知識(shí)梳理怎么寫(xiě)？

1.筆記，這是最有效最簡(jiǎn)單的方式；

2.每日每周每月的任務(wù)清單以及完成情況，以便自己回頭翻閱和思考,；

3‘每個(gè)周末的獨(dú)立思考時(shí)間，4,，邏輯關(guān)系圖,，用關(guān)鍵詞連起來(lái)的邏輯關(guān)系圖很好的記錄和分析了你的知識(shí)梳理。把學(xué)到的知識(shí)在一張白紙上復(fù)盤(pán),，看看自己到底學(xué)了多少,。然后提取對(duì)自己有用且可以立即行動(dòng)的點(diǎn)，以身試用,，在運(yùn)用過(guò)程中繼續(xù)總結(jié),。

組織架構(gòu)梳理的原則？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專(zhuān)業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類(lèi)事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門(mén),，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專(zhuān)業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來(lái)完成部門(mén)的工作,。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門(mén)邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來(lái)確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來(lái)越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的,，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng)，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于日常事項(xiàng),，盡量通過(guò)分權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門(mén)應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。

營(yíng)銷(xiāo)體系怎么建立,？

營(yíng)銷(xiāo)體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過(guò)程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷(xiāo)售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷(xiāo)售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷(xiāo)售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析,、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線、市場(chǎng)登記處報(bào)告等,。

2.銷(xiāo)售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷(xiāo)售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度,，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整,。合理的、實(shí)事求是的銷(xiāo)售計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī),，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷(xiāo)售工作效率,、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶(hù)管理,。客戶(hù)管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，調(diào)動(dòng)客戶(hù)熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶(hù)的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶(hù)資料卡,、客戶(hù)策略卡,、客戶(hù)月評(píng)卡等。

學(xué)術(shù)史梳理怎么寫(xiě),？

通過(guò)將學(xué)術(shù)史的知識(shí)列體系,，建立框架可以達(dá)到梳理的目的。

梳理我國(guó)古代知識(shí)體系,？

我國(guó)古代四大知識(shí)體系是農(nóng),、醫(yī)、天,、算,。古代中國(guó)有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識(shí)體系，這個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)體系可以概括為農(nóng),、醫(yī),、天、算四大知識(shí)系統(tǒng),，這是我們中國(guó)古代科學(xué)技術(shù)的一個(gè)概覽,，是中華民族先人在科學(xué)技術(shù)上的獨(dú)特建樹(shù)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專(zhuān)員等,。

梳理行文脈絡(luò)怎么寫(xiě),？

梳理行文脈絡(luò)，其實(shí)就和梳理行文的大綱雷同,。寫(xiě)行文脈絡(luò)可以從這些方面入手：主要通過(guò)抓結(jié)構(gòu)標(biāo)志,，采用壓縮等方法，能夠概括段落大意,。通過(guò)關(guān)注標(biāo)題,，整合段落層次等方式會(huì)把握行文脈絡(luò)，明確文章主旨,。

梳理材料層次結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě),？

1.要審清題目，確定中心,，選擇材料 　　作文提綱是寫(xiě)好作文的基礎(chǔ),，編寫(xiě)作文提綱要按照寫(xiě)作文的三個(gè)順序：審清題目、確立中心,，選擇材料來(lái)進(jìn)行,。 　　作文題目一般給我們規(guī)定了寫(xiě)作范圍（記人、記事,、寫(xiě)景,、狀物等）、寫(xiě)作問(wèn)題（記敘文,、說(shuō)明文,、議論文），所以,，審清題目,，才能明確寫(xiě)什么、怎么寫(xiě),，才能避免文不對(duì)題,、偏離中心的毛病。 　　中心思想是一篇文章的靈魂,，在編寫(xiě)作文提綱式時(shí),，只有確立了中心，才能?chē)@選材,，確定重點(diǎn),，安排詳略，等等,。選材時(shí)要注意緊緊圍繞文章的中心思想,，選擇真實(shí)可信,、新鮮有趣的材料，以使文章中心思想鮮明,、深刻地表現(xiàn)出來(lái),。 　　2.要簡(jiǎn)潔明了 　　作文提綱只是作文的一個(gè)思路，一個(gè)框架,。因此作文提綱既要完整,，又不能過(guò)于繁瑣；既要簡(jiǎn)潔,，又要達(dá)到寫(xiě)作目的,。 .提綱格式 　　敘事類(lèi)作文： 　　一. 提綱 　　1. 起因 　　2. 經(jīng)過(guò) 　　3. 結(jié)果 　　二. 主要內(nèi)容 　　三. 中心思想 1.先結(jié)合審題，記下立意的內(nèi)容,，也就是議論文的中心思想或記敘文的主題,，然后根據(jù)這 個(gè)立意去編列提綱，這樣做就能抓住中心,。 　　2.提綱的內(nèi)容應(yīng)包括立意,、段落大意,，層次或要點(diǎn),；各段落要用到的主要材料提示；各段的詳略安排和各段擬用的寫(xiě)作方法,。這樣可以使寫(xiě)作時(shí)思路暢通,，成文結(jié)構(gòu)完整，詳略得當(dāng) ,。 　　3.提綱結(jié)構(gòu),。編列作文提綱總要先找個(gè)依據(jù)，以記敘文為例,。依據(jù)有以下四個(gè)： 　?、侔词虑榈倪^(guò)程(開(kāi)始、經(jīng)過(guò),、結(jié)果)來(lái)擬定,。 　　②按時(shí)間的轉(zhuǎn)折(早晨,、中午,、晚上)來(lái)擬定。 　?、郯慈宋锏幕顒?dòng)過(guò)程(先做什么,，接著做什么，最后做什么)來(lái)擬定,。 　?、馨凑湛臻g的變換(如家中,、途中、學(xué)校)來(lái)擬定,。 　　4.提綱的語(yǔ)氣不必字斟句酌,，只要自己能看懂，即使有病句,、漏詞,，錯(cuò)別字，也應(yīng)放到正式行文時(shí)去琢磨,。 　　詳細(xì)的提綱和簡(jiǎn)單的提綱 　　列提綱,，又有詳略之分。最簡(jiǎn)單的提綱稱(chēng)一級(jí)提綱,。較詳細(xì)的提綱稱(chēng)為二級(jí)提綱,，很詳細(xì)的提綱為三級(jí)提綱。 　　簡(jiǎn)單的提綱：則可以把主要段落用一句話(huà)或一個(gè)短語(yǔ)或一個(gè)記號(hào)作為提示,，提醒自己不要遺漏次要的部分,。 　如何制定作文提綱呢？作文提綱一般包含三部分內(nèi)容： 　?。?）題目,。要把題目（或補(bǔ)充完整的題目）寫(xiě)在第一行正中間。 　?。?）主要內(nèi)容和中心,。要在題目下面，簡(jiǎn)要地寫(xiě)出這篇作文的主要內(nèi)容及要表達(dá)的中心思想,。 　?。?）結(jié)構(gòu)安排。這是作文提綱最主要的部分,，設(shè)計(jì)時(shí)需要注意做到以下五點(diǎn)： 　?、侔才藕貌牧系慕M織順序。先寫(xiě)什么,、后寫(xiě)什么,，全文一共準(zhǔn)備分為幾大段，每段寫(xiě)什么,，要以小標(biāo)題的形式,、按照一定的順序把材料組織起來(lái)。 　?、诖_定好重點(diǎn)寫(xiě)的內(nèi)容,。要依據(jù)表達(dá)中心的需要，確定出哪些內(nèi)容是主要的,，哪些內(nèi)容是次要的,，標(biāo)明“詳”,、“次詳”、“略”的字樣,；重點(diǎn)段又打算分幾層來(lái)寫(xiě),，先寫(xiě)哪層、后寫(xiě)哪層,，具體列出準(zhǔn)備重點(diǎn)寫(xiě)的步驟,、次序。 　?、垡罁?jù)文章選用的材料及要表達(dá)的中心思想,，確定好開(kāi)頭、結(jié)尾的方法,，并在提綱中簡(jiǎn)單注明,。 　　④設(shè)計(jì)好點(diǎn)題的時(shí)機(jī)及具體的方式,、方法,。 　　⑤考慮好層次之間,、段落之間該如何銜接過(guò)渡,，哪些內(nèi)容需要照應(yīng)，如何照應(yīng),，也簡(jiǎn)單標(biāo)注一下,。 　下面就是一則比較優(yōu)秀,、實(shí)用的作文提綱： 　　題目：難忘的一件事 　　主要內(nèi)容：我的腳扭傷,，周麗照顧我。 　　中心思想：關(guān)心同學(xué),、急人所急,。

會(huì)計(jì)組織體系？

會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的建立 是建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、配置會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和非專(zhuān)業(yè)核算人員組成的會(huì)計(jì)工作體系,。

企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)也可以說(shuō)是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作人員的組織體系。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要,，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。根據(jù)大、中,、小規(guī)模,，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)置的是：財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）處,、財(cái)務(wù)科,、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）室,。

不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的單位，可在有關(guān)部門(mén)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員,；不具備設(shè)置會(huì)計(jì)人員條件的,，可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記帳業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記帳。

會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機(jī)性,，也有個(gè)體的獨(dú)立性與功能性,。

會(huì)計(jì)工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級(jí)核算相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的,。群眾核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),，專(zhuān)業(yè)核算是經(jīng)濟(jì)核算的主導(dǎo)。

企業(yè)里的群眾核算,，主要有班（柜）組核算和倉(cāng)庫(kù)核算,。實(shí)行群眾核算，把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái),，有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理水平的提高。

群眾性經(jīng)濟(jì)核算,，雖然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),，但這種分散的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和計(jì)算，必須再由專(zhuān)業(yè)核算人員進(jìn)行整理和歸類(lèi)處理,，以便全面,、系統(tǒng)地反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌。如,，整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用和產(chǎn)品（商品）成本情況；實(shí)現(xiàn)的收入和稅費(fèi),、盈余情況,；與其他單位和個(gè)人辦理結(jié)算的情況，等等,，這些都是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容,。為此，各單位必須單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備必要的會(huì)計(jì)人員,，以保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要職能部門(mén),。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)。小型企業(yè)，一般在廠（場(chǎng),、店）部設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)（規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員）,，處理全企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。大中型企業(yè),，除設(shè)會(huì)計(jì)職能部門(mén)外,，還可以在車(chē)間（隊(duì)、店）一級(jí)設(shè)會(huì)計(jì)組,，或配備會(huì)計(jì)人員,，進(jìn)行車(chē)間（隊(duì)、店）費(fèi)用等方面的核算和成本計(jì)算,。企業(yè)集團(tuán),，除在公司（或總廠）一級(jí)設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)外，所屬?gòu)S（場(chǎng),、店）也應(yīng)建立會(huì)計(jì)組織,。有關(guān)物資的核算，除會(huì)計(jì)部門(mén)必須進(jìn)行全面的綜合核算與監(jiān)督以外,，還應(yīng)該同有關(guān)管理部門(mén)結(jié)合,，按照管物也管賬的原則，再在會(huì)計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)下,，將具體的物資及其價(jià)值歸口由各部門(mén)負(fù)責(zé)核算,。

至于集團(tuán)所屬各專(zhuān)業(yè)處，以及所屬?gòu)S（場(chǎng),、店）所屬車(chē)間（隊(duì),、柜）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，或設(shè)會(huì)計(jì)組織,，或配備專(zhuān)職或兼職會(huì)計(jì)人員,。為了加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師（總會(huì)計(jì)師應(yīng)由具有會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任）,，主管本單位的經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)工作。小型企業(yè),，也要由一名懂得經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)。

在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部,，要進(jìn)行科學(xué)的分工和相互配合,，建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和要求,，模范地執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,。

凡是使用資金、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專(zhuān)職或兼職核算人員,，設(shè)置賬簿,，認(rèn)真記錄，定期向會(huì)計(jì)部門(mén)報(bào)賬,。

單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作都要接受財(cái)政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作,?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作?！?/p>

什么是營(yíng)銷(xiāo)組織,？

營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人、財(cái),、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。