簡述員工培訓組織與實施,？

員工培訓組織與實施：

員工培訓的組織與實施是保證培訓成效的關鍵,，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓需求調研和計劃制訂完成后，為了保證培訓的有效實施,，培訓前還需要做好許多溝通協(xié)調確認和其它各方面的準備工作，而在培訓中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調動學員的積極性及培訓服務支持工作等,，雜事多，需要注意的小問題小細節(jié)也不少,，就連一些實操經驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓沒那么簡單,。

組織與參與實施的區(qū)別？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌,、召集、領導的意思,。

參與實施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領導，參與實施是被領導,。但在實際實踐中,，往往領導者會親自參與實施，既當領導又當群眾,，人稱“多面手”,。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象，是當今社會的正能量,。

抗洪搶險組織與實施流程,？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通，決策正確,，措施得當,，指揮有力，群眾心齊,，團結奮戰(zhàn),，搶護及時。 1,、利用工程設施攔蓄洪水 當暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水,。

力爭洪水緩下山,，清水少出川，上游多蓄水,，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水，要充分利用河渠,、洼淀,、坑塘存蓄，以便增加地表水,，補充地下水,，豐富土壤水，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎,。

2、靈活機動地調度洪水 當洪水發(fā)生后，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田，分散水勢,，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時機地調蓄洪水，把水庫棄水和多水河道的來水調到缺水地區(qū),，力爭多蓄水,，多興利。

3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預定標準時,，則提閘分洪,，犧牲局部保全局。

4,、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護方案，準備搶險物資,，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險,，隨時觀察搶險進度和效果,，并根據(jù)險情變化，采取相應的對策,。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,，處變不驚,，一面聽取專家組的建議，一面向上級指揮部請示,；必要時請上級來人指導,，要求上游水庫錯峰，或請武警前來支援,，力爭盡快化險為夷,。

5、做好善后工作 搶險任務完成后,，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補搶物料和搶險人員,，準備迎接第二次洪峰,；一旦險工惡化，要火速繼續(xù)搶護,。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險工變化，不斷鞏固陣地,，確保防洪安全,。

夜間車隊行進應如何組織與實施？

（1）夜間行車中如遇對向車,，要一會兒踩制動踏板,，一會兒向右打輪，要切實注意右側行人和自行車,。與對向車相距150米時,，應將遠光燈變?yōu)榻鉄簦粲鰧Ψ礁挠媒?，應立即減速并連續(xù)使用變換遠,、近光的辦法來示意對方；如仍改變,，則應減速靠右停車避讓,，切勿斗氣以強光對射，以免損害雙方視覺而釀成車禍,。 （2）夜間行車要注意從左側橫過馬路的行人,。在城市道路的交通繁忙地段，有時對向車道上排滿了等紅燈的車,，在這種情況下,，常常有行人從車隊的間隙中跑出來從左向右橫過馬路。?

（3）嚴格控制車速,。這是保證夜間行車安全的根本性措施,。由于夜間道路上的交通量小，行人和自行車的干擾也比較少,，加上駕駛員的心理狀態(tài)（如急于快趕等）,，一般比較容易高速行車，因而很可能發(fā)生交通事故,。駕駛員應該充分認識到在夜間高速行車的危險性,。夜間行車由亮處到暗處時，眼睛有一個適應過程,，因此必須降低車速,，在駛經彎道、坡路、橋梁,、窄路和易看清的地方更應降低車速并隨時做好制動或停車的準備,；駛經繁華街道時，由于霓虹燈以及其它燈光的照射對駕駛員的視線有影響,，這時也須低速行駛,；如遇下雨、下雪和下霧等惡劣的天氣時更須低速小心行駛

策劃書的組織方式,？

答,，策劃書的組織內容，可以用表格,，把什么人,，在什么時間，什么地點,，做什么事說清楚就可以了,。

市場營銷計劃書與營銷策劃書有區(qū)別嗎？

計劃書主要用來實施,，即怎么做 策劃書重分析,，也是告訴你為何要這么做,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產品,、資金、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產品型組織,、顧客型組織及復合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

市場營銷計劃表怎么填,？

首先填寫市場營銷計劃的主要營銷目標,，其次填寫營銷策略和主要營銷工作內容，最后填寫市場營銷的具體實施計劃,。

如何巧妙實施折扣營銷,？

建議可以考慮以下幾個策略：

1、范圍策略

即確定哪些商品打折,，在此要明確為什么要對這些商品打折,，考察是否符合打折的目的，這一點很關鍵,。比如,，現(xiàn)在新品是否要打折，首先考慮到新產品的區(qū)域性,，如非常艷麗的四件套,，在某地區(qū)并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠,，未必能動銷,，因此因地制宜，因時制宜,，考慮這些因素,，確定在哪里打折，打下來會不會有效果,。

2,、程度策略

即確定打折的程度，讓利的幅度,，既能吸引顧客,，又不喪失利潤。一般而言,，現(xiàn)在的床品,，在很多專賣店都是非正價銷售，在9折—9.5折之間,，在促銷期間為了拉動銷售,，必須考慮某些人氣產品價格超低，吸引人氣,，如抱枕,、毛毛蟲布偶,、枕頭等?？傮w而言,，促銷期間高于8折，效果并不是很好,，但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折—7.8折,，比較適合。當然,，對長期積壓一年半以上的產品,，為了回籠資金，可以把折扣降到成本價,。

3,、時機策略

即決定在什么時間打折最為合適。現(xiàn)在很多家紡經銷商都是選擇五一,、十一,、元旦、春節(jié),，這些結婚和喬遷高峰期進行,，但是所有家紡企業(yè)都在這么做，對你來說效果就會打折扣,，比如制造特殊事件和新聞,，或者在淡季進行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

4,、期間策略

即打折應持續(xù)的時間階段,，并不是越長越好,。這一點也尤為關鍵,，家紡打折周期太長，反而降低了消費者立即購買的決心,，控制在10-15天,，是比較合適的，這考慮到消費者知道折扣優(yōu)惠的信息,，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購周期,，而且還可以進行時間壓迫，如前五天,，享受特別優(yōu)惠等,。

5、頻率策略

即一年內打折發(fā)生的次數(shù),。一般而言,，購買床品的消費者,，一年來你終端次數(shù)1-2次，所以搜集客戶的通信方式,，適時的問寒問暖,，增加客戶到訪的次數(shù)，即便不買也歡迎來欣賞一下,，并有技巧的要求消費者,，向自己的親朋好友推薦，當然前提是產品客戶用起來感到滿意,。研究表明,，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產品，影響力高達80%,，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒有人推薦的新顧客推銷,，成交率要高3-5倍。

6,、方式策略

即應采取什么方式打折,。這一點很多家紡企業(yè)和經銷商往往忽視了，因為對床品,、地毯,、被子、枕頭等耐用消費品而言,，單純的價格折扣,，并不能增加消費者購買動機和頻次。因此調整打折的方式,，刺激消費成為關鍵,。

當然，所有促銷活動要與客戶關系管理相結合,，通過對顧客讓利,，加強與顧客之間的感情，培養(yǎng)顧客的忠誠度

雖然打折促銷的效果立竿見影,，但折扣營銷是一把典型的雙刃劍,，如果運用不當，其代價也將是十分昂貴的,，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千,，自傷八百”的慘痛局面。另外如果過于頻繁的使用,，也會讓消費者產生視覺疲勞,。因此，企業(yè)要慎重對待,，方可用其所長,，避其所短,。