市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠將產(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

農(nóng)資營銷特點有哪些？

獲利穩(wěn)定,，用戶眾多,，商品份量大，買賣雙方有協(xié)議,。

酒店營銷有哪些特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

特點包含以下方面:

1、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,，還包括美食、購物,、娛樂,、信息交流、商務活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,，只要有一員工的服務使賓客不滿意，就會造成100-1=0,。

2,、無形性

服務是酒店的主要產(chǎn)品，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務出售,，對酒店產(chǎn)品質量評價,，取決于顧客對由服務支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權,，而無法占有他們。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動性

(1)旅游構成,，食,、住、游,、如愿,、購缺一不可,。

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季、旺季,。

(3)受政治,、經(jīng)濟、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應市場的營銷，以追求最高效益,。

音頻營銷有哪些特點,？

音頻營銷有兩個特點，第一個就是閉屏，而第二個就是伴隨,。閉屏可以讓信息得到更有效的傳播,，這對于品牌推廣來說更加的有價值。因為音頻具有獨特的伴隨屬性,，不需要視覺上的精力,，只需要耳朵傾聽就可以了。

那么,，音頻營銷的推廣方式有哪些呢,？

1、可以利用熱門節(jié)目來營銷

正常情況下,，熱門的節(jié)目都擁有龐大的粉絲群體,，企業(yè)可以利用熱門節(jié)目來做營銷，這樣就可以讓更多的用戶了解到企業(yè)所宣傳的內容了,。

2,、內容中植入廣告

內容中植入廣告的營銷方式是營銷手段中最常用的，但是在音頻營銷中植入廣告的方式卻是不同的,，用戶可以在各種各樣的環(huán)境中傾聽音頻,，基本上不受任何的限制，對于用戶來說是非常的方便,，這也是音頻營銷的最大特點,。

3、自創(chuàng)音頻營銷渠道

企業(yè)可以自己創(chuàng)建一個音頻自媒體營銷平臺,，這對于推廣企業(yè)品牌,，以及擴大企業(yè)的知名度有著積極的效果，但需要注意,，在創(chuàng)建音頻平臺的時候一定要結合自身情況,，來選擇適合的電臺定位和發(fā)展方向。

什么是組織?組織的特點有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標,，運用知識和技能互相結合起來的具有一定邊界的團體或集體。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人,、財、物合理配合為一體,，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。(3)組織必須保持一個明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境,。

組織的特點是由個人和群體組成的,；組織有自己的目標；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調合作來實現(xiàn)目標,。

app營銷的特點有哪些,？

隨著移動移動的快速發(fā)展，人們對智能手機的依賴性越來越強,，各類的手機 App 軟件也進入了人們的生活,，下面老漁哥網(wǎng)絡分享一些有關app營銷的特點：

1-精準營銷；

2-互動性強,；

3-用戶粘性,；

4-全面信息展示；

5-提升品牌實力等,。

與其他組織相比,，行政組織有哪些特點？

與其它組織相比,，行政組織具有以下特點

(1）行政組織是唯一可以合法使用暴力的機關(2）行政組織是一個具有天然壟斷地位的組織

(3）行政組織是可以合法行使行政權的組織

(4）行政組織是承擔公共責任的組織

(5）行政組織是追求公共利益為目的的組織,。

營銷機構和營銷隊伍？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務模式全面升級的關鍵,，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質和技能水平,，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結合縣級公司的實際,，談談如何加強優(yōu)秀營銷隊伍建設,。

　　首先我們先來了解一下，什么是優(yōu)秀營銷人才,？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確，職責清晰,。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高,。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工,。結合自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務模式的要求,，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務前臺、前臺服務客戶”營銷組織機構,?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調工作等崗位職能上,，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤,。品牌經(jīng)理切實發(fā)揮營銷策劃、示范培育,、活動組織的職能,。內務信息員提升數(shù)據(jù)分析與運用、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,。通過有力的后臺支撐,，切實減少前臺客戶經(jīng)理的事務性工作，提升前臺客戶經(jīng)理拜訪的實效性,，切實幫助客戶解決難題,。

　　2、職責要清晰,。各個崗位的職責要與時俱進,，隨著工作實質的變化而改變，做到職責清晰,。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好客戶服務規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作,。做好營銷人員考核指標制定并進行考核。對外協(xié)調,。采購管理,。部門相關材料撰寫或把關。品牌經(jīng)理崗位主要職責：品牌培育工作規(guī)劃,、任務下達,。品牌培育跟蹤、指導和督促,。品牌培育任務完成統(tǒng)計,。高端客戶銷售跟蹤和總結。細化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行,、跟蹤、反饋和總結,。駐店助銷活動策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結,。

　　3.提高拜訪效能?？蛻舴罩行闹魅魏透敝魅卧瓌t上不掛鉤客戶,，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對階段性重點工作和現(xiàn)代終端客戶進行重點跟蹤和督促,。內務信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪,。充分運用PAD進行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對客戶經(jīng)理拜訪情況進行實地督察，客戶經(jīng)理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經(jīng)營指導,，提高客戶拜訪的有效性。

　　4.優(yōu)化工作機制,。工作內容是不斷更新的,，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效改進,、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升。

　　二是完善激勵約束機制,，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內容。堅持按績分配,、效率優(yōu)先,、公平公正的原則，注重過程管理與結果評價相結合,，根據(jù)工作重點,，明確考核內容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標,，強化服務考核指標等方面的工作內容,，突出團隊績效考核。前后臺崗位績效考核要對照工作職責,，明確崗位責任內容,，通過完善崗位間任務傳接流程和銜接制度，形成清晰明確的責任追溯,，考核時要先看結果性指標,，若結果性指標達成則不追究過程性指標。結果性指標不達標的,，先追究后臺責任,，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經(jīng)理責任。針對未完成目標,，各單位要進行前后臺捆綁考核,，按責任的歸屬承擔不同比例的責任，以增強工作協(xié)同能力,，形成合力,，促進團隊協(xié)作。

　　2.建立激勵和約束機制,。一要進一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營銷隊伍的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況，提高隊伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強技能鑒定工作。要加大對技能鑒定的培訓,，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過率。二是優(yōu)秀營銷人員評選,。從三個方面來定性評價客戶經(jīng)理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評價，通過客戶對營銷人員服務質量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展,，以提高評價的客觀性和公正性；第二方面是內部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績、團隊貢獻等方面進行互評,，每半年開展一次,；第三方面是領導評價，領導干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,，并給予及時的肯定和相應的獎勵,。通過多維度評議評價，真正把遵紀守法,、誠實守信,，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻,、作風扎實,、盡職盡責、業(yè)績突出,、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構建梯次培訓體系，推動營銷人員素質化發(fā)展,。

　　1.明確培訓側重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓，合理安排培訓時間分布，確保員工素質提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓內容，結合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎素質提升培訓項目,；豐富培訓形式，可以自學,、互學為主,，還可穿插觀摩,、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐。加強業(yè)務技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開展卷煙陳列,、營銷指導、品牌策劃等崗位練兵活動,，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務,、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍,，轉變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當獎勵創(chuàng)新的員工，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中,，被認可認定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等,，均有適當獎勵。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新,，關注身邊的工作,，在品牌陳列方案、陳列硬件,、服務小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎，只有不斷提升營銷隊伍素質,，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強學習，不斷進取，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻,。

簡述網(wǎng)絡營銷有哪些特點,？

網(wǎng)絡營銷的特點：跨時空性、多媒體性,、交互性,、個性化、成長性,、整合性,、超前性、高效性,、經(jīng)濟性,、技術性。

營銷從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭對手,，立于不敗之地,；注重市場調研，收集并分析大量的信息,，只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策,；

積極推行革新，其程度與效果成正比,；在變化中進行決策,，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力,、識別力和決斷力,。

擴展資料：

網(wǎng)絡營銷的優(yōu)點：

1、多維宣傳：傳統(tǒng)媒體都是二維,，非常有局限性,。而互聯(lián)網(wǎng)宣傳則是多維。它能將聲音,、圖像和文字更緊密的結合起來,，傳遞多感官的信息。以圖,、文,、聲、像相結合的宣傳形式,，大大增強了網(wǎng)絡宣傳的時效性,。

2、速度快,，更靈活：網(wǎng)絡宣傳制作周期短,，即使客戶在較短的周期內進行投放,，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放,，且費用要高于網(wǎng)絡媒體,。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠遠不如網(wǎng)絡媒體。

3,、受眾關注度高 ：據(jù)資料顯示,，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人同時在閱讀,，21%做家務,，13%在吃喝，12%在玩賞它物,，10%在烹飪,，9%在寫作，8%在打電話,。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機時不做任何它事,。

市場營銷組合有哪些特點,？

市場營銷組合具有以下特點：

①可控性．構成市場營銷組合的各種手段,，是企業(yè)可以調節(jié)、控制和運用的因素,；

②動態(tài)性．市場營銷組合不是固定不變的靜態(tài)組合,，它應根據(jù)內部條件和外部環(huán)境變化的影響，做出相應的反應,；

③復合性．構成市場營銷組合的四大類因素,，各自又包括了多個次一級或更次一級的因素．④整體性．市場營銷組合的各種手段及組成因素，不是簡單的相加或拼湊集合,，而是一個有機的整體,，共同發(fā)揮“合力”效應。