簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)組織與實(shí)施,？

員工培訓(xùn)組織與實(shí)施：

員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃制訂完成后,，為了保證培訓(xùn)的有效實(shí)施，培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)和其它各方面的準(zhǔn)備工作,，而在培訓(xùn)中又要維護(hù)良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等，雜事多,，需要注意的小問(wèn)題小細(xì)節(jié)也不少,，就連一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的HR老手都感慨組織和實(shí)施好一場(chǎng)培訓(xùn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

組織與參與實(shí)施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思,。

參與實(shí)施是指做具體工作的人。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo)，參與實(shí)施是被領(lǐng)導(dǎo),。但在實(shí)際實(shí)踐中,，往往領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)親自參與實(shí)施，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”,。這是新時(shí)期涌現(xiàn)出來(lái)的好現(xiàn)象，是當(dāng)今社會(huì)的正能量。

抗洪搶險(xiǎn)組織與實(shí)施流程,？

組織抗洪搶險(xiǎn) 抗洪搶險(xiǎn)貴在信息靈通,，決策正確，措施得當(dāng),，指揮有力,，群眾心齊，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，搶護(hù)及時(shí),。 1、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時(shí),，首先利用梯田,、谷坊、林草等水土保持工程和地埂,、地堰,、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水。

力爭(zhēng)洪水緩下山,，清水少出川,，上游多蓄水，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水,，要充分利用河渠、洼淀,、坑塘存蓄,，以便增加地表水，補(bǔ)充地下水,，豐富土壤水,，涵養(yǎng)生態(tài)水，為抗旱打好基礎(chǔ),。

2,、靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后，要盡量利用上游水庫(kù)攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田，分散水勢(shì),，減少洪水對(duì)下游的危害,。

各類水庫(kù)要不失時(shí)機(jī)地調(diào)蓄洪水，把水庫(kù)棄水和多水河道的來(lái)水調(diào)到缺水地區(qū),，力爭(zhēng)多蓄水,，多興利。

3、有計(jì)劃地分泄洪水 如因來(lái)水量大,，河道水位超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，則提閘分洪，犧牲局部保全局,。

4,、及時(shí)組織搶險(xiǎn) 重大險(xiǎn)情要建立前線指揮部，研究搶護(hù)方案,，準(zhǔn)備搶險(xiǎn)物資,，密切注視汛情，連續(xù)巡堤查險(xiǎn),。分三班或晝夜兩班進(jìn)行連續(xù)搶險(xiǎn),，隨時(shí)觀察搶險(xiǎn)進(jìn)度和效果，并根據(jù)險(xiǎn)情變化,，采取相應(yīng)的對(duì)策,。

搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須由一個(gè)人發(fā)指揮號(hào)令，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,，處變不驚，一面聽(tīng)取專家組的建議,，一面向上級(jí)指揮部請(qǐng)示,；必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)來(lái)人指導(dǎo)，要求上游水庫(kù)錯(cuò)峰,，或請(qǐng)武警前來(lái)支援,，力爭(zhēng)盡快化險(xiǎn)為夷。

5,、做好善后工作 搶險(xiǎn)任務(wù)完成后,，不要一走了之。一定要清理好現(xiàn)場(chǎng),，留專人監(jiān)視險(xiǎn)情變化,，并安排一定的補(bǔ)搶物料和搶險(xiǎn)人員，準(zhǔn)備迎接第二次洪峰,；一旦險(xiǎn)工惡化,，要火速繼續(xù)搶護(hù)。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險(xiǎn)工變化,，不斷鞏固陣地，確保防洪安全,。

夜間車隊(duì)行進(jìn)應(yīng)如何組織與實(shí)施？

（1）夜間行車中如遇對(duì)向車，要一會(huì)兒踩制動(dòng)踏板,，一會(huì)兒向右打輪,，要切實(shí)注意右側(cè)行人和自行車。與對(duì)向車相距150米時(shí),，應(yīng)將遠(yuǎn)光燈變?yōu)榻鉄?，若遇?duì)方改用近光，應(yīng)立即減速并連續(xù)使用變換遠(yuǎn),、近光的辦法來(lái)示意對(duì)方,；如仍改變，則應(yīng)減速靠右停車避讓,，切勿斗氣以強(qiáng)光對(duì)射,，以免損害雙方視覺(jué)而釀成車禍。 （2）夜間行車要注意從左側(cè)橫過(guò)馬路的行人,。在城市道路的交通繁忙地段,，有時(shí)對(duì)向車道上排滿了等紅燈的車，在這種情況下,，常常有行人從車隊(duì)的間隙中跑出來(lái)從左向右橫過(guò)馬路,。?

（3）嚴(yán)格控制車速。這是保證夜間行車安全的根本性措施,。由于夜間道路上的交通量小,，行人和自行車的干擾也比較少，加上駕駛員的心理狀態(tài)（如急于快趕等）,，一般比較容易高速行車,，因而很可能發(fā)生交通事故。駕駛員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在夜間高速行車的危險(xiǎn)性,。夜間行車由亮處到暗處時(shí),，眼睛有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，因此必須降低車速,，在駛經(jīng)彎道,、坡路、橋梁,、窄路和易看清的地方更應(yīng)降低車速并隨時(shí)做好制動(dòng)或停車的準(zhǔn)備,；駛經(jīng)繁華街道時(shí)，由于霓虹燈以及其它燈光的照射對(duì)駕駛員的視線有影響,，這時(shí)也須低速行駛,；如遇下雨、下雪和下霧等惡劣的天氣時(shí)更須低速小心行駛

策劃書的組織方式,？

答,，策劃書的組織內(nèi)容,，可以用表格，把什么人,，在什么時(shí)間,，什么地點(diǎn)，做什么事說(shuō)清楚就可以了,。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書與營(yíng)銷策劃書有區(qū)別嗎,？

計(jì)劃書主要用來(lái)實(shí)施，即怎么做 策劃書重分析,，也是告訴你為何要這么做,。

什么是營(yíng)銷組織,？

營(yíng)銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營(yíng)銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營(yíng)銷,？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃表怎么填？

首先填寫市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的主要營(yíng)銷目標(biāo),，其次填寫營(yíng)銷策略和主要營(yíng)銷工作內(nèi)容,，最后填寫市場(chǎng)營(yíng)銷的具體實(shí)施計(jì)劃。

如何巧妙實(shí)施折扣營(yíng)銷,？

建議可以考慮以下幾個(gè)策略：

1,、范圍策略

即確定哪些商品打折,，在此要明確為什么要對(duì)這些商品打折，考察是否符合打折的目的,，這一點(diǎn)很關(guān)鍵,。比如，現(xiàn)在新品是否要打折,，首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性，如非常艷麗的四件套,，在某地區(qū)并不受歡迎,，即便有比較大的優(yōu)惠，未必能動(dòng)銷,，因此因地制宜,，因時(shí)制宜，考慮這些因素,，確定在哪里打折,，打下來(lái)會(huì)不會(huì)有效果。

2,、程度策略

即確定打折的程度,，讓利的幅度，既能吸引顧客,，又不喪失利潤(rùn),。一般而言，現(xiàn)在的床品,，在很多專賣店都是非正價(jià)銷售,，在9折—9.5折之間，在促銷期間為了拉動(dòng)銷售,，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價(jià)格超低,，吸引人氣，如抱枕,、毛毛蟲(chóng)布偶,、枕頭等?？傮w而言,，促銷期間高于8折，效果并不是很好,，但為了考慮自身的利潤(rùn)總體折扣控制在7折—7.8折,，比較適合。當(dāng)然,，對(duì)長(zhǎng)期積壓一年半以上的產(chǎn)品,，為了回籠資金,，可以把折扣降到成本價(jià)。

3,、時(shí)機(jī)策略

即決定在什么時(shí)間打折最為合適?，F(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一、十一,、元旦,、春節(jié)，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行,，但是所有家紡企業(yè)都在這么做,，對(duì)你來(lái)說(shuō)效果就會(huì)打折扣，比如制造特殊事件和新聞,，或者在淡季進(jìn)行清倉(cāng)大酬賓都是可以值得深度挖掘的,。

4、期間策略

即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段,，并不是越長(zhǎng)越好,。這一點(diǎn)也尤為關(guān)鍵，家紡打折周期太長(zhǎng),，反而降低了消費(fèi)者立即購(gòu)買的決心,，控制在10-15天，是比較合適的,，這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息,，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購(gòu)周期，而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫,，如前五天,，享受特別優(yōu)惠等。

5,、頻率策略

即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù),。一般而言，購(gòu)買床品的消費(fèi)者,，一年來(lái)你終端次數(shù)1-2次,，所以搜集客戶的通信方式，適時(shí)的問(wèn)寒問(wèn)暖,，增加客戶到訪的次數(shù),，即便不買也歡迎來(lái)欣賞一下，并有技巧的要求消費(fèi)者,，向自己的親朋好友推薦,，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來(lái)感到滿意。研究表明,，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品,，影響力高達(dá)80%,，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒(méi)有人推薦的新顧客推銷，成交率要高3-5倍,。

6,、方式策略

即應(yīng)采取什么方式打折。這一點(diǎn)很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了,，因?yàn)閷?duì)床品,、地毯、被子,、枕頭等耐用消費(fèi)品而言,，單純的價(jià)格折扣，并不能增加消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和頻次,。因此調(diào)整打折的方式，刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵,。

當(dāng)然,，所有促銷活動(dòng)要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)顧客讓利,，加強(qiáng)與顧客之間的感情,，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度

雖然打折促銷的效果立竿見(jiàn)影，但折扣營(yíng)銷是一把典型的雙刃劍,，如果運(yùn)用不當(dāng),，其代價(jià)也將是十分昂貴的，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千,，自傷八百”的慘痛局面,。另外如果過(guò)于頻繁的使用，也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,。因此,，企業(yè)要慎重對(duì)待，方可用其所長(zhǎng),，避其所短,。