企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,？

企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清,，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進(jìn)行排列，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級劃分,。然后點擊【視圖】，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了。

在框架的左側(cè)有一個文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后,，選中其中一個模塊，按下【Ctrl+A】全選,，點擊【設(shè)計】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán),、功能關(guān)系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,？

以大學(xué)為中心,，依次連接構(gòu)成大學(xué)的各個教研處室、以及各個學(xué)科設(shè)置,，繪制大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖,。

PPT組織結(jié)構(gòu)圖的做法？

1,、打開PPT,，然后點擊“插入”，然后點擊工具欄上的“SmartArt”,。

2,、選擇“層次結(jié)構(gòu)”，用鼠標(biāo)左鍵點擊自己想要插入的組織結(jié)構(gòu)框架圖或流程圖,。

3,、完成以上步驟后，可以根據(jù)個人需要在框架圖或流程圖上填寫信息,。

4,、如果你需要補充組織結(jié)構(gòu)，可點擊左鍵,，出現(xiàn)“添加形狀”,，然后自己根據(jù)需求添加框圖,。

5、完成以上步驟后基本就完成了在PPT中插入組織結(jié)構(gòu)圖或流程圖,，效果圖如下,。

項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百，大型項目的參與單位將數(shù)以千計,，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé),、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

但在一個大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,？

管理人員4一5人,，其中場長一名，會計(兼采購)一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。

公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單,？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則，即基于公司價值鏈,，合理設(shè)計相應(yīng)職能；

2.權(quán)責(zé)鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則，一般一個管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則,，即各職能、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。