網絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內未轉化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網絡營銷主管1名：負責整個網絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財務和商務各1人；主管1名,。

醫(yī)院組織架構和管理架構區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構是指醫(yī)院業(yè)務的組成部分，而醫(yī)院管理架構是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構包括,，門診，住院(病房),，藥學部,，檢驗科，影像科,，特檢科,，急救中心，設備科,，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構是指對醫(yī)院的日常運行進行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室，財務處，醫(yī)務處,，護理部,，教育處，科研處,，法制處,，工會，保衛(wèi)處,，總務處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構。

營銷自動化 技術架構,？

所謂營銷自動化技術架構指的是基于大數據的用于執(zhí)行,、管理和自動完成營銷任務和流程的云端的一種軟件。

這種軟件改變了人工操作重復性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應用軟件,。

營銷自動化技術架構包括:

1.利用自動化工具抓取目標客戶的郵箱，找到免費的營銷渠道,；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據用戶收到郵件后的反應，比如是否打開了,，是否進入詳情頁,，自動發(fā)送下一步營銷內容；

4.用戶進入網頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,；

5.用戶注冊之后,，通過自動化的工具將這條線索轉給銷售人員；

6.將銷售線索和財務,、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理；

7.通過自動化工具分析獲客的質量和效果,。

直播公司管理架構,？

1、旗艦版

主播1人,、副播1人,、直播運營1人、內容運營1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人、客服1人,。先把各個崗位配置,，然后靈活調動,，哪一塊忙不過來，就往哪協(xié)調

2,、標配版

主播1人,、副播1人、直播運營1人,，負責直播相關的所有事情,。內容運營1人，負責賬號內容日常輸出,，包括腳本,、拍攝、剪輯,、運營等,。

企業(yè)架構管理流程？

企業(yè)體系架構包括4個層面的內容：業(yè)務,、應用程序,、信息數據和技術。

“業(yè)務角度”描述了業(yè)務的運作方式,。一般包括以下內容：

1．企業(yè)的高級目標,；

2．整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實施的業(yè)務過程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務功能,；

4．主要的組織結構；

5．各元素之間的相互關系,；

對于業(yè)務的描述,，主要是從業(yè)務流程的角度來描述企業(yè)。

1.業(yè)務流程（BusinessProcess）

首先,，什么是業(yè)務流程,？

從流程的角度來描述企業(yè)，是20世紀最偉大的管理學發(fā)現之一,。這句話不是我說的,，但是我非常認同。

什么叫業(yè)務流程,？

業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動,；

業(yè)務流程是一系列結構化的可測量的活動集合，它為特定的市場或特定的顧客產生特定的輸出,；

業(yè)務流程是在特定時間產生特定輸出的一系列客戶,、供應商關系；

業(yè)務流程是把輸入轉化為輸出的一系列相關活動的集合,，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動,。簡單地說，流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合,。流程是一系列活動，有價值的活動,。

與業(yè)務流程相關的詞匯還有：

added-valuechain：價值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數據)

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計線索

performanceindicators：績效指標

services：服務

2.業(yè)務流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務流程,，需要對這些流程進行管理，這就是業(yè)務流程管理-BPM,。業(yè)務流程管理的是從業(yè)務流程重組(BPR),、業(yè)務流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的。

BPR：強調流程的革命,，重新思考/重新構建,。企業(yè)實踐表明風險太高/成功率太低。

BPI：強調流程的漸進式優(yōu)化,。反對者說修修補補無濟于事,。

BPM：按照建立業(yè)務流程模型、梳理流程,、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進的思路來進行管理。成為一種成熟的管理方法,、管理體系,。(應該說涵蓋了BPRBPI)。

BPMS：業(yè)務流程管理系統(tǒng),。一個軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來管理業(yè)務流程，包括對流程進行建模

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

什么是管理架構,？

管理架構也叫組織架構,。是指對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作。

組織架構是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織架構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍,、責任、權利方面所形成的結構體系,。

b端市場營銷體系架構,？

可以包括 4 個層面：

傳播：這是賣方市場向買方市場做營銷傳播。例如通過廣告,，新媒體等方式將自己的產品傳遞給買方用戶,，表現在系統(tǒng)上就是廣告管理、推送管理,、營銷管理和銷售管理等版塊,；

提供商品和服務：這是賣方鏈接買方的核心，賣方商品或服務,，表現在系統(tǒng)中就是商品管理等版塊,；

貨幣購買：這是買方市場向賣方市場主動發(fā)起的核心環(huán)節(jié)，通過此來換取商品或服務,，表現在系統(tǒng)中就是訂單系統(tǒng)等版塊,；

信息：在整個交易過程中,，賣方直接或間接傳遞給賣方的信息,。比如需求、反饋,、對產品和服務的評價和投訴等,。賣方需要將這些信息進行整合分析，最終體現在產品,、傳播和服務的優(yōu)化與升級上,。表現在系統(tǒng)中就是客服管理、用戶管理,、需求管理和問卷調查等模塊,。

以上 4 個模塊的整合與完善就是營銷系統(tǒng)要核心解決的問題。

企業(yè)管理架構劃分,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據,，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。

運營管理體系架構？

1 是指企業(yè)在運營管理方面所采取的組織架構和管理體系,。2 的設計需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位,、運營規(guī)模、業(yè)務類型等因素,，同時也需要考慮到管理層的能力和經驗,。3 包括組織結構、職責分工,、工作流程,、信息流、決策流等方面,，通過科學合理的設計和實施,，可以提高企業(yè)的效率、降低成本,、提高服務質量,、增強企業(yè)的競爭力。