組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中,，將部門和職位進(jìn)行排列，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分,。然后點(diǎn)擊【視圖】，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了,。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中；使用【Tab】鍵將它們分級(jí),。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng),；總經(jīng)理在1級(jí)，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級(jí),，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后，選中其中一個(gè)模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

簡(jiǎn)述客運(yùn)組織流程,？

1.

組織班前會(huì),布置當(dāng)日工作要點(diǎn),督促各班組召開班前會(huì)。

2.

檢查各崗位服務(wù)人員著裝與佩帶服務(wù)證章情況,。

3.

落實(shí)當(dāng)日班次,、車型變更及道路通阻情況,采取相應(yīng)措施。

4.

落實(shí)當(dāng)班工作任務(wù),。 及時(shí)監(jiān)督, 嚴(yán)格檢查,。 搞好協(xié)調(diào), 明確任務(wù)。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn),？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式,。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,？

管理人員4一5人，其中場(chǎng)長(zhǎng)一名,，會(huì)計(jì)(兼采購)一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗,。相反,，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤,；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實(shí)現(xiàn)。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個(gè)原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價(jià)值鏈，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個(gè)管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖有區(qū)別,。2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)圖,，其重點(diǎn)在于展示項(xiàng)目管理的職責(zé)、權(quán)力和溝通渠道等方面,，以保證項(xiàng)目能夠有序地推進(jìn)。而組織結(jié)構(gòu)圖則是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系,，反映了組織中不同部門,、職能和崗位之間的相互關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)。3 在實(shí)際應(yīng)用中,，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖是在組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)的,，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,。因此，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖在展示的內(nèi)容和目的上存在著一定的差異,。