事件營(yíng)銷的要素包括？

一,，事件營(yíng)銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名，新聞價(jià)值也越大,。國(guó)家元首,、政府要人、知名人士,、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方。

二,，事件營(yíng)銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情，新聞價(jià)值越大,。

三,，事件營(yíng)銷要有反差性

大多數(shù)受眾對(duì)新奇、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四，事件營(yíng)銷要有正面性

眾所周知,，這個(gè)事件營(yíng)銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒(méi)有考慮到主角的美譽(yù)度。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒(méi)有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ)，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來(lái)的社會(huì)群體。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來(lái)的東西，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來(lái)認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的、期望的未來(lái)狀態(tài),，它包括使命,、目標(biāo)對(duì)象、指標(biāo),、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織，成為組織的成員,，必須通過(guò)一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù)，從而形成社會(huì)組織的邊界,，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

組織過(guò)程的要素包括哪些？

1、人員(People)

人是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊(duì)力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)或接受一個(gè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員指引行動(dòng)的方向,，讓團(tuán)隊(duì)成員明確存在的價(jià)值,。

3、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊(duì)的定位,。

（2）個(gè)體的定位,。

4、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動(dòng)范圍,。

（2） 團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力,。

主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán),、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，薪酬分配權(quán),，等等,。

5、計(jì)劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制,，聯(lián)動(dòng)集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

地理要素包括哪些方面？

地理要素是地圖的地理內(nèi)容,，包括表示地球表面自然形態(tài)所包含的要素,，如地貌、水系,、植被和土壤等自然地理要素與人類在生產(chǎn)活動(dòng)中改造自然界所形成的要素,，如居民地、道路網(wǎng),、通訊設(shè)備,、工農(nóng)業(yè)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)文化和行政標(biāo)志等社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素,。 地理要素根據(jù)其性質(zhì),，可以分為自然地理要素和社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素兩大類。

1,、自然地理要素 自然地理要素是指涵蓋制圖區(qū)域的地理景觀和自然條件,，如地質(zhì)、地球物理,、地勢(shì),、地貌,、水文、江湖,、海洋,、氣象、氣候,、土質(zhì),、土壤、植被,、動(dòng)物,、自然災(zāi)害現(xiàn)象等。自然地理要素相對(duì)穩(wěn)定,，變化較小,，它的種類和數(shù)量的多少優(yōu)劣，是衡量該區(qū)域開(kāi)發(fā)前景的一個(gè)重要因素,。

2,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素 社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素（或稱人文地理要素）是指由人類活動(dòng)所形成的經(jīng)濟(jì)、文化,，以及與之相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象,，如居民地、交通網(wǎng),、行政境界線,、人口、歷史,、文化,、政治、軍事,、企事業(yè)單位,、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、商務(wù),、貿(mào)易,、通信、電力,、環(huán)境污染,、環(huán)境保護(hù)、疾病與防治,、旅游設(shè)施等等,。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的狀況深刻地反映了該區(qū)域的發(fā)展水平和社會(huì)文明的程度。

市場(chǎng)營(yíng)銷要素調(diào)研包括？

1,、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望,，要了解、研究,、分析消費(fèi)者的需要與欲求,，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品。

2,、消費(fèi)者所愿意支付的成本,，了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢(qián)，不要先給產(chǎn)品定價(jià),。

3,、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的方便性，要考慮消費(fèi)者購(gòu)物等交易過(guò)程如何給消費(fèi)者方便,，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略,。

4、與消費(fèi)者溝通,，以消費(fèi)者為中心實(shí)施營(yíng)銷溝通是十分重要的,，通過(guò)互動(dòng)、溝通等方式,，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷進(jìn)行整合,，把消費(fèi)者和企業(yè)雙方的利益無(wú)形地整合在一起。

擴(kuò)展資料

4Cs營(yíng)銷理論包括： 顧客,、成本,、溝通,、便利,。 加上機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)變化為6C。

1,、不銷售制造的產(chǎn)品,，而要將滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品售出；

2,、不要依競(jìng)爭(zhēng)者或者自我的盈利策略定價(jià),，而是要通過(guò)一系列測(cè)試手段了解消費(fèi)者為滿足需求愿付出的成本；

3,、不要以自身為出發(fā)點(diǎn),，想著網(wǎng)點(diǎn)怎么布置，采用什么樣的通路策略,，而要關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的便利性,；

4、不是想著如何通過(guò)媒體傳播來(lái)提升銷量，而要和消費(fèi)者互動(dòng)溝通,。

組織內(nèi)部的要素包括有哪些,？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個(gè)方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點(diǎn),，是社會(huì)公眾對(duì)組織及其行為概括性認(rèn)識(shí),。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價(jià)值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實(shí)力,，如組織的人才,、技術(shù)、資金,、企業(yè)等級(jí)等,。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑、設(shè)備,、環(huán)境的美化和保護(hù),、員工的儀表、服飾,、態(tài)度,、辦公用品、標(biāo)志,、廠旗,、廠徽、廠歌,、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個(gè)范疇的兩個(gè)方面。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價(jià)值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時(shí),，二者不可偏廢。

(二)知名度與美譽(yù)度

評(píng)價(jià)組織形象最基本的指標(biāo)有兩個(gè)：知名度和美譽(yù)度,。知名度是一個(gè)組織被公眾知曉,、了解的程度,。這是援價(jià)組織“名氣”大小的客觀尺度。但知名度是一個(gè)中性詞,，沒(méi)有好壞之分,。

美譽(yù)度是一個(gè)組織獲得公眾的信任、攀的程度,。這才是評(píng)價(jià)組織社會(huì)影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)組織形象,。一個(gè)組織的知名度高，其美譽(yù)度不一定高,；知名度低,，其美譽(yù)度不一定低。因此,，一個(gè)組織要想樹(shù)立良好形象,，就必須同時(shí)把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo)。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會(huì)公眾中確定自身形象特定位置,，這個(gè)特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn),、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個(gè)要素來(lái)實(shí)施,。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一。一個(gè)組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格,，在不同時(shí)期的知名度,、美譽(yù)度要達(dá)到多高，都有一個(gè)定位才能形成組織形象,。組織沒(méi)有的統(tǒng)一的組織形象,，就無(wú)法開(kāi)發(fā)形象資源。而準(zhǔn)確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ),。

市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括哪些方面？

　　一,、市場(chǎng)主要構(gòu)成要素 　?。?）可供交換的商品,。

　　這里的商品既包括有形的物質(zhì)產(chǎn)品,，也包括無(wú)形的服務(wù)，以及各種商品化了的資源要素,，如資金,、技術(shù)、信息,、土地,、勞動(dòng)力等,。市場(chǎng)的基本活動(dòng)是商品交換，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也是以商品的購(gòu)買(mǎi)或售賣為內(nèi)容的,。因此,，具備一定量的可供交換的商品，是市場(chǎng)存在的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是市場(chǎng)的基本構(gòu)成要素,。倘若沒(méi)有可供交換的商品，市場(chǎng)也就不存在了,?！　。?）提供商品的賣方 　　商品不能自己到市場(chǎng)中去與其他商品交換,，而必須由它的所有者——出賣商品的當(dāng)事人,，即賣方帶到市場(chǎng)上去進(jìn)行交換。在市場(chǎng)中,，商品所有者把他們的意志——自身的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)需要,，通過(guò)具體的商品交換反映出來(lái)。因此賣方或商品所有者就成為向市場(chǎng)提供一定量商品的代表者,，并作為市場(chǎng)供求中的供應(yīng)方面成為基本的市場(chǎng)構(gòu)成要素,。　?。?）人格化——買(mǎi)方 　　賣方向市場(chǎng)提供一定量的商品后,，還須尋找到既有需求又具備支付能力的購(gòu)買(mǎi)者，否則,，商品交換仍無(wú)法完成,，市場(chǎng)也就不復(fù)存在。因此,，以買(mǎi)方為代表的市場(chǎng)需求是決定商品交換能否實(shí)現(xiàn)的基本要素,。　　商品,、供給,、需求作為宏觀市場(chǎng)構(gòu)成的一般或基本要素，通過(guò)其代表者——買(mǎi)方和賣方的相互聯(lián)系,，現(xiàn)實(shí)地推動(dòng)著市場(chǎng)的總體運(yùn)動(dòng),。　　二,、微觀構(gòu)成要素 　　另一方面,，從微觀即企業(yè)角度考察，企業(yè)作為某種或某類商品的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者,，總是具體地面對(duì)該商品有購(gòu)買(mǎi)需求的買(mǎi)方市場(chǎng),。深入了解企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況,，從中選擇目標(biāo)市場(chǎng)并確定進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以及進(jìn)一步尋求潛在市場(chǎng),，是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的前提,。因此，就企業(yè)而言,，更具有直接意義的是微觀市場(chǎng)的研究,。宏觀市場(chǎng)只是企業(yè)組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。微觀市場(chǎng)的構(gòu)成包括人口,、購(gòu)買(mǎi)力,、購(gòu)買(mǎi)欲望三方面要素： 　　(1)人口。需求是人的本能,，對(duì)物質(zhì)生活資料及精神產(chǎn)品的需求是人類維持生命的基本條件,。因此，哪里有人,，哪里就有需求,，就會(huì)形成市場(chǎng)。人口的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)容量的大??；人口的狀況，影響著市場(chǎng)需求的內(nèi)容和結(jié)構(gòu),。構(gòu)成市場(chǎng)的人口因素包括總?cè)丝?、性別和年齡結(jié)構(gòu)、家庭戶數(shù)和家庭人口數(shù),、民族與宗教信仰,、職業(yè)和文化程度、地理分布等多種具體因素,?！　?2)購(gòu)買(mǎi)力。購(gòu)買(mǎi)力是人們支付貨幣購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)的能力,。人們的消費(fèi)需求是通過(guò)利用手中的貨幣購(gòu)買(mǎi)商品實(shí)現(xiàn)的,。因此，在人口狀況既定的條件下,，購(gòu)買(mǎi)力就成為決定市場(chǎng)容量的重要因素之一,。市場(chǎng)的大小，直接取決于購(gòu)買(mǎi)力的高低,。一般情況下,，購(gòu)買(mǎi)力受到人均國(guó)民收入,、個(gè)人收入,、社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力,、平均消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等因素的影響,?！　?3)購(gòu)買(mǎi)欲望。購(gòu)買(mǎi)欲望指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的愿望,、要求和動(dòng)機(jī),。它是把消費(fèi)者的潛在購(gòu)買(mǎi)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力的重要條件。倘若僅具備了一定的人口和購(gòu)買(mǎi)力,，而消費(fèi)者缺乏強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望或動(dòng)機(jī),，商品買(mǎi)賣仍然不能發(fā)生，市場(chǎng)也無(wú)從現(xiàn)實(shí)地存在,。因此,，購(gòu)買(mǎi)欲望也是市場(chǎng)不可缺少的構(gòu)成因素。

組織文化要素,？

艾莫瑞大學(xué)的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標(biāo)簽理論,，它有助于我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，認(rèn)識(shí)到個(gè)體與文化的合理匹配的重要性,。通過(guò)對(duì)組織文化的研究,，他確認(rèn)了4種文化類型：

1、學(xué)院型組織文化：學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方,。

2,、俱樂(lè)部型組織文化：俱樂(lè)部型公司非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾,。

3,、棒球隊(duì)型組織文化：棒球隊(duì)型這種組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

4,、堡壘型組織文化：棒球隊(duì)型公司重視創(chuàng)造發(fā)明,，而堡壘型公司則著眼于公司的生存。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

組織文化的構(gòu)成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神,，一般是指經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而逐步形成的，并為全體企業(yè)成員所認(rèn)同的思想境界,、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會(huì)環(huán)境中,，精心培育而逐步形成的，并為組織全體成員所共同認(rèn)同的心理態(tài)勢(shì),、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),。這是一個(gè)組織的精神支柱，是組織文化的核心,，它反映了組織成員對(duì)本組織的地位,、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊(yùn)含著對(duì)本組織的發(fā)展,、命運(yùn)和未來(lái)所抱有的希望和理想,，折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，是凝聚組織成員的無(wú)形的共同理念和精神力量,。

（2）企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念,、總體觀點(diǎn)和選擇方針。它包括組織存在的意義和目的,，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用,，組織中各層次和各部門(mén)中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關(guān)系等。組織價(jià)值觀一旦形成就會(huì)成為組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念觀點(diǎn)和選擇方針,。組織價(jià)值觀具有不同的層次和類型,，優(yōu)秀的、成功的組織總是會(huì)不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念,，不斷地追求新的,、更高的目標(biāo)。如美國(guó)百事可樂(lè)公司認(rèn)為“順利是最重要的”,，日本三菱公司主張“顧客第一”

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)成員對(duì)企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動(dòng)成果的總體印象和總體評(píng)價(jià)，反映的是社會(huì)公眾對(duì)組織的承認(rèn)程度,，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)和知名度,。這種形象包括如下幾個(gè)方面。

①產(chǎn)品形象,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，社會(huì)公眾主要是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)了解企業(yè)的，并在使用產(chǎn)品和享受服務(wù)的過(guò)程中不斷形成對(duì)企業(yè)的感性化和形象化的認(rèn)識(shí),。因此,，那些能夠提供品質(zhì)優(yōu)良、造型美觀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)總是能夠贏得良好的社會(huì)形象,。

②成員形象,。這是指組織的成員在職業(yè)道德、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng),、精神風(fēng)貌,、裝束儀表和服務(wù)態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)，是組織形象人格化的體現(xiàn),。組織成員整潔美觀的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質(zhì),、熱情服務(wù)的態(tài)度,，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾，既反映了個(gè)人的不俗風(fēng)貌,，也反映了組織的高雅素質(zhì),，有利于組織在社會(huì)公眾之中樹(shù)立良好的組織形象。

③領(lǐng)導(dǎo)者形象,。體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)管理,、待人接物、決策規(guī)劃,、指導(dǎo)監(jiān)督,、人際交往行為等方面的能力。那些富有領(lǐng)導(dǎo)能力,、公正可靠,、勇于創(chuàng)新、正直成熟的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能以無(wú)形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個(gè)成員,，而且也會(huì)爭(zhēng)取到社會(huì)公眾對(duì)組織的信賴和支持,，有利于不斷擴(kuò)大和鞏固組織的知名度。

④社會(huì)形象,。是指組織對(duì)公眾負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的表現(xiàn),。組織要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，既有賴于與社會(huì)廣泛的交往和溝通,，實(shí)事求是地宣揚(yáng)自己的社會(huì)形象,，又要在力所能及的條件下積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如支持教育科研文化事業(yè),、支援受災(zāi)地區(qū),、開(kāi)展社區(qū)文明共建等。這樣,，良好的社會(huì)形象會(huì)使組織在社會(huì)公眾的心目中更加完美,，使之增加對(duì)組織的認(rèn)同與理解。

技術(shù)管理要素包括哪些方面,？

企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：

(1)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè),，制定規(guī)劃并組織實(shí)施；

(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品,；

(3)制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)；

(4)組織信息交流,；

(5)建立健全技術(shù)操作規(guī)程,；

(6)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新,；

(7)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理,；

(8)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證工作。

企業(yè)技術(shù)管理推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià),，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因,，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

創(chuàng)業(yè)概念包括的要素人才要素,？

資金,，產(chǎn)品，市場(chǎng)三個(gè)有一個(gè)就可以了,。當(dāng)然全具備那是最好的,。其中有資金最容易了。