名錄編寫原則不包括哪些內(nèi)容,？

名錄編寫原則不包括：緊密結(jié)合發(fā)達(dá)國家的實(shí)際

名錄編寫原則包括：便于查找,，注重實(shí)用,；緊密結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際；盡量全面,，體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)活動，滿足不同需要

名錄是介紹某一方面人物生卒年,、學(xué)歷經(jīng)歷,、榮譽(yù)、著作等資料的檢索工具,。根據(jù)檢索課題的已知條件,，靈活運(yùn)用各種工具書，互相配合檢索,，就可以達(dá)到檢索目的,。

醫(yī)療質(zhì)量管理的原則不包括哪些內(nèi)容？

醫(yī)療質(zhì)量管理的原則不包括加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范。

醫(yī)療質(zhì)量管理有五大原則,，主要是針對質(zhì)量,、費(fèi)用、服務(wù)和設(shè)施四方面進(jìn)行管理,。這五大原則分別為：1,、樹立病人至上，質(zhì)量第一,，費(fèi)用合理的原則,；2、預(yù)防為主,，不斷提高質(zhì)量的原則,；3、系統(tǒng)管理的原則,，強(qiáng)調(diào)過程,，全部門和全員的質(zhì)量管理；4,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的原則,；5、科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一的原則,。

審驗(yàn)內(nèi)容不包括哪些,？

駕駛證審驗(yàn)內(nèi)容不包括機(jī)動車檢驗(yàn)情況，審驗(yàn)內(nèi)容包括的有：

1,、道路交通安全違法行為,、交通事故處理情況；身體條件情況,；道路交通安全違法行為記分及記滿12分后參加學(xué)習(xí)和考試情況,；

2、持有大型客車,、牽引車,、城市公交車、中型客車,、大型貨車駕駛證一個記分周期內(nèi)有記分的,，以及持有其他準(zhǔn)駕車型駕駛證發(fā)生交通事故造成人員死亡承擔(dān)同等以上責(zé)任未被吊銷機(jī)動車駕駛證的駕駛?cè)耍瑢忩?yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)參加不少于三小時(shí)的道路交通安全法律法規(guī),、交通安全文明駕駛,、應(yīng)急處置等知識學(xué)習(xí)，并接受交通事故案例警示教育,；

3,、對交通違法行為或者交通事故未處理完畢的,、身體條件不符合駕駛許可條件的、未按照規(guī)定參加學(xué)習(xí),、教育和考試的,，不予通過審驗(yàn)。

外匯不包括哪些內(nèi)容,？

外匯不包括黃金,。外匯指的是貨幣行政當(dāng)局（中央銀行、貨幣管理機(jī)構(gòu),、外匯平準(zhǔn)基金及財(cái)政部）以銀行存款,、財(cái)政部庫券、長短期政府證券等形式保有的在國際收支逆差時(shí)可以使用的債權(quán),。而黃金早已經(jīng)不是貨幣了,，黃金現(xiàn)在就是實(shí)物，所以不算外匯儲備,。

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化,、自動化程度,，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

在組織設(shè)計(jì)的過程中,，其原則在長期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則；

2,、分工與協(xié)作原則,；

3、有效管理跨度原則,；

4,、權(quán)責(zé)對等原則；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,；

6、精干高效原則,；

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計(jì)的動態(tài)原則有？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應(yīng)也有一個實(shí)踐與認(rèn)識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應(yīng),，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對的。

語言規(guī)范的內(nèi)容不包括哪些,？

語言規(guī)范的內(nèi)容不包括(),。

A 要求使用文明用語，如“請,、您,、您好、謝謝,、對不起”等

B 接待病人和家屬時(shí),，要求態(tài)度和藹，語言親切得體

C 接待病人和家屬時(shí),，可以用床號來代替對患者的稱呼

D 接待病人和家屬時(shí),，盡量使用病人社會角色的稱呼

在醫(yī)療過程中要尊重病人和家屬的自主權(quán)