企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,，團(tuán)結(jié)互助，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn),，萬科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略最大的動(dòng)因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場(chǎng)中的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場(chǎng)中無法獲得增長(zhǎng)的情況下,，可以通過企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場(chǎng)領(lǐng)域中獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn),，從彌補(bǔ)了企業(yè)的損失，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進(jìn)展,。

3、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進(jìn)行充分利用,，例如人力資源,、資金資源、設(shè)備資源,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費(fèi)資源，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4,、有利于企業(yè)從資本市場(chǎng)中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時(shí)向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強(qiáng)大。

體現(xiàn)特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的企業(yè)案例,？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了。比如現(xiàn)在有個(gè) 夢(mèng)芭莎 女性電子商務(wù)網(wǎng)站,，還有朵維女性手機(jī),。都是在細(xì)分市場(chǎng)上做出來的差異化戰(zhàn)略，這也就是特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

中國(guó)著名企業(yè)成功案例？

海爾空調(diào),。企業(yè)營(yíng)銷模式奠定市場(chǎng)成功基石,。海爾空調(diào)之所以成功，不僅在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功,，更關(guān)鍵在于概念創(chuàng)新的成功,、企業(yè)營(yíng)銷模式的成功，對(duì)消費(fèi)者生活密切關(guān)注而誕生的滿足其需求方式的成功,。

使海爾空調(diào)在空調(diào)行業(yè)又一次實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與自我超越,。

在同行業(yè)其他空調(diào)品牌還在價(jià)格戰(zhàn)中夾縫求生時(shí)，海爾又一次通過一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新產(chǎn)品概念創(chuàng)下了高額利潤(rùn),。

好的企業(yè)構(gòu)思成功案例,？

日前，“2020中國(guó)品牌論壇”在北京舉行,，恒杰,、華為、伊利,、格力,、茅臺(tái)、恒大等全國(guó)知名企業(yè)聯(lián)合亮相,，暢談中國(guó)品牌建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)生動(dòng)力,。作為國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品的唯一代表品牌，恒杰入選“2020中國(guó)品牌創(chuàng)新案例”,。

在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中,，創(chuàng)新成為中國(guó)品牌發(fā)展的關(guān)鍵。2020年6月,，恒杰智能衛(wèi)浴自動(dòng)化生產(chǎn)線逆勢(shì)投產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“全產(chǎn)品不落地”的全過程自動(dòng)化和數(shù)字化控制，并以創(chuàng)新技術(shù)收集窯爐余熱,，快速烘干產(chǎn)品,，既最大限度地利用了能源，又避免了生產(chǎn)資源的浪費(fèi),。一旦自動(dòng)化生產(chǎn)線投入生產(chǎn),，它在質(zhì)量、生產(chǎn)率、自動(dòng)化和清潔度方面都領(lǐng)先于行業(yè),。

恒杰集團(tuán)CEO丁偉表示,，“國(guó)家的強(qiáng)大，靠的是億萬家庭的凝聚力,，億萬家庭生活質(zhì)量的提高,，也體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。家居產(chǎn)品需求的蓬勃發(fā)展為家居企業(yè)打造品牌提供了廣闊的天地,。企業(yè)和品牌應(yīng)該回歸制造業(yè)的本質(zhì)和初衷,，繼續(xù)取得新的成功。

目前,，包括智能產(chǎn)品在內(nèi)的五大類智能制造基地已經(jīng)建成,，實(shí)現(xiàn)了“多基地智能制造協(xié)同集成”的生產(chǎn)框架；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注使整個(gè)類別成為R&D創(chuàng)新中心,。同時(shí),，4000多平方米的R&D中心實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，積累了近1000項(xiàng)衛(wèi)浴核心專利技術(shù),。

在快速發(fā)展的同時(shí),，恒杰穩(wěn)定了基礎(chǔ)——的質(zhì)量。自1998年成立單一陶瓷潔具廠以來,，嚴(yán)格的質(zhì)量管理一直未變,。得益于速度與質(zhì)量的均衡發(fā)展，恒杰成為中國(guó)智能馬桶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第一起草單位,，參與制定了50多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。這些衛(wèi)浴行業(yè)的技術(shù)沉淀下來，成為家居行業(yè)眾所周知的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”,。

品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長(zhǎng)常繼生曾強(qiáng)調(diào),，“雖然疫情給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,、市場(chǎng)拓展和商業(yè)模式帶來了巨大挑戰(zhàn),，但以高質(zhì)量發(fā)展為特征的中國(guó)經(jīng)濟(jì)品牌化發(fā)展方向并沒有改變,?！?/p>

其實(shí)在這個(gè)過程中，很多中國(guó)品牌已經(jīng)意識(shí)到,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素既不是尖端技術(shù),，也不是管理體系，而是每個(gè)階段“以人為本”的發(fā)展理念,?！岸潭?2年，恒杰之所以能成為行業(yè)頭部品牌，與它最初堅(jiān)持和踐行的“在家居行業(yè)打造中國(guó)品質(zhì)的代表”是分不開的,?！倍ケ硎荆霸诤憬?，我們提出了客戶滿意,、員工滿意、股東滿意,、社會(huì)滿意的核心價(jià)值觀,。通過‘四個(gè)滿意’的切實(shí)落實(shí)，促進(jìn)恒杰集團(tuán)整體體系的整合和協(xié)同,，更好地實(shí)施全新戰(zhàn)略,，賦予恒杰更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

為了讓“四個(gè)滿意”不是一句口號(hào),，恒杰通過多種方式、方法,、系統(tǒng)和流程,，貫穿從R&D到制造、從生產(chǎn)資料到產(chǎn)品流通的全過程,，這是恒杰踐行品牌理念的最大優(yōu)勢(shì),。

堅(jiān)持以人為本，除了加大研發(fā)投入外,，還要招集,、聚集、培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才,，形成既能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),、又能抓住機(jī)遇的創(chuàng)新體系，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。在恒杰未來的戰(zhàn)略中,，這一人才優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步延伸：恒杰計(jì)劃2021年僅面向R&D工程師擴(kuò)招200人，新的R&D中心將于明年春季投產(chǎn),。畢竟技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)不能只停留在理論階段,，還要依靠人才進(jìn)行技術(shù)落地。

要做一流品牌,，必須勇于創(chuàng)新,，勇于品質(zhì)。丁偉強(qiáng)調(diào)：“打造家居行業(yè)中國(guó)品牌標(biāo)桿,，提升中國(guó)家庭生活品質(zhì),，靠的不是單一的突破,，而是在品質(zhì)、生產(chǎn),、R&D,、技術(shù)、價(jià)值觀等方面共同努力,，穩(wěn)步推進(jìn),；恒杰也知道，星星不能獨(dú)自照亮夜空,。因此,，恒杰積極與社會(huì)各界互動(dòng)，探討品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和路徑,，共同引領(lǐng)中國(guó)家居行業(yè),。健康發(fā)展?！?/p>

企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功案例分析,？

你好，以下是幾個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例：

1. Airbnb創(chuàng)始人：Brian Chesky,、Joe Gebbia,、Nathan Blecharczyk

Airbnb是一個(gè)在線共享住宿服務(wù)公司，總部位于美國(guó)舊金山,。該公司由Brian Chesky,、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk三人于2008年創(chuàng)立。他們將自己的公寓租給了一些旅游者,，為他們提供了一種獨(dú)特的住宿體驗(yàn),。如今，Airbnb已經(jīng)成為全球最大的共享住宿服務(wù)平臺(tái)之一,，向來自世界各地的數(shù)百萬用戶提供了住宿服務(wù),。

2. Dropbox創(chuàng)始人：Drew Houston、Arash Ferdowsi

Dropbox是一個(gè)提供云存儲(chǔ)服務(wù)的公司,，總部位于美國(guó)加利福尼亞州舊金山,。該公司由Drew Houston和Arash Ferdowsi于2007年創(chuàng)立。他們的目標(biāo)是為用戶提供一種方便,、安全,、易用的在線存儲(chǔ)和共享文件的方式。如今,，Dropbox已經(jīng)成為全球最受歡迎的云存儲(chǔ)服務(wù)之一,，擁有超過5000萬注冊(cè)用戶,。

3. Square創(chuàng)始人：Jack Dorsey,、Jim McKelvey

Square是一個(gè)提供移動(dòng)支付解決方案的公司,，總部位于美國(guó)加利福尼亞州舊金山。該公司由Twitter創(chuàng)始人Jack Dorsey和Jim McKelvey于2009年創(chuàng)立,。他們的目標(biāo)是為小商家提供一種簡(jiǎn)單,、易用、安全的移動(dòng)支付解決方案,。如今,，Square已經(jīng)成為全球最受歡迎的移動(dòng)支付公司之一，每年處理數(shù)十億美元的交易,。

4. Instagram創(chuàng)始人：Kevin Systrom,、Mike Krieger

Instagram是一個(gè)提供在線社交服務(wù)的應(yīng)用程序，總部位于美國(guó)加利福尼亞州舊金山,。該應(yīng)用程序由Kevin Systrom和Mike Krieger于2010年創(chuàng)立,。他們的目標(biāo)是為用戶提供一種方便、易用,、有趣的分享照片和視頻的方式,。如今，Instagram已經(jīng)成為全球最受歡迎的社交媒體應(yīng)用程序之一,，每月有數(shù)億用戶使用它,。

這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功之道在于他們有創(chuàng)新的思想、敏銳的市場(chǎng)洞察力,、堅(jiān)定的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,。同時(shí)，他們也遇到了許多挑戰(zhàn),，但他們能夠克服這些挑戰(zhàn),，并不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。

2,、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對(duì)充分些,，對(duì)其多元化發(fā)展的推動(dòng)作用往往是“主動(dòng)型”——圍繞自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局。

3,、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個(gè)概念,。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案,，使多元化發(fā)展真正落地,。