市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

企業(yè)組織治理的優(yōu)勢？

1,、節(jié)約企業(yè)人力成本

　　員工流失的成本,，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展。根據(jù)不同的研究,，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工,。

　　也許您會問：這一切與企業(yè)組織管理系統(tǒng)有什么關(guān)系？好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)平臺通過確保員工的需要來幫助減少員工流失,。此外,，它使尋找合適的候選者的過程變得更簡單。因此,，雇傭不適合這個職位的人的可能性就越小,，這進一步減少了成本。

　　2,、提高企業(yè)成本效益

　　許多商界人士認(rèn)為購買高質(zhì)量的企業(yè)組織管理系統(tǒng)會使他們整個營銷預(yù)算超支,。商業(yè)顧問Malcolm Rowlings說過，其實這不是真的。因為對于好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)來說,，一次投資,，可受益多年，系統(tǒng)對于提高企業(yè)成本效益是有很大作用的,。

　　3.減少HR事務(wù)性工作

　　大部分的機械性,、重復(fù)性操作由企業(yè)組織管理系統(tǒng)取代，使工作流程自動化,，減少不必要的人為干擾因素,，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率。把HR們從事務(wù)性,、行政性的日常工作中解放出來去,，去做更重要、更有價值的工作,。

　　4.規(guī)范化企業(yè)管理

　　借助企業(yè)組織管理系統(tǒng),，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置,，讓管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、制度化,，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣,，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)文化

　　5.企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　這一點可能不是很多人意識到的,。目前，市場上少數(shù)企業(yè)組織管理系統(tǒng)已經(jīng)開始通過大數(shù)據(jù)分析支持人力資源模型的建立,，為企業(yè)決策提供支持,。在這一點上，組織管理系統(tǒng)站在了行業(yè)的前列,，各種數(shù)據(jù)模塊的實時參考,，強大的計算引擎處理，清晰的圖表數(shù)據(jù),，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確,、高效的決策。

DIY企業(yè)的特點和優(yōu)勢,？

手工DIY店一方面給消費者選擇原材料設(shè)計制造整全工程的體驗,，一方面由于在生產(chǎn)上采用延遲制造策略，而大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)銷售,，物流物流人力資源成本等實現(xiàn)了消費者和企業(yè)的雙贏手工DIY店可以給消費者帶來情感的附加親手制作的禮物,，是世界上獨一無二的

衛(wèi)星具有什么特點和優(yōu)勢呢,？衛(wèi)星具有什么特點,？

衛(wèi)星通信系統(tǒng)可以及時,、準(zhǔn)確、有效地傳輸信息,，同其他通信系統(tǒng)相比,，雅馳實業(yè)所生產(chǎn)研發(fā)的衛(wèi)星通信天線，具有以下獨特的優(yōu)勢和特點,。

1.覆蓋范圍廣它能覆蓋其他地面通信手段難以覆蓋到的區(qū)域,，如廣闊的海洋、沙漠,，支持在偏遠地區(qū)和全球通信,。

2.對通信距離不敏感在衛(wèi)星通信中，通信速率和成本同兩個站之間的距離幾乎無關(guān),，這常稱為衛(wèi)星通信的距離不敏感性,。

3.信道條件比較好衛(wèi)星通信系統(tǒng)受自然和環(huán)境的因素影響較小，信道條件比較好,，不像短波通信那樣容易受到電離層的影響,，可以獲得比較穩(wěn)定的通信質(zhì)量。

4.通信容量大衛(wèi)星通信系統(tǒng)的可用帶寬比較寬,，適合話音,、數(shù)據(jù)、視頻和圖像等等各種業(yè)務(wù)的綜合傳輸,。在商業(yè)上,，衛(wèi)星通信目前主要作為越洋干線的備份手段。

5.衛(wèi)星通信具有廣播能力由于通信衛(wèi)星離地面距離高,，單科衛(wèi)星的覆蓋范圍大,，單顆GEO衛(wèi)星可以覆蓋超過地球表面三分之一的面積，其覆蓋范圍內(nèi)的各種終端均可通過衛(wèi)星天線實現(xiàn)通信,。

6.支持移動通信衛(wèi)星通信是一種無線電通信,，相對于地面有線通信，可實現(xiàn)對大地域范圍內(nèi)移動用戶的支持能力,。

企業(yè)營銷的特點,？

1、無差異市場營銷觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細(xì)分之后,，不考慮各子市場的特征,，而是注重子市場的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運用單一的市場營銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡單,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn),、存貨,、運輸、研究,、促銷等成本費用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變,，以適應(yīng)各個子市場的需要。

特點：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢,，就會提高消費者對企業(yè)的信任感，進而提高重復(fù)購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售,，通常會使總銷售額增加。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),。

3,、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量。以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率,。

特點：如果子市場選擇得多，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè)，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位,。

微營銷的特點和優(yōu)勢是什么？

微營銷是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,，通過有策略、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通,，建立和轉(zhuǎn)化,、強化顧客關(guān)系，實現(xiàn)客戶價值的一系列過程,。微營銷實際就是一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng),，微營銷=微博+微視（微電影）+個人微信+二維碼+公眾平臺+公司微商城。微營銷就是將線上線下營銷整合起來,，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實體店面）瀏覽。

teiz理論具有鮮明的特點和優(yōu)勢,。？

TRIZ理論正處于其自身的進一步完善與發(fā)展,，以及與其它先進創(chuàng)新理論方法的集成階段,，尤其是已成為有效的計算機輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎(chǔ)。

國有企業(yè)具有什么樣的特點,？

1,，大鍋飯觀念強烈，員工沒有自我修養(yǎng)上進的心理2,，領(lǐng)導(dǎo)普遍腐敗,，而且已經(jīng)把腐敗當(dāng)作習(xí)慣3，多數(shù)虧本,，除非是市場爆好的行業(yè)4,，拍馬屁成風(fēng)5，保先學(xué)習(xí)沒完沒了

企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的市場營銷觀念,？

以消費者需求為中心,，實行目標(biāo)市場營銷。一,、創(chuàng)造需求的營銷觀念二,、關(guān)系市場營銷觀念三、綠色營銷觀念四,、文化營銷觀念五,、整體營銷觀念1 運用市場營銷組合手段，全面滿足消費者的需求2 樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費者整體需求。

3 通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),。

4 市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心多多借鑒同行業(yè)比較成功的方法,，復(fù)制成功是走向成功最快的辦法

個體企業(yè)的組織特點？

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚,。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強硬的預(yù)算約束,。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連，因而,，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策,、進入與退出,、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點,，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大,。因此，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營,。

（2）投資者風(fēng)險巨大,。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險過大的問題,，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動。這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病、死,，他個人及家屬知識和能力的缺乏,，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異,，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險。