如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4,、 市場(chǎng)特性。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者,、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問(wèn)題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。

5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃,、廣告策略,、廣告腳本；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過(guò)程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。

會(huì)議營(yíng)銷方案流程,？

1、與會(huì)確認(rèn)：在會(huì)議舉行的前一天電話聯(lián)系目標(biāo)客戶,，再次告知對(duì)方會(huì)議的具體時(shí)間地點(diǎn)和乘車路線,。

2、門(mén)前迎接：在會(huì)議舉辦地點(diǎn)的門(mén)前迎接參會(huì)者,，并組織參會(huì)者有序上樓或是電梯,。

3、餐飲及時(shí)到位：人坐茶到,，用餐時(shí)注意清潔和相關(guān)善后工作,。

4、問(wèn)卷調(diào)研：設(shè)計(jì)參會(huì)者關(guān)心的問(wèn)題,，了解其真實(shí)想法,。

5,、及時(shí)解決參會(huì)者的問(wèn)題：無(wú)論參會(huì)者問(wèn)到哪位工作人員，工作人員都要立即解決不得推脫,。

6,、會(huì)后歡送：會(huì)議結(jié)束工作人員在門(mén)口歡送參會(huì)者并表示感謝。

積分營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)思路,？

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的有些問(wèn)題,。積分營(yíng)銷計(jì)劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個(gè)方面，活動(dòng)自然也分兩種,。如果是積分消耗,，可以設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng)、積分加錢(qián)購(gòu)等活動(dòng),；如果是積分發(fā)放,，那要看你的商業(yè)目的是什么，如果是拉新,，就對(duì)用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果是付費(fèi)，那用戶花錢(qián)了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費(fèi)的活動(dòng),，那太多了，滿減,、優(yōu)惠券,、折扣都可以做。最后,，先確定你的目的,，再設(shè)計(jì)活動(dòng)。

晚宴活動(dòng)流程方案,？

今天的晚宴一共有18個(gè)人,，共坐兩桌，從19點(diǎn)30分開(kāi)始,，預(yù)計(jì)吃兩個(gè)小時(shí),，21點(diǎn)30分結(jié)束，預(yù)計(jì)十八個(gè)人能喝五斤白酒,，然后有啤酒找齊,，每桌上10到12個(gè)菜，喝完酒撤席之后泡澡

促銷活動(dòng)是營(yíng)銷方案嗎,？

促銷活動(dòng),，是整體營(yíng)銷方案中的一個(gè)部分，屬于一個(gè)小方案,。

促銷活動(dòng)方案的目的,，是為了在短期內(nèi)擴(kuò)大影響,、促進(jìn)銷售、提升業(yè)績(jī),。

采取的方式,，通常是降價(jià)優(yōu)惠或贈(zèng)送禮品。

促銷活動(dòng)的范圍,，是目標(biāo)市場(chǎng)的特定消費(fèi)群體,。

要使得促銷活動(dòng)取得成功，必須要使得活動(dòng)具有刺激力,，能刺激目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者積極參與,。刺激程度越高,，促進(jìn)銷售的反應(yīng)和效果越大,。

汽修廠營(yíng)銷活動(dòng)方案？

1. 優(yōu)惠促銷活動(dòng)：進(jìn)行優(yōu)惠券發(fā)放,、固定項(xiàng)目打折,、滿減活動(dòng)等促銷手段，吸引顧客到店消費(fèi),。

2. 推薦優(yōu)惠活動(dòng)：引導(dǎo)顧客通過(guò)朋友推薦等方式到店消費(fèi),，對(duì)顧客和推薦人都進(jìn)行優(yōu)惠。

3. 禮品贈(zèng)送活動(dòng)：在特定時(shí)間點(diǎn)消費(fèi),，送小禮品,，增加顧客對(duì)汽修廠的好感度。

4. 聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)：與其他相關(guān)行業(yè)（如汽車4S店,、保險(xiǎn)公司等）合作開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),，增強(qiáng)品牌影響力。

5. 增值服務(wù)活動(dòng)：通過(guò)免費(fèi)洗車,、檢查等增值服務(wù)吸引顧客到店,，留住顧客，提高顧客信任度,。

6. 社交媒體營(yíng)銷活動(dòng)：通過(guò)微信,、微博等社交媒體開(kāi)展抽獎(jiǎng)、優(yōu)惠券分享等活動(dòng),，吸引更多潛在客戶關(guān)注,。

7. 滿意度調(diào)查活動(dòng)：對(duì)每位顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,，及時(shí)改進(jìn)店內(nèi)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度,。

借閱書(shū)店六一活動(dòng)營(yíng)銷方案,？

為了孩子們閱讀起來(lái)方便,，借閱書(shū)店六一期間給孩子們做了一個(gè)營(yíng)銷方案。有時(shí)間的孩子們可以再書(shū)店隨時(shí)歡迎在這里閱讀,，沒(méi)時(shí)間的孩子們可以以借的方式拿回家里閱讀,。看完后,，在還書(shū)店,，這樣可以鼓勵(lì)孩子們沒(méi)事多看看書(shū)。

怎樣設(shè)計(jì)游戲活動(dòng)方案,？

游戲教育實(shí)施計(jì)劃制定中應(yīng)注意的問(wèn)題： 1,、如何確定游戲的教育目標(biāo)并使之具體化。

2,、依游戲目標(biāo)設(shè)置環(huán)境,，有計(jì)劃地投放材料，同時(shí)考慮相應(yīng)的指導(dǎo)方式,。3,、注意自選游戲與其他游戲活動(dòng)及生活活動(dòng)的聯(lián)系，加強(qiáng)與家庭教育的配合,。4,、對(duì)計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)施情況作出反饋。

變廢為寶活動(dòng)設(shè)計(jì)方案,？

變廢為寶活動(dòng)當(dāng)中首先要準(zhǔn)備好各種廢品以及可以廢物利用的一些物品,，然后請(qǐng)觀眾以及領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加，在開(kāi)幕式致辭的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)表對(duì)于變廢為寶,，對(duì)于環(huán)境改善的一種態(tài)度，然后大家開(kāi)始做出這個(gè)活動(dòng)的實(shí)驗(yàn),，只有讓觀眾現(xiàn)場(chǎng)感受到氣氛,，才能認(rèn)為只有變廢為寶才能在我們生活中產(chǎn)生重大的影響，大家在以后才能呈現(xiàn)出節(jié)約保護(hù)環(huán)境的意識(shí),。

方案設(shè)計(jì)流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì)，階段劃分原則、部門(mén)職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開(kāi)發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙,，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師,、開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部,、成本部,、工程技術(shù)部

4、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）