融資商業(yè)計劃書,？

融資計劃書是商業(yè)計劃書的一種,。融資計劃書與商業(yè)計劃書略有不同，二者的側(cè)重點不一樣,。與商業(yè)計劃書相比,，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析,、團隊綜合實力、股權結(jié)構、資金的數(shù)量,、資金的用途,、利潤分配、風險的評估和退出機制等,。

商業(yè)計劃書概述,？

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務,、市場營銷、管理團隊,、股權結(jié)構,、組織人事、財務,、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要,。

上市計劃書和商業(yè)計劃書的區(qū)別,？

上市計劃書是準備公司在證券交易所上市的方案。

商業(yè)計劃書是準備公司項目融資的方案書,。

撰寫商業(yè)計劃書的計劃是,？

計劃是：不斷假設、不斷驗證,、不斷推翻,、循環(huán)往復。

明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。

商業(yè)計劃書進入策略？

企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造,，既是因,，也是果，并且通過一系列經(jīng)濟效應,，使得總成本達到最小,。表現(xiàn)在：

首先，銷售成本最低,，業(yè)務量的不斷增長,，吸引并留住了更多的忠誠客戶，多次銷售和顧客之間形成口碑相傳,。

其次,，保證人力資本成本最低，企業(yè)擁有可持續(xù)的業(yè)務增長,，就更容易吸引并留住優(yōu)秀的雇員,。

企業(yè)的戰(zhàn)略頂在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實施，而品牌不僅僅是市場識別的標志,，更是樹立企業(yè)獨立品牌和創(chuàng)意思想的關鍵。

拉面說商業(yè)計劃書,？

拉面商業(yè)計劃書,，拉面美味可口，經(jīng)濟實惠,，吃一次拉面一輩子忘不掉,。

銀行商業(yè)計劃書,？

你這個商業(yè)計劃書,，是給誰看？VC,？PE,？銀行融資不需要商業(yè)計劃書，需要的是募集說明書和可行性計劃書,，被募資的話更不需要商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書六要素？

商業(yè)策劃書必須注意以下六點：

一,、詳細介紹產(chǎn)品在商業(yè)計劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中,，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事,。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。

二,、競爭企業(yè)的說明在商業(yè)計劃書中，要細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信,，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

三,、營銷計劃方案商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。商業(yè)計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商將提供何種類型的銷售培訓此外,，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

四、制定執(zhí)行方案你的行動計劃應該是無懈可擊的,。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場如何設計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設備的成本是多少企業(yè)是買設備還是租設備解釋清楚與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

五、管理團隊把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,。管理者的職能就是計劃,，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動,。在商業(yè)計劃書中,，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖,。

六,、精煉的計劃摘要商業(yè)策劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息,，它將給投資者留下長久的印象,。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手,，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

商業(yè)計劃書運營規(guī)則,？

商業(yè)計劃書運行規(guī)則就是項目如何經(jīng)營,，包括如何組織團隊,，如何銷售，月計劃,，年計劃,。

如何評估商業(yè)計劃書？

　　商業(yè)計劃書評估流程 ：

　　1.發(fā)展階段：風險投資,；種子期（研發(fā)階段）,、成長期（中試階段）為最佳投資期；產(chǎn)業(yè)投資,；推廣期（小批量生產(chǎn)）,、成熟期（進入市場）為最佳投資期；

　　2.市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規(guī)模,、競爭對手的市場規(guī)模,；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業(yè)經(jīng)營的風險即在于此）

　　3.管理團隊： 6個關鍵職位中,，已經(jīng)有3個有經(jīng)驗的人擔任,、管理團隊的最終組建；（優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié),；是投資合伙的基礎）

　　4.商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力,，價值定位獨特，業(yè)務模型的關鍵成功因素,、促進增長的合作伙伴,、獲得回報的多種渠道；（結(jié)構明朗,、目標準確,、計劃科學、數(shù)據(jù)誠實）