什么是營(yíng)銷(xiāo)組織,？

營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員,、產(chǎn)品、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái)、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率。

如何有效組織營(yíng)銷(xiāo),？

首先有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心保障。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷(xiāo)手段,，才能提高組織營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)效率

親戚聚會(huì)怎么組織安排？

親戚現(xiàn)在聚會(huì)特別少,，親戚聚會(huì)安排也特別講究,，比如家里的老人、小孩,，娛樂(lè)節(jié)目,，吃什么都會(huì)安排好，比如家里有5個(gè)老人,，10個(gè)小孩,，25個(gè)成年人。那么你要根據(jù)年齡也決定吃什么,，吃了飯后娛樂(lè)節(jié)目是什么,，各個(gè)年齡層都要照顧,，晚上又吃什么，怎么吃等等都是要注意的,。

什么是會(huì)務(wù)組織安排,？

　　【案例】 　　小A是剛畢業(yè)不久的年輕大學(xué)生，進(jìn)入公司之后,，他所處理的很大一部分工作是會(huì)議組織事務(wù),，可這也成為他最大的一個(gè)煩惱。

　　由于公司領(lǐng)導(dǎo)眾多,，會(huì)議也多,，時(shí)間和場(chǎng)地總是會(huì)出現(xiàn)沖突，再加上沒(méi)有會(huì)議主持人 　　進(jìn)行管理,，總是產(chǎn)生議程混亂,，議而不決，冗長(zhǎng)低效的情況,。領(lǐng)導(dǎo)不止一次地批評(píng)了小A,，小A也很委屈，學(xué)校里的會(huì)哪有這么麻煩,，隨便拉到一個(gè)教室,，兩三句話就講完了，哪里還能考慮到這么多問(wèn)題,?！　n(yōu)心忡忡的小A來(lái)到了李教授的辦公室，就他所遇到的問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教,?！　　窘庖伞?　　小A(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A):李教授，為什么一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的會(huì)議組織我都做不好呢,？ 　　李教授(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李)：呵呵,，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單,，它也是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程啊,。你所遇到的，其實(shí)是我們所說(shuō)的商務(wù)禮儀的問(wèn)題,。　　A:商務(wù)禮儀是什么概念,？ 　　李：商務(wù)禮儀是在商務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)相互尊重的行為準(zhǔn)則,，它是一種行為的準(zhǔn)則，用來(lái)約束我們?nèi)粘Ｉ虅?wù)活動(dòng)的方方面面。它的核心作用是為了體現(xiàn)人與 人之間的相互尊重,。我們可以用一種簡(jiǎn)單的方式來(lái)概括商務(wù)禮儀,，它是商務(wù)活動(dòng)中對(duì)人的儀容儀表和言談舉止的普遍要求。儀容儀表是指?jìng)€(gè)人的形象,。言談舉止是指每一個(gè)人在商務(wù)活動(dòng)中的職業(yè)表現(xiàn)?！　:那么李教授,，從商務(wù)禮儀的角度來(lái)看，怎樣才能組織好一場(chǎng)會(huì)議呢,？ 　　李：首先你要對(duì)會(huì)議的性質(zhì)有所了解,。　　按參會(huì)人員來(lái)分類(lèi),，會(huì)議基本上可以簡(jiǎn)單地分成公司外部會(huì)議和公司內(nèi)部會(huì)議,。公司外部會(huì)議，可以分成產(chǎn)品發(fā)布會(huì),、研討會(huì),、座談會(huì)等。內(nèi)部會(huì)議包括定期的工作周例會(huì),、月例會(huì),、年終的總結(jié)會(huì)、表彰會(huì),，以及計(jì)劃會(huì)等等,。　　A：每次開(kāi)會(huì)前我總是手忙腳亂,，好像有一堆事情需要確定,，但卻總是等到最后一分鐘才定下來(lái)，還經(jīng)常漏掉一些事項(xiàng),?！　±睿耗贻p人毛躁點(diǎn)可以理解。從商務(wù)禮儀的角度,，我們將會(huì)議分成會(huì)議前,、會(huì)議中、會(huì)議后,?！　≡跁?huì)議前的準(zhǔn)備工作中，我們需要注意以下這幾方面： 　　WHEN-時(shí)間,，你要告訴所有的參會(huì)人員,，會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間和要進(jìn)行多長(zhǎng)時(shí)間。這樣能夠讓參加會(huì)議的人員很好地安排自己的工作,?！　HERE-地點(diǎn),，是指會(huì)議在什么地點(diǎn)進(jìn)行，要注意會(huì)議室的布局是不是適合這個(gè)會(huì)議的進(jìn)行,?！　HO-人物，以外部客戶(hù)參加的公司外部會(huì)議為例,，會(huì)議有哪些人物來(lái)參加,，公司這邊誰(shuí)來(lái)出席，是不是已經(jīng)請(qǐng)到了適合外部的嘉賓來(lái)出席這個(gè)會(huì)議,?！　HAT-會(huì)議的議題，就是要討論哪些問(wèn)題,?！　THERS-會(huì)議物品的準(zhǔn)備，就是根據(jù)這次會(huì)議的類(lèi)型,、目的,，需要哪些物品。比如紙,、筆,、筆記本、投影儀等等是不是需要用咖啡,、小點(diǎn)心等,。　　A：聽(tīng)您這么一說(shuō),，我就明白多了,，還有一個(gè)問(wèn)題讓我經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，座位怎么排,，怎么坐都很有講究,，可是我一點(diǎn)也不懂?！　±睿涸谥袊?guó)傳統(tǒng)文化中,，十分講究長(zhǎng)幼尊卑之分，同樣在商務(wù)禮儀中也會(huì)面臨這樣一些需要排定坐次的情況,。一般情況下,，會(huì)議座次的安排分成兩類(lèi)：方桌會(huì)議和圓桌會(huì)議?！　∪绻麜?huì)議室中是長(zhǎng)方形的桌子,，包括橢圓形，就是所謂的方桌會(huì)議，方桌可以體現(xiàn)主次,?！　≡诜阶罆?huì)議中，特別要注意座次的安排,。如果只有一位領(lǐng)導(dǎo),，那么他一般坐在這個(gè)長(zhǎng)方形的短邊的這邊，或者是比較靠里的位置,。就是說(shuō)以會(huì)議室的門(mén)為基準(zhǔn)點(diǎn),，在里側(cè)是主賓的位置。如果是由主客雙方來(lái)參加的會(huì)議,，一般分兩側(cè)來(lái)就坐,，主人坐在會(huì)議桌的右邊,，而客人坐在會(huì)議桌的左邊,。　　還有一種是為了盡量避免這種主次的安排,，而以圓形桌為布局,，就是圓桌會(huì)議。在圓桌會(huì)議中,，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié),，主要記住以門(mén)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，比較靠里面的位置是比較主要的座位,，就可以了,。　　A:還有,，在會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中,，大家總是沒(méi)有重點(diǎn)，東拉西扯,，該解決的問(wèn)題沒(méi)有解決,，無(wú)關(guān)緊要的話反倒扯了一堆，最后搞得大家筋疲力盡,，不了了之,。　　李：這就需要一個(gè)會(huì)議主持人作為議程管理的核心了,?！　∫粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議主持人應(yīng)該起到以下作用： 　　?介紹參會(huì)人員 　　?控制會(huì)議進(jìn)程 　　?避免跑題或議而不決 　　?控制會(huì)議時(shí)間 　　當(dāng)然會(huì)議之前的溝通也很重要，讓大家對(duì)議題充分熟悉,，有的放矢,，不做空談，能夠就重要事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，這就是一個(gè)高效會(huì)議的訣竅,?！　:謝謝李教授，聽(tīng)完您這番話,，我對(duì)以后的工作充滿(mǎn)了信心,，不會(huì)再犯向以前那樣幼稚的錯(cuò)誤了?！　±睿汉呛?，年輕人犯錯(cuò)誤，連上帝都會(huì)原諒的,，我再提醒你幾點(diǎn),。　　在會(huì)議完畢之后,，我們應(yīng)該注意以下細(xì)節(jié),，才能夠體現(xiàn)出良好的商務(wù)禮儀。主要包括： 　　?會(huì)談要形成文字結(jié)果,，哪怕沒(méi)有文字結(jié)果,，也要形成階段性的決議，落實(shí)到紙面上,，還應(yīng)該有專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)事物的跟進(jìn),； 　　?贈(zèng)送公司的紀(jì)念品； 　　?參觀,，如參觀公司,，或廠房等?！　?如果必要,，合影留念?！　∮惺加薪K,，才是一個(gè)負(fù)責(zé)任的會(huì)議組織者。

“組織營(yíng)銷(xiāo)”名詞解釋?zhuān)?/h2>

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織是指企業(yè)內(nèi)部涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各個(gè)職位及其結(jié)構(gòu),。它是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念為理念建立的組織,，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)職能內(nèi)有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合的有機(jī)的科學(xué)系統(tǒng),，是企業(yè)內(nèi)部鏈接其他職能部門(mén)使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化的核心,。它以消費(fèi)者的需求為中心，把消費(fèi)者需求置于整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程的起點(diǎn),，并將滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求作為其歸宿點(diǎn),。影響因素：

1.企業(yè)規(guī)模,，一般情況下，企業(yè)規(guī)模越大,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織越復(fù)雜,；企業(yè)規(guī)模越小，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織則相對(duì)簡(jiǎn)單,。

2.市場(chǎng)狀況,，一般情況下，決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員分工和負(fù)責(zé)區(qū)域的依據(jù)是市場(chǎng)的地理位置,。

3.產(chǎn)品特點(diǎn),，包括企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品特色,、產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性以及產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)方面的要求等,。

什么是營(yíng)銷(xiāo)組織策略？

營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

是針對(duì)一定的目標(biāo)市場(chǎng)所采用的一系列可測(cè)量可控的旨在提高銷(xiāo)售及廠商聲譽(yù)為目的的活動(dòng),，是多種營(yíng)銷(xiāo)方法例如產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),、公關(guān)策略的綜合,。

營(yíng)銷(xiāo)號(hào)是什么組織？

營(yíng)銷(xiāo)號(hào)是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號(hào),。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載,、觀點(diǎn),、廣告、采訪,、字幕,、拼接,。營(yíng)銷(xiāo)號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力，會(huì)引導(dǎo)輿論走向,。因此,，某些機(jī)構(gòu)或組織會(huì)召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢(qián)交易,，制造信息,，來(lái)操控輿論、左右人心,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 。

施工組織安排的內(nèi)容包括,？

施工組織包括：工程概況,，施工平面圖，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工方案及施工部署。 施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃,、設(shè)計(jì)文件（施工圖）和工程承包合同,，對(duì)土建工程任務(wù)從開(kāi)工到竣工交付使用，所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。 簡(jiǎn)而言之,，施工組織是針對(duì)施工過(guò)程中直接使用的建筑工人,、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織，即對(duì)基本施工過(guò)程和非基本施工過(guò)程和附屬業(yè)務(wù)的組織,，它既包括正式工程的施工,，又包括臨時(shí)設(shè)施工程的施工。 施工組織是項(xiàng)目施工管理中的主要組成部分,，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果,。也可以說(shuō)，它是把一個(gè)施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)（區(qū)域）上對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,？

1,、以大單品品牌賣(mài)向全國(guó),；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣(mài)全國(guó),；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。