組織結構圖制作,？

1.前期準備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進行等級劃分。然后點擊【視圖】,，取消勾選【網格線】，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處,，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結構】-【組織結構圖】，再點擊【確定】,，這樣組織架構圖的框架就出來了,。

在框架的左側有一個文本框，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復制所有職位,，粘貼到文本框中；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動,；總經理在1級，按一次Tab鍵；部門經理在2級,，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設計】-【布局】-【標準】，這樣結構圖會變得好看一些,。

此外,，還可以切換結構圖的樣式、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構圖了,。

項目結構圖、組織結構圖,、項目組織結構圖三者區(qū)別,？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務,；是用來描述工作對象之間的關系。

組織結構圖是指通過規(guī)范化結構圖展示公司的內部組成及職權,、功能關系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。

對一個項目的組織結構進行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖,。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系,。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系,。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制,、質量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系,。

項目結構圖,、合同結構圖、項目組織結構圖,？

項目結構圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系,。

對一個項目的組織結構進行分解,，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖,，或稱項目管理組織結構圖,。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關系,。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制,、進度控制,、質量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系,。

合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系,。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系,。

組織結構圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結構圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖),，物流關系,，資金流關系和資料傳遞關系等。

線性組織模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設項目的參與單位很多,，少則數(shù)十，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計,，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性,。

簡述客運組織流程？

1.

組織班前會,布置當日工作要點,督促各班組召開班前會,。

2.

檢查各崗位服務人員著裝與佩帶服務證章情況,。

3.

落實當日班次、車型變更及道路通阻情況,采取相應措施,。

4.

落實當班工作任務,。 及時監(jiān)督, 嚴格檢查,。 搞好協(xié)調, 明確任務。

線性組織結構圖特點,？

線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關系逐級安排責、權的組織方式,。在線性組織結構中,，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結構圖,？

管理人員4一5人，其中場長一名,，會計(兼采購)一名,，出納員(兼保管質檢員)一名，畜牧獸醫(yī)技術員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。

企業(yè)的組織結構圖？

企業(yè)組織架構

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經營的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑,。組織內部信息傳導效率降低,、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設置臃腫,；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內耗嚴重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構變革來實現(xiàn)。

公司組織結構圖簡單,？

設計組織結構圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價值鏈，合理設計相應職能,；

2.權責鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關系；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內容與業(yè)務操作標準,。

項目管理組織結構圖與組織結構圖有什么區(qū)別？

1 項目管理組織結構圖與組織結構圖有區(qū)別,。2 項目管理組織結構圖是指為實現(xiàn)項目目標而設立的項目管理組織的結構圖,，其重點在于展示項目管理的職責、權力和溝通渠道等方面,，以保證項目能夠有序地推進,。而組織結構圖則是指一個機構或組織的內部結構和關系，反映了組織中不同部門,、職能和崗位之間的相互關系和層次結構,。3 在實際應用中，項目管理組織結構圖是在組織結構圖的基礎上進一步設計的,，以適應項目管理的需要,。因此，項目管理組織結構圖與組織結構圖在展示的內容和目的上存在著一定的差異,。