市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

企業(yè)組織治理的優(yōu)勢(shì),？

1,、節(jié)約企業(yè)人力成本

　　員工流失的成本，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展。根據(jù)不同的研究，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工,。

　　也許您會(huì)問(wèn)：這一切與企業(yè)組織管理系統(tǒng)有什么關(guān)系,？好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)確保員工的需要來(lái)幫助減少員工流失。此外,，它使尋找合適的候選者的過(guò)程變得更簡(jiǎn)單,。因此，雇傭不適合這個(gè)職位的人的可能性就越小,，這進(jìn)一步減少了成本,。

　　2、提高企業(yè)成本效益

　　許多商界人士認(rèn)為購(gòu)買高質(zhì)量的企業(yè)組織管理系統(tǒng)會(huì)使他們整個(gè)營(yíng)銷預(yù)算超支。商業(yè)顧問(wèn)Malcolm Rowlings說(shuō)過(guò),，其實(shí)這不是真的,。因?yàn)閷?duì)于好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),，一次投資,，可受益多年，系統(tǒng)對(duì)于提高企業(yè)成本效益是有很大作用的,。

　　3.減少HR事務(wù)性工作

　　大部分的機(jī)械性,、重復(fù)性操作由企業(yè)組織管理系統(tǒng)取代，使工作流程自動(dòng)化,，減少不必要的人為干擾因素,，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率,。把HR們從事務(wù)性,、行政性的日常工作中解放出來(lái)去,，去做更重要、更有價(jià)值的工作,。

　　4.規(guī)范化企業(yè)管理

　　借助企業(yè)組織管理系統(tǒng),，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃,，詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置，讓管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、制度化,，規(guī)范員工與組織行為,，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)文化

　　5.企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　這一點(diǎn)可能不是很多人意識(shí)到的,。目前,，市場(chǎng)上少數(shù)企業(yè)組織管理系統(tǒng)已經(jīng)開始通過(guò)大數(shù)據(jù)分析支持人力資源模型的建立，為企業(yè)決策提供支持,。在這一點(diǎn)上,，組織管理系統(tǒng)站在了行業(yè)的前列，各種數(shù)據(jù)模塊的實(shí)時(shí)參考,，強(qiáng)大的計(jì)算引擎處理,，清晰的圖表數(shù)據(jù)，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確,、高效的決策,。

DIY企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？

手工DIY店一方面給消費(fèi)者選擇原材料設(shè)計(jì)制造整全工程的體驗(yàn),，一方面由于在生產(chǎn)上采用延遲制造策略,，而大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)銷售，物流物流人力資源成本等實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏手工DIY店可以給消費(fèi)者帶來(lái)情感的附加親手制作的禮物,，是世界上獨(dú)一無(wú)二的

衛(wèi)星具有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)呢,？衛(wèi)星具有什么特點(diǎn)？

衛(wèi)星通信系統(tǒng)可以及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效地傳輸信息,，同其他通信系統(tǒng)相比,，雅馳實(shí)業(yè)所生產(chǎn)研發(fā)的衛(wèi)星通信天線,，具有以下獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),。

1.覆蓋范圍廣它能覆蓋其他地面通信手段難以覆蓋到的區(qū)域，如廣闊的海洋,、沙漠,，支持在偏遠(yuǎn)地區(qū)和全球通信,。

2.對(duì)通信距離不敏感在衛(wèi)星通信中,，通信速率和成本同兩個(gè)站之間的距離幾乎無(wú)關(guān)，這常稱為衛(wèi)星通信的距離不敏感性,。

3.信道條件比較好衛(wèi)星通信系統(tǒng)受自然和環(huán)境的因素影響較小,，信道條件比較好,，不像短波通信那樣容易受到電離層的影響，可以獲得比較穩(wěn)定的通信質(zhì)量,。

4.通信容量大衛(wèi)星通信系統(tǒng)的可用帶寬比較寬,，適合話音,、數(shù)據(jù),、視頻和圖像等等各種業(yè)務(wù)的綜合傳輸,。在商業(yè)上,，衛(wèi)星通信目前主要作為越洋干線的備份手段。

5.衛(wèi)星通信具有廣播能力由于通信衛(wèi)星離地面距離高,，單科衛(wèi)星的覆蓋范圍大,，單顆GEO衛(wèi)星可以覆蓋超過(guò)地球表面三分之一的面積，其覆蓋范圍內(nèi)的各種終端均可通過(guò)衛(wèi)星天線實(shí)現(xiàn)通信,。

6.支持移動(dòng)通信衛(wèi)星通信是一種無(wú)線電通信,，相對(duì)于地面有線通信,，可實(shí)現(xiàn)對(duì)大地域范圍內(nèi)移動(dòng)用戶的支持能力,。

企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn),？

1,、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后,，不考慮各子市場(chǎng)的特征，而是注重子市場(chǎng)的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格、格式簡(jiǎn)單,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn)、存貨,、運(yùn)輸,、研究,、促銷等成本費(fèi)用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變,，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要,。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買路率，而且通過(guò)多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售,，通常會(huì)使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3,、集中市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位,。

微營(yíng)銷的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,？

微營(yíng)銷是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體，通過(guò)有策略,、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通，建立和轉(zhuǎn)化,、強(qiáng)化顧客關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的一系列過(guò)程。微營(yíng)銷實(shí)際就是一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng),，微營(yíng)銷=微博+微視（微電影）+個(gè)人微信+二維碼+公眾平臺(tái)+公司微商城,。微營(yíng)銷就是將線上線下營(yíng)銷整合起來(lái)，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實(shí)體店面）瀏覽,。

teiz理論具有鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。,？

TRIZ理論正處于其自身的進(jìn)一步完善與發(fā)展,，以及與其它先進(jìn)創(chuàng)新理論方法的集成階段，尤其是已成為有效的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問(wèn)題求解的理論與方法基礎(chǔ),。

國(guó)有企業(yè)具有什么樣的特點(diǎn),？

1，大鍋飯觀念強(qiáng)烈,，員工沒有自我修養(yǎng)上進(jìn)的心理2,，領(lǐng)導(dǎo)普遍腐敗，而且已經(jīng)把腐敗當(dāng)作習(xí)慣3,，多數(shù)虧本,，除非是市場(chǎng)爆好的行業(yè)4，拍馬屁成風(fēng)5，保先學(xué)習(xí)沒完沒了

企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,？

以消費(fèi)者需求為中心,，實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷。一,、創(chuàng)造需求的營(yíng)銷觀念二,、關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷觀念三、綠色營(yíng)銷觀念四,、文化營(yíng)銷觀念五,、整體營(yíng)銷觀念1 運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段，全面滿足消費(fèi)者的需求2 樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費(fèi)者整體需求。

3 通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),。

4 市場(chǎng)營(yíng)銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心多多借鑒同行業(yè)比較成功的方法,，復(fù)制成功是走向成功最快的辦法

個(gè)體企業(yè)的組織特點(diǎn)？

獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng),。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、決策,、進(jìn)入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn)，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：

（1）難以籌集大量資金,。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限,，以個(gè)人名義借貸款難度也較大。因此,，獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng),。

（2）投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大,。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí),，也帶來(lái)了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題,，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng)。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病、死,，他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏,，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系,，勞資雙方利益目標(biāo)的差異,，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn)。