組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素,？

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素包括：

1、設(shè)計(jì)原因

組織是有確定目的,，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，公司治理結(jié)構(gòu),，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程,、業(yè)務(wù)流程,，控制體系等一整套的工程，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證,?！耙坏热擞媒M織，二等人用人才”,。

2,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境。任務(wù)環(huán)境主要作用于對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門,，如顧客,、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、投資和金融機(jī)構(gòu),、工會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等,。

一般環(huán)境指那些對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接影響,，但對(duì)企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、政治,、法律、社會(huì),、文化和自然資源等要素,。

3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案,、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度，可分為保守型戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略,。

4、實(shí)現(xiàn)的阻力

實(shí)現(xiàn)的阻力分為個(gè)體的阻力和組織的阻力兩個(gè)方面,。個(gè)體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力：組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使個(gè)人的直接或間接收入降低的話，必然會(huì)受到抵制,。

組織的阻力：組織文化,；慣性；群體間的關(guān)系等,。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計(jì)的原則：

1,、人本原則：設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事,。

2、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來(lái)容易上手,，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展,。

流水線組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素？

對(duì)于生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)歸納如下幾點(diǎn):了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并,，各道工序時(shí)間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍,。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運(yùn)輸傳送裝置,。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型,，并有良好的工藝性和互換性。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品,。 (6)原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的,、規(guī)格化的,，并能按時(shí)供應(yīng)。

廣告燈箱設(shè)計(jì)要考慮哪些因素呢,？

　　首先我們要設(shè)計(jì)燈箱的平面,，燈箱的廣告一般是通過(guò)一些發(fā)光體的平面設(shè)計(jì)從而達(dá)到一個(gè)廣告效果，而在燈箱的平面設(shè)計(jì)當(dāng)中,，圖形是燈箱設(shè)計(jì)的非常重要的部分,。燈箱大多是擺放在商店外面的,，所以他和其他的一些戶外廣告一樣，能夠讓我們?cè)谝凰查g之中達(dá)到一個(gè)強(qiáng)烈的注意效果,，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)燈箱的圖文的時(shí)候,，一定要注重一個(gè)視覺(jué)沖擊力，同時(shí)也不要忘記真實(shí),。如果燈箱的平面效果太過(guò)于小,，從而不能介紹更多的內(nèi)容。那么我們就要求燈箱上面的廣告必須十分的簡(jiǎn)潔明了,，讓人看了之后就感覺(jué)十分的驚嘆,，第二次回頭再看一次就再也忘不掉了?！　〗酉聛?lái)就是燈箱的畫面效果了,，因?yàn)闊粝涞漠嬅娲蠖嗍遣捎靡恍┎ＡВ蛘呤且恍┬滦偷牟牧现谱?。所以我們不宜選用多種的顏色作為組合,，如果是多種顏色的話，那么不僅會(huì)加劇制作成本,，同時(shí)也會(huì)影響廣告效果,，這樣反而會(huì)適得其反。我們只需要選用一種或者是兩三種顏色就行了,，而且燈箱的畫面必須保持一個(gè)明亮的效果,，能給人的眼球，一個(gè)視覺(jué)刺激,，這樣才能夠吸引人觀察燈箱上面的廣告,。　　同時(shí)在燈箱的廣告與設(shè)計(jì)方面,，我們一般不要弄太多的文字,，因?yàn)橐皇俏淖痔嗖蝗菀自O(shè)計(jì)，第二,，這就是人們看了之后不容易記住,，所以我們一定要記住，文字是燈箱廣告的靈魂,，我們一定要抓住一個(gè)好的創(chuàng)意,？用一句朗朗上口的廣告語(yǔ)這樣才能夠把我們的燈箱讓人們記住。并且在文字的形體設(shè)計(jì)方面,，因?yàn)橹袊?guó)的漢字形式有很多,，同時(shí)我們?cè)谶\(yùn)用文字的時(shí)候一定要注重緊跟時(shí)代潮流，看起來(lái)科學(xué)而又簡(jiǎn)潔，同時(shí)一定要注重不要出現(xiàn)錯(cuò)別字,，這樣即使引起了圍觀,，那也是貽笑大方?！　∫陨暇褪切【幷淼年P(guān)于燈箱設(shè)計(jì)的一些相關(guān)知識(shí),，燈箱作為一種廣告的載體，它其中涉及的學(xué)問(wèn)也有很多,。所以如果我們要設(shè)計(jì)一款燈箱的話,，那么可以根據(jù)小編上述所講的內(nèi)容，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的搭配,，而如果還想有再深層次的了解的話,，那么也可以登錄土巴兔網(wǎng)，這里還會(huì)有更多知識(shí)詳解,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是，必須要明確公司的主價(jià)值鏈或者是主流程,，然后根據(jù)主價(jià)值鏈或者主流程來(lái)梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，同時(shí)根據(jù)主要職能模塊,，配置相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，至此,，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此,，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)必須要考慮以下因素：

1,、必須要考慮的因素就是公司的主價(jià)值鏈/主流程、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能,。

2,、根據(jù)職能設(shè)計(jì)架構(gòu)是根本，但是除了職能的考慮之外,，還要考慮管控的重點(diǎn)或者模式,，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層。

3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是為了賺錢,，所以除了上述因素之外，還要考慮經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本因素,；

4,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運(yùn)作效率問(wèn)題，畢竟任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都希望能夠高效的運(yùn)作,，同時(shí)也要考慮組織的實(shí)際情況,，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等，來(lái)考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級(jí)和管理幅度等,。

口罩設(shè)計(jì)要考慮哪些因素,？

首先要考慮用料沒(méi)有污染，大小合適,，與臉的貼合度要好,！

組織內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估方法？

外部環(huán)境評(píng)估可以使用宏觀環(huán)境分析工具,，如PESTEL宏觀環(huán)境分析,、五力分析、SWOT分析等,；內(nèi)部環(huán)境評(píng)估可以使用內(nèi)部調(diào)查,、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，如員工滿意度調(diào)查,、員工離職傾向分析,、員工成長(zhǎng)分析、人才盤點(diǎn)等,。就上述常見(jiàn)的分析方法簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、科技,、環(huán)境、法律六個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估,，是在PEST（政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量這些因素對(duì)企業(yè)人力供求的影響,。比如,，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)用人的影響，最近幾年開(kāi)始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個(gè)典型,，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī),，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成,，人口結(jié)構(gòu)變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器。

2. 五力分析是從供應(yīng)方、需求方,、競(jìng)爭(zhēng)者,、替代者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者或替代者五個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境分析和評(píng)估,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場(chǎng)中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競(jìng)爭(zhēng),、潛在用人單位的競(jìng)爭(zhēng),、冗員分流的難易和成本等對(duì)企業(yè)人力供求的影響。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)方面對(duì)企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足,、在人力供求上的機(jī)會(huì)和威脅。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對(duì)員工在企業(yè)工作的感受有一個(gè)了解,，可以對(duì)員工穩(wěn)定性做出一個(gè)預(yù)測(cè),；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ),。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對(duì)以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況,，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，建立和不斷完善信息分析模型,，結(jié)合未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)員工內(nèi)部成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

7. 企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn),，比如對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)情況等方面的統(tǒng)計(jì)和分析,，分析其對(duì)企業(yè)未來(lái)人才供給的影響，同時(shí)也有助于更準(zhǔn)確確定未來(lái)人才需求,。

組織應(yīng)考慮哪些因素來(lái)確定所要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,？

①達(dá)到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意），②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時(shí)好時(shí)壞,，維持著一個(gè)相對(duì)較好水平）,，③避免策劃時(shí)為考慮嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，④識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)（機(jī)遇），策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即分析原因建立對(duì)策,。以下為ISO9001：2015原文,。6策劃6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求,，確定需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果；

b)確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)符合要求和顧客滿意,；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；

d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

室內(nèi)設(shè)計(jì)要考慮哪些因素,？

室內(nèi)設(shè)計(jì)俗話說(shuō)就是裝飾設(shè)計(jì)，我認(rèn)為設(shè)計(jì)主要考慮的因素有一下幾點(diǎn)：

第一,、首先是你房子大?。贿@個(gè)是你考慮設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要因素,。比如你想要美式風(fēng)格,，但是戶型面積比較小，這樣你的風(fēng)格就會(huì)有很多局限,，設(shè)計(jì)的效果和還原的效果出入很大,，因?yàn)槊朗郊揖弑容^寬大，放在小戶型里有種小馬拉大車的感覺(jué),。上次我去一個(gè)朋友那里,，他剛開(kāi)了一個(gè)小公司，租的住宅作為辦公場(chǎng)所,，其中他的辦公室設(shè)在其中一間臥室里,，我進(jìn)去一看，不得了,，里面放了一個(gè)大班臺(tái),，占據(jù)臥室面積的一半還多，剩下的面積僅僅是里面一張老板椅,，外邊兩把凳子,。給人的感覺(jué)很不好。大而不當(dāng),。

第二,、考慮你入住人口的年齡階段；是年輕人住,，還是夫婦帶小孩子住,，還是老年人住,，還是租賃出去，還是老中青都有的三代同堂等等,，這些也是需要考慮的因素,。年輕人比較前衛(wèi)，追求時(shí)尚,，兒童是天真,，需要孩童的夢(mèng)幻，老年人較持重,，追求的是穩(wěn)定,。這個(gè)對(duì)風(fēng)格搭配也是一個(gè)影響。比如年輕人更側(cè)重色彩亮麗,、明度高,，飽和度低的顏色，兒童側(cè)重夢(mèng)幻的顏色,，天空的藍(lán),，大海的藍(lán)，桃花的粉等不一而足,；老年人側(cè)重明度低的色彩重的顏色,，看著穩(wěn)重大氣。

第三,、考慮個(gè)人喜好的顏色,；這個(gè)就是所說(shuō)的千人千面，每個(gè)人的喜好的色彩都不同,。同樣是淡藍(lán)色,，有布紋的，有亞光的,，有光面的,，有羊絨的，有花紋的等等成千上萬(wàn)的款式,，這個(gè)就需要你和設(shè)計(jì)師充分溝通,，設(shè)計(jì)師會(huì)在和你溝通的過(guò)程中判斷并確定你家的色彩搭配。

第四,、考慮你家房子的結(jié)構(gòu),；結(jié)構(gòu)是決定你家房子的布局的關(guān)鍵；結(jié)構(gòu)布局決定你家動(dòng)線結(jié)構(gòu),，可利用面積,，有無(wú)拆改，有無(wú)其他功能區(qū)需求等,。

第五,、考慮房屋朝向和采光效果、這個(gè)是設(shè)計(jì)中的重中之重,，因?yàn)檫@個(gè)涉及到你家的燈光搭配,，哪個(gè)房間朝向如何采光如何，然后根據(jù)這些進(jìn)行燈光搭配,，確保每一個(gè)功能區(qū)每一個(gè)房間都能達(dá)到最好的燈光效果,。有些業(yè)主認(rèn)為效果圖和實(shí)際施工出來(lái)的不一樣，還原率不高,，其中最主要的一個(gè)原因就是燈光效果不到位造成的,。

第六，要考慮你的資金情況,，根據(jù)你的預(yù)算做出最好的設(shè)計(jì),，這個(gè)作為一個(gè)設(shè)計(jì)師最起碼的要求。設(shè)計(jì)師是根據(jù)你的預(yù)算然后設(shè)計(jì)出性價(jià)比最好的房子,，而不是根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)師想要達(dá)到的效果,。當(dāng)然你是土豪就要最好的設(shè)計(jì)，那就是無(wú)預(yù)算,，就按最好的來(lái)設(shè)計(jì),。

第七、考慮你想要的未來(lái)生活的樣子,；一套房子的設(shè)計(jì)能決定你未來(lái)十年甚至更久的生活方式,。

個(gè)人之見(jiàn)，如果有更好的建議也可以在下方評(píng)論區(qū)留言互動(dòng)哦,。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。

組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí)，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。