財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)？

主要包含了財(cái)務(wù)管理中的組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的設(shè)置,、工作權(quán)限的規(guī)范、還有重點(diǎn)環(huán)節(jié),、流程的管理

一般財(cái)務(wù)部的人員設(shè)置會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),、一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，2-3個(gè)會(huì)計(jì),、一個(gè)出納員,。

更詳細(xì)的財(cái)務(wù)崗位可以設(shè)置成：銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),、總賬會(huì)計(jì)等等

企業(yè)營(yíng)銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的？

,；市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：；

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu),？

一般由首席財(cái)務(wù)官,、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān),、資金總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管,、會(huì)計(jì),、助理會(huì)計(jì)、出納員,、收銀員等組成,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金; 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策,，合理分配企業(yè)的貨幣收入,，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

通過這些職能的執(zhí)行,，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。

公關(guān)事務(wù)部,，的組織架構(gòu),？

公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)的主要類型有兩類：

一是組織內(nèi)部的公關(guān)部；

二是組織外部的公關(guān)咨詢公司,。內(nèi)部的公共關(guān)系部的組織類型按工作方式分類,，可以分為公共關(guān)系對(duì)象型、公共關(guān)系手段型和公共關(guān)系復(fù)合型等三種類型,；按領(lǐng)導(dǎo)方式分類可分為以下四種類型：即總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)型,、總經(jīng)理間接負(fù)責(zé)型、部門所屬型和公共關(guān)系委員會(huì),。組織外部的公關(guān)咨詢公司又稱公共關(guān)系顧問公司或公共關(guān)系咨詢公司,。它是由各具專長(zhǎng)的公共關(guān)系專家和公共關(guān)系人員組成，專門從事公共關(guān)系方面的有關(guān)咨詢和公共關(guān)系活動(dòng),，或受具體企事業(yè)單位委托,，為其開展公共關(guān)系工作，提供設(shè)計(jì)方案,、決策參考的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),。 任何社會(huì)組織，都需要公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)來開展公共關(guān)系活動(dòng),。公共關(guān)系部與公共關(guān)系公司各有所長(zhǎng),，也各有所短。為了有效地開展公共關(guān)系活動(dòng),，組織首先必須了解本組織的實(shí)際情況,，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)明確兩種機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，以便綜合利用這兩種公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu),。

營(yíng)銷推廣部崗位職責(zé),？

部門職能確定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),，崗位職責(zé)決定人員需求,，這是基本套路。

由于不知道你所說“營(yíng)銷推廣部”的部門定位和職能,，我只能舉個(gè)例子供你參考了——

1,、營(yíng)銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,，掌控本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況；

2）參與編制公司會(huì)員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會(huì)員店年度,、季度,、月度新產(chǎn)品上市計(jì)劃，科學(xué)編制本部門資金預(yù)算計(jì)劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會(huì)員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實(shí)施，不斷提高會(huì)員店的品牌知名度,、美譽(yù)度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作；

4）跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì),，進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價(jià)格策略，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系,；

6）結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況,，參與制定市場(chǎng)規(guī)劃和終端策略、促銷計(jì)劃,，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動(dòng)化方案，以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,，并協(xié)助進(jìn)行過程控制,；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)測(cè),、分析投放效果,；

8）組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝、各類物料的文案編寫和設(shè)計(jì),、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作；

9）組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，收集,、統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及競(jìng)品,、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判市場(chǎng)趨勢(shì),，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；

10）負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定,、工作分配、績(jī)效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免、獎(jiǎng)懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2、營(yíng)銷策劃崗：

1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心會(huì)員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護(hù),。

2）負(fù)責(zé)制定各年度、季度,、月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，并及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整；

3）參與制定公司市場(chǎng)規(guī)劃,、銷售計(jì)劃,、招商方案、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施,；

4）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心各年度,、季度、月度市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃,；

5）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心整體及各階段營(yíng)銷策略,；

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價(jià)格體系；

9）負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳策劃并實(shí)施,；

10）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷中心的年度,、季度、月度媒介計(jì)劃并實(shí)施,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3、促銷推廣崗：

1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度,、月度的通路、終端促銷計(jì)劃,；

2）負(fù)責(zé)制定終端生動(dòng)化方案以及執(zhí)行過程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制；

3）負(fù)責(zé)宣傳、促銷,、陳列物料的計(jì)劃及使用情況,、庫(kù)存管理和費(fèi)用的控制；

4）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，建立市場(chǎng)信息搜集,、調(diào)研體系，定期提交市場(chǎng)報(bào)告,；

5）根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),、市場(chǎng)信息資料以及市場(chǎng)一線的反應(yīng)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良,；

6）關(guān)注連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、流行趨勢(shì)和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場(chǎng)信息和政策報(bào)告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報(bào)告,；

8）負(fù)責(zé)促銷人員的招聘、培訓(xùn)和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

4、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動(dòng)化的規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計(jì),；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作；

3）所有會(huì)員店物料設(shè)計(jì)的確認(rèn)和跟進(jìn)工作,；

4）負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)會(huì)員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作,。

5,、營(yíng)銷培訓(xùn)崗：

1）負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場(chǎng)體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場(chǎng)任務(wù)的完成。

2）制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營(yíng)銷活動(dòng),。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策，負(fù)責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)公司整體市場(chǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位、網(wǎng)點(diǎn)布局,。

4）整合,、管理培訓(xùn)渠道資源，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)工作目標(biāo),。

5）分析和預(yù)測(cè)培訓(xùn)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，為開拓和發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,，達(dá)成用戶量,、活躍用戶量和市場(chǎng)占有率等推廣指標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

營(yíng)銷推廣部門營(yíng)銷策劃部區(qū)別,？

第一，市場(chǎng)部主要職能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),、評(píng)估和督導(dǎo)的；

第二,，推廣部主要只能是進(jìn)行品牌的推廣,、促銷推廣和宣傳的；銷售部主要是通過銷售人員來進(jìn)行銷售任務(wù)達(dá)成的,；

第三,，渠道部是一些快消品企業(yè)為了進(jìn)行渠道精耕細(xì)作來設(shè)立的，主要是做渠道的深耕和細(xì)化管理,；

第四,，企劃部主要是承擔(dān)企業(yè)策劃、形象策劃,、宣傳策劃,、活動(dòng)策劃等職責(zé)的部門；

第五,，廣告業(yè)務(wù)部,，主要是負(fù)責(zé)外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳推廣做準(zhǔn)備的部門,。

誰(shuí)知道供銷部的組織架構(gòu),？

供應(yīng)部是一個(gè)既采購(gòu)又銷售的部門。架構(gòu)設(shè)置：第一層設(shè),，部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）,；第二層設(shè)，采購(gòu)科（科長(zhǎng)）,、銷售科（科長(zhǎng)）,、綜合管理科（科長(zhǎng)）（協(xié)助部長(zhǎng)工作以及協(xié)調(diào)采購(gòu)與銷售）第三層設(shè),，（采購(gòu)科）采購(gòu)經(jīng)理（或采購(gòu)員） （銷售科）銷售經(jīng)理（或銷售員） （綜合管理科）助理或文員