組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來(lái)完成部門的工作。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來(lái)越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng)，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來(lái)。對(duì)于日常事項(xiàng),，盡量通過(guò)分權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。

梳理我國(guó)古代知識(shí)體系,？

我國(guó)古代四大知識(shí)體系是農(nóng),、醫(yī)、天,、算,。古代中國(guó)有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識(shí)體系，這個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)體系可以概括為農(nóng),、醫(yī)、天,、算四大知識(shí)系統(tǒng),，這是我們中國(guó)古代科學(xué)技術(shù)的一個(gè)概覽，是中華民族先人在科學(xué)技術(shù)上的獨(dú)特建樹。

白鷺的結(jié)構(gòu)梳理圖,？

《白鷺》這篇課文的結(jié)構(gòu)是總分總結(jié)構(gòu),，思維導(dǎo)圖如下

營(yíng)銷體系怎么建立？

營(yíng)銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理,。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過(guò)程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定：月銷售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃,、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場(chǎng)登記處報(bào)告等。

2.銷售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種、區(qū)域,、客戶,、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式,。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度,，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整,。合理的、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī),，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡等,。

會(huì)計(jì)組織體系,？

會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的建立 是建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配置會(huì)計(jì)專業(yè)人員和非專業(yè)核算人員組成的會(huì)計(jì)工作體系,。

企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)也可以說(shuō)是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作人員的組織體系,。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。根據(jù)大,、中、小規(guī)模,，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)置的是：財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）處、財(cái)務(wù)科,、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）室,。

不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的單位，可在有關(guān)部門中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員,；不具備設(shè)置會(huì)計(jì)人員條件的,，可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記帳業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記帳。

會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機(jī)性,，也有個(gè)體的獨(dú)立性與功能性,。

會(huì)計(jì)工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級(jí)核算相結(jié)合，專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的,。群眾核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),，專業(yè)核算是經(jīng)濟(jì)核算的主導(dǎo)。

企業(yè)里的群眾核算,，主要有班（柜）組核算和倉(cāng)庫(kù)核算,。實(shí)行群眾核算，把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái),，有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理水平的提高。

群眾性經(jīng)濟(jì)核算,，雖然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),，但這種分散的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和計(jì)算，必須再由專業(yè)核算人員進(jìn)行整理和歸類處理,，以便全面,、系統(tǒng)地反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌,。如,，整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用和產(chǎn)品（商品）成本情況；實(shí)現(xiàn)的收入和稅費(fèi),、盈余情況,；與其他單位和個(gè)人辦理結(jié)算的情況，等等,，這些都是專業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容,。為此，各單位必須單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備必要的會(huì)計(jì)人員,，以保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要職能部門,。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)。小型企業(yè),，一般在廠（場(chǎng),、店）部設(shè)置會(huì)計(jì)部門（規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專職的會(huì)計(jì)人員），處理全企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),。大中型企業(yè),，除設(shè)會(huì)計(jì)職能部門外，還可以在車間（隊(duì),、店）一級(jí)設(shè)會(huì)計(jì)組,，或配備會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行車間（隊(duì),、店）費(fèi)用等方面的核算和成本計(jì)算,。企業(yè)集團(tuán)，除在公司（或總廠）一級(jí)設(shè)置會(huì)計(jì)部門外,，所屬?gòu)S（場(chǎng),、店）也應(yīng)建立會(huì)計(jì)組織。有關(guān)物資的核算,，除會(huì)計(jì)部門必須進(jìn)行全面的綜合核算與監(jiān)督以外,，還應(yīng)該同有關(guān)管理部門結(jié)合，按照管物也管賬的原則,，再在會(huì)計(jì)部門的指導(dǎo)下,，將具體的物資及其價(jià)值歸口由各部門負(fù)責(zé)核算。

至于集團(tuán)所屬各專業(yè)處,，以及所屬?gòu)S（場(chǎng),、店）所屬車間（隊(duì),、柜）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，或設(shè)會(huì)計(jì)組織,，或配備專職或兼職會(huì)計(jì)人員,。為了加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師（總會(huì)計(jì)師應(yīng)由具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任）,，主管本單位的經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)工作。小型企業(yè),，也要由一名懂得經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán),。

在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，要進(jìn)行科學(xué)的分工和相互配合,，建立崗位責(zé)任制,，明確各崗位的職責(zé)和要求，模范地執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,。

凡是使用資金,、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門，也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職核算人員,，設(shè)置賬簿,，認(rèn)真記錄，定期向會(huì)計(jì)部門報(bào)賬,。

單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作都要接受財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作,?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作?！?/p>

單元知識(shí)梳理圖怎么畫,？

歸納每個(gè)知識(shí)點(diǎn)圈成一個(gè)圈，再來(lái)幾個(gè)大圈代表單元

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸,、鏈接專員等,。

什么是營(yíng)銷組織？

營(yíng)銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái),、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營(yíng)銷？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率

銷售,、營(yíng)銷、營(yíng)銷體系分別是什么,？

銷售是指通過(guò)把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個(gè)人或者集體,，從而獲得報(bào)酬的一種社會(huì)活動(dòng)。

營(yíng)銷是指通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值,，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程,。

營(yíng)銷體系包括：營(yíng)銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析、消費(fèi)者行為分析,、營(yíng)銷環(huán)境分析）,；

營(yíng)銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng),，市場(chǎng)定位,；

營(yíng)銷策略：產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷，品牌與包裝,；

營(yíng)銷計(jì)劃,、組織與控制等