營銷活動包括哪些？

營銷的行為一般包括：

一、傳統(tǒng)模式銷售,。

主要以廣告宣傳為主,，期間以各種促銷手段吸引客源；

二,、借雞下蛋式銷售,。

找尋主供商鋪，主動為之宣傳,，并提供貨品代買,，主要目的是降低廣告宣傳費用；

三,、電子商務銷售,，以電腦網(wǎng)絡為宣傳媒介，并且以此為銷售渠道,。

演藝活動包括哪些形式類型,？

1,，主持類：

明星主持、雙語男女主持,、國語男女主持,、晚會主持、婚禮主持,、欄目主持,、電視臺主持、活動主持 外籍主持,；

2,，明星藝人：

明星模仿秀、明星代言,、演唱,、歌星；少兒節(jié)目表演

3,，外籍類：

（外籍舞蹈,、模特、禮儀 ,、DJ, 樂隊,、歌手、薩克斯,、小提琴,、手風琴、鋼琴手,、外國藝術(shù)人才,，歌舞組合，樂器組合）,；

4,，模特禮儀類：

專業(yè)車模、平面模特,、服裝走秀模特,、展示模特、廣告模特,、影視模特,、禮儀迎賓小姐；

5,，樂隊樂器類：

鐳射激光電提,、激光豎琴、軍樂隊,、爵士樂隊,、流行樂隊,、搖滾樂隊、交響樂,、傳統(tǒng)民樂,、新老民樂、管弦樂,、民族樂隊,、女子十二樂坊、打擊樂隊,、女子樂坊,、弦樂組合、四重奏,、小提琴組合,、豎琴、二胡,、古箏,、古琴、琵琶,、笛子,、琵琶、鋼琴,、薩克斯,、吉它彈唱組合、電木的大小提琴的表演,、揚琴演奏、阮,、鄉(xiāng)村風格等,；

6，舞蹈類：

墨舞,、電光舞,，熒光舞、激光舞,、激光秀,、紫光手影舞、書法舞,、流光異彩,、燭光舞、神奇魔幻面具舞,、千手觀音,、異國風情,、西班牙舞、朝鮮舞,、韓國舞,、泰國舞、阿拉伯舞,、印度舞,、民族舞、傣族舞,、藏族舞,、蒙古舞、老風情上海舞,，兒童舞,、瑜伽表演，健美操,、拉拉隊,、搏擊操表演、街舞,、孔雀舞,、拉丁舞、國標舞,、爵士舞,、現(xiàn)代舞、古典舞,、踢踏舞,、牛仔舞、肚皮舞,、新疆舞,、芭蕾舞、水上芭蕾,、風情舞,、桑巴舞、恰恰舞,、倫巴舞,、斗牛舞、草裙舞,、艷舞,、勁舞、鋼管舞,、酒吧領(lǐng)舞,、創(chuàng)意舞等各舞蹈,；

7，特技類：

頂壇頂缸雜技,，少兒雜技磚桶,、呼拉圈表演、桌上溜冰,、花式足球,、花式籃球、花式調(diào)酒,、雜技力量,、高蹺小丑、極限單車,、冰上芭蕾,、晃板彈碗、二鬼摔跤,、肩上芭蕾,、變臉噴火、幻影三變,、六頭變臉,、木偶變臉噴火、茶藝茶道,、功夫茶藝,、斷頭表演、皮影戲,、二人轉(zhuǎn),、彈跳龍、小輪車,、轉(zhuǎn)碟,、滾燈、滑稽,，轉(zhuǎn)圈，鞭技,，蹬技,，鉆桶、口技,、綢吊,、魔術(shù)、柔術(shù),、手影,、滑輪,、滑板；

8,，形為藝術(shù)類：

沙畫,、水影畫、功夫指畫,、光影畫,、水墨畫、人體雕塑,、人體彩繪,、火之魂、熒光激光球人,、韓國泡泡秀,、夢幻精靈秀、激光秀,、化妝師,；

9，龍獅鼓類：

舞龍舞獅,、熒光龍,、熒光獅、威風鑼鼓,、絳州鼓樂戰(zhàn)鼓,、將軍鼓、女子電光水晶鼓,、女子水鼓,、熒光鼓、激光鼓,、龍鼓,、奧運缶；

10,，歌手類：

通俗,、民族、美聲,、搖滾,、反串；

11,，武術(shù)類：

少林武術(shù),、太極武術(shù)；

企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅(qū)動,、客戶中心,、工程技術(shù)、科學研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實踐的參考,，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導創(chuàng)新”,，推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,，企業(yè)如何開展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式，通過對國內(nèi)30多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究,，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅(qū)動,、客戶中心、工程技術(shù)和科學研究,。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現(xiàn),，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù)。

1

原型一：

效率驅(qū)動型創(chuàng)新

效率驅(qū)動型創(chuàng)新是指通過改進流程來降低成本,、縮短生產(chǎn)時間,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，即通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理,、完善和改進,，在質(zhì)量、成本,、速度,、服務等效率評價指標上取得新的突破。效率驅(qū)動型創(chuàng)新來源于生產(chǎn)知識和規(guī)模,，對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要,。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅(qū)動型創(chuàng)新的例子。該公司的前身為青島紅領(lǐng)集團,，是成功實踐C2M（Customer to Manufactory消費者需求驅(qū)動工廠有效供給）模式的代表,。

酷特通過大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù),，對個性化服裝生產(chǎn)的流程進行智能化的創(chuàng)新改造,，在服裝個性化定制領(lǐng)域，成功實現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進行個性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制,。

客戶首先在網(wǎng)上自主設(shè)計,，對版型、款式,、風格、顏色,、面料,、里料,、刺繡、紐扣,、口袋等進行選擇,，然后預約量體，確定版型,，再將所有定制細節(jié)拆分,，自動排單生產(chǎn)，七個工作日內(nèi)交付定制產(chǎn)品,。

從設(shè)計,、下單、制版,、工藝匹配,，到計劃排程、生產(chǎn),、入庫,、配送、客服,，酷特每一個工序的生產(chǎn)過程均由一張記錄著客戶需求的電子標簽卡指導完成,。

酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個工作日內(nèi),，達到單個生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝的產(chǎn)量,。

效率驅(qū)動下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準、高效地滿足了客戶的個性化定制需求,，將過去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,，變成了老百姓買得起的大眾定制；同時,，幫助企業(yè)實現(xiàn)了零庫存,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

效率驅(qū)動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者,，并且?guī)椭崽卣业揭粋€新的業(yè)務增長點,，即成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案提供者和指導者，目前已幫助20多個行業(yè)改造了60多個項目,。

酷特通過效率驅(qū)動,，實施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新，將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個性化定制變得高效,，這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義,。

我國制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率的不二之選,。

企業(yè)應以智能制造為目標,，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動大數(shù)據(jù),、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應用，通過人機智能交互,、工業(yè)機器人,、智能管控等技術(shù)和裝備，促進企業(yè)生產(chǎn)過程精準化,、柔性化和敏捷化,，實現(xiàn)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展,。

2

原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過產(chǎn)品,、服務或業(yè)務模式上的進步來解決消費者的問題。此類創(chuàng)新主要來源于消費者洞察,，找出消費者未被滿足的需求,，針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品、服務與業(yè)務模式,，然后依據(jù)市場反饋不斷進行修改和更新,。滴滴、美團,、共享單車,、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新。

客戶中心型創(chuàng)新的關(guān)鍵在于消費者洞察,。美圖公司就是一家通過精準,、深入的消費者洞察開發(fā)新產(chǎn)品，獲得用戶粘性和支持的企業(yè),。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶,，通過對用戶行為和心理的深入洞察，美圖公司以“讓更多人變美”為使命,，希望“成為全球最懂美的科技公司”,，創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機,、美拍,、美妝相機、海報工廠,、美圖手機等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品,。通過消費者洞察,，美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉(zhuǎn)變。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,，主打“輕松拍照科技測膚,，量身定制美膚方案”的用戶訴求，搭載了美圖AI測膚技術(shù)MTskin,，用戶可通過一張素顏自拍的照片，得到皮膚的詳細測量報告,，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對性的護膚建議、推薦合適的護膚產(chǎn)品,，讓用戶“變美”,。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新，讓美圖公司在用戶體量,、用戶活躍度,、用戶粘性、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢,，同時也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。

根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示，美圖公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元,，同比增長186.8%,。強勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著，也從側(cè)面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務增長的重要性,。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國的消費市場龐大，充滿機遇,；同時,，在消費升級的總體趨勢下，伴隨著90后,、00后等新生代消費群體的崛起,，企業(yè)也面臨消費觀念轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn)。B2C類的企業(yè)需要做好消費者洞察,，挖掘消費者的內(nèi)心需求,，為發(fā)現(xiàn)新的市場機會創(chuàng)造條件。

3

原型三 ：

工程技術(shù)型創(chuàng)新

工程技術(shù)型創(chuàng)新是指整合,、吸收供應商和合作伙伴的技術(shù),，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品。工程技術(shù)型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備,、以及供應商和技術(shù)合作伙伴,，是科研與實踐技藝的結(jié)合,，通常需要專利保護。

當前我國經(jīng)濟發(fā)展的方式已經(jīng)從要素（資源,、資本,、勞動力等）驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，在此大背景下,，工程技術(shù)型創(chuàng)新不僅適用于航空航天,、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術(shù)型行業(yè)，對其他行業(yè)也同樣適用,，比如快遞行業(yè),。

2018年3月，順豐控股發(fā)布了《關(guān)于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內(nèi)首張無人機航空運營許可證》的公告,。公告稱,，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內(nèi)首張無人機航空運營（試點）許可證，該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā),。

根據(jù)許可證的規(guī)定,，順豐物流無人機可在民航局批準的試點區(qū)域內(nèi)使用無人機開展物流配送。這意味著順豐物流無人機可率先進行商業(yè)化運營,。作為國內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，順豐不僅是“送快遞的”，同時也是一家高度重視工程技術(shù)創(chuàng)新的科技公司,。

通過SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),，截至目前，以順豐速運名義申請的專利有458項,，以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項,；在這些專利中，無人機方面的專利顯示有96項,。

順豐的專利數(shù)量遠超同行,，為構(gòu)建“大型有人運輸機+支線大型無人機+末端小型無人機”三段式空運網(wǎng)、建設(shè)物流無人機覆蓋網(wǎng)絡,，順豐早已在內(nèi)部開展物流無人機的技術(shù)研發(fā),。

除了自主研發(fā)，順豐還以合資,、投資,、合作等多種方式，整合和吸收供應商,、合作伙伴的技術(shù),，以尋求無人機在物流領(lǐng)域的應用解決方案，完成企業(yè)空中物流的布局,。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、成都中科航空發(fā)動機有限公司等共同出資組建了朗星無人機系統(tǒng)有限公司,，在朗星無人機系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下，聯(lián)合中航工業(yè)618所,、西北工業(yè)大學等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運無人機AT200,。

AT200已于2017年10月完成首次公開飛行，根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、北京汽車集團有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，首批AT200貨運無人機將由順豐采購并應用于航空貨運物流市場,，這對于進一步提升順豐物流服務效率和品質(zhì),、進一步夯實順豐在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢有著重要意義。

工程技術(shù)型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點,。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新,，從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本。知識產(chǎn)權(quán)保護是工程技術(shù)型創(chuàng)新的核心,，是企業(yè)將工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的重要前提,。

企業(yè)應做好知識產(chǎn)權(quán)布局，提前申請外觀設(shè)計,、發(fā)明,、實用新型專利保護；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,，積極申請全球?qū)＠?。管理架?gòu)上，可設(shè)置專門的部門或團隊,，負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,、布局和保護。

4

原型四：

科學研究型創(chuàng)新

科學研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學術(shù)研究人員合作,，通過研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化,，獲取商業(yè)價值。生物,、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學研究型創(chuàng)新的行業(yè)，此外,，科技含量比較高的行業(yè),，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也應把科學研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素,。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達摩院,，3年計劃投資1000億元人民幣,。達摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個電商巨頭向技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，馬云也直接表示,，希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生,，而不是由市場規(guī)模帶來。

根據(jù)阿里公開資料顯示,，阿里巴巴達摩院致力于探索科技未知,，由全球建設(shè)的自主研究中心、與高校和研究機構(gòu)建立的聯(lián)合實驗室和全球開放研究項目三個部分組成,，主要進行基礎(chǔ)科學和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,。

研究領(lǐng)域包括量子計算、機器學習,、基礎(chǔ)算法,、網(wǎng)絡安全、視覺計算,、自然語言處理,、人機自然交互、芯片技術(shù),、傳感器技術(shù),、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能,、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

達摩院由頂尖科學家為主導,，首批公布的十人學術(shù)咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學院院士,。

毫無疑問，阿里巴巴豪擲千金成立達摩院,，其未來科學研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達摩院未來在各個研究領(lǐng)域取得的學術(shù)成果，首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進行驗證和應用,，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題,；其次，將成果進行商業(yè)轉(zhuǎn)化并對外輸出,，服務阿里巴巴的客戶,。

可見，達摩院的學術(shù)研究成果,，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,，也能夠?qū)⒖蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化，成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務的基礎(chǔ),。

通過科學研究型創(chuàng)新,，阿里巴巴未來不僅能實現(xiàn)技術(shù)上的自給自足,，而且能站在技術(shù)戰(zhàn)略的最高點，獲得技術(shù)主導地位,，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障,，特別是基礎(chǔ)研究方面的創(chuàng)新，不僅會帶動一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起,，而且能促進社會經(jīng)濟發(fā)生重大變革,。

作為對市場變化反應最敏感的主體，企業(yè)應以企業(yè)內(nèi)部的問題解決為導向,，積極開展與企業(yè)需求相關(guān)的基礎(chǔ)研究,，力爭取得突破，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭高地,，增強長期競爭優(yōu)勢,。

科學研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時間的轉(zhuǎn)化，企業(yè)需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光,，通過打造企業(yè)科學研究平臺（如阿里,、騰訊、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設(shè)立的企業(yè)研究院）或與科研機構(gòu)、高等院校協(xié)同創(chuàng)新,，重視科技人才,，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)營銷活動主要包括哪些內(nèi)容,？

這個范圍太廣了,，從廣義的專業(yè)的企業(yè)營銷來看，包括了 從產(chǎn)品研發(fā)前期的 市場信息收集與反饋,，市場研發(fā),，再到產(chǎn)品上市，并將其賣到消費者手中的全過程,，所以比如產(chǎn)品研發(fā)活動的市場可行性分析,，市場細分、產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品包裝策劃,，上市后的產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品的渠道開拓與維護,，產(chǎn)品的價格策略,，廣告策略，產(chǎn)品的售后服務 都屬于企業(yè)營銷 但是如果從中國的狹隘營銷觀來看,，就是產(chǎn)品的推廣和銷售

營銷活動名稱,？

雖然你們是在全省做活動,，為了營造更高的氣氛，可以按全國來做,；就比如之前有過的“惠動全國”希望能解決您的問題,。

營銷活動文案？

促銷不是市場問題終結(jié)者,，而是一把雙刃劍,，促銷既能帶給店鋪更多的利潤，也會帶給店鋪很多的無奈,。就像明知面前的是個泥潭,。但是不得不跳下去，畢竟利用商品價格進行促銷已經(jīng)成了店鋪和店鋪之間的最常用的武器,。

無論你的促銷是主動的,，還是被動的，只有毫不猶豫地往下跳,，才有重生的機,。

幼兒的基本活動類型包括？

1,、生活活動

生活活動是指幼兒園一日生活中的進餐,、飲水、睡眠,、盥洗,、如廁等，幾乎占了幼兒在園的一半時間,，這也是幼兒園與其他教育階段的主要區(qū)別 之一,。因此在生活活動中，教師要根據(jù)幼兒的身心特點,，建立合理的生活常規(guī),，逐漸培養(yǎng)幼兒生活自理、自立的良好行為習慣,。

2,、區(qū)域活動

區(qū)域活動又稱活動區(qū)（活動角）活動，是指幼兒在活動區(qū)內(nèi)進行的以自由游戲為特征的活動,，是幼兒在園一日生活中的主要活動之一,，是滿足幼兒不同興趣和需要的最好途徑。通過區(qū)域活動,，可滿足幼兒交往的需要,，豐富幼兒的生活經(jīng)驗，讓幼兒勇于嘗試和探索，培養(yǎng)幼兒積極的活動態(tài)度,，促進幼兒創(chuàng)造性和個性的發(fā)展,。

3、教育活動

教育活動是指由教師依據(jù)目標專門設(shè)計組織的有目的,、有計劃的活動,，它在促進幼兒的全面發(fā)展中具有重要作用，是幼兒在在園一日活動的重要內(nèi)容之一,。

它的任務是教師利用幼兒園以及周圍的環(huán)境資源,，有目的地選擇教育內(nèi)容，靈活地運用多種活動形式,、活動方法,、活動手段，鼓勵幼兒主動參與,，積極探索周圍的世界,，使幼兒的身心得到全面的發(fā)展。

4,、全園活動

全園活動是指根據(jù)某一主題,、某一類的教育內(nèi)容而開展的全園性的集體活動。

5,、親子活動

親子活動是指對嬰幼兒及家長實施親子同樂,、親子互動的活動。一般以3歲以下的嬰幼兒為主,。親子教育是幼兒園教育與家庭教育相結(jié)合的一種早教模式,。

游園活動是什么類型活動？

游園會是在節(jié)日里舉辦的一項傳統(tǒng)與現(xiàn)代并存的娛樂活動,?；顒蝇F(xiàn)場往往布置很多形式各異,、集趣味性與益智性于一體的攤位,，參加者可成群結(jié)隊的在各個攤位前觀賞、游戲或者猜謎等,，在不斷的“攤位巡游”過程中獲得樂趣,，感受節(jié)日氛圍。游園會特點：參與者眾多,，老少皆宜,，全家總動員，活動現(xiàn)場熱鬧非凡,；多樣性：項目形式簡單但內(nèi)容豐富,，既有輕松搞笑的現(xiàn)場秀，也有益智開發(fā)類的猜字謎等活動，各民間手工藝示范,，多種多樣,。

親子活動屬于什么類型的活動？

根據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先得親子活動分類,，親子活動可以分為：戶外親子,、親子體驗、主題活動,、家庭游戲等,。具體表現(xiàn)為：寶寶爬行比賽，小小搬運工比賽,，寶寶扭扭車比賽,，寶寶保齡球比賽，寶寶生日會,，兒童科普活動,，童心夢想秀，親子讀書會,，戶外郊游,，親子體驗等等內(nèi)容。

主題活動包括節(jié)日活動嗎,？

包括,，比如說今天是父親節(jié)，可以圍繞父親節(jié)這個節(jié)日舉辦活動