財務(wù)部組織架構(gòu),？

主要包含了財務(wù)管理中的組織架構(gòu),、崗位職責的設(shè)置、工作權(quán)限的規(guī)范,、還有重點環(huán)節(jié),、流程的管理

一般財務(wù)部的人員設(shè)置會有一個財務(wù)總監(jiān),、一個財務(wù)經(jīng)理，2-3個會計,、一個出納員,。

更詳細的財務(wù)崗位可以設(shè)置成：銷售會計、成本會計,、稅務(wù)會計,、總賬會計等等

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的？

,；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：；

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導,，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

公司財務(wù)部組織架構(gòu)？

一般由首席財務(wù)官,、總會計師,、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān),、財務(wù)部經(jīng)理,、審計主管、會計,、助理會計,、出納員、收銀員等組成,。

企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位,，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金; 參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策,，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等,。

通過這些職能的執(zhí)行,，能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用,。

公關(guān)事務(wù)部，的組織架構(gòu),？

公共關(guān)系組織機構(gòu)的主要類型有兩類：

一是組織內(nèi)部的公關(guān)部,；

二是組織外部的公關(guān)咨詢公司。內(nèi)部的公共關(guān)系部的組織類型按工作方式分類,，可以分為公共關(guān)系對象型,、公共關(guān)系手段型和公共關(guān)系復(fù)合型等三種類型；按領(lǐng)導方式分類可分為以下四種類型：即總經(jīng)理直接負責型,、總經(jīng)理間接負責型,、部門所屬型和公共關(guān)系委員會。組織外部的公關(guān)咨詢公司又稱公共關(guān)系顧問公司或公共關(guān)系咨詢公司,。它是由各具專長的公共關(guān)系專家和公共關(guān)系人員組成,，專門從事公共關(guān)系方面的有關(guān)咨詢和公共關(guān)系活動,，或受具體企事業(yè)單位委托,，為其開展公共關(guān)系工作，提供設(shè)計方案,、決策參考的社會服務(wù)機構(gòu),。 任何社會組織，都需要公共關(guān)系組織機構(gòu)來開展公共關(guān)系活動,。公共關(guān)系部與公共關(guān)系公司各有所長,，也各有所短。為了有效地開展公共關(guān)系活動,，組織首先必須了解本組織的實際情況,，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)明確兩種機構(gòu)的優(yōu)勢和不足之處，以便綜合利用這兩種公共關(guān)系組織機構(gòu),。

營銷推廣部崗位職責,？

部門職能確定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定崗位職責,，崗位職責決定人員需求,，這是基本套路。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能,，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導下,，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規(guī)章制度與運作流程,，掌控本部門各項工作的進度與執(zhí)行情況,；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃，協(xié)助制定會員店年度,、季度,、月度新產(chǎn)品上市計劃，科學編制本部門資金預(yù)算計劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度,、美譽度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作；

4）跟蹤產(chǎn)品市場動態(tài)趨勢,，進行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結(jié)合市場銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤貢獻力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價格策略，制定合理的產(chǎn)品銷售價格體系,；

6）結(jié)合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略、促銷計劃,，擬定產(chǎn)品分銷標準與終端生動化方案,，以及各項策略實施方案，并協(xié)助進行過程控制,；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實施和監(jiān)測、分析投放效果,；

8）組織并跟進產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設(shè)計、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作,；

9）組織市場調(diào)研活動，收集,、統(tǒng)計,、分析各項市場銷售數(shù)據(jù)及競品,、消費者等市場信息，掌握市場動態(tài),，研判市場趨勢,，為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)；

10）負責對下屬員工進行職責擬定,、工作分配,、績效考核以及職務(wù)技能培訓與指導，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎懲建議；

11）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

2,、營銷策劃崗：

1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設(shè)和維護,。

2）負責制定各年度,、季度、月度市場營銷計劃,，并及時進行營銷計劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃、銷售計劃,、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實施；

4）負責制定營銷中心各年度,、季度,、月度市場費用計劃,；

5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略,；

6）負責產(chǎn)品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價格體系；

9）負責公關(guān)活動和軟文宣傳策劃并實施,；

10）負責制定和實施營銷中心的年度,、季度、月度媒介計劃并實施,；

11）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

3、促銷推廣崗：

1）負責制定和實施各年度,、季度,、月度的通路,、終端促銷計劃；

2）負責制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進,、管理和費用的控制,；

3）負責宣傳、促銷,、陳列物料的計劃及使用情況,、庫存管理和費用的控制；

4）負責收集市場動態(tài),，建立市場信息搜集,、調(diào)研體系，定期提交市場報告,；

5）根據(jù)市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應(yīng)，及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良,；

6）關(guān)注連鎖店市場競爭動態(tài)、流行趨勢和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負責促銷人員的招聘、培訓和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

4、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃,、標準制定和設(shè)計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計跟進工作；

3）所有會員店物料設(shè)計的確認和跟進工作,；

4）負責規(guī)劃和設(shè)計會員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作。

5,、營銷培訓崗：

1）負責公司在產(chǎn)品培訓市場體系建設(shè)工作及培訓市場任務(wù)的完成,。

2）制定公司培訓計劃與渠道規(guī)劃，監(jiān)控和維護培訓渠道營銷活動,。

3）制定公司的培訓銷售政策,，負責規(guī)劃、設(shè)計公司整體市場培訓營銷戰(zhàn)略、市場定位,、網(wǎng)點布局,。

4）整合、管理培訓渠道資源,，分析培訓產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，制定培訓工作目標。

5）分析和預(yù)測培訓市場,、把握市場趨勢和最新動態(tài),，為開拓和發(fā)展培訓市場決策提供準確的相關(guān)信息，達成用戶量,、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標,。

6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設(shè)與管理工作，核心經(jīng)營人才的培養(yǎng),。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

營銷推廣部門營銷策劃部區(qū)別,？

第一,，市場部主要職能是對市場進行分析、預(yù)測,、評估和督導的,；

第二，推廣部主要只能是進行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的,；銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務(wù)達成的；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進行渠道精耕細作來設(shè)立的,，主要是做渠道的深耕和細化管理；

第四,，企劃部主要是承擔企業(yè)策劃,、形象策劃、宣傳策劃,、活動策劃等職責的部門,；

第五,，廣告業(yè)務(wù)部,，主要是負責外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對企業(yè)品牌進行宣傳推廣做準備的部門,。

誰知道供銷部的組織架構(gòu),？

供應(yīng)部是一個既采購又銷售的部門。架構(gòu)設(shè)置：第一層設(shè)，部長（副部長）,；第二層設(shè),，采購科（科長）、銷售科（科長）,、綜合管理科（科長）（協(xié)助部長工作以及協(xié)調(diào)采購與銷售）第三層設(shè),，（采購科）采購經(jīng)理（或采購員） （銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員） （綜合管理科）助理或文員