如何設(shè)計營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標(biāo),。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。

3,、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

（十一） 總體費用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估,。

會議營銷方案流程？

1,、與會確認(rèn)：在會議舉行的前一天電話聯(lián)系目標(biāo)客戶,，再次告知對方會議的具體時間地點和乘車路線。

2,、門前迎接：在會議舉辦地點的門前迎接參會者,，并組織參會者有序上樓或是電梯。

3,、餐飲及時到位：人坐茶到,，用餐時注意清潔和相關(guān)善后工作。

4,、問卷調(diào)研：設(shè)計參會者關(guān)心的問題,，了解其真實想法。

5,、及時解決參會者的問題：無論參會者問到哪位工作人員,，工作人員都要立即解決不得推脫。

6,、會后歡送：會議結(jié)束工作人員在門口歡送參會者并表示感謝,。

積分營銷活動設(shè)計思路？

這個問題問的有些問題,。積分營銷計劃包括積分消耗和積分發(fā)放兩個方面,，活動自然也分兩種,。如果是積分消耗，可以設(shè)計抽獎,、積分加錢購等活動,；如果是積分發(fā)放，那要看你的商業(yè)目的是什么,，如果是拉新,，就對用戶的轉(zhuǎn)發(fā)新聞行為進行獎勵，如果是付費,，那用戶花錢了你一定不能辜負(fù),。置于刺激用戶消費的活動,，那太多了,，滿減、優(yōu)惠券,、折扣都可以做,。最后，先確定你的目的,，再設(shè)計活動,。

晚宴活動流程方案？

今天的晚宴一共有18個人,，共坐兩桌,，從19點30分開始，預(yù)計吃兩個小時,，21點30分結(jié)束,，預(yù)計十八個人能喝五斤白酒，然后有啤酒找齊,，每桌上10到12個菜,，喝完酒撤席之后泡澡

促銷活動是營銷方案嗎？

促銷活動,，是整體營銷方案中的一個部分,，屬于一個小方案。

促銷活動方案的目的,，是為了在短期內(nèi)擴大影響,、促進銷售、提升業(yè)績,。

采取的方式,，通常是降價優(yōu)惠或贈送禮品。

促銷活動的范圍,，是目標(biāo)市場的特定消費群體,。

要使得促銷活動取得成功,，必須要使得活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)市場的消費者積極參與,。刺激程度越高,，促進銷售的反應(yīng)和效果越大。

汽修廠營銷活動方案,？

1. 優(yōu)惠促銷活動：進行優(yōu)惠券發(fā)放,、固定項目打折、滿減活動等促銷手段,，吸引顧客到店消費,。

2. 推薦優(yōu)惠活動：引導(dǎo)顧客通過朋友推薦等方式到店消費，對顧客和推薦人都進行優(yōu)惠,。

3. 禮品贈送活動：在特定時間點消費,，送小禮品，增加顧客對汽修廠的好感度,。

4. 聯(lián)合營銷活動：與其他相關(guān)行業(yè)（如汽車4S店,、保險公司等）合作開展?fàn)I銷活動，增強品牌影響力,。

5. 增值服務(wù)活動：通過免費洗車,、檢查等增值服務(wù)吸引顧客到店，留住顧客,，提高顧客信任度,。

6. 社交媒體營銷活動：通過微信、微博等社交媒體開展抽獎,、優(yōu)惠券分享等活動,，吸引更多潛在客戶關(guān)注。

7. 滿意度調(diào)查活動：對每位顧客進行滿意度調(diào)查,，對調(diào)查結(jié)果進行分析,，及時改進店內(nèi)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高客戶滿意度,。

借閱書店六一活動營銷方案？

為了孩子們閱讀起來方便,，借閱書店六一期間給孩子們做了一個營銷方案,。有時間的孩子們可以再書店隨時歡迎在這里閱讀，沒時間的孩子們可以以借的方式拿回家里閱讀,?？赐旰螅谶€書店,，這樣可以鼓勵孩子們沒事多看看書,。

怎樣設(shè)計游戲活動方案,？

游戲教育實施計劃制定中應(yīng)注意的問題： 1、如何確定游戲的教育目標(biāo)并使之具體化,。

2,、依游戲目標(biāo)設(shè)置環(huán)境，有計劃地投放材料,，同時考慮相應(yīng)的指導(dǎo)方式,。3、注意自選游戲與其他游戲活動及生活活動的聯(lián)系,，加強與家庭教育的配合,。4、對計劃與目標(biāo)的實施情況作出反饋,。

變廢為寶活動設(shè)計方案,？

變廢為寶活動當(dāng)中首先要準(zhǔn)備好各種廢品以及可以廢物利用的一些物品，然后請觀眾以及領(lǐng)導(dǎo)來參加,，在開幕式致辭的時候,，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)表對于變廢為寶,，對于環(huán)境改善的一種態(tài)度,，然后大家開始做出這個活動的實驗，只有讓觀眾現(xiàn)場感受到氣氛,，才能認(rèn)為只有變廢為寶才能在我們生活中產(chǎn)生重大的影響,，大家在以后才能呈現(xiàn)出節(jié)約保護環(huán)境的意識。

方案設(shè)計流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計,，階段劃分原則、部門職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部,、市場營銷部、成本部,、工程技術(shù)部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）