區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構(gòu)

市場營銷服務機構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

改進科技項目組織管理方式,？

改進科技項目一般列入年度質(zhì)量目標分解實施管理，實行逐月考核跟蹤進度,，確保項目按期完成,。

營銷包括？

營銷第一步,，是發(fā)現(xiàn)市場,；營銷第二步，是選擇市場,，包括對市場的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營銷第三步，是開發(fā)營銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的開發(fā),、價格、人群定位等,；營銷第四步,，是具體的營銷方案和執(zhí)行,；最后一步,，就是營銷的管理工作,。營銷包括哪些方面，具體如下：

1,、發(fā)現(xiàn)市場,。營銷管理首先要發(fā)掘市場的機會，并進行合理的評估,。市場良好的話,，會讓營銷的效果更加理想。評估需要從市場容量,、市場競爭度等進行考慮,。

2、找到了市場之后,，后面就需要對市場進行細分,，包括企業(yè)的精準定位和產(chǎn)品的精準定位。如果營銷缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會面臨很難開展的境地

3,、有了前面的鋪墊之后，營銷就到了具體的實戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多,，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設計、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,，甚至包括售后服務,，這些都是要考慮到的。營銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務于客戶,，因此這一步尤為關鍵,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

體育健身站點的管理方式包括,？

第一條 體育行政主管部門根據(jù)國家有關法律,、法規(guī)對本市社區(qū)體育健身設施管理工作負指導、監(jiān)督責任,。各鎮(zhèn)街對本轄區(qū)內(nèi)社區(qū)體育健身設施負管理,、維護責任。

第二條 各鎮(zhèn)街應安排各社區(qū)指定專人負責轄區(qū)內(nèi)體育健身設施的日常維護和管理工作,，保證器材的安全使用,。

第三條 體育健身設施安裝后，日常維修,、保養(yǎng)經(jīng)費由鎮(zhèn)街自行解決,。

第四條 體育健身設施安裝五年內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，使用單位要及時上報市體育局,，由廠家提供維修,。

第五條 任何組織和個人不得將社區(qū)體育器材隨意改變安裝地點或挪作他用。各受贈單位應對受贈物品登記造冊,，妥善保管,，對健身器材的使用、維修保養(yǎng)情況分類進行登記,，建立相應的使用管理檔案,。

營銷組合包括？

市場營銷組合即4P組合包括產(chǎn)品（Product）,、渠道（Place）,、價格（Price）、促銷（Promotion）,。其中,，

1、產(chǎn)品就是考慮為目標市場開發(fā)適當?shù)漠a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品線,、品牌和包裝等,；

2、價格就是考慮制訂適當?shù)膬r格,；

3,、地點就是講要通過適當?shù)那腊才胚\輸儲藏等把產(chǎn)品送到目標市場。

4,、促銷就是考慮如何將適當?shù)漠a(chǎn)品,，按適當?shù)膬r格，在適當?shù)牡攸c通知目標市場,，包括銷售推廣、廣告,、培養(yǎng)推銷員等,。

供電營銷包括？

電力營銷的基本內(nèi)容包括：業(yè)務擴充,、變更用電業(yè)務,、 營業(yè)電費管理、電價管理,、電能計量管理,、供用電合同管理、用電檢查與營銷稽查等,。

電力市場營銷就是電力企業(yè)在變化的市場環(huán)境中,，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業(yè)一系列與市場有關的經(jīng)營活動,，提供滿足消費需求的電力產(chǎn)品和相應的服務,，從而實現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場，占領市場的目標,。

電力企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,，進行電力市場經(jīng)營、規(guī)劃,、生產(chǎn)和銷售決策,，應用先進的技術(shù)手段和方法，采用一定的程序,，有系統(tǒng),、有目的、有組織,、有計劃地收集,、加工、處理電力市場信息,，并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動稱為電力市場調(diào)研,。

紅色組織包括,？

紅色組織，左翼作家聯(lián)盟,。

1999年6月全國第一個跨地域,，跨行業(yè)，跨所有制的聯(lián)合黨組一中共嘉興大廈聯(lián)合黨支部在上海浦東嘉興大廈成立,。