組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素？

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素包括：

1、設(shè)計(jì)原因

組織是有確定目的,，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實(shí)體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程,、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程,，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證,。“一等人用組織,，二等人用人才”,。

2,、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境。任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門,，如顧客,、供應(yīng)商、競爭對手,、投資和金融機(jī)構(gòu),、工會組織、行業(yè)協(xié)會和政府機(jī)構(gòu)等,。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響,，但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、政治,、法律、社會,、文化和自然資源等要素,。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動方案,、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度，可分為保守型戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略,。

4、實(shí)現(xiàn)的阻力

實(shí)現(xiàn)的阻力分為個(gè)體的阻力和組織的阻力兩個(gè)方面,。個(gè)體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力：組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位，如果組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會使個(gè)人的直接或間接收入降低的話,，必然會受到抵制,。

組織的阻力：組織文化；慣性,；群體間的關(guān)系等,。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計(jì)的原則：

1、人本原則：設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事。

2,、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手,，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

組織內(nèi)外部環(huán)境的評估方法,？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具，如PESTEL宏觀環(huán)境分析,、五力分析,、SWOT分析等；內(nèi)部環(huán)境評估可以使用內(nèi)部調(diào)查,、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型,，如員工滿意度調(diào)查、員工離職傾向分析,、員工成長分析,、人才盤點(diǎn)等。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經(jīng)濟(jì),、社會、科技,、環(huán)境,、法律六個(gè)方面對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評估，是在PEST（政治,、經(jīng)濟(jì),、社會、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響。比如,，社會人口結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)用人的影響,，最近幾年開始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個(gè)典型，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī),，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映,，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成,，人口結(jié)構(gòu)變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器。

2. 五力分析是從供應(yīng)方,、需求方,、競爭者、替代者,、潛在競爭者或替代者五個(gè)方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭,、潛在用人單位的競爭,、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢,、劣勢和面臨的機(jī)會,、威脅四個(gè)方面對企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足,、在人力供求上的機(jī)會和威脅。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個(gè)了解,，可以對員工穩(wěn)定性做出一個(gè)預(yù)測,；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ),。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況,，對企業(yè)未來一段時(shí)間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測,。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，建立和不斷完善信息分析模型,，結(jié)合未來一段時(shí)間發(fā)展規(guī)劃,，對員工內(nèi)部成長情況進(jìn)行分析和預(yù)測。

7. 企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn),，比如對員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)、流動情況等方面的統(tǒng)計(jì)和分析,，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響,，同時(shí)也有助于更準(zhǔn)確確定未來人才需求。

流水線組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素,？

對于生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)歸納如下幾點(diǎn):了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并,，各道工序時(shí)間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大,，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運(yùn)輸傳送裝置。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量,，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，并有良好的工藝性和互換性,。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產(chǎn)品,。 (6)原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的,、規(guī)格化的,，并能按時(shí)供應(yīng)。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是,，必須要明確公司的主價(jià)值鏈或者是主流程，然后根據(jù)主價(jià)值鏈或者主流程來梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊,，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)主要職能模塊,，配置相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu),，至此，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此,，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)必須要考慮以下因素：

1、必須要考慮的因素就是公司的主價(jià)值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能,。

2、根據(jù)職能設(shè)計(jì)架構(gòu)是根本,，但是除了職能的考慮之外,，還要考慮管控的重點(diǎn)或者模式，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層,。

3,、企業(yè)經(jīng)營無非是為了賺錢，所以除了上述因素之外,，還要考慮經(jīng)營運(yùn)作成本因素,；

4、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運(yùn)作效率問題,，畢竟任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都希望能夠高效的運(yùn)作,，同時(shí)也要考慮組織的實(shí)際情況，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等,，來考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級和管理幅度等。

論述組織的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境包含哪些因素,？

組織的一般環(huán)境包括政治環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境和輿論環(huán)境因素,。

(1) 政治環(huán)境：政治環(huán)境直接對公共組織產(chǎn)生影響，對公共組織行為加以規(guī)范和引導(dǎo),。政治環(huán)境的基本要素主要包括政治體制,、政治權(quán)力、國家結(jié)構(gòu),、政府機(jī)構(gòu),、政治制度、公共政策等方面,。

(2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對公共紕織動機(jī)和行為有著重要決定作用,。任何公共組織的利益，歸根到底都是經(jīng)濟(jì)利益,，不同的經(jīng)濟(jì)利益是各種公共組織動機(jī)和行為的基礎(chǔ)性動力,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本要素主要包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)利益,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面。

(3) 文化環(huán)境：文化是公共組織行為方式的凝固化表現(xiàn),，文化環(huán)境對公共組織的影響相對政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境而占較遲緩,，但作用時(shí)間更長，組織變革必須在文化延續(xù)過程中進(jìn)行,。文化環(huán)境的基本要素主要包括：認(rèn)知,、價(jià)值、意識形態(tài),、行為規(guī)范,、道德傳統(tǒng)等方面。

(4) 技術(shù)環(huán)境：技術(shù)本身是組織因素之一,，制約著組織管理和活動方式方法,。技術(shù)環(huán)境的基本要素是經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、實(shí)體技術(shù)與知識技術(shù),。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持著農(nóng)業(yè)型組織,，工業(yè)技術(shù)則支持著工業(yè)型組織，在今天,，信息技術(shù)的發(fā)展則從多個(gè)方面影響著公共組織的結(jié)構(gòu)和行為,，技術(shù)環(huán)境在組織環(huán)境子系統(tǒng)中的地位達(dá)到前所未及的高度。下面,，我們主要考察當(dāng)代主要的技術(shù)環(huán)境,，即信息技術(shù)環(huán)境。

(5) 輿論環(huán)境：輿論因素滲透于上述各種環(huán)境因素之中，并形成了相對獨(dú)立的輿論環(huán)境,。輿論有時(shí)在很大程度上左右著公共組織的目標(biāo)和行為,，公共組織需要來自公眾――特別是關(guān)注事態(tài)的公眾的支持。

環(huán)境因素的識別要考慮哪些因素,？

全面識別組織的環(huán)境因素,，準(zhǔn)確評價(jià)重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求,，組織在識別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)注以下幾方面考慮：

1. 從組織的活動,、產(chǎn)品和服務(wù)中識別環(huán)境因素環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出,，也包括產(chǎn)品的流通和消費(fèi)的全過程2. 識別環(huán)境因素應(yīng)包括可控制和施加影響的可控制的是指組織自身可以管理,、改變、處理,、處置的環(huán)境因素,；可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方,，可通過某種利益關(guān)系對相關(guān)方施加影響,，間接實(shí)現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理。

3. 識別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài),、時(shí)態(tài)與類型三種狀態(tài)：正常,、異常和緊急三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來六種類型：大氣排放,、水體排放,、廢物管理、土地污染,、原材料與自然資源的使用,、當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與,，全面考慮組織的產(chǎn)品,、材料、生產(chǎn),、工藝,、資源、管理等多個(gè)方面,。對識別和評價(jià)出的重大環(huán)境因素進(jìn)行控制與管理,，是環(huán)境管理體系的管理核心。

組織應(yīng)考慮哪些因素來確定所要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,？

①達(dá)到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意）,，②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時(shí)好時(shí)壞,，維持著一個(gè)相對較好水平），③避免策劃時(shí)為考慮嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,，④識別改進(jìn)的機(jī)會（機(jī)遇）,，策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即分析原因建立對策。以下為ISO9001：2015原文,。6策劃6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施策劃質(zhì)量管理體系時(shí),，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求,，確定需應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果；

b)確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)符合要求和顧客滿意,；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；

d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

簡述組織的內(nèi),，外部環(huán)境包括哪些因素？

外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析,。

分析政治,、經(jīng)濟(jì)、社會,、技術(shù)等因素對組織的影響,判斷組織所處的背景,所面臨的狀況,。

(2)具體環(huán)境分析(產(chǎn)業(yè)分析)。

分析市場與用戶,、供應(yīng)商,、競爭者、人力資源供應(yīng),、政府機(jī)構(gòu)等外部因素對組織戰(zhàn)略選擇的影響,。

2、內(nèi)部環(huán)境分析,。

分析組織的文化,、資源、能力等,判斷組織的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,。

會計(jì)組織環(huán)境的分析,？

隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,，企業(yè)也要隨著不斷改進(jìn),，其中對企業(yè)最為重要的是會計(jì)，其核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,，為企業(yè)將來的發(fā)展做出一定的預(yù)測,。從而也促進(jìn)了會計(jì)這一行業(yè)的不斷發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)的全面對外開放，會計(jì)的環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變革,。為進(jìn)一步改善我國投資環(huán)境,，吸引更多的外商資金，加快我國參與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，促使我國經(jīng)濟(jì)快速,、穩(wěn)定的增長，要求會計(jì)這一國際商業(yè)語言應(yīng)進(jìn)一步提高其可比性和可理解性,。無疑,，我國會計(jì)進(jìn)一步與國際慣例接軌，既是我國加入WTO,后經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要,，也是會計(jì)改革的必然趨勢,。

隨著現(xiàn)代信息科學(xué)的興起，電子技術(shù)的廣泛運(yùn)用,、新興產(chǎn)業(yè)不斷涌出,，資本市場的高速發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)朝一體化方向邁進(jìn)等，會計(jì)正在孕育著一場深刻的變革,。適應(yīng)不斷變化的社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件的需要,，我國會計(jì)也必將逐步拓寬新的領(lǐng)域，更好地適應(yīng)正在變化的時(shí)代需要,。

在知識經(jīng)濟(jì)社會,，作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素人力資源是任何企業(yè)、組織都不可缺少的最寶貴資源,，當(dāng)今時(shí)代,，企業(yè)的競爭、科技的競爭,、國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才,，誰就會在競爭中贏得優(yōu)勢,。

因此會計(jì)行業(yè)的發(fā)展已然成為了我國的重要發(fā)展目標(biāo)，相信在未來,，會有更多會計(jì)人才出現(xiàn),，引領(lǐng)新的未來。?

影響組織績效的外部環(huán)境中,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括哪些因素,？

影響組織績效的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)營銷活動的外部社會經(jīng)濟(jì)條件,，包括消費(fèi)者的收入水平,、消費(fèi)者支出模式和消費(fèi)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者儲蓄和信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、經(jīng)濟(jì)體制地區(qū)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,、城市化程度等多種因素。

市場規(guī)模的大小,，不僅取決于人口數(shù)量,，而且取決于有效的購買力。而購買力的大小要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種因素的綜合影響,。