三大體系營銷方案,？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要,，按照自己的盈利模式設(shè)計自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，不是單一的，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的,。

3.社會良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展狀況如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān),。

營銷方案設(shè)計體系是什么？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入,，今天沒做就沒有收入。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學的組織架構(gòu)應(yīng)當遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔的職能應(yīng)當是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控,，應(yīng)當將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責任的部門應(yīng)當被授予的對等權(quán)力,。

早教課程體系營銷方案怎么做？

1,、早教分為網(wǎng)上教育和實體教室教育,，這兩種的體驗感是不一樣的，沒有時間的家長一般會選擇網(wǎng)上,，這樣的方式時間可以自由自配,，靈活，而且自己參與親身教育,，感受不一樣,。

2,、網(wǎng)上的這種早教如果想要銷售自己最好是能夠先給客戶試用裝或者體驗裝，哪怕是宣傳海報也不妨郵寄一下,，順帶些產(chǎn)品特色的小玩偶和一張CD介紹下早教的理念和主要賣點,，一般的家長都會很樂意接受這種方式的。這樣,，你就成功的將客戶的興趣點燃了,。

3.接下來就是針對這些目標客戶，電話回訪了,，如果你的口齒夠伶俐,，宣傳的特色足夠豐富，一般的目標客戶都會選擇訂閱你的產(chǎn)品,，畢竟,，這些已經(jīng)是你刷選出來的受眾人群也就是本身有意愿給寶寶報班的人群了，所以,，電話的追蹤和介紹會起到事半功倍的功效,。

4.如果是實體的早教課程，也分為大品牌機構(gòu)連鎖和一些剛成立的小早教機構(gòu),。大品牌或者連鎖的早教機構(gòu)會因為自身的品牌效應(yīng)自動得到很多家長的認可,，周邊的親戚朋友口碑銷售也是不容忽視的，所以,，一定要注重培養(yǎng)潛在客戶,，也許你早教班里面的寶寶體驗很好的話，他/她的堂姐弟表兄弟妹都有可能加入你的早教機構(gòu),，所以,，一定要加強自身的授課質(zhì)量，提高客戶的使用體驗

5.那么,，一些剛成立的小早教公司呢,？我們就得選擇商場孩童玩樂的地點做宣傳了，玩樂的同時也可要求一位家長進入教室試聽,，因為一般周末陪孩子玩樂的很可能是兩個人,，充分利用這一點讓家長了解你的早教優(yōu)勢，我想,，了解一下后續(xù)也會有很多家長愿意帶孩子去體驗的

6.不管是網(wǎng)絡(luò)早教課程或是實體早教課程,，都得有堅持不懈的心，畢竟,，打動客戶的除了百分之八十的固定課程質(zhì)量以外,，還有百分之二十的人情因素在里面，如果你讓家長覺得作為一位客服或者銷售都如此有耐心肯負責,，那么,，他們肯定也會想到將來到機構(gòu)中你們也會一樣的認真負責，所以,，一定要鍥而不舍,，有的放矢，這樣才能成功的將自己的早教銷售出去

梳理我國古代知識體系,？

我國古代四大知識體系是農(nóng),、醫(yī)、天,、算,。古代中國有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識體系，這個系統(tǒng)的知識體系可以概括為農(nóng),、醫(yī),、天、算四大知識系統(tǒng),，這是我們中國古代科學技術(shù)的一個概覽,，是中華民族先人在科學技術(shù)上的獨特建樹。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點,、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告,、周定點拜訪路線、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗?zāi)繕说暮侠硇耘c挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整,。合理的、實事求是的銷售計劃,，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理,，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風險管理，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評卡等,。

會計組織體系？

會計組織系統(tǒng)的建立 是建立會計機構(gòu),、配置會計專業(yè)人員和非專業(yè)核算人員組成的會計工作體系,。

企事業(yè)單位的會計組織系統(tǒng)也可以說是會計機構(gòu)和會計工作人員的組織體系。

各單位應(yīng)當根據(jù)自身規(guī)模和會計業(yè)務(wù)的需要,，設(shè)置會計機構(gòu),。根據(jù)大、中,、小規(guī)模,，會計機構(gòu)一般設(shè)置的是：財務(wù)部、財務(wù)（會計）處,、財務(wù)科,、財務(wù)（會計）室。

不具備設(shè)置會計機構(gòu)條件的單位,，可在有關(guān)部門中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員,；不具備設(shè)置會計人員條件的，可以委托經(jīng)批準設(shè)立從事會計代理記帳業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)代理記帳,。

會計組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機性,，也有個體的獨立性與功能性。

會計工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級核算相結(jié)合，專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的,。群眾核算是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ),，專業(yè)核算是經(jīng)濟核算的主導(dǎo)。

企業(yè)里的群眾核算,，主要有班（柜）組核算和倉庫核算,。實行群眾核算，把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合起來,，有利于不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和管理水平的提高,。

群眾性經(jīng)濟核算,，雖然是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，但這種分散的對經(jīng)濟活動的記錄和計算,，必須再由專業(yè)核算人員進行整理和歸類處理,，以便全面、系統(tǒng)地反映整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面貌,。如,，整個企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況；生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項生產(chǎn)（經(jīng)營）費用和產(chǎn)品（商品）成本情況,；實現(xiàn)的收入和稅費,、盈余情況；與其他單位和個人辦理結(jié)算的情況,，等等,，這些都是專業(yè)會計核算的重要內(nèi)容。為此,，各單位必須單獨設(shè)置會計機構(gòu),，配備必要的會計人員，以保證會計工作的正常進行,。

企業(yè)會計機構(gòu),，是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個重要職能部門。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡,。小型企業(yè),，一般在廠（場、店）部設(shè)置會計部門（規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專職的會計人員）,，處理全企業(yè)的會計業(yè)務(wù),。大中型企業(yè)，除設(shè)會計職能部門外,，還可以在車間（隊,、店）一級設(shè)會計組，或配備會計人員，進行車間（隊,、店）費用等方面的核算和成本計算,。企業(yè)集團，除在公司（或總廠）一級設(shè)置會計部門外,，所屬廠（場,、店）也應(yīng)建立會計組織。有關(guān)物資的核算,，除會計部門必須進行全面的綜合核算與監(jiān)督以外,，還應(yīng)該同有關(guān)管理部門結(jié)合，按照管物也管賬的原則,，再在會計部門的指導(dǎo)下,，將具體的物資及其價值歸口由各部門負責核算。

至于集團所屬各專業(yè)處,，以及所屬廠（場,、店）所屬車間（隊、柜）應(yīng)根據(jù)實際情況,，或設(shè)會計組織,，或配備專職或兼職會計人員。為了加強企業(yè)的會計工作,，大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會計師（總會計師應(yīng)由具有會計師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔任），主管本單位的經(jīng)濟核算和會計工作,。小型企業(yè),，也要由一名懂得經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會計師職權(quán)。

在會計機構(gòu)內(nèi)部,，要進行科學的分工和相互配合,，建立崗位責任制，明確各崗位的職責和要求,，模范地執(zhí)行會計法規(guī)和制度,。

凡是使用資金、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門,，也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職核算人員,，設(shè)置賬簿，認真記錄,，定期向會計部門報賬,。

單位會計機構(gòu)工作都要接受財政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理?！吨腥A人民共和國會計法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作,。縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！?/p>

出海營銷方案,？

1. “豬馱式”出口。即中小企業(yè)通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品的方式達到出口的目的,。對大型企業(yè)來講,，出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品，在國際市場將更具競爭力,。

2. 代工生產(chǎn),。即為某些跨國大公司定牌生產(chǎn)，然后,借助跨國大公司的強大銷售網(wǎng)絡(luò)進入國際市場,。

3. 與外商合作,。借用外商的資金、技術(shù),、渠道和管理。

粉店營銷方案,？

設(shè)置階梯式活動折扣,，可以很大程度吸引顧客在集中的活動時間內(nèi)來消費。根據(jù)活動規(guī)則的限制,，即特價產(chǎn)品的數(shù)量是有限的,，對于不同時間段內(nèi)到店的顧客來講，存在一定的賭博心理,。

影樓營銷方案,？

答案是影樓營銷方案本人認為是以下幾點僅供參考參考一下：

第一本著女人和小孩的錢最好賺的俗話鎖定小朋友和女同胞，因為小朋友現(xiàn)在都是寶貝,，家長肯定的想留著他們小朋友的美好照片,，所以去幼兒園、學校去發(fā)傳單一定能攬不少生意,。

第二幫客戶打印手機里的照片,，然后再裝訂成書便于保存，這是個本少利潤非?？捎^的,。