營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

國際貨代公司設(shè)立什么部門及組織結(jié)構(gòu)圖,？

國際貨代公司的總部的組織架構(gòu)可以概括為：業(yè)務(wù)發(fā)展部（國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)，海運(yùn)或者空運(yùn)或者陸運(yùn)）,、貨運(yùn)操作部,、人資與行政部、客戶服務(wù)部,、服務(wù)質(zhì)量部（索賠）,、財(cái)務(wù)部、結(jié)算部,。

分公司一般沒有質(zhì)量部,。

組織結(jié)構(gòu)圖制作？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列，進(jìn)行等級劃分,。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】，再點(diǎn)擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了,。

在框架的左側(cè)有一個文本框，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動,；總經(jīng)理在1級，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后,，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因?yàn)橐粋€建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé),、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

管理人員4一5人,，其中場長一名,，會計(jì)(兼采購)一名，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,，等等。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn),。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則，即基于公司價值鏈,，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人；

4.規(guī)范化原則,，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。