企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ),，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制,，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”,，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是宏觀、較長(zhǎng)時(shí)間做什么怎么做,，其特征是遠(yuǎn)大,，但不確定性太大,。

如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理？

做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法如下:

做戰(zhàn)略,，簡(jiǎn)單來說,，就是選擇、定位和布局,。

1）第一個(gè)選擇就是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,。企業(yè)要通過內(nèi)外部的分析，來確定企業(yè)目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否具有結(jié)合性,？判斷的依據(jù)是有哪些,？如果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則需要著重注重哪些內(nèi)容,？在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后,，業(yè)務(wù)如何進(jìn)行重新布局，是針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的融合性還是逐漸萎縮,、砍掉現(xiàn)有業(yè)務(wù),，全力發(fā)展全新業(yè)務(wù)？

2）需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，針對(duì)產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值鏈模塊進(jìn)行選擇和組合,。無論企業(yè)是在進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者是選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，一般來說,，都沒辦法直接介入完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，因此,，如何選擇適合企業(yè)自身的部分,，就會(huì)變的尤為關(guān)鍵。

3）就是商業(yè)模式的選擇,，企業(yè)在發(fā)展過程中,，選擇何種商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著根本的影響，因此在做戰(zhàn)略抉擇的時(shí)候,，是否能夠有一套完整的,、健康的、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,，是戰(zhàn)略制定,、抉擇的重要點(diǎn)。

2,、定位

做好了戰(zhàn)略的抉擇后企業(yè)要做的就是針對(duì)于企業(yè)的定位問題,。首先就是針對(duì)企業(yè)未來的目標(biāo)客戶定位，也就是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,，要服務(wù)于哪些人群,。其次就是要明確,，企業(yè)為這些人群提供哪些產(chǎn)品或者服務(wù)？這些服務(wù)有什么亮點(diǎn)能夠打動(dòng)消費(fèi)者,？產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)都有哪些,？等等。最后就是需要明確這些產(chǎn)品或者服務(wù)的提供方式和價(jià)值,，也就是我們?nèi)绾翁峁┓?wù),，如何定價(jià)的問題。

3,、布局

選擇好產(chǎn)業(yè),、定位好客戶，最終就是布局,。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場(chǎng),，一般情況下除了自有業(yè)務(wù)的話 還存在著股權(quán)投資或者是收購(gòu)等方式。另外就是整體戰(zhàn)術(shù)上,，如何在一個(gè)合適的地域,，在合適的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、市場(chǎng)對(duì)策的執(zhí)行,，最終達(dá)成戰(zhàn)略目的,。

這些都是需要在做戰(zhàn)略的時(shí)候就要提前進(jìn)行調(diào)研、分析,、評(píng)估,、假設(shè)、測(cè)算,、預(yù)演,，確保計(jì)劃可行性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針是什么,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針的意思是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境,，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃,、方略以及前進(jìn)的方向和目標(biāo)。

它是一種計(jì)劃,，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求,，是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,？

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理?；蛘哒f,，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。也就是說,，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo),，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說,，企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題,，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力,，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì),。也就是說，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì),，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng),。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束,。 因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個(gè)意義上講,，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對(duì)企業(yè)方有多方面的功能,，如促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，改善績(jī)效,，促進(jìn)企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營(yíng)成本等,。薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變,。比如企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計(jì)上就要考慮如何吸引,、保留、激勵(lì)創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的比重,，總體薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要增加工作認(rèn)可,、工作自主性,、充分授權(quán)、彈性福利等方面的激勵(lì),。若企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，對(duì)應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問題，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系有哪些？

（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)需求,，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng),，企業(yè)實(shí)力,，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（發(fā)展型；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（專業(yè)化,；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型,；風(fēng)險(xiǎn)型）

D.企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同（粗放型,；集約化）

（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo),，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略,。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，運(yùn)用各種專業(yè)的職能,，使企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂,，導(dǎo)向作用）

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項(xiàng)性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對(duì)策（又稱經(jīng)營(yíng)策略）