ICU的設置原則不包括,？

ICU設置基本原則

1）ICU床位一般按全院總床位的3～5%設置,。

2）ICU設置應與各醫(yī)院功能要求相一致,。一級醫(yī)院不設ICU；二級醫(yī)院設置綜合性ICU,，不設置?？艻CU；三級綜合性醫(yī)院設置綜合性ICU,，或設重癥監(jiān)護中心下的?？艻CU。綜合性和?？菩訧CU應集中管理,，資源共享。綜合性和各?？艻CU床位總數不超過全院床位總數的5%,。

3）ICU應有固定的醫(yī)護人員。ICU醫(yī)護人員應按標準配備,，并經相關的專業(yè)培訓,。二級醫(yī)院（包括二級醫(yī)院）以下醫(yī)院醫(yī)護人員應在三級甲等醫(yī)院ICU進修學習三個月以上。

4）綜合性ICU和?？艻CU,，均應符合ICU建設的基本標準。

什么是組織,，組織機構設置的原則,？

黨組織的機構設置必須由上級黨組織批準。

黨的組織設置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據的原則,。黨章是黨內的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內政治生活和黨內關系的基本原則。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結構,，而且還規(guī)定了黨組織設置的基本形式和主要任務，以及黨的各級領導機關的產生辦法和主要職權等,。黨的基層組織設置必須以黨章為依據,。對黨章的規(guī)定要做到深入領會、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的,，要根據實際情況提出意見，報上級黨組織批準,；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準,。

（2）與黨的新任務相適應的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據黨所處的內外環(huán)境和黨的政治任務來決定的,，必須具有一定限度的靈活性。如果環(huán)境變更,，工作條件改變,，黨提出了新的政治任務，那么,，黨的組織形式與工作方法,，也必須有所改變；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內容的發(fā)展與政治任務的執(zhí)行?！睂嵺`證明,，只有根據形勢和任務的變化相應調整黨的基層組織設置，才能更好地為政治路線服務,，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會基層單位設置的原則。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設置,，這一基本原則已明確體現在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農村,、機關,、學校、科研院所,、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應當成立黨的基層組織,。”按照社會基層單位設置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據工作需要和黨員數量確定設置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據工作需要和黨員人數,，經上級黨組織批準,，分別設立黨的基層委員會,、總支部委員會、支部委員會,。按照這一原則設置黨的基層組織應注意以下幾點：①基層組織設置形式與黨員人數的關系,。②正確理解工作需要。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數,。在特殊情況下，如果工作確實需要,，黨員人數又沒有達到成立相應黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴掌握。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

tpo原則不包括什么,？

tpo原則不包括個性

TPO原則，是有關服飾禮儀的基本原則之一,?！皌po”原則，即著裝要考慮到時間“Time”,、地點“Place”,、目的“Object”。其中的T,、P,、O三個字母，分別是英文時間,、地點,、目的這三個單詞的縮寫。

它的含義,，是要求人們在選擇服裝,、考慮其具體款式時，首先應當兼顧時間,、地點,、目的，并應力求使自己的著裝及其具體款式與著裝的時間,、地點,、目的協調一致，較為和諧般配,。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產品,、資金,、設備、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統,它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

國家行政組織的設置原則,？

為保證國家行政組織的合理性和靈活性，行政組織的設置必須遵循以下原則：（1）需要原則,。

行政組織的設置與變更,，必須適應政府管理社會事務的需要。進一步而言,，主要取決于兩個因素：一是國家—社會關系,；二是政府本身的體制和權力運作方式。（2）精簡原則,。精簡原則要求在質量和數量上達到既精又簡的目的,。一方面要簡化行政層次，撤并多余的行政機構,；另一方面要人事結合,，按事設人，按事設職,，合理地定編定員,。（3）統一原則（4）依法原則。具體而言,，依法建制包括三方面的內容：其一,，行政組織體系、中央與地方的政府層級,、各級政府工作部門的設置,，都由各組織法規(guī)定；其二,，行政機構設置與撤銷必須嚴格按照法律規(guī)定的程序進行,；其三,，行政機構人員的編制由法律規(guī)定。（5）效能原則,。衡量行政組織設置適當與否的主要標準之一就在于它的行政效能,，即該行政組織在多大程度上能以最少的行政資源投入來取得最大的社會綜合效益。

會計組織機構設計的原則不包括,？

一,、系統原則

企業(yè)管理機構本身是一個大系統，而會計組織機構是這一大系統下的子系統,。會計工作的組織環(huán)節(jié)和職能機構的設置,，根據企業(yè)經營規(guī)模和管理組織系統的大小、經營方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定,。小型企業(yè)的會計發(fā)揮單一的核算作用,，其會計組織規(guī)模較小。大中型企業(yè)的會計作為一個企業(yè)管理系統中的子系統,，具有自身的一整套管理組織機構,，它的信息網絡深入于企業(yè)各個部門，它提供的信息可反映企業(yè)經營的整個過程,，其作用隨時影響著企業(yè)的經營決策結果,。而對于集團型企業(yè)，其會計組織機構是一個獨立于其它管理部門的單位,，不少是組成一個集團財務公司,，具有獨立的法人地位，這是目前企業(yè)會計機構的最高組織形式,。

二,、控制原則

會計的職能之一就是對企業(yè)的全部生產經營進行監(jiān)督控制。因此,，會計組織機構的設置必須根據企業(yè)管理的需求,，抓住企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)、各領域中的關鍵點,，并將各關鍵點連成一個控制網絡,，從而形成企業(yè)經營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統,。平時通過運用會計的專門方法,，如會計的復式記錄、核算,、對賬分析,、財產清查、稽核手段，來達到控制企業(yè)經濟業(yè)務活動的目的,。

對會計工作本身,，也必須依據防護性監(jiān)控的原理，建立會計工作運行過程中的關鍵點,，控制運作流程,。

記賬是會計工作的基礎,，因此也必須控制記賬工作的質量,。

三、成本效益原則

企業(yè)管理的目的是使各項業(yè)務優(yōu)質高效運轉,，取得最大的經濟效益,。跨經濟組織機構的設置也必須遵循有效原則,，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),，根據管理上的具體要求以及達到管理目標的可能性，來設置適合于本企業(yè)的會計組織機構,。有效原則的目的是獲得兩個方面的效益：會計機構設置繁簡相宜,，在整個會計工作中每個人各司其職，協調一致地履行會計的職責,，使企業(yè)管理從中得益,；會計系統所提供的信息，其獲取成本低于其所能產生的經濟效益,。

會計組織機構的設置,，必須在保證分工合理、責任明確,、控制有效,、運作有序的前提下，堅持精干,、高效,、低成本的原則，反對機構臃腫,、人浮于事,。會計機構的大小應與企業(yè)規(guī)模相適應，會計人員的數量多少,，層次高低應與單位的業(yè)務量和工作難度相適應,。盡量以最少的人、財,、物的耗費為信息使用者提供使用價值最大的會計信息資料,。保證以合理的成本達到最佳的效果。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關聯,；組織的調整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現目標為標準,。做到分工合理，協作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系、協作方法,、權利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的，而因人設崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統一，一般表現為統一領導,、分級管理,。集權到什么程度，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權要使結果可控,，必須有控制系統輔助,，可以使授權的上級放心分權，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力,，保證分權能達到預期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統,，才不會出現管理失控現象,。

4、命令統一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統一指揮。實質也就是要進行統一領導,，消除多頭領導和無人負責現象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

組織形象的原則和要素？

組織形象的構成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識。組織的總體特征與風格分為內在總體特征與風格和外在總體特征與風格,。

組織的內在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才、技術,、資金,、企業(yè)等級等。

組織的內在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面,。內在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據,，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄。外在特征與風格是內在特征與風格的直接表現,，很直觀,，易造成第一印象，使公眾迅速了解組織的特色,。因此,，塑造組織形象時，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽度

評價組織形象最基本的指標有兩個：知名度和美譽度,。知名度是一個組織被公眾知曉、了解的程度,。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞，沒有好壞之分,。

美譽度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標.

知名度和美譽度分別從量和質兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽度不一定高,；知名度低，其美譽度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標,。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此,，組織形象定位總是根據組織自身的特點,、同類組織的情況和目標公眾的情況三個要素來實。

什么是營銷組織策略,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動,。

是針對一定的目標市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動，是多種營銷方法例如產品,、價格、渠道,、促銷,、公關策略的綜合。

營銷號是什么組織,？

營銷號是指在網絡平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作、分享不是主要目的）,，去收集一些特定內容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號。

具體模式例如：捏造,、配音,、洗稿、抄襲,、轉載,、觀點、廣告,、采訪,、字幕,、拼接。營銷號在互聯網上有一定影響力,，會引導輿論走向,。因此，某些機構或組織會召集網絡水軍,、金錢交易,，制造信息，來操控輿論,、左右人心,。