國(guó)企組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),？

部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門(mén)職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí),、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核,、編號(hào)、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種,、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核,、選拔,、培訓(xùn)、調(diào)配,、離職等工作,。

10、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門(mén)職責(zé)：

1、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????4,、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動(dòng)、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????8,、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；?????

10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4,、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月,、季,、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì),、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源,。

7,、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營(yíng),、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè),。

13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見(jiàn),。

技術(shù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料,。

2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作,。

6、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律,、法規(guī)。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11、擬定,、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃,。

12、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷售部門(mén)協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案,，對(duì)電商銷售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評(píng)估。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開(kāi)展新聞公關(guān)，處理新聞負(fù)面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場(chǎng)情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門(mén)戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn)。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門(mén)職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類體系并組織實(shí)施；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn),，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn),；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

電商部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)？

電商部門(mén)一般包括銷售,、運(yùn)營(yíng),、技術(shù)、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén),，各部門(mén)職責(zé)如下：銷售部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng),、促進(jìn)銷售，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營(yíng)，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù),、訂單管理等。技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái),，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提高電商平臺(tái)的視覺(jué)和交互效果,。此外,，電商部門(mén)還需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估,，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中,，電商部門(mén)通常屬于營(yíng)銷部門(mén)的一個(gè)分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

小米公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門(mén),。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層,，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門(mén)，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門(mén)：職能部門(mén)為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持，包括：

- 財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等,。

pc構(gòu)件廠組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)？

.統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,、組織生產(chǎn)實(shí)施,；

2.控制生產(chǎn)單位成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平,；

3.負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù),，生產(chǎn)安全管理、6S管理等,；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作安排,、崗位

醫(yī)務(wù)科的組織架構(gòu)及工作職責(zé)？

醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門(mén),，在院長(zhǎng),、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作,。

對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù),、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理,，檢查,、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施,，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方,，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。

民間協(xié)會(huì)組織架構(gòu)和職責(zé),？

一,、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,，在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。

會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu)，主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng)、各部（處,、組）部（處,、組〉長(zhǎng)組成，由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),，組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃、方案進(jìn)行審議,、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免，在必要的時(shí)候,，對(duì)組織的章程提出修改的議案,，并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金，拓展組織發(fā)展空間,。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,，主持理事會(huì)的工作。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),，接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效。

四,、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利，平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),，對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

房地產(chǎn)組織架構(gòu)和部門(mén)崗位職責(zé),？

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍,。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃,、平面設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略決策和后期銷售執(zhí)行的全程策劃。

現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下：

總經(jīng)理（最高級(jí)別）

下設(shè)

財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部

職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況

綜合管理部：包括人力資源,、辦公室,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系

事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門(mén)）

技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃,、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域,，服務(wù)于各事業(yè)部

房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書(shū) 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng),，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu),，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下：置業(yè)顧問(wèn)：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶,，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問(wèn),，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅福S時(shí)進(jìn)行更新,，這樣既可以降低成本,，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,，原則上由公司進(jìn)行挑選后長(zhǎng)期培養(yǎng),，若項(xiàng)目體量較小，也可以不設(shè)主管一職,，初期由現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)輪流做主管,，后期從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，這樣容易產(chǎn)生信服力,；并且,，讓大家都有機(jī)會(huì)得到鍛煉，此種方式適合現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)達(dá)到4人或4人以上時(shí)實(shí)行,；案場(chǎng)經(jīng)理：駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、銷售進(jìn)度安排并與駐場(chǎng)策劃人員進(jìn)行配合,，推進(jìn)策劃方面的工作,；策劃人員：每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟幾個(gè)項(xiàng)目,，主要在幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解,，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案，策劃人員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約,；設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師所跟的項(xiàng)目,，但該設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，設(shè)計(jì)師不需要駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拓展工作,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員整合,，對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計(jì)師所做的工作進(jìn)行審核,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售,、策劃、設(shè)計(jì)的宏觀把握,，即對(duì)銷售方案,、策劃方案,、設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé),，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是合二為一的,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的策劃整合工作,，對(duì)策劃人員所做的方案進(jìn)行審核，提出建設(shè)性意見(jiàn),；設(shè)計(jì)總監(jiān)：分管設(shè)計(jì)方面的工作,，也可以沒(méi)有總監(jiān)一職，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接設(shè)計(jì)師,；總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理,。 操盤(pán)流程如下：第一步，由項(xiàng)目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目拓展,；策劃人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行前期調(diào)研,，出產(chǎn)品策劃報(bào)告，進(jìn)行競(jìng)標(biāo),；第二步,，前期洽談、簽約,；第三步,，簽約后，項(xiàng)目經(jīng)理指定案場(chǎng)經(jīng)理,、策劃人員,、設(shè)計(jì)師（可以與廣告公司合作共用設(shè)計(jì)師）各一名；第四步,，案場(chǎng)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)招聘工作,，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步,，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)配合策劃人員進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)前期策劃報(bào)告的內(nèi)容再次進(jìn)行求證,，并初步熟悉市場(chǎng)環(huán)境,；第六步,，案場(chǎng)經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進(jìn)度表&媒體計(jì)劃表以及活動(dòng)安排表等，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,；第七步,，按照工作進(jìn)度表各自進(jìn)入角色，進(jìn)行有條不紊的工作,。這種框架模式其實(shí)就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。 主要優(yōu)點(diǎn)如下：1、 分工明確,、垂直管理,、責(zé)權(quán)利分明

置業(yè)顧問(wèn)對(duì)銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé),，案場(chǎng)經(jīng)理,、策劃人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé),，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象,，又提高了工作效率；

2,、 最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能,，提高工作效率

比如策劃，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟2—3個(gè)項(xiàng)目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無(wú)須全程靠在現(xiàn)場(chǎng)）,，而且所做工作非常明確,，并且策劃人員駐場(chǎng)也有助于對(duì)項(xiàng)目本身的理解，從而大大提高工作效率,；

注：以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān),、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn),，而且要長(zhǎng)期做房產(chǎn),，這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤(pán)水平的提高。 另外,，如公司欲在地產(chǎn)界長(zhǎng)期發(fā)展,，則還要考慮地產(chǎn)顧問(wèn)的合作方式，即針對(duì)有自己銷售隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)商來(lái)講,，公司可以提供全程的顧問(wèn)協(xié)助,，即只負(fù)責(zé)廣告、策劃,、媒體宣傳及定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作,，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、銷售進(jìn)度,、銷售額等提取傭金,。以上都是經(jīng)過(guò)專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司驗(yàn)證過(guò)的成功模式,，建議房地產(chǎn)代理公司盡快從廣告公司中獨(dú)立出來(lái)，以促進(jìn)房地產(chǎn)代理公司的快速發(fā)展,。

中建三局組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé),？

中建三局全稱中建三局集團(tuán)有限公司，成立于2003年12月29日,，是具有多功能,、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的大型建筑安裝骨干企業(yè)。注冊(cè)資本為人民幣30億元,。

經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類建筑工程總承包,、施工、咨詢,、建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓,、機(jī)械設(shè)備租賃,、路橋建設(shè),、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。

公司下轄單位主要有:中建三局第一,、二,、三建設(shè)工程有限責(zé)任公司等控股子公司，以及總承包公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司,、集團(tuán)公司（北京）、集團(tuán)公司（滬）等非法人實(shí)體,。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé),？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員,，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢,？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管,，接下來(lái)就是分管總賬、成本,、應(yīng)收款,、應(yīng)付款、稅務(wù),、工資核算,、出納等等這些內(nèi)容，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃,。接下來(lái)就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費(fèi)用的支出與報(bào)銷,，還有辦理員工各類保險(xiǎn),。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究,。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

速賣通的組織架構(gòu)和職責(zé),？

以下為總部架構(gòu)：

（一）總裁辦,，集團(tuán)工會(huì)

（二）企業(yè)發(fā)展辦公室

（三）公共事務(wù)本部

1政務(wù)處

2法律與證照事務(wù)處

3品牌管理處

（四）審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)

（五）人力資源本部

1組織發(fā)展處

2績(jī)效管理處

3員工事務(wù)處

4培訓(xùn)處

（六）財(cái)務(wù)本部

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處

2資金管理處

3預(yù)算分析處

4項(xiàng)目組

5財(cái)務(wù)服務(wù)中心