銷售部營(yíng)銷計(jì)劃(銷售部營(yíng)銷計(jì)劃PPT)
酒店餐飲銷售部年度營(yíng)銷計(jì)劃書?
在很多企業(yè)眼里,,認(rèn)為餐廳制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃一定是老總的事,,但事實(shí)上這是一個(gè)誤區(qū)。
餐飲企業(yè)老總該做的只是對(duì)營(yíng)銷策略的進(jìn)行審核和決策,,而營(yíng)銷計(jì)劃是應(yīng)該交給專業(yè)的餐飲銷售市場(chǎng)人員來(lái)做的,,這樣才能確保營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)性和有效性,。 是為了本年度餐廳能夠有條理的實(shí)施,,同時(shí)也利于企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略和計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控和評(píng)估,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以調(diào)整。同時(shí)也可以了解企業(yè)資金使用狀況,,對(duì)比上年費(fèi)用預(yù)算判斷資金的使用效率,,計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售成本;了解每個(gè)(類)餐飲產(chǎn)品的銷售情況,掌握不同餐飲產(chǎn)品在銷售額和利潤(rùn)中所占比例及各自對(duì)資源的利用效率,?! ∫弧⒛甓葼I(yíng)銷計(jì)劃的核心內(nèi)容 1,、年度營(yíng)銷工作總結(jié); 2,、年度營(yíng)銷形勢(shì)分析及預(yù)測(cè); 3、年度營(yíng)銷整體策略; 4,、年度營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃; 5,、年度營(yíng)銷計(jì)劃的財(cái)務(wù)分析 二、某酒店銷售部年度營(yíng)銷計(jì)劃書 1,、目標(biāo)任務(wù) 2,、形勢(shì)分析 4、月度工作重點(diǎn)酒店?duì)I銷計(jì)劃,?
首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,,包括市場(chǎng)定位,客源分析等等方面,,最好是親自到客房和餐飲,,會(huì)議室轉(zhuǎn)一下,了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,,而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來(lái)多少營(yíng)收,所以工作要抓重點(diǎn),,需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,,過(guò)年過(guò)節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪。 還需要建立基本的臺(tái)帳,,客戶往來(lái)酒店消費(fèi)記錄,,月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費(fèi)的潛力比較大,哪些客戶已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)酒店消費(fèi)了,! 跟客戶打好關(guān)系,,方便結(jié)賬!
銷售部門的周工作計(jì)劃,?
1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,,為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案 2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,為自己做好定位,,如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的,,就做好幕僚角色,; 3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議,,結(jié)合公司現(xiàn)狀,,以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃; 4,、協(xié)調(diào)各部門工作,,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),最好實(shí)行目標(biāo)管理,,以周計(jì)劃為主,; 5、關(guān)注銷售,、品質(zhì),、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng),,時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào) 6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威,,尤其是在大集團(tuán)公司 7,、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán) 附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,; 2、主持制定,、調(diào)整年度銷售計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,; 3、按工作程序做好與銷售,、企劃,、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系,; 4,、組織召開(kāi)銷售研討會(huì),按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控; 5,、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,,組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢,、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行,; 6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度,、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況,; 7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí),; 8,、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,保證整體運(yùn)作效率的改善,; 9,、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理,、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況,; 10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作,,并完成交辦的相關(guān)事宜,。
總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn): 1.公司計(jì)劃完成情況 2.公司制度的執(zhí)行情況 3.日常銷售額 4.市場(chǎng)推廣與促銷管理 5.各部門日常績(jī)效考核 日常工作事項(xiàng): 1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查 2.公司制度執(zhí)行稽查 3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查 4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查 5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查 6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查 7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)
營(yíng)銷計(jì)劃名稱成語(yǔ),?
買空賣空
高歌猛進(jìn)
財(cái)源茂盛
如何評(píng)估營(yíng)銷計(jì)劃,?
營(yíng)銷計(jì)劃是貴公司銷售戰(zhàn)略的藍(lán)圖。他們列出了下一年將要發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié),,可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而有所改變或評(píng)估,。營(yíng)銷不應(yīng)該被啟動(dòng)和擱置,而應(yīng)該不斷地進(jìn)行審查,、評(píng)估和調(diào)整,,以適應(yīng)公司的需求和消費(fèi)者的需求。了解如何判斷你的營(yíng)銷計(jì)劃是否能帶來(lái)最好的結(jié)果可以節(jié)省你的時(shí)間和金錢,,并有助于確保你的業(yè)務(wù)成功,。
投資回報(bào)
談到營(yíng)銷或任何其他商業(yè)支出,投資回報(bào)始終是一個(gè)主要問(wèn)題,。這個(gè)想法是為了檢查你投入到營(yíng)銷計(jì)劃中的錢是否產(chǎn)生了利潤(rùn),。您必須衡量每個(gè)活動(dòng)的支出金額,以及每個(gè)活動(dòng)帶來(lái)的銷售額,。你可以計(jì)算一個(gè)總體的衡量標(biāo)準(zhǔn),,但是每個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃的更具體的細(xì)分會(huì)告訴你哪些活動(dòng)有效,哪些活動(dòng)失敗。
查看銷售數(shù)字
閱讀這些數(shù)字可能是確定你的計(jì)劃是否有效的最快和最基本的方法,。例如,,如果你去年6月1日至9月1日的總銷售額為100萬(wàn),今年的總銷售額為150萬(wàn),,你可以推斷出你目前的營(yíng)銷計(jì)劃正在產(chǎn)生某種積極的效果,。考慮到價(jià)格的上漲或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,,但如果說(shuō)到底,,從原始數(shù)據(jù)來(lái)看,你的銷售額比一年前還多,。
客戶反應(yīng)
各種形式的顧客反應(yīng)可以幫助你確定你的營(yíng)銷會(huì)產(chǎn)生什么樣的反應(yīng),。在線和面對(duì)面的調(diào)查、一般客戶服務(wù)反饋和在線評(píng)論都可以揭示您的客戶對(duì)您的營(yíng)銷的看法以及哪些活動(dòng)影響最大,。簡(jiǎn)單的問(wèn)題如“你是如何發(fā)現(xiàn)我們季節(jié)性銷售的,?”可以揭示哪些計(jì)劃正在接觸客戶,哪些細(xì)分市場(chǎng)正在進(jìn)行采購(gòu),。
營(yíng)銷延伸
如果你的營(yíng)銷范圍正在擴(kuò)大,,你的計(jì)劃的有效性是可能的原因。通過(guò)客戶推薦或自然增長(zhǎng)進(jìn)入新區(qū)域的營(yíng)銷,,表明產(chǎn)品或體驗(yàn)既成功又受歡迎,,同時(shí)也是有效的營(yíng)銷信息。你營(yíng)銷預(yù)算的擴(kuò)大是你的計(jì)劃運(yùn)行良好并獲得公司更多支持的另一個(gè)標(biāo)志,。
營(yíng)銷合作伙伴回應(yīng)
您的營(yíng)銷合作伙伴將提供關(guān)于您的營(yíng)銷計(jì)劃是否有效的反饋,。合作伙伴的反饋顯示了您在相關(guān)品牌、供應(yīng)商和供應(yīng)商方面所做努力的有效性,。團(tuán)隊(duì)中的這些外部成員可能會(huì)比你更早感受到成功營(yíng)銷活動(dòng)的影響,,因?yàn)樗麄兘?jīng)常站在第一線,可能會(huì)有更直接的客戶互動(dòng),。 負(fù)面報(bào)道也是如此,。如果你的合作伙伴問(wèn)你什么時(shí)候發(fā)布新的營(yíng)銷計(jì)劃,,也許是時(shí)候修改營(yíng)銷計(jì)劃了,。
外部銷售人員反饋
外部銷售人員是衡量營(yíng)銷有效性的重要晴雨表。向你在戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵尋求反饋,,以確定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效,。無(wú)論如何,你肯定會(huì)得到建議,,但是如果反饋非常負(fù)面,,或者客戶完全不知道你最近的營(yíng)銷努力,你的計(jì)劃應(yīng)該修改,以便更好地滿足現(xiàn)有客戶的需求,,并滿足銷售團(tuán)隊(duì)的需求,。
競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)
談到你營(yíng)銷計(jì)劃的成敗,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)往往很能說(shuō)明問(wèn)題,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于模仿你的所作所為,,或者盡力超越你的計(jì)劃,那么這個(gè)計(jì)劃就成功了,。如果你的活動(dòng)在很大程度上被忽視了,,或者有立即的負(fù)面反應(yīng),那么可能會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,,或者至少是一個(gè)關(guān)于你發(fā)起了什么的問(wèn)題,。
營(yíng)銷計(jì)劃的特點(diǎn)?
1.
目的性,。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是圍繞企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)及營(yíng)銷績(jī)效所開(kāi)展的策劃活動(dòng),。
2.
預(yù)見(jiàn)性。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的,、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。
3.
不確定性。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計(jì)劃存在著一定風(fēng)險(xiǎn),。
4.
系統(tǒng)性,。一次好的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃必須遵循經(jīng)濟(jì)與自然規(guī)律,強(qiáng)調(diào)多種營(yíng)銷手段在策劃過(guò)程中的系統(tǒng)與綜合運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)科學(xué)、周全,、可行及有序,。
5.
創(chuàng)造性。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃
營(yíng)銷計(jì)劃是什么,?
營(yíng)銷計(jì)劃(marketing planning )是在組織目標(biāo),、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。
戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,,以期望獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。營(yíng)銷計(jì)劃涉及的是營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略,,它可以幫助公司達(dá)到總體戰(zhàn)略目標(biāo),。每個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營(yíng)銷計(jì)劃,。
營(yíng)銷計(jì)劃有哪些,?
營(yíng)銷計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能,、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程,。
營(yíng)銷計(jì)劃的分類:
1,、根據(jù)時(shí)期長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃,。
2,、根據(jù)涉及范圍可分為總體營(yíng)銷計(jì)劃和專項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃。
3,、根據(jù)計(jì)劃程度可分為戰(zhàn)略計(jì)劃,、策略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。
營(yíng)銷計(jì)劃怎么寫,?
都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷計(jì)劃,!給你篇范文咯! 營(yíng)銷計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷計(jì)劃范本,,如果您不知道營(yíng)銷計(jì)劃怎么寫,,可以參考一下這篇營(yíng)銷計(jì)劃書范文,從中掌握營(yíng)銷計(jì)劃書格式,。 李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”,,他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動(dòng),,描述具體,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,,數(shù)字與表格齊下,很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,,取得了較好的效果,那么,,李經(jīng)理的2010年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容? 市場(chǎng)分析 年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù),,是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),,通過(guò)SWOT分析,李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),,整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化,。比如,,通過(guò)市場(chǎng)分析,,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。 營(yíng)銷思路 營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),,是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),,李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容: 1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,,真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,,生活營(yíng)銷化”。 2.實(shí)施深度分銷,,樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。 3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,。 4.在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,,高價(jià)位、高促銷”的原則,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,,不僅翔實(shí)、有可操作性,,而且還與時(shí)俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,因此,,在以往的年度銷售計(jì)劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,因此,,科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,,量化到人,,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。 3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才,,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),,從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。 營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,制定了如下的營(yíng)銷策略: 1.產(chǎn)品策略,,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,,避免單兵作戰(zhàn)。 2.價(jià)格策略,,高質(zhì),、高價(jià),,產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,,實(shí)行“一套價(jià)格體系,,兩種返利模式”,即價(jià)格相同,,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。 3.通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,,集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū),、網(wǎng)吧,、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位,、立體式的突破,。 4.促銷策略,在“高價(jià)位,、高促銷”的基礎(chǔ)上,,開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念,它具有如下幾個(gè)特征:一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,,牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),,以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,,即要與競(jìng)品不同,通過(guò)富有吸引力的促銷品,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”,,以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。 5.服務(wù)策略,,細(xì)節(jié)決定成敗,在“人無(wú)我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,,在售前、售中,、售后服務(wù)上,,務(wù)求熱情、真誠(chéng),、一站式等等,。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定,李經(jīng)理胸有成竹,,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端,。 費(fèi)用預(yù)算 李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),,銷售目標(biāo)5個(gè)億,其中,,工資費(fèi)用:500萬(wàn);差旅費(fèi)用:300萬(wàn);管理費(fèi)用:100萬(wàn);培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),合計(jì)1000萬(wàn)元。費(fèi)用占比2%,。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算,,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,,從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。 李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí),,還充分利用了表格這套工具,,比如,銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,,都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),不僅一目了然,,而且還具有對(duì)比性,、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。
營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷方案的區(qū)別,?
營(yíng)銷方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷售目標(biāo)(市場(chǎng)占有率)的規(guī)劃。
營(yíng)銷計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃(執(zhí)行計(jì)劃),。
比如說(shuō):某個(gè)品牌廠商,,目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率。
方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷售渠道,,二十個(gè)二線以上城市的線下銷售渠道,。
計(jì)劃就要根據(jù)方案,制定出具體渠道名單的銷售管理方法,、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn),、如何完成任務(wù)的辦法、如何安排營(yíng)銷活動(dòng),、營(yíng)銷人員的具體工作內(nèi)容等,。
營(yíng)銷計(jì)劃是具體的步驟,是可行的,,服從營(yíng)銷方案,。
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