營(yíng)銷能力分析主要分析哪些方面,？

能力分析包括：

1,、市場(chǎng)供給分析及市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給量估計(jì)量和預(yù)測(cè)未來資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的供給能力。

2、市場(chǎng)需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求量估計(jì)和預(yù)測(cè)資產(chǎn)行業(yè)未來市場(chǎng)容量及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,。通常采用調(diào)查分析法,、統(tǒng)計(jì)分析法和相關(guān)分析預(yù)測(cè)法,。

3,、市場(chǎng)需求層次和各類地區(qū)市場(chǎng)需求量分析：即根據(jù)各市場(chǎng)特點(diǎn)、人口分布,、經(jīng)濟(jì)收入,、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃,、暢銷牌號(hào),、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū),、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用,。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局：包括市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)主體分析,，各競(jìng)爭(zhēng)主體在市場(chǎng)上的地位,，以及行業(yè)采取的主要競(jìng)爭(zhēng)手段等。

5,、估計(jì)資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間：即預(yù)測(cè)市場(chǎng)需要的時(shí)間,，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場(chǎng)需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜稀Ｍㄟ^市場(chǎng)分析可確定產(chǎn)品的未來需求量,、品種及持續(xù)時(shí)間,；產(chǎn)品銷路及競(jìng)爭(zhēng)能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新,；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等,。

營(yíng)銷工程視角的營(yíng)銷策略分析包含哪些方面？

營(yíng)銷策略是一門綜合性專業(yè)學(xué)科,，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營(yíng)銷學(xué)科的理論體系，廣告學(xué),，消費(fèi)心理學(xué),，市場(chǎng)學(xué)，傳播學(xué)等多種學(xué)科構(gòu)成,。

一般而言營(yíng)銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場(chǎng)調(diào)研,，商業(yè)模式，品牌定位,，品牌視覺設(shè)計(jì),，品牌訴求，產(chǎn)品線的規(guī)劃,，營(yíng)銷推廣,，公共活動(dòng),，傳播活動(dòng)，方案的要點(diǎn)小節(jié),，費(fèi)用構(gòu)成等,。

簡(jiǎn)述公司因素分析的主要內(nèi)容,？

因素分析法,。又稱經(jīng)驗(yàn)分析法，是一種定性分析方法,。該方法主要指根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素,，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對(duì)象。該方法簡(jiǎn)單易行,，要求價(jià)值工程人員對(duì)產(chǎn)品熟悉,，經(jīng)驗(yàn)豐富，在研究對(duì)象彼此相差較大或時(shí)間緊迫的情況下比較適用,，缺點(diǎn)是無定量分析,、主觀影響大。

因素分析法是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法,，包括連環(huán)替代法,、差額分析法、指標(biāo)分解法等,。 因素分析法是現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)中一種重要而實(shí)用的方法,，它是多元統(tǒng)計(jì)分析的一個(gè)分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質(zhì),、狀態(tài),、特點(diǎn)等的變量簡(jiǎn)化為少數(shù)幾個(gè)能夠反映出事物內(nèi)在聯(lián)系的、固有的,、決定事物本質(zhì)特征的因素,。

簡(jiǎn)述分析與糾偏的主要內(nèi)容？

分析是把事物研究調(diào)查,。糾偏,，是把錯(cuò)的事物糾正。

簡(jiǎn)述PAC分析理論的主要內(nèi)容,？

PAC理論又稱為相互作用分析理論,、人格結(jié)構(gòu)分析理論、交互作用分析,、人際關(guān)系心理分析,，由加拿大心理學(xué)家Eric Berne于1964年在《人們玩的游戲》（Game People Play）一書中，提出了這個(gè)著名的理論,。

他將傳統(tǒng)的理論加以提升創(chuàng)立了整套的PAC人格結(jié)構(gòu)理論,。是一種針對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和改變的有系統(tǒng)的心理治療方法,。

簡(jiǎn)述企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對(duì)于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價(jià)值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),。

營(yíng)銷的分析報(bào)告可以從哪些方面,？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營(yíng)銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析，主要指標(biāo)有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型、功能,、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)),。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的原則,？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法

按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。

外部環(huán)境變化對(duì)任一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析,。一是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷有利的因素,，即它對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷來說是環(huán)境機(jī)會(huì)；二是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不利的因素,，它是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境威脅,；三是對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素,。對(duì)機(jī)會(huì)和威脅,，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施，才能在環(huán)境變化中生存下來,。

　 （一）環(huán)境機(jī)會(huì)分析

環(huán)境機(jī)會(huì)是指對(duì)公司營(yíng)銷行為富有吸引力的領(lǐng)域,，在這一領(lǐng)域里,，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

圖2表示一個(gè)機(jī)會(huì)矩陣和某汽車公司所面臨的若干機(jī)會(huì)分布情況。公司在每一個(gè)特定機(jī)會(huì)中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實(shí)力（即獨(dú)特的能力）是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營(yíng)最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，這些優(yōu)勢(shì)形成公司為顧客創(chuàng)造-價(jià)值的能力。

　 （二）環(huán)境威脅分析

環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn),，如果不采取果斷的營(yíng)銷行動(dòng),，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司市場(chǎng)地位被侵蝕。

公司營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該在其營(yíng)銷計(jì)劃中把公司所面臨的威脅識(shí)別出來,。這些威脅應(yīng)按其嚴(yán)重性和出現(xiàn)的可能性分類,。左上角的威脅是關(guān)鍵性的，因?yàn)樗鼈儠?huì)嚴(yán)重地危害公司利益,，并且出現(xiàn)的可能性也最大,。公司需要為每一個(gè)這樣的威脅準(zhǔn)備一個(gè)應(yīng)變計(jì)劃，這些計(jì)劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時(shí),，公司將進(jìn)行哪些改變,。

把某個(gè)特定公司所面臨的威脅和機(jī)會(huì)集中圖解出來，舊能勾勒出整個(gè)情況的特征,。有四種可能的結(jié)果,。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機(jī)會(huì)，而很少甚至可以避免威脅,。一種投機(jī)性的業(yè)務(wù)是大好機(jī)會(huì)和威脅的出現(xiàn)率同樣高,。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機(jī)會(huì)和威脅都很少。最后,，一種麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很少,，威脅卻很大。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的主要內(nèi)容？

一,、邁克爾.伊.波特模型(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型) 新進(jìn)入者 的威脅 供應(yīng)商 的威脅 行業(yè)內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng) 購(gòu)買者 的威脅 替代產(chǎn)品 的威脅

1,、行業(yè)內(nèi)企業(yè)： 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡：份額競(jìng)爭(zhēng)、均衡競(jìng)爭(zhēng),、差別競(jìng) 爭(zhēng),、多角化競(jìng)爭(zhēng) 2、新入侵者的威脅： 3,、替代品的威脅： 來自替代品的壓力 4,、供應(yīng)商的威脅： 企業(yè)與供方的供求關(guān)系、企業(yè)與供方競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的差異,、 企業(yè)在供方業(yè)務(wù)中的位置,、供方與其替代品的力量對(duì)比、 供方企業(yè)差別及其轉(zhuǎn)換成本 5,、購(gòu)買者的威脅： 對(duì)企業(yè)的威脅主要是議價(jià)能力?

二,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式

1、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)： 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同種商品的企業(yè)為獲取超額利潤(rùn)而進(jìn)行 的競(jìng)爭(zhēng),。 一般認(rèn)為,，消費(fèi)者購(gòu)買的唯一目的是從他的貨幣資 源中獲得最大的滿足。因此,，企業(yè)通過降價(jià),，來擴(kuò)大銷 售。 2,、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)： 是通過產(chǎn)品差異化進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),。 一般在不改變產(chǎn)品價(jià)格的情況下，通過改變產(chǎn)品的 某些屬性,，使得與其他產(chǎn)品存在差異,，來吸引更多的消 費(fèi)者購(gòu)買。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式,。?

三,、分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟

六個(gè)主要步驟 識(shí)別 企業(yè) 的競(jìng) 爭(zhēng)者 確認(rèn) 競(jìng)爭(zhēng) 者的 目標(biāo) 判斷 競(jìng)爭(zhēng) 者的 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 競(jìng)爭(zhēng) 者的 優(yōu)勢(shì) 估計(jì) 競(jìng)爭(zhēng) 者的 反應(yīng) 模試 選擇 主要 攻擊 與回 避的 競(jìng)爭(zhēng) 者?

（一）競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別 ——發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者

四種層次：

品牌競(jìng)爭(zhēng)者：指產(chǎn)品規(guī)格相同，但品牌不同的競(jìng)爭(zhēng)者

形式（產(chǎn)品）競(jìng)爭(zhēng)者：指生產(chǎn)不同規(guī)格檔次的競(jìng)爭(zhēng)者

一般競(jìng)爭(zhēng)者：指提供滿足同一種需求但不同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者

愿望競(jìng)爭(zhēng)者：指提供不同產(chǎn)品滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者 ?

兩種觀點(diǎn)：

1,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)：主要發(fā)生在品牌競(jìng)爭(zhēng)者,、形式競(jìng)爭(zhēng)者層次上

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)：主要發(fā)生在一般競(jìng)爭(zhēng)者,、愿望競(jìng)爭(zhēng)者層次上

（ 二 ） 認(rèn) 競(jìng) 爭(zhēng) 者 的 ——對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者策略的分析 確 目 標(biāo) ?

每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上追求什么,？ 每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為推動(dòng)力什么？

三個(gè)假設(shè)判斷： 最基本的理論假設(shè)是利潤(rùn)最大化：企業(yè)追求短期還是長(zhǎng)期利 潤(rùn)

亦或以利潤(rùn)“滿足”為導(dǎo)向

另一種假設(shè)是市場(chǎng)占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論：企業(yè)追求市場(chǎng)占 有率,，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模,？還是,？ 再次可假設(shè)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都追求一組目標(biāo)：即競(jìng)爭(zhēng)者追求贏利 狀況、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),、技術(shù)領(lǐng)先,、服務(wù)領(lǐng)先等一組目標(biāo)。 其他:迪斯尼樂園:追求快樂回報(bào)?

（三）判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略組合識(shí)別內(nèi)容： 產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜程度 ,、地域范圍 ,、制造方法、縱向一體化等

（四）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第一步：收集每個(gè)競(jìng)爭(zhēng) 假如一個(gè)公司要求顧客對(duì)其三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)價(jià),，見下表 者的近期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),， 如銷售額、市場(chǎng)份額,、 顧客 產(chǎn)品 產(chǎn)品 技術(shù) 推銷 邊際利潤(rùn),、投資收益、 質(zhì)量 服務(wù) 人員 知曉 利用 現(xiàn)金流量,、生產(chǎn)能力 度 率 利用情況等

第二步：通過二手資料,、 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)秀 優(yōu)秀 差 差 良好 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、傳聞和通 者A 過向顧客,、供應(yīng)商,、 交易商來擴(kuò)大對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 良好 良好 優(yōu)秀 良好 優(yōu)秀 者B 者的了解 良好 一般 一般

第三步：對(duì)比評(píng)價(jià)本公 競(jìng)爭(zhēng) 一般 差 者C 司的優(yōu)、劣勢(shì)

第四步：對(duì)價(jià)格,、管理 質(zhì)量、制造能力的其 他變量進(jìn)行評(píng)估?

（五）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

六種反應(yīng)模式:

從容型:反應(yīng)不強(qiáng)烈,行動(dòng)遲緩

選擇型:在某些方面反應(yīng)強(qiáng)烈,在其它方面不予理會(huì)

兇狠型:迅速?gòu)?qiáng)烈地做出反應(yīng)

隨機(jī)型:反應(yīng)模式難以捉摸

全面防御型

死守陣地型?

（六）,、選擇要進(jìn)攻和回避的競(jìng)爭(zhēng)者

強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者

近競(jìng)爭(zhēng)者與遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者

“好”與“壞”的競(jìng)爭(zhēng)者:行業(yè)規(guī)則