人士,、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,，新聞價值越大。

三,，事件營銷要有反差性

大多數(shù)受眾對新奇,、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣。

四,，事件營銷要有正面性

眾所周知,，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度，卻沒有考慮到主角的美譽(yù)度,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對象,、指標(biāo)、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個社會組織,，成為組織的成員,，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界,，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理。

組織過程的要素包括哪些,？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo),，這個目標(biāo),，為團(tuán)隊成員指引行動的方向，讓團(tuán)隊成員明確存在的價值,。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊的定位。

（2）個體的定位,。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍。

（2） 團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力,。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán)、經(jīng)營決策權(quán),，薪酬分配權(quán),，等等。

5,、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制,，聯(lián)動集成：

（2）分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)：

地理要素包括哪些方面,？

地理要素是地圖的地理內(nèi)容,，包括表示地球表面自然形態(tài)所包含的要素，如地貌,、水系,、植被和土壤等自然地理要素與人類在生產(chǎn)活動中改造自然界所形成的要素，如居民地、道路網(wǎng),、通訊設(shè)備,、工農(nóng)業(yè)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)文化和行政標(biāo)志等社會經(jīng)濟(jì)要素,。 地理要素根據(jù)其性質(zhì)，可以分為自然地理要素和社會經(jīng)濟(jì)要素兩大類,。

1,、自然地理要素 自然地理要素是指涵蓋制圖區(qū)域的地理景觀和自然條件，如地質(zhì),、地球物理,、地勢、地貌,、水文,、江湖、海洋,、氣象,、氣候、土質(zhì),、土壤,、植被、動物,、自然災(zāi)害現(xiàn)象等,。自然地理要素相對穩(wěn)定，變化較小,，它的種類和數(shù)量的多少優(yōu)劣,，是衡量該區(qū)域開發(fā)前景的一個重要因素。

2,、社會經(jīng)濟(jì)要素 社會經(jīng)濟(jì)要素（或稱人文地理要素）是指由人類活動所形成的經(jīng)濟(jì),、文化，以及與之相關(guān)的各種社會現(xiàn)象,，如居民地,、交通網(wǎng)、行政境界線,、人口,、歷史、文化,、政治,、軍事、企事業(yè)單位,、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值,、商務(wù),、貿(mào)易、通信,、電力,、環(huán)境污染、環(huán)境保護(hù),、疾病與防治,、旅游設(shè)施等等。 社會經(jīng)濟(jì)要素的狀況深刻地反映了該區(qū)域的發(fā)展水平和社會文明的程度,。

市場營銷要素調(diào)研包括,？

1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望,，要了解,、研究、分析消費(fèi)者的需要與欲求,，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品,。

2、消費(fèi)者所愿意支付的成本,，了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢,，不要先給產(chǎn)品定價。

3,、消費(fèi)者購買的方便性,，要考慮消費(fèi)者購物等交易過程如何給消費(fèi)者方便，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略,。

4,、與消費(fèi)者溝通，以消費(fèi)者為中心實(shí)施營銷溝通是十分重要的,，通過互動,、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營銷進(jìn)行整合,，把消費(fèi)者和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起,。

擴(kuò)展資料

4Cs營銷理論包括： 顧客、成本,、溝通,、便利。 加上機(jī)會以及市場變化為6C,。

1,、不銷售制造的產(chǎn)品，而要將滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品售出；

2,、不要依競爭者或者自我的盈利策略定價,，而是要通過一系列測試手段了解消費(fèi)者為滿足需求愿付出的成本；

3,、不要以自身為出發(fā)點(diǎn),，想著網(wǎng)點(diǎn)怎么布置，采用什么樣的通路策略,，而要關(guān)注消費(fèi)者購買產(chǎn)品的便利性,；

4、不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量,，而要和消費(fèi)者互動溝通。

組織內(nèi)部的要素包括有哪些,？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點(diǎn)，是社會公眾對組織及其行為概括性認(rèn)識,。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格,。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格、組織的價值觀,、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實(shí)力，如組織的人才,、技術(shù),、資金、企業(yè)等級等,。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑,、設(shè)備、環(huán)境的美化和保護(hù),、員工的儀表,、服飾、態(tài)度,、辦公用品,、標(biāo)志、廠旗,、廠徽,、廠歌、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個范疇的兩個方面,。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù)，它決定著外在特征與風(fēng)格的價值取向比較含蓄。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn),，很直觀,，易造成第一印象，使公眾迅速了解組織的特色,。因此,，塑造組織形象時，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽(yù)度

評價組織形象最基本的指標(biāo)有兩個：知名度和美譽(yù)度,。知名度是一個組織被公眾知曉、了解的程度,。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞，沒有好壞之分,。

美譽(yù)度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個方面評價組織形象,。一個組織的知名度高,，其美譽(yù)度不一定高；知名度低,，其美譽(yù)度不一定低,。因此，一個組織要想樹立良好形象,，就必須同時把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo),。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此,，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn)、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個要素來實(shí)施,。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一,。一個組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格，在不同時期的知名度,、美譽(yù)度要達(dá)到多高,，都有一個定位才能形成組織形象。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象,，就無法開發(fā)形象資源,。而準(zhǔn)確的組織形象定位，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ),。

市場的構(gòu)成要素包括哪些方面,？

　　一,、市場主要構(gòu)成要素 　　（1）可供交換的商品,。

　　這里的商品既包括有形的物質(zhì)產(chǎn)品,，也包括無形的服務(wù)，以及各種商品化了的資源要素,，如資金,、技術(shù)、信息,、土地,、勞動力等。市場的基本活動是商品交換,，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也是以商品的購買或售賣為內(nèi)容的,。因此，具備一定量的可供交換的商品,，是市場存在的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是市場的基本構(gòu)成要素。倘若沒有可供交換的商品,，市場也就不存在了?！　,。?）提供商品的賣方 　　商品不能自己到市場中去與其他商品交換，而必須由它的所有者——出賣商品的當(dāng)事人,，即賣方帶到市場上去進(jìn)行交換,。在市場中，商品所有者把他們的意志——自身的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)需要,，通過具體的商品交換反映出來,。因此賣方或商品所有者就成為向市場提供一定量商品的代表者，并作為市場供求中的供應(yīng)方面成為基本的市場構(gòu)成要素,?！　。?）人格化——買方 　　賣方向市場提供一定量的商品后,，還須尋找到既有需求又具備支付能力的購買者,，否則，商品交換仍無法完成,，市場也就不復(fù)存在,。因此，以買方為代表的市場需求是決定商品交換能否實(shí)現(xiàn)的基本要素,?！　∩唐?、供給、需求作為宏觀市場構(gòu)成的一般或基本要素,，通過其代表者——買方和賣方的相互聯(lián)系,，現(xiàn)實(shí)地推動著市場的總體運(yùn)動?！　《?、微觀構(gòu)成要素 　　另一方面，從微觀即企業(yè)角度考察,，企業(yè)作為某種或某類商品的生產(chǎn)者或經(jīng)營者,，總是具體地面對該商品有購買需求的買方市場。深入了解企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)的市場狀況,，從中選擇目標(biāo)市場并確定進(jìn)入目標(biāo)市場的市場營銷策略,，以及進(jìn)一步尋求潛在市場，是企業(yè)開展市場營銷活動的前提,。因此,，就企業(yè)而言，更具有直接意義的是微觀市場的研究,。宏觀市場只是企業(yè)組織市場營銷活動的市場環(huán)境,。微觀市場的構(gòu)成包括人口、購買力,、購買欲望三方面要素： 　　(1)人口,。需求是人的本能，對物質(zhì)生活資料及精神產(chǎn)品的需求是人類維持生命的基本條件,。因此,，哪里有人，哪里就有需求,，就會形成市場,。人口的多少決定著市場容量的大小,；人口的狀況,，影響著市場需求的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。構(gòu)成市場的人口因素包括總?cè)丝?、性別和年齡結(jié)構(gòu),、家庭戶數(shù)和家庭人口數(shù)、民族與宗教信仰,、職業(yè)和文化程度,、地理分布等多種具體因素?！　?2)購買力,。購買力是人們支付貨幣購買商品或勞務(wù)的能力,。人們的消費(fèi)需求是通過利用手中的貨幣購買商品實(shí)現(xiàn)的。因此,，在人口狀況既定的條件下,，購買力就成為決定市場容量的重要因素之一。市場的大小,，直接取決于購買力的高低,。一般情況下，購買力受到人均國民收入,、個人收入,、社會集團(tuán)購買力、平均消費(fèi)水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等因素的影響,。　　(3)購買欲望,。購買欲望指消費(fèi)者購買商品的愿望,、要求和動機(jī)。它是把消費(fèi)者的潛在購買力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買力的重要條件,。倘若僅具備了一定的人口和購買力,，而消費(fèi)者缺乏強(qiáng)烈的購買欲望或動機(jī)，商品買賣仍然不能發(fā)生,，市場也無從現(xiàn)實(shí)地存在,。因此，購買欲望也是市場不可缺少的構(gòu)成因素,。

組織文化要素？

艾莫瑞大學(xué)的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標(biāo)簽理論,，它有助于我們認(rèn)識組織文化之間的差異,，認(rèn)識到個體與文化的合理匹配的重要性。通過對組織文化的研究,，他確認(rèn)了4種文化類型：

1,、學(xué)院型組織文化：學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。

2,、俱樂部型組織文化：俱樂部型公司非常重視適應(yīng),、忠誠感和承諾。

3,、棒球隊型組織文化：棒球隊型這種組織鼓勵冒險和革新,。

4、堡壘型組織文化：棒球隊型公司重視創(chuàng)造發(fā)明,，而堡壘型公司則著眼于公司的生存,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念,。

組織文化的構(gòu)成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的,，并為全體企業(yè)成員所認(rèn)同的思想境界,、價值取向和主導(dǎo)意識。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會環(huán)境中,，精心培育而逐步形成的,，并為組織全體成員所共同認(rèn)同的心理態(tài)勢、價值取向和主導(dǎo)意識,。這是一個組織的精神支柱,，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的地位,、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同,，也蘊(yùn)含著對本組織的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的希望和理想,，折射出一個組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格,，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量。

（2）企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是指企業(yè)評判事物和指導(dǎo)行為的基本信念,、總體觀點(diǎn)和選擇方針,。它包括組織存在的意義和目的，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用,，組織中各層次和各部門中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關(guān)系等,。組織價值觀一旦形成就會成為組織評判事物和指導(dǎo)行為的基本信念觀點(diǎn)和選擇方針。組織價值觀具有不同的層次和類型,，優(yōu)秀的,、成功的組織總是會不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念，不斷地追求新的,、更高的目標(biāo),。如美國百事可樂公司認(rèn)為“順利是最重要的”，日本三菱公司主張“顧客第一”

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)成員對企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動成果的總體印象和總體評價,，反映的是社會公眾對組織的承認(rèn)程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)和知名度,。這種形象包括如下幾個方面,。

①產(chǎn)品形象,。對于企業(yè)來說，社會公眾主要是通過產(chǎn)品和服務(wù)來了解企業(yè)的,，并在使用產(chǎn)品和享受服務(wù)的過程中不斷形成對企業(yè)的感性化和形象化的認(rèn)識,。因此，那些能夠提供品質(zhì)優(yōu)良,、造型美觀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)總是能夠贏得良好的社會形象,。

②成員形象。這是指組織的成員在職業(yè)道德,、價值觀念,、文化修養(yǎng)、精神風(fēng)貌,、裝束儀表和服務(wù)態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn),，是組織形象人格化的體現(xiàn)。組織成員整潔美觀的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質(zhì),、熱情服務(wù)的態(tài)度，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾,，既反映了個人的不俗風(fēng)貌,，也反映了組織的高雅素質(zhì)，有利于組織在社會公眾之中樹立良好的組織形象,。

③領(lǐng)導(dǎo)者形象,。體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)管理、待人接物,、決策規(guī)劃,、指導(dǎo)監(jiān)督、人際交往行為等方面的能力,。那些富有領(lǐng)導(dǎo)能力,、公正可靠、勇于創(chuàng)新,、正直成熟的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能以無形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個成員，而且也會爭取到社會公眾對組織的信賴和支持,，有利于不斷擴(kuò)大和鞏固組織的知名度,。

④社會形象。是指組織對公眾負(fù)責(zé)和對社會貢獻(xiàn)的表現(xiàn),。組織要樹立良好的社會形象,，既有賴于與社會廣泛的交往和溝通，實(shí)事求是地宣揚(yáng)自己的社會形象,，又要在力所能及的條件下積極參與社會公益活動,，如支持教育科研文化事業(yè),、支援受災(zāi)地區(qū)、開展社區(qū)文明共建等,。這樣,，良好的社會形象會使組織在社會公眾的心目中更加完美，使之增加對組織的認(rèn)同與理解,。

技術(shù)管理要素包括哪些方面,？

企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：

(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測，制定規(guī)劃并組織實(shí)施,；

(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,，試制新產(chǎn)品；

(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗,；

(4)組織信息交流；

(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程,；

(6)技術(shù)改造,、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新；

(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理,；

(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作,。

企業(yè)技術(shù)管理推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立,，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因,，制定改進(jìn)措施,，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,。

創(chuàng)業(yè)概念包括的要素人才要素？

資金,，產(chǎn)品,，市場三個有一個就可以了。當(dāng)然全具備那是最好的,。其中有資金最容易了,。