營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷(xiāo),，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 。

國(guó)際貨代公司設(shè)立什么部門(mén)及組織結(jié)構(gòu)圖,？

國(guó)際貨代公司的總部的組織架構(gòu)可以概括為：業(yè)務(wù)發(fā)展部（國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù),，海運(yùn)或者空運(yùn)或者陸運(yùn)）、貨運(yùn)操作部,、人資與行政部,、客戶(hù)服務(wù)部、服務(wù)質(zhì)量部（索賠）,、財(cái)務(wù)部,、結(jié)算部。

分公司一般沒(méi)有質(zhì)量部,。

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中，將部門(mén)和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線(xiàn)】,，讓表格變得更加清爽。

2.開(kāi)始制作

接下來(lái)選中Excel任意空白處，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來(lái)了。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級(jí),。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng)；總經(jīng)理在1級(jí),，按一次Tab鍵,；部門(mén)經(jīng)理在2級(jí)，按兩次Tab鍵,，以此類(lèi)推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后,，選中其中一個(gè)模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線(xiàn)性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等。

線(xiàn)性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì),，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn),？

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式,。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,，由于線(xiàn)性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,？

管理人員4一5人，其中場(chǎng)長(zhǎng)一名,，會(huì)計(jì)(兼采購(gòu))一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線(xiàn)以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,；組織部門(mén)設(shè)置臃腫,；部門(mén)間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個(gè)原則:1.專(zhuān)業(yè)化原則，即基于公司價(jià)值鏈,，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個(gè)管理者管理幅度在7-15人；

4.規(guī)范化原則,，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。