事件營銷的要素包括,？

一,，事件營銷要有顯著性

新聞中的人物、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名，新聞價值也越大,。國家元首,、政府要人,、知名人士,、歷史名城、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二,，事件營銷要有接近性

越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,，新聞價值越大,。

三，事件營銷要有反差性

大多數(shù)受眾對新奇,、反常、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四,，事件營銷要有正面性

眾所周知，這個事件營銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒有考慮到主角的美譽(yù)度,。

組織的構(gòu)成要素包括？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度,、組織成員。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對象,、指標(biāo)、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界，強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。

市場營銷要素調(diào)研包括,？

1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望,，要了解,、研究,、分析消費(fèi)者的需要與欲求，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品,。

2,、消費(fèi)者所愿意支付的成本，了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢,，不要先給產(chǎn)品定價,。

3、消費(fèi)者購買的方便性,，要考慮消費(fèi)者購物等交易過程如何給消費(fèi)者方便,，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略。

4,、與消費(fèi)者溝通,，以消費(fèi)者為中心實(shí)施營銷溝通是十分重要的，通過互動,、溝通等方式,，將企業(yè)內(nèi)外營銷進(jìn)行整合，把消費(fèi)者和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起,。

擴(kuò)展資料

4Cs營銷理論包括： 顧客,、成本、溝通,、便利,。 加上機(jī)會以及市場變化為6C。

1,、不銷售制造的產(chǎn)品,，而要將滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品售出；

2,、不要依競爭者或者自我的盈利策略定價,，而是要通過一系列測試手段了解消費(fèi)者為滿足需求愿付出的成本；

3,、不要以自身為出發(fā)點(diǎn),，想著網(wǎng)點(diǎn)怎么布置，采用什么樣的通路策略,，而要關(guān)注消費(fèi)者購買產(chǎn)品的便利性,；

4,、不是想著如何通過媒體傳播來提升銷量,，而要和消費(fèi)者互動溝通。

組織過程的要素包括哪些,？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊,，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo)，這個目標(biāo),，為團(tuán)隊成員指引行動的方向,，讓團(tuán)隊成員明確存在的價值。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊的定位,。

（2）個體的定位。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍,。

（2） 團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán),、經(jīng)營決策權(quán)，薪酬分配權(quán),，等等,。

5、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制,，聯(lián)動集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

組織內(nèi)部的要素包括有哪些？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點(diǎn),，是社會公眾對組織及其行為概括性認(rèn)識。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格,。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格,、組織的價值觀、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實(shí)力,，如組織的人才、技術(shù),、資金,、企業(yè)等級等。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑,、設(shè)備,、環(huán)境的美化和保護(hù)、員工的儀表、服飾,、態(tài)度,、辦公用品、標(biāo)志,、廠旗,、廠徽、廠歌,、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個范疇的兩個方面。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù),，它決定著外在特征與風(fēng)格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn)，很直觀,，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色。因此,，塑造組織形象時,，二者不可偏廢。

(二)知名度與美譽(yù)度

評價組織形象最基本的指標(biāo)有兩個：知名度和美譽(yù)度,。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度,。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分。

美譽(yù)度是一個組織獲得公眾的信任,、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽(yù)度不一定高,；知名度低，其美譽(yù)度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo),。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的。因此,，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn),、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個要素來實(shí)施,。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一。一個組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格,，在不同時期的知名度、美譽(yù)度要達(dá)到多高,，都有一個定位才能形成組織形象,。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象，就無法開發(fā)形象資源,。而準(zhǔn)確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ)。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

CRM營銷的三要素不包括,？

CRM營銷三要素不包括流程,，主要包括市場營銷、銷售和售后服務(wù)三個要素,。

市場營銷的核心是市場定位,，除此之外別無其他。

道理很簡單,，想讓顧客想買并把東西賣出去，首先要知道市場在哪,。 若以“交換”為市場營銷的核心,，無法解決市場在哪里的問題；

以產(chǎn)品為市場營銷的核心,，更容易陷入酒香不怕巷子深的誤區(qū),。

口才的構(gòu)成要素包括語言組織能力？

一,、口才的背后是豐富的知識,；

二、邏輯嚴(yán)密,，多鍛煉自己用最簡單的話去敘述一件事情,；多鍛煉自己用推理的方法來講述一個事情；

三,、語速要有節(jié)奏,，有頓挫，不能太快,，聲音不能尖銳,，要穩(wěn)重。

四,、把握事情的本質(zhì),，切忌啰嗦。辯論的時候,，更要找對方的軟檔,。

五、多說,，多說,，多在人多的時候演講；

六,、不要把說服對方當(dāng)作目的,，不要把讓對方難堪當(dāng)作目的,。角度要高，氣魄要大,。比如說向老板提出加薪,，就可以站在公司的角度來分析為自己加薪的好處。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。