簡述員工培訓(xùn)組織與實施,？

員工培訓(xùn)組織與實施：

員工培訓(xùn)的組織與實施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵,，也是執(zhí)行的重頭戲。

培訓(xùn)需求調(diào)研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓(xùn)的有效實施,，培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認和其它各方面的準備工作，而在培訓(xùn)中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等,，雜事多，需要注意的小問題小細節(jié)也不少,，就連一些實操經(jīng)驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓(xùn)沒那么簡單,。

組織與參與實施的區(qū)別？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌,、召集、領(lǐng)導(dǎo)的意思,。

參與實施是指做具體工作的人,。

一般情況下，組織者是領(lǐng)導(dǎo),，參與實施是被領(lǐng)導(dǎo),。但在實際實踐中，往往領(lǐng)導(dǎo)者會親自參與實施,，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當(dāng)今社會的正能量,。

抗洪搶險組織與實施流程？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通,，決策正確,，措施得當(dāng)，指揮有力,，群眾心齊,，團結(jié)奮戰(zhàn),，搶護及時。 1,、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水,。

力爭洪水緩下山,，清水少出川，上游多蓄水,，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水，要充分利用河渠,、洼淀,、坑塘存蓄，以便增加地表水,，補充地下水,，豐富土壤水，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎(chǔ),。

2、靈活機動地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后,，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌，增水肥田,，分散水勢,，減少洪水對下游的危害。

各類水庫要不失時機地調(diào)蓄洪水,，把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū),，力爭多蓄水，多興利,。

3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大，河道水位超過預(yù)定標(biāo)準時,，則提閘分洪,，犧牲局部保全局,。

4,、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護方案，準備搶險物資,，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險,，隨時觀察搶險進度和效果,，并根據(jù)險情變化，采取相應(yīng)的對策,。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,，處變不驚,，一面聽取專家組的建議，一面向上級指揮部請示,；必要時請上級來人指導(dǎo),，要求上游水庫錯峰，或請武警前來支援,，力爭盡快化險為夷,。

5、做好善后工作 搶險任務(wù)完成后,，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補搶物料和搶險人員,，準備迎接第二次洪峰；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護,。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地,，確保防洪安全。

夜間車隊行進應(yīng)如何組織與實施,？

（1）夜間行車中如遇對向車,，要一會兒踩制動踏板，一會兒向右打輪,，要切實注意右側(cè)行人和自行車,。與對向車相距150米時，應(yīng)將遠光燈變?yōu)榻鉄?，若遇對方改用近光,，?yīng)立即減速并連續(xù)使用變換遠,、近光的辦法來示意對方；如仍改變,，則應(yīng)減速靠右停車避讓,，切勿斗氣以強光對射，以免損害雙方視覺而釀成車禍,。 （2）夜間行車要注意從左側(cè)橫過馬路的行人,。在城市道路的交通繁忙地段，有時對向車道上排滿了等紅燈的車,，在這種情況下,，常常有行人從車隊的間隙中跑出來從左向右橫過馬路。?

（3）嚴格控制車速,。這是保證夜間行車安全的根本性措施,。由于夜間道路上的交通量小，行人和自行車的干擾也比較少,，加上駕駛員的心理狀態(tài)（如急于快趕等）,，一般比較容易高速行車，因而很可能發(fā)生交通事故,。駕駛員應(yīng)該充分認識到在夜間高速行車的危險性,。夜間行車由亮處到暗處時，眼睛有一個適應(yīng)過程,，因此必須降低車速,，在駛經(jīng)彎道、坡路,、橋梁,、窄路和易看清的地方更應(yīng)降低車速并隨時做好制動或停車的準備；駛經(jīng)繁華街道時,，由于霓虹燈以及其它燈光的照射對駕駛員的視線有影響,，這時也須低速行駛；如遇下雨,、下雪和下霧等惡劣的天氣時更須低速小心行駛

策劃書的組織方式,？

答，策劃書的組織內(nèi)容,，可以用表格,，把什么人，在什么時間,，什么地點,，做什么事說清楚就可以了。

市場營銷計劃書與營銷策劃書有區(qū)別嗎？

計劃書主要用來實施,，即怎么做 策劃書重分析,，也是告訴你為何要這么做。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

市場營銷計劃表怎么填,？

首先填寫市場營銷計劃的主要營銷目標(biāo)，其次填寫營銷策略和主要營銷工作內(nèi)容,，最后填寫市場營銷的具體實施計劃,。

如何巧妙實施折扣營銷？

建議可以考慮以下幾個策略：

1,、范圍策略

即確定哪些商品打折,，在此要明確為什么要對這些商品打折，考察是否符合打折的目的,，這一點很關(guān)鍵,。比如，現(xiàn)在新品是否要打折，首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性,，如非常艷麗的四件套,，在某地區(qū)并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠,，未必能動銷,，因此因地制宜，因時制宜,，考慮這些因素,，確定在哪里打折，打下來會不會有效果,。

2,、程度策略

即確定打折的程度，讓利的幅度,，既能吸引顧客,，又不喪失利潤。一般而言,，現(xiàn)在的床品,，在很多專賣店都是非正價銷售，在9折—9.5折之間,，在促銷期間為了拉動銷售,，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價格超低，吸引人氣,，如抱枕,、毛毛蟲布偶、枕頭等,?？傮w而言，促銷期間高于8折,，效果并不是很好,，但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折—7.8折，比較適合,。當(dāng)然,，對長期積壓一年半以上的產(chǎn)品，為了回籠資金,，可以把折扣降到成本價,。

3、時機策略

即決定在什么時間打折最為合適?，F(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷商都是選擇五一,、十一,、元旦、春節(jié),，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進行,，但是所有家紡企業(yè)都在這么做，對你來說效果就會打折扣,，比如制造特殊事件和新聞,，或者在淡季進行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

4,、期間策略

即打折應(yīng)持續(xù)的時間階段,，并不是越長越好。這一點也尤為關(guān)鍵,，家紡打折周期太長，反而降低了消費者立即購買的決心,，控制在10-15天,，是比較合適的，這考慮到消費者知道折扣優(yōu)惠的信息,，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購周期,，而且還可以進行時間壓迫，如前五天,，享受特別優(yōu)惠等,。

5、頻率策略

即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù),。一般而言,，購買床品的消費者，一年來你終端次數(shù)1-2次,，所以搜集客戶的通信方式,，適時的問寒問暖，增加客戶到訪的次數(shù),，即便不買也歡迎來欣賞一下,，并有技巧的要求消費者，向自己的親朋好友推薦,，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶用起來感到滿意,。研究表明，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷產(chǎn)品,，影響力高達80%,，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷比向沒有人推薦的新顧客推銷，成交率要高3-5倍,。

6,、方式策略

即應(yīng)采取什么方式打折。這一點很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷商往往忽視了，因為對床品,、地毯,、被子、枕頭等耐用消費品而言,，單純的價格折扣,，并不能增加消費者購買動機和頻次。因此調(diào)整打折的方式,，刺激消費成為關(guān)鍵,。

當(dāng)然，所有促銷活動要與客戶關(guān)系管理相結(jié)合,，通過對顧客讓利,，加強與顧客之間的感情，培養(yǎng)顧客的忠誠度

雖然打折促銷的效果立竿見影,，但折扣營銷是一把典型的雙刃劍,，如果運用不當(dāng)，其代價也將是十分昂貴的,，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千,，自傷八百”的慘痛局面。另外如果過于頻繁的使用,，也會讓消費者產(chǎn)生視覺疲勞,。因此，企業(yè)要慎重對待,，方可用其所長,，避其所短。