組織在設計時要考慮哪些因素？

組織在設計時要考慮的因素包括：

1、設計原因

組織是有確定目的,，有精心設計的結構和協(xié)調活動系統(tǒng)的社會實體,。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計,，公司治理結構，以及責權體系，管理流程,、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程,，組織是實施戰(zhàn)略的保證,。“一等人用組織,，二等人用人才”,。

2、經營環(huán)境對企業(yè)組織設計的影響

可具體分為任務環(huán)境與一般環(huán)境,。任務環(huán)境主要作用于對組織實現其目標的能力具有直接影響的部門,，如顧客、供應商,、競爭對手,、投資和金融機構、工會組織,、行業(yè)協(xié)會和政府機構等,。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經營沒有直接影響，但對企業(yè)和企業(yè)的任務環(huán)境產生影響的經濟,、技術,、政治、法律,、社會,、文化和自然資源等要素。

3,、經營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設計的影響

戰(zhàn)略是實現組織目標的各種行動方案,、方針和方向選擇的總稱，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度,，可分為保守型戰(zhàn)略,、風險型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。

4,、實現的阻力

實現的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面,。個體的阻力：擔心失敗的風險性造成的阻力：組織設計實現的結果常常具有很大的不確定性和風險性。經濟因素造成的阻力：經濟收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設計的實現會使個人的直接或間接收入降低的話,，必然會受到抵制,。

組織的阻力：組織文化；慣性,；群體間的關系等,。

擴展資料：

組織設計的原則：

1、人本原則：設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質,、數量等方面的需求,，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設崗,，因崗找事。

2,、適應原則：企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手，不能脫離企業(yè)實際進行設計,，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展,。

組織內外部環(huán)境的評估方法？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具,，如PESTEL宏觀環(huán)境分析,、五力分析、SWOT分析等,；內部環(huán)境評估可以使用內部調查,、建立和運用數據模型，如員工滿意度調查,、員工離職傾向分析,、員工成長分析、人才盤點等,。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經濟、社會,、科技,、環(huán)境、法律六個方面對企業(yè)所處環(huán)境進行分析和評估,，是在PEST（政治,、經濟、社會,、技術）宏觀環(huán)境分析基礎上發(fā)展而來,。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響,。比如,，社會人口結構的變化對企業(yè)用人的影響,，最近幾年開始頻繁出現的“民工荒”現象就是一個典型，很多人將其歸因為表面上短期的經濟危機,，其實質卻是人口結構發(fā)展變化量變到質變的反映,，甚至多數經濟危機的根源也是由人口結構變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結構變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器,。

2. 五力分析是從供應方、需求方,、競爭者、替代者,、潛在競爭者或替代者五個方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估,。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數量及人才質量結構,、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭,、潛在用人單位的競爭、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響,。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢,、劣勢和面臨的機會、威脅四個方面對企業(yè)面臨的情形進行分析,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足、在人力供求上的機會和威脅,。

4. 員工滿意度調查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個了解,，可以對員工穩(wěn)定性做出一個預測；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進和完善的地方,，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎,。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數據分析模型，對以往員工離職情況進行統(tǒng)計分析,，結合企業(yè)當前狀況,，對企業(yè)未來一段時間員工離職傾向進行分析和預測。

6. 企業(yè)可以依據以往經驗和數據,，建立和不斷完善信息分析模型,，結合未來一段時間發(fā)展規(guī)劃，對員工內部成長情況進行分析和預測,。

7. 企業(yè)可對現有人員進行盤點,，比如對員工年齡結構、專業(yè)結構,、流動情況等方面的統(tǒng)計和分析,，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響,，同時也有助于更準確確定未來人才需求。

流水線組織設計應考慮哪些因素,？

對于生產流水線設計注意事項歸納如下幾點:了解流水線生產的適用條件 (1)可將產品生產的各工序細分或合并,，各道工序時間與節(jié)拍相等或成整數倍。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產面積足夠大,，能安裝流水生產線設備,、工藝裝置和運輸傳送裝置。 (3)企業(yè)產品產量要達到一定數量,，以保證流水生產線各工作地(設備)得到充分的利用,。 (4)產品結構基本定型，并有良好的工藝性和互換性,。 (5)產品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產品。 (6)原材料,、協(xié)作件必須是標準的,、規(guī)格化的，并能按時供應,。

公司組織機構設置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構的前提是，必須要明確公司的主價值鏈或者是主流程,，然后根據主價值鏈或者主流程來梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務經營范圍及性質等確定各主要職能模塊，并設置相應的機構,，同時根據主要職能模塊,，配置相應的服務機構，至此,，可以設置公司的組織架構,。因此，設計組織架構時必須要考慮以下因素：

1,、必須要考慮的因素就是公司的主價值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關支持職能。

2,、根據職能設計架構是根本,，但是除了職能的考慮之外，還要考慮管控的重點或者模式,，同步設置相應的管控部門或者管控層,。

3、企業(yè)經營無非是為了賺錢，所以除了上述因素之外,，還要考慮經營運作成本因素,；

4、組織結構的設置還要考慮之后的運作效率問題,，畢竟任何一個機構都希望能夠高效的運作,，同時也要考慮組織的實際情況，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等,，來考慮設置相應的管理層級和管理幅度等。

論述組織的一般環(huán)境和任務環(huán)境包含哪些因素,？

組織的一般環(huán)境包括政治環(huán)境,、經濟環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境和輿論環(huán)境因素,。

(1) 政治環(huán)境：政治環(huán)境直接對公共組織產生影響，對公共組織行為加以規(guī)范和引導,。政治環(huán)境的基本要素主要包括政治體制、政治權力,、國家結構,、政府機構、政治制度,、公共政策等方面,。

(2) 經濟環(huán)境：經濟環(huán)境對公共紕織動機和行為有著重要決定作用。任何公共組織的利益,，歸根到底都是經濟利益,，不同的經濟利益是各種公共組織動機和行為的基礎性動力。經濟環(huán)境的基本要素主要包括經濟體制,、經濟利益,、經濟實力、產業(yè)結構等方面,。

(3) 文化環(huán)境：文化是公共組織行為方式的凝固化表現,，文化環(huán)境對公共組織的影響相對政治環(huán)境和經濟環(huán)境而占較遲緩，但作用時間更長,，組織變革必須在文化延續(xù)過程中進行,。文化環(huán)境的基本要素主要包括：認知、價值,、意識形態(tài),、行為規(guī)范、道德傳統(tǒng)等方面。

(4) 技術環(huán)境：技術本身是組織因素之一,，制約著組織管理和活動方式方法,。技術環(huán)境的基本要素是經驗技術、實體技術與知識技術,。農業(yè)技術支持著農業(yè)型組織,，工業(yè)技術則支持著工業(yè)型組織，在今天,，信息技術的發(fā)展則從多個方面影響著公共組織的結構和行為,，技術環(huán)境在組織環(huán)境子系統(tǒng)中的地位達到前所未及的高度。下面,，我們主要考察當代主要的技術環(huán)境,，即信息技術環(huán)境。

(5) 輿論環(huán)境：輿論因素滲透于上述各種環(huán)境因素之中,，并形成了相對獨立的輿論環(huán)境,。輿論有時在很大程度上左右著公共組織的目標和行為，公共組織需要來自公眾――特別是關注事態(tài)的公眾的支持,。

環(huán)境因素的識別要考慮哪些因素,？

全面識別組織的環(huán)境因素，準確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎,。根據ISO14001標準中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求,，組織在識別環(huán)境因素時應注以下幾方面考慮：

1. 從組織的活動、產品和服務中識別環(huán)境因素環(huán)境因素產生于組織的生產加工過程中, 包括原材料的選用,、原材料的輸入到產品的輸出,，也包括產品的流通和消費的全過程2. 識別環(huán)境因素應包括可控制和施加影響的可控制的是指組織自身可以管理、改變,、處理,、處置的環(huán)境因素；可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術手段等改變的某些環(huán)境因素,，這類環(huán)境因素多屬于與組織關系較密切的相關方,，可通過某種利益關系對相關方施加影響，間接實現對環(huán)境因素的控制或管理,。

3. 識別環(huán)境因素應注重考慮不同的狀態(tài),、時態(tài)與類型三種狀態(tài)：正常、異常和緊急三種時態(tài)：過去,、現在和將來六種類型：大氣排放,、水體排放、廢物管理,、土地污染,、原材料與自然資源的使用,、當地其他環(huán)境問題和社區(qū)問題識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與,，全面考慮組織的產品,、材料、生產,、工藝,、資源、管理等多個方面,。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進行控制與管理,，是環(huán)境管理體系的管理核心。

組織應考慮哪些因素來確定所要應對的風險和機遇,？

①達到建立體系想要的結果（如顧客滿意）,，②產品質量持續(xù)穩(wěn)定（不時好時壞，維持著一個相對較好水平）,，③避免策劃時為考慮嚴重風險導致嚴重的后果,，④識別改進的機會（機遇），策劃時發(fā)現風險立即分析原因建立對策,。以下為ISO9001：2015原文,。6策劃6.1風險和機遇的應對措施策劃質量管理體系時，組織應考慮4.1和4.2的要求,，確定需應對的風險和機遇,，以便：

a)確保質量管理體系實現期望的結果；

b)確保組織能穩(wěn)定地實現產品,、服務符合要求和顧客滿意；

c)預防或減少非預期的影響,；

d)實現持續(xù)改進,。

簡述組織的內，外部環(huán)境包括哪些因素,？

外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析,。

分析政治、經濟,、社會,、技術等因素對組織的影響,判斷組織所處的背景,所面臨的狀況。

(2)具體環(huán)境分析(產業(yè)分析),。

分析市場與用戶,、供應商、競爭者,、人力資源供應,、政府機構等外部因素對組織戰(zhàn)略選擇的影響。

2、內部環(huán)境分析,。

分析組織的文化,、資源、能力等,判斷組織的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,。

會計組織環(huán)境的分析,？

隨著社會不斷發(fā)展，經濟水平不斷提高,，企業(yè)也要隨著不斷改進,，其中對企業(yè)最為重要的是會計，其核算和監(jiān)督企業(yè)的經濟情況,，為企業(yè)將來的發(fā)展做出一定的預測,。從而也促進了會計這一行業(yè)的不斷發(fā)展。

我國經濟的全面對外開放,，會計的環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變革,。為進一步改善我國投資環(huán)境，吸引更多的外商資金,，加快我國參與國際經濟發(fā)展的步伐,，促使我國經濟快速、穩(wěn)定的增長,，要求會計這一國際商業(yè)語言應進一步提高其可比性和可理解性,。無疑，我國會計進一步與國際慣例接軌,，既是我國加入WTO,后經濟進一步發(fā)展的需要,，也是會計改革的必然趨勢。

隨著現代信息科學的興起,，電子技術的廣泛運用,、新興產業(yè)不斷涌出，資本市場的高速發(fā)展及世界經濟朝一體化方向邁進等,，會計正在孕育著一場深刻的變革,。適應不斷變化的社會政治經濟環(huán)境和條件的需要，我國會計也必將逐步拓寬新的領域,，更好地適應正在變化的時代需要,。

在知識經濟社會，作為社會經濟發(fā)展的第一要素人力資源是任何企業(yè),、組織都不可缺少的最寶貴資源,，當今時代，企業(yè)的競爭,、科技的競爭,、國家經濟實力的競爭,，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質的人才,，誰就會在競爭中贏得優(yōu)勢,。

因此會計行業(yè)的發(fā)展已然成為了我國的重要發(fā)展目標，相信在未來,，會有更多會計人才出現,，引領新的未來。?

影響組織績效的外部環(huán)境中,，經濟環(huán)境包括哪些因素,？

影響組織績效的外部環(huán)境中，經濟環(huán)境是企業(yè)營銷活動的外部社會經濟條件,，包括消費者的收入水平,、消費者支出模式和消費結構、消費者儲蓄和信貸,、經濟發(fā)展水平,、經濟體制地區(qū)和行業(yè)發(fā)展狀況、城市化程度等多種因素,。

市場規(guī)模的大小,，不僅取決于人口數量，而且取決于有效的購買力,。而購買力的大小要受到經濟環(huán)境中各種因素的綜合影響,。