市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

企業(yè)組織治理的優(yōu)勢,？

1,、節(jié)約企業(yè)人力成本

　　員工流失的成本，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展,。根據(jù)不同的研究,，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工。

　　也許您會問：這一切與企業(yè)組織管理系統(tǒng)有什么關(guān)系,？好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)平臺通過確保員工的需要來幫助減少員工流失,。此外，它使尋找合適的候選者的過程變得更簡單,。因此,，雇傭不適合這個職位的人的可能性就越小，這進(jìn)一步減少了成本,。

　　2,、提高企業(yè)成本效益

　　許多商界人士認(rèn)為購買高質(zhì)量的企業(yè)組織管理系統(tǒng)會使他們整個營銷預(yù)算超支。商業(yè)顧問Malcolm Rowlings說過,，其實這不是真的,。因為對于好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)來說,，一次投資，可受益多年,，系統(tǒng)對于提高企業(yè)成本效益是有很大作用的,。

　　3.減少HR事務(wù)性工作

　　大部分的機(jī)械性、重復(fù)性操作由企業(yè)組織管理系統(tǒng)取代,，使工作流程自動化,，減少不必要的人為干擾因素，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率,。把HR們從事務(wù)性,、行政性的日常工作中解放出來去，去做更重要,、更有價值的工作,。

　　4.規(guī)范化企業(yè)管理

　　借助企業(yè)組織管理系統(tǒng)，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃,，詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置,，讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、制度化，規(guī)范員工與組織行為,，使之成為習(xí)慣,，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)文化

　　5.企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　這一點可能不是很多人意識到的。目前,，市場上少數(shù)企業(yè)組織管理系統(tǒng)已經(jīng)開始通過大數(shù)據(jù)分析支持人力資源模型的建立,，為企業(yè)決策提供支持。在這一點上,，組織管理系統(tǒng)站在了行業(yè)的前列,，各種數(shù)據(jù)模塊的實時參考，強(qiáng)大的計算引擎處理,，清晰的圖表數(shù)據(jù),，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確、高效的決策,。

DIY企業(yè)的特點和優(yōu)勢,？

手工DIY店一方面給消費(fèi)者選擇原材料設(shè)計制造整全工程的體驗，一方面由于在生產(chǎn)上采用延遲制造策略,，而大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)銷售，物流物流人力資源成本等實現(xiàn)了消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏手工DIY店可以給消費(fèi)者帶來情感的附加親手制作的禮物,，是世界上獨一無二的

衛(wèi)星具有什么特點和優(yōu)勢呢,？衛(wèi)星具有什么特點,？

衛(wèi)星通信系統(tǒng)可以及時、準(zhǔn)確,、有效地傳輸信息,，同其他通信系統(tǒng)相比，雅馳實業(yè)所生產(chǎn)研發(fā)的衛(wèi)星通信天線,，具有以下獨特的優(yōu)勢和特點,。

1.覆蓋范圍廣它能覆蓋其他地面通信手段難以覆蓋到的區(qū)域，如廣闊的海洋,、沙漠,，支持在偏遠(yuǎn)地區(qū)和全球通信。

2.對通信距離不敏感在衛(wèi)星通信中,，通信速率和成本同兩個站之間的距離幾乎無關(guān),，這常稱為衛(wèi)星通信的距離不敏感性。

3.信道條件比較好衛(wèi)星通信系統(tǒng)受自然和環(huán)境的因素影響較小,，信道條件比較好,，不像短波通信那樣容易受到電離層的影響，可以獲得比較穩(wěn)定的通信質(zhì)量,。

4.通信容量大衛(wèi)星通信系統(tǒng)的可用帶寬比較寬,，適合話音、數(shù)據(jù),、視頻和圖像等等各種業(yè)務(wù)的綜合傳輸,。在商業(yè)上，衛(wèi)星通信目前主要作為越洋干線的備份手段,。

5.衛(wèi)星通信具有廣播能力由于通信衛(wèi)星離地面距離高,，單科衛(wèi)星的覆蓋范圍大，單顆GEO衛(wèi)星可以覆蓋超過地球表面三分之一的面積,，其覆蓋范圍內(nèi)的各種終端均可通過衛(wèi)星天線實現(xiàn)通信,。

6.支持移動通信衛(wèi)星通信是一種無線電通信，相對于地面有線通信,，可實現(xiàn)對大地域范圍內(nèi)移動用戶的支持能力,。

企業(yè)營銷的特點？

1,、無差異市場營銷觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細(xì)分之后,，不考慮各子市場的特征，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運(yùn)輸,、研究,、促銷等成本費(fèi)用。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢，就會提高消費(fèi)者對企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),。

3、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。

微營銷的特點和優(yōu)勢是什么,？

微營銷是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體，通過有策略,、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通，建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,，實現(xiàn)客戶價值的一系列過程,。微營銷實際就是一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微博+微視（微電影）+個人微信+二維碼+公眾平臺+公司微商城,。微營銷就是將線上線下營銷整合起來，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實體店面）瀏覽,。

teiz理論具有鮮明的特點和優(yōu)勢。,？

TRIZ理論正處于其自身的進(jìn)一步完善與發(fā)展,，以及與其它先進(jìn)創(chuàng)新理論方法的集成階段，尤其是已成為有效的計算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎(chǔ),。

國有企業(yè)具有什么樣的特點,？

1，大鍋飯觀念強(qiáng)烈,，員工沒有自我修養(yǎng)上進(jìn)的心理2,，領(lǐng)導(dǎo)普遍腐敗，而且已經(jīng)把腐敗當(dāng)作習(xí)慣3,，多數(shù)虧本,，除非是市場爆好的行業(yè)4，拍馬屁成風(fēng)5,，保先學(xué)習(xí)沒完沒了

企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的市場營銷觀念,？

以消費(fèi)者需求為中心，實行目標(biāo)市場營銷,。一,、創(chuàng)造需求的營銷觀念二、關(guān)系市場營銷觀念三,、綠色營銷觀念四,、文化營銷觀念五、整體營銷觀念1 運(yùn)用市場營銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求2 樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā)，滿足消費(fèi)者整體需求,。

3 通過滿足消費(fèi)者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),。

4 市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心多多借鑒同行業(yè)比較成功的方法，復(fù)制成功是走向成功最快的辦法

個體企業(yè)的組織特點,？

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán),、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng),。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理,、決策,、進(jìn)入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金,。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大。因此,，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風(fēng)險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動,。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病,、死,，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險,。