組織的基本特征,？

組織的特征

1.

法定性———形成特征:社會組織是通過法定的程序,經(jīng)過社會行政管理部門依法審批,取得法人資格和得到法規(guī)認(rèn)定而正式形成的社會群體,。

2.

利益性———基礎(chǔ)特征:社會組織是由一定數(shù)量的社會成員組合而成的,而利益相關(guān)則是不同的社會成員組合在一起,形成共同的社會勞動群體的客觀基礎(chǔ),也是形成共同的組織目標(biāo)的客觀基礎(chǔ),。

3.

領(lǐng)域性———存在特征:社會組織都是在一定的社會領(lǐng)域中存在的,都要以一定的社會領(lǐng)域為組織的運動范圍。這種歷史形成的制約具體組織運動過程的領(lǐng)域范圍,包括空間的,如各個社會區(qū)域;時間的,如各個歷史時期;系統(tǒng)的,如各個社會行業(yè);形態(tài)的,如物質(zhì)和精神領(lǐng)域等,。

4.

公共性———關(guān)系特征:社會組織是在一定的社會領(lǐng)域中從事共同的社會生產(chǎn)和社會生活而形成的社會群體,社會組織在與社會、與組織成員,、與組織的社會公眾的相互聯(lián)系,、相互作用中形成的社會關(guān)

營銷號是什么組織？

營銷號是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造、配音、洗稿,、抄襲,、轉(zhuǎn)載、觀點,、廣告,、采訪、字幕,、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力，會引導(dǎo)輿論走向,。因此,，某些機構(gòu)或組織會召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的基本特征是什么,？

1、公平性：在網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上,。公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味者財富分配上的平等,。

2、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會,。

3、對稱性：在網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少,。消費者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息，并能得到有關(guān)專家的適時指導(dǎo),。

4,、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,，生產(chǎn)者和消費者的模糊、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊,。

5,、復(fù)雜性：由于網(wǎng)絡(luò)營銷的模糊性,，使經(jīng)濟活動變得撲朔迷離，難以分辨,。

6,、壟斷性：網(wǎng)絡(luò)營銷的壟斷是由創(chuàng)造性破壞形成的壟斷，是短期存在的,，因為新技術(shù)的不斷出現(xiàn),，會使新的壟斷者不斷取代舊的壟斷者。

7,、多重性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，一項交易往往涉及到多重買賣關(guān)系。/8,、快捷性：由于互聯(lián),，使經(jīng)濟活動產(chǎn)生了快速運行的特征，你可以訊速搜索到所需要的任何信息,，對市場作出即時反應(yīng),。

9、正反饋性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，由于信息傳遞的快捷性,，人們之間產(chǎn)生了頻繁、迅速,、劇烈的交互作用,，從而形成不斷強化的正反饋機制。

10,、全球性：由于互聯(lián),，超越了國界和地區(qū)的限制,，使得整個世界的經(jīng)濟活動都緊緊聯(lián)系在一起,。信息、貨幣,、商品和服務(wù)的快速流動,，大大促進了世界經(jīng)濟一體化的進程。

營銷環(huán)境的最基本特征,？

1,、客觀性，客觀性是市場營銷環(huán)境的首要特征,。營銷環(huán)境的存在不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移,，主觀地臆斷某些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，往往會造成企業(yè)盲目決策,，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中慘敗,。

2,、動態(tài)性，動態(tài)性是市場營銷環(huán)境的基本特征,。任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的，相反,，他們始終處于變化甚至急劇變化之中,。

3、復(fù)雜性,，市場營銷環(huán)境包括影響企業(yè)營銷能力的一切宏觀因素和微觀因素,，這些因素涉及多方面、多層次,，而且彼此相互作用和聯(lián)系,，既有機會也有威脅，共同影響著企業(yè)的營銷決策,。

4,、不可控制性，相對于企業(yè)內(nèi)部管理機能來說,，市場營銷環(huán)境是企業(yè)無法控制的外部影響力量,，無論是直接營銷環(huán)境能夠中的消費需求特點，還是間接環(huán)境中的人口數(shù)量,，企業(yè)都無法加以控制和決定,。

組織文化的基本特征和功能是什么？

組織文化對于企業(yè)的作用已經(jīng)廣為人知,，然而認(rèn)識和測評組織文化卻是一項艱巨的任務(wù),。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的著名教授丹尼爾o丹尼森（DanielDenison）創(chuàng)建的，作者認(rèn)為該模型是衡量組織文化最有效,、最實用的模型之一,。丹尼森在對大量的公司研究后，總結(jié)出了組織文化的四個特征：適應(yīng)性,、使命,、參與性和一致性?！　⑴c性（involvement）涉及員工的工作能力,、主人翁精神（ownership）和責(zé)任感的培養(yǎng)。公司在這一文化特征上的得分,，反映了公司對培養(yǎng)員工,、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔(dān)工作的重視程度,?！　∫恢滦裕╟onsistency）用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內(nèi)部文化,。　　適應(yīng)性（adaptability）主要是指公司對外部環(huán)境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應(yīng)的能力,?！　∈姑╩ission）這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼于制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃,。成功的公司往往目標(biāo)明確,，志向遠大?！　∵@四個特征中,，每個又各有三個維度。該模型的實用性在于,，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行相關(guān)的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分,；由于這12個維度相應(yīng)地對市場份額和銷售額的增長,、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、資產(chǎn)收益率,、投資回報率和銷售回報率等業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)生著重要的影響,，因此，測試出公司在這些方面的得分有助于管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)整自己的組織,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。　　仔細(xì)觀察該模型的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)：四個特征中的參與性和適應(yīng)性衡量的是公司的靈活程度,，而使命和一致性衡量的則是公司保持可預(yù)測性及穩(wěn)定性的能力,；此外，適應(yīng)性和使命與公司對外部環(huán)境的適應(yīng)能力相關(guān),，而參與性和一致性強調(diào)的則是公司內(nèi)部系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)以及流程的整合問題。組織文化的功能組織文化一旦形成,，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規(guī)則,，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由于受到組織文化的熏陶,，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣,，組織內(nèi)的人際關(guān)系將更加融洽,，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現(xiàn)出凝聚,、規(guī)范和激勵等作用,。1?導(dǎo)向功能,。組織文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo),。組織文化的導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面,，一是對組織成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工的行為心理,，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo),。2?約束功能,。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用,。企業(yè)文化對組織成員的約束是一種軟約束,，這種約束來自于組織文化氛圍、團隊行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,。團隊意識,、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力,，使組織成員產(chǎn)生共鳴，而產(chǎn)生自我控制,。3.凝聚功能,。當(dāng)一種價值觀被組織成員共同認(rèn)可后，組織文化成為組織成員的粘合劑,，從各個方面把組織成員團結(jié)在一起,，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,，使組織成員樂于參與組織的事務(wù),，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標(biāo)作出貢獻,。4?激勵功能,。組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。以人為中心的企業(yè)文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求,，從而激發(fā)組織成員從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織目標(biāo)拼搏的精神,；同時，企業(yè)文化通過軟約束調(diào)整組織成員的不合理需要,，形成積極向上的整體力量,，使員工自我激勵，產(chǎn)生持久的驅(qū)動力,。5?輻射功能,。良好的組織文化不僅對內(nèi)部成員產(chǎn)生影響,，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。一方面,，可以樹立組織在公眾中的良好形象,；另一方面，優(yōu)秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發(fā)展,，起到以點帶面的輻射作用,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的基本特征主要是什么？

1,、公平性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司,、不同的個人提供了平等的競爭機會,，并不意味著財富分配上的平等； 　　

2,、虛擬性：由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,，出現(xiàn)了有別于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會； 　　

3,、對稱性：在網(wǎng)絡(luò)營銷中,，互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息,，并能得到有關(guān)專家的適時指導(dǎo),； 　　

4、模糊性：由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊,。其中,，最顯著的是企業(yè)邊界的模糊，生產(chǎn)者和消費者的模糊,、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊,； 　　

5、復(fù)雜性：由于網(wǎng)絡(luò)營銷的模糊性,，使經(jīng)濟活動變得撲朔迷離,，難以分辨。 　　

6,、時域性：營銷的最終目的是占有市場份額,，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠超越時間約束和空間限制進行信息交換，使得營銷脫離時空限制進行交易變成可能,，企業(yè)有了更多時間和更大的空間進行營銷,，可每周7天，每天24小時隨時隨地地提供全球性營銷服務(wù),。

組織工程材料的基本特征,？

組織工程材料的基本要求是材料必須具有良好的生物相容性，包括：1）材料能夠促進組織的生長,，使細(xì)胞之間能夠溝通,，并最大限度地獲得取營養(yǎng)物、生長因子和活性藥物分子,；2）在某些場合能防止細(xì)胞激活（如外科手術(shù),、防粘連的場合）；3）指導(dǎo)和控制組織的反應(yīng)（促進某一組織反應(yīng),，抑制其他反應(yīng)）,；4）促進細(xì)胞粘附及激活細(xì)胞（皮膚修復(fù)中成纖維細(xì)胞的黏附和增殖）；5）抑制細(xì)胞的粘附和激活細(xì)胞（防止血小板粘附在血管上）,；6）防止某一生物反應(yīng)的攻擊（在器官移植中,，阻止抗體攻擊同種或異種細(xì)胞）

樹形組織形式的基本特征？

樹形結(jié)構(gòu)和現(xiàn)實中的樹很像,，只不過現(xiàn)實中的樹根長在地上,，而樹形結(jié)構(gòu)再展示的時候一般把樹根畫在“天上”，樹形結(jié)構(gòu)中數(shù)據(jù)元素之間存在著“一對多”的關(guān)系,，具有以下特征：

1,、沒有父節(jié)點的節(jié)點稱為根節(jié)點

2、除空樹外每棵樹只有一個根節(jié)點

3,、每個節(jié)點都只有有限個子節(jié)點或無子節(jié)點

4,、每個非根節(jié)點有且只有一個父節(jié)點

5、樹里面沒有環(huán)路,，如果從一個節(jié)點出發(fā),，除非往返，否則無法回到起點

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率