組織與參與實施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集、領導的意思,。

參與實施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領導,，參與實施是被領導。但在實際實踐中,，往往領導者會親自參與實施,，既當領導又當群眾，人稱“多面手”,。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當今社會的正能量,。

行動計劃與實施方案的區(qū)別？

行動計劃的意思,，我們一個人或者一群人,，想去做某一件事情，我們有了一個細致的方案,，通過這個方案進行時間,，地點，人物的安排,，以便在實施的過程中,，沒有規(guī)章制度，變成秩序亂,。

實施方案,，也就是我們針對某一件事情的開始，經(jīng)過,，結果,，的整體過程寫出來。

實施計劃和實施方案區(qū)別,？

（1）在內容對象上的區(qū)別,。

（2）在表達手法和表現(xiàn)形式上的區(qū)別,。

（3）在數(shù)量上的區(qū)別,。

（4）在效能特點上的區(qū)別。

計劃實施步驟與措施,？

制定計劃步驟：

1,、認識機會

認識機會先于實際的計劃工作開始以前，嚴格來講,，它不是計劃的一個組成部分,，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2,、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上,，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果,，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標準可用來衡量實際的績效,。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件,，簡言之,，即計劃實施時的預期環(huán)境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它,，則計劃工作也將做得越協(xié)調,。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是,，尋求,、擬定、選擇可行的行動方案,?！皸l條道路通羅馬”，描述了實現(xiàn)某一目標的方案途徑是多條的,。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標,，權衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進行評估。

6,、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步,，也是決策的實質性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進行細化和完善,，以作為后備方案。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持,。比如，一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃,，如生產計劃、促銷計劃等,。

8,、編制預算

在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算,，使計劃數(shù)字化,。編制預算,，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制,。定性的計劃往往可比性,、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束,。

課題的實施方案和實施計劃的區(qū)別,？

課題的實施方案和實施計劃是完全不同的，課題實施方案是課題立項前的總體意見,，而課題實施計劃則是課題實施過程中的工作安排,。

因此，課題立項前,，首先要做好合理的可行性的方案,，其次在課題立項實施過程中要做好嚴格周密的實施計劃，做到處處有事干,，事事有人干,，做到完美行事。

項目管理計劃和項目實施計劃的區(qū)別,？

管理計劃是行政部門的計劃,，實施計劃是具體的行動做法規(guī)劃由計劃處即業(yè)務部門制定。

簡述員工培訓組織與實施,？

員工培訓組織與實施：

員工培訓的組織與實施是保證培訓成效的關鍵,，也是執(zhí)行的重頭戲。

培訓需求調研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓的有效實施,，培訓前還需要做好許多溝通協(xié)調確認和其它各方面的準備工作,，而在培訓中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調動學員的積極性及培訓服務支持工作等，雜事多,，需要注意的小問題小細節(jié)也不少,，就連一些實操經(jīng)驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓沒那么簡單。

規(guī)劃與實施計劃是什么,？

規(guī)劃是先導實施計劃是檢驗規(guī)劃將規(guī)劃變成現(xiàn)實

組織指導與組織的區(qū)別,？

組織指導和組織的區(qū)別

組織就是有目的、有系統(tǒng)把參與者集合起來,，如組織群眾,，這種組織是管理的一種職能；

指導：指示教導;指點引導,；

組織指導就是不僅把參與者組織起來,，還要參與制定實施方案,，指導參與者按照實施方案進行操作。

所以組織指導比組織更為重要,。

抗洪搶險組織與實施流程,？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通，決策正確,，措施得當,，指揮有力，群眾心齊,，團結奮戰(zhàn),，搶護及時。 1,、利用工程設施攔蓄洪水 當暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水,。

力爭洪水緩下山,，清水少出川，上游多蓄水,，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水，要充分利用河渠,、洼淀,、坑塘存蓄，以便增加地表水,，補充地下水,，豐富土壤水，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎,。

2、靈活機動地調度洪水 當洪水發(fā)生后,，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌，增水肥田,，分散水勢,，減少洪水對下游的危害。

各類水庫要不失時機地調蓄洪水,，把水庫棄水和多水河道的來水調到缺水地區(qū),，力爭多蓄水,，多興利。

3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預定標準時，則提閘分洪,，犧牲局部保全局,。

4、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護方案,，準備搶險物資，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險，隨時觀察搶險進度和效果,，并根據(jù)險情變化,，采取相應的對策。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜，處變不驚,，一面聽取專家組的建議,，一面向上級指揮部請示；必要時請上級來人指導,，要求上游水庫錯峰,，或請武警前來支援，力爭盡快化險為夷,。

5,、做好善后工作 搶險任務完成后，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場,，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補搶物料和搶險人員,，準備迎接第二次洪峰；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護,。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地,，確保防洪安全,。