財務部組織架構？

主要包含了財務管理中的組織架構、崗位職責的設置,、工作權限的規(guī)范,、還有重點環(huán)節(jié)、流程的管理

一般財務部的人員設置會有一個財務總監(jiān),、一個財務經(jīng)理,，2-3個會計、一個出納員,。

更詳細的財務崗位可以設置成：銷售會計,、成本會計、稅務會計,、總賬會計等等

企業(yè)營銷部的組織架構是怎么樣的,？

；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分,。具體部門：,；

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構設置,、職責權限、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填？

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

公司財務部組織架構,？

一般由首席財務官、總會計師,、財務總監(jiān),、資金總監(jiān)、財務部經(jīng)理,、審計主管,、會計、助理會計,、出納員,、收銀員等組成。

企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位,，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金; 參與企業(yè)經(jīng)營預測和決策,，合理分配企業(yè)的貨幣收入,，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。

通過這些職能的執(zhí)行,，能夠充分發(fā)揮財務部門為社會主義經(jīng)濟建設服務,，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用,。

公關事務部，的組織架構,？

公共關系組織機構的主要類型有兩類：

一是組織內(nèi)部的公關部,；

二是組織外部的公關咨詢公司。內(nèi)部的公共關系部的組織類型按工作方式分類,，可以分為公共關系對象型,、公共關系手段型和公共關系復合型等三種類型；按領導方式分類可分為以下四種類型：即總經(jīng)理直接負責型,、總經(jīng)理間接負責型,、部門所屬型和公共關系委員會。組織外部的公關咨詢公司又稱公共關系顧問公司或公共關系咨詢公司,。它是由各具專長的公共關系專家和公共關系人員組成,，專門從事公共關系方面的有關咨詢和公共關系活動，或受具體企事業(yè)單位委托,，為其開展公共關系工作,，提供設計方案、決策參考的社會服務機構,。 任何社會組織,，都需要公共關系組織機構來開展公共關系活動。公共關系部與公共關系公司各有所長,，也各有所短,。為了有效地開展公共關系活動，組織首先必須了解本組織的實際情況,，在此基礎上還應明確兩種機構的優(yōu)勢和不足之處,，以便綜合利用這兩種公共關系組織機構。

營銷推廣部崗位職責,？

部門職能確定崗位設置,，崗位設置決定崗位職責，崗位職責決定人員需求,，這是基本套路,。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領導下,，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門各項規(guī)章制度與運作流程，掌控本部門各項工作的進度與執(zhí)行情況,；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會員店年度、季度,、月度新產(chǎn)品上市計劃,，科學編制本部門資金預算計劃；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實施,，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場動態(tài)趨勢，進行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結合市場銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤貢獻力；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價格體系；

6）結合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略,、促銷計劃，擬定產(chǎn)品分銷標準與終端生動化方案,，以及各項策略實施方案,，并協(xié)助進行過程控制；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實施和監(jiān)測,、分析投放效果；

8）組織并跟進產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設計,、制作工作，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意、制作工作,；

9）組織市場調(diào)研活動,，收集、統(tǒng)計、分析各項市場銷售數(shù)據(jù)及競品,、消費者等市場信息,，掌握市場動態(tài)，研判市場趨勢,，為公司領導提供決策依據(jù),；

10）負責對下屬員工進行職責擬定、工作分配,、績效考核以及職務技能培訓與指導,，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務流程并提出任免,、獎懲建議,；

11）完成領導交辦的其他工作,。

2,、營銷策劃崗：

1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設和維護,。

2）負責制定各年度,、季度、月度市場營銷計劃,，并及時進行營銷計劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃、銷售計劃,、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實施；

4）負責制定營銷中心各年度,、季度,、月度市場費用計劃；

5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略,；

6）負責產(chǎn)品賣點的挖掘,、包裝文案的撰寫；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價格體系,；

9）負責公關活動和軟文宣傳策劃并實施；

10）負責制定和實施營銷中心的年度,、季度,、月度媒介計劃并實施；

11）完成領導交辦的其他工作,。

3,、促銷推廣崗：

1）負責制定和實施各年度、季度,、月度的通路,、終端促銷計劃,；

2）負責制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進、管理和費用的控制,；

3）負責宣傳,、促銷、陳列物料的計劃及使用情況,、庫存管理和費用的控制,；

4）負責收集市場動態(tài)，建立市場信息搜集,、調(diào)研體系,，定期提交市場報告；

5）根據(jù)市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應,，及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標提出自己的建議，并根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良,；

6）關注連鎖店市場競爭動態(tài),、流行趨勢和新技術研發(fā)狀況，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負責促銷人員的招聘,、培訓和管理工作；

9）完成領導交辦的其他工作,。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃、標準制定和設計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設計跟進工作,；

3）所有會員店物料設計的確認和跟進工作；

4）負責規(guī)劃和設計會員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關文章的文字撰寫和組織工作,。

5、營銷培訓崗：

1）負責公司在產(chǎn)品培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成,。

2）制定公司培訓計劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護培訓渠道營銷活動。

3）制定公司的培訓銷售政策,，負責規(guī)劃,、設計公司整體市場培訓營銷戰(zhàn)略、市場定位、網(wǎng)點布局,。

4）整合,、管理培訓渠道資源，分析培訓產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，制定培訓工作目標,。

5）分析和預測培訓市場、把握市場趨勢和最新動態(tài),，為開拓和發(fā)展培訓市場決策提供準確的相關信息,，達成用戶量、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標,。

6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作,，核心經(jīng)營人才的培養(yǎng)。

7）重大客戶關系的維持與管理,。

8）完成領導交辦的其他工作,。

營銷推廣部門營銷策劃部區(qū)別？

第一,，市場部主要職能是對市場進行分析,、預測、評估和督導的,；

第二，推廣部主要只能是進行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的,；銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務達成的；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進行渠道精耕細作來設立的,，主要是做渠道的深耕和細化管理；

第四,，企劃部主要是承擔企業(yè)策劃,、形象策劃、宣傳策劃,、活動策劃等職責的部門,；

第五，廣告業(yè)務部,，主要是負責外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位,，對企業(yè)品牌進行宣傳推廣做準備的部門。

誰知道供銷部的組織架構,？

供應部是一個既采購又銷售的部門,。架構設置：第一層設，部長（副部長）；第二層設,，采購科（科長）,、銷售科（科長）、綜合管理科（科長）（協(xié)助部長工作以及協(xié)調(diào)采購與銷售）第三層設,，（采購科）采購經(jīng)理（或采購員） （銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員） （綜合管理科）助理或文員