最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

常見的文件組織形式有哪些,？

1.順序文件：文件中數(shù)據(jù)記錄的物理順序和邏輯數(shù)據(jù)一致,。它的優(yōu)點是連續(xù)存取、速度快，主要用于順序存取,、批量修改,。

2.索引文件：由主文件和索引兩部分組成。主文件由文件的各記錄組成,，索引表由記錄的關鍵字值及物理地址構成,。

3.鏈表文件：在鏈表中，用指針建立記錄之間的邏輯聯(lián)系,，以適應多變情況下文件記錄的檢索,。記錄的指針在文件組織中用一個數(shù)據(jù)項表示，數(shù)據(jù)項的內(nèi)容指向下一個相關記錄的地址,。

4.倒排文件：對每一個輔關鍵字都設立一個索引,，每種關鍵字值對應一個索引項，將具有相同關鍵字值記錄地址都保存在相應的索引項中,。

最早的和最簡單的組織形式是,？

直線制是最早且最簡單的組織形式，又稱軍隊組織形式,，它是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，沒有職能機構。

直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。

缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

常見的技術創(chuàng)新組織形式有哪些,？

1、線性組織模式2,、并行和交叉組織模式3,、小組制組織模式4、矩陣組織模式,。

技術創(chuàng)新組織的形式是多種多樣的,可以是常設的,也可以是臨時的;可以是正式的,也可以是非正式的,。常見的組織形式有內(nèi)企業(yè),、創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部,、企業(yè)技術中心,、企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織等。

什么是組織形式,？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式,，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權利，即所有權和經(jīng)營權,，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎,。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響,。

國際上通常把企業(yè)組織形式分為獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三大類。

1,、獨資企業(yè),，它是由某個人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度,，只要不違法,，愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營，要雇多少人,，貸多少款，全由業(yè)主自己決定,。賺了錢,，交了稅，一切聽從業(yè)主的分配,；賠了本,，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來抵償,。我國的個體戶和私營企業(yè)很多屬于此類企業(yè),。

2、合伙企業(yè)是由幾個人,、幾十人,，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權和管理權分離的公司制企業(yè),。通常是由各合伙人依合同或協(xié)議湊合組織起來的,，結構不穩(wěn)定。

合伙人對整個合伙企業(yè)所欠的債務負有無限連帶責任。合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的規(guī)模優(yōu)勢。

3,、公司制企業(yè)是所有權和管理權相分離,，出資者按出資額對公司承擔有限責任。主要包括有限責任公司和股份有限公司,。

什么監(jiān)督是最常見最公開的,？

新聞媒介監(jiān)督是最經(jīng)常公開廣泛的一種監(jiān)督方式。新聞輿論監(jiān)督是針對對社會上某些組織或個人的違法,、違紀,、違背民意的不良現(xiàn)象及行為，通過報道進行曝光和揭露,，抨擊時弊,、抑惡揚善，以達到對其進行制約的目的,。

美國最古老的銀行組織形式,？

單一銀行制度又稱為單元銀行制或獨家銀行制，就是銀行業(yè)務完全有各自獨立的商業(yè)銀行經(jīng)營,，不設或者不允許設分支機構,。

采取單一銀行制度的商業(yè)銀行，銀行業(yè)務只有一家獨立的銀行機構經(jīng)營,，沒有分支機構存在,，風險獨自承擔，利潤獨自分享,。 這種銀行制度在美國比較典型,。美國是各州獨立性較強的聯(lián)邦制國家，在歷史上各州經(jīng)濟發(fā)展很不均衡,，為適應經(jīng)濟發(fā)展的需要,，所以其反對金融的壟斷與集中，反對金融業(yè)對各州的相互滲入,，各州都通過銀行法,，禁止或者限制銀行開設分支機構，特別是禁止跨州設立分支機構,。近年來,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)系的加強,，美國開設分支機構的限制逐漸放寬,，大多數(shù)的州已經(jīng)允許銀行在全州范圍內(nèi)設立分支機構

什么是機構的組織形式,？

組織結構是指：對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

②職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

⑤模擬分權制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合,。多用于多種產(chǎn)品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織,。

市場營銷面試中常見的問題。謝謝,？

這東西說不定的,！心態(tài)要好！我面試是領導問我家里情況,！想查戶口一樣,！1，絕對不能怯場,，要顯得有信心,，表達要簡練，口齒要清晰2,，自我介紹很重要,，把自己推銷給考官，介紹自己的名字要下點功夫,，適當?shù)挠哪幌?，讓考官能很容易的記住你的名字，這本身就是一種營銷3,，考察觀察力,，進屋一定要多瞟幾眼屋內(nèi)情況，細心一點,，他可能會從這做文章4,，儀表，注意自己的穿著,，不一定要多體面,，一定要干凈利落5，了解一下市場營銷學的概況,，知道4p(即產(chǎn)品,，定價，分銷,，促銷）4c和4r6.要知道菲利普.科特勒這個人,，市場營銷大師，還有,，市場營銷一定要以市場和顧客為核心和出發(fā)點這些基本就夠了,，好好準備吧

什么是生產(chǎn)組織形式？

生產(chǎn)組織形式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素,、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機,、有效結合和運營方式的一種通盤概括，是對生產(chǎn)與運作管理中的戰(zhàn)略決策,、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜合,。不同的經(jīng)濟時代由于生產(chǎn)模式的不同,，導致生產(chǎn)組織形式也有所不同。

成組生產(chǎn)是多品種,、中小批量生產(chǎn)的一種科學的生產(chǎn)組織形式,。它是以零件結構形狀和工藝上相似性等標志，把所有的產(chǎn)品零件,、部件分類分組,，并以組為對象組織和管理生產(chǎn)的方法。