公司組織結構圖簡單,？

設計組織結構圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價值鏈，合理設計相應職能,；

2.權責鏈原則，即描述各崗位的隸屬關系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人；

4.規(guī)范化原則,，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務操作標準。

公司組織結構圖怎么調(diào)整,？

公司組織結構圖按照調(diào)整后的部門崗位職責做相應調(diào)整,。

天津泰達熱電公司組織結構圖和公司待遇？

我告訴你吧 正式工待遇可能是天津市最好的一類 年薪都在10萬以上 我在泰達控股別的單位 熱電效益比我門這還要好 我哥哥在泰達自來水 一年10以上 只是個普通的工人 你想想吧 一般中層年薪在12-15萬左右吧 高層(處級)一年20萬以上吧 這個看自己單位能不能自己說的算 有的單位比如泰達公交領導比較黑 自己私自定工資級別 高層領導年薪能拿到30萬

組織結構圖制作,？

1.前期準備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列，然后在右邊插入一條輔助列,，進行等級劃分,。然后點擊【視圖】，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結構】-【組織結構圖】,，再點擊【確定】,，這樣組織架構圖的框架就出來了。

在框架的左側(cè)有一個文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設計】-【布局】-【標準】，這樣結構圖會變得好看一些,。

此外,，還可以切換結構圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構圖了,。

項目結構圖,、組織結構圖、項目組織結構圖三者區(qū)別,？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務,；是用來描述工作對象之間的關系,。

組織結構圖是指通過規(guī)范化結構圖展示公司的內(nèi)部組成及職權、功能關系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構,。

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結構圖,，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系,。項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

如何合理的配置公司的組織結構圖,？

這樣合理的配置公司的組織結構圖：董事會---總裁---總裁助理--1.工廠廠長-工長--安全主管,，工廠安全總監(jiān)2.設計工程師---技術主任,，,環(huán)境工程師3.審計室-財務主管4.信用貸款經(jīng)理5.銷售經(jīng)理6.工業(yè)關系專家,，招聘面談專家,備維護計劃專家,，研究開發(fā)主任,7.主任會計8.,廣告經(jīng)理9.預算主任10.營銷副總裁--采購主任-地區(qū)銷售經(jīng)理---銷售人員11.質(zhì)量管理主任

項目結構圖、合同結構圖,、項目組織結構圖,？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務,；是用來描述工作對象之間的關系。

對一個項目的組織結構進行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結構圖,，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系,。項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,，以及項目各參與方之間的合同關系,。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關系,。

組織結構圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結構圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系,。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖),，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等,。

線性組織模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結構圖特點？

線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關系逐級安排責,、權的組織方式。在線性組織結構中,，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結構圖,？

管理人員4一5人,，其中場長一名，會計(兼采購)一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術員一至二名，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。